Innovator, Projektmanager, Datenanalyse, Datenschutz, Sicherheit, Resonanzboden und Berater des Vorstands, Geschäftsmodellierung, Entwickler der Blockchain-Technologie, Erschließung des Erbes und einer einzigen Version der Wahrheit.
Ein Start-up-Blockchain-Unternehmen in der Automobillogistik erfordert strategische Entscheidungen und pragmatische Beratung des Managements.
Welche Blockchain-Plattform eignet sich am besten für dieses spezielle Unternehmen? Wie können wir den Datenschutz und die Sicherheit der Daten auf der Blockchain-Plattform gewährleisten?
Wie integrieren wir die Blockchain-Plattform nahtlos in die bestehenden Systeme? Und wie stellen wir sicher, dass für alle Daten eine einzige Version der Wahrheit gespeichert wird?
Dies sind nur einige der täglichen Aktivitäten und Verantwortlichkeiten als Programmmanager bei Vinturas

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2019 - 2021: Datenpunkte in lesbare Informationen umwandeln

Rolle: Informatiemanager
Kunde: Astron

Aufgaben:
Projektmanager, Datenplattformentwickler, Prozessdirektor, Quartiermeister, Datenanalyse, Management, Sitz im Projekt- und Lenkungsausschuss, Lieferung von Ergebnissen. Als Informationsmanager war ich an einem Teilprojekt beteiligt, bei dem Datenpunkte in lesbare Informationen umgewandelt wurden. Was ist hierfür der beste Ansatz? Basierend auf meiner Expertise in der Datenanalyse und -visualisierung habe ich zu den einzusetzenden Technologien und Prozessen sowie der
Sicherheitsseite des Projekts beraten. Außerdem war ich für die Zusammenstellung und Betreuung des Software-Teams verantwortlich. Außerdem war ich Mitglied im Projekt- und Lenkungsausschuss und habe für eine gute Kommunikation zwischen dem Team und den Gremien gesorgt

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2018 -2020: Projektmanagement

Rolle: Program Manager
Kunde: IOV42/Token Factory

Aufgaben:
Projektmanager, Validierungstechnologie, Internationalisierung, Tokenomics, Geschäftsmodellierung, Entwickler, Quartiermeister, Cybersicherheit, Datenanalyse und Datenschutz. Als Programmmanager für den Aufbau eines BlockchainUnternehmens in der Schweiz war ich für die Entwicklung einer internationalen Strategie für das Unternehmen verantwortlich. Und erleichtert eine effektive Token-Verteilung und -Bewertung. Unter Berücksichtigung des spezifischen Marktes, der Kundenbedürfnisse und der örtlichen Vorschriften. Darüber hinaus ist es sehr wichtig, dass strategische Partner für die Vermarktung der Plattform ausgewählt werden.

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1993 - 2020: Marketing und Branding

Rolle: Inhaber des Direktors
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:
Geschäftsentwicklung, Finanzmanagement, Multimedia, Marketing und Branding, Beziehungsmanagement, kundenspezifische Software, Innovator, Datenplattformentwickler und Cybersicherheit. Das Engagement in der Gemeinschaft hat zu sozialem Unternehmertum geführt und war schon immer der rote Faden meines Unternehmens und unserer Unternehmenskultur. Es begann ganz klein im Jahr 1993 mit meiner Initiative, ein Malbuch für kranke Kinder in Krankenhäusern zu entwickeln und zu verteilen. Danach fanden mich auch andere gemeinnützige Institutionen und ich arbeitete jahrelang intensiv unter anderem mit Stichting Opkikker und Kika zusammen.
Während sich das Unternehmen in den ersten Jahren ausschließlich qwauf Multimedia konzentrierte, wurden ab 2002 kundenspezifische Software, SAAS-Lösungen und E-Commerce unter. Gefolgt von Business Intelligence und Big Data. Im Jahr 2004 nahm das Unternehmen einen internationalen Charakter an und ich gründete ein Softwareunternehmen in Bangalore, Indien. Dies war eine Neugründungsoperation, die ein tiefes Verständnis der indischen Unternehmenskultur und ihrer Art, Geschäfte zu machen, erforderte. Darüber hinaus war es sehr wichtig, die richtigen Partner in Indien zu finden, unter anderem für rechtliche und finanzielle
Unterstützung. Fernsteuerung erfordert außerdem klare Kommunikation, Vertrauen und einen effizienten Wissensaustausch. Unter anderem durch die Gründung des indischen Schwesterunternehmens wuchs mein Unternehmen zu einer Organisation mit 100 Mitarbeitern.

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2011 - 2018: Realisierung einer datengesteuerten Organisation

Rolle: Program Manager
Kunde: Eurecto, Leenbakker en Kwantum

Aufgaben:
Realisierung einer datengesteuerten Organisation, Projektmanager, Datenstratege, Berater des Managements, Entwickler von Datenplattformen. Bestimmen Sie KPIs, erschließen Sie Datenquellen und implementieren Sie Sicherheit. In einem Einzelhandelsunternehmen ist es wichtig, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, indem Managementinformationen für das Unternehmen entwickelt und gestärkt werden. Außerdem müssen die richtigen KPIs ermittelt werden, um die Leistung der Organisation zu messen und sicherzustellen, dass die KPIs mit den Zielen übereinstimmen. Auch der Aufbau und die Leitung des Teams gehörten zu meinen Aufgaben. Außerdem wird sichergestellt, dass die Organisation die Ergebnisse innerhalb des festgelegten Budgets erreicht.

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1996 - 2001: Geschäftsentwicklung

Rolle: Business Architect
Kunde: KPN

Aufgaben:
Geschäftsentwicklung, Vorstandsberatung, Geschäfts- und digitale Transformation. Für einen Business Architect ist es wichtig, gut zu verstehen, wie verschiedene Teile eines Unternehmens miteinander verbunden sind. Sie beraten das Management auf strategischer und technologischer Ebene. Ich habe beispielsweise den Aufbau und die Einführung eines Internetdienstanbieters in Indien vor Ort geleitet. Und ich war an der Wiege von Hetnet und Planet Internet.

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