• Strukturelle Transformation
• Digitale Transformation & Data / KI
• Turnaround Management
• Post-Merger Integration
• Leadership & Organisationsentwicklung

• Berater und Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in struktureller Transformation, Turnaround und digitaler Neuausrichtung. Ich unterstütze Unternehmen in herausfordernden Situationen - als Führungskraft, Sparringspartner und verlässlicher Umsetzer auf Zeit. Mein Fokus liegt auf dem, was wirkt: klare Strukturen, konsequentes Handeln, nachhaltiger Wert.

Aus Komplexität Wert freisetzen, durch Strukturen, die wirken:

• Unternehmen verlieren ihre Handlungsfähigkeit selten plötzlich. Sie verlieren sie schrittweise - durch gewachsene Komplexität, überforderte Strukturen, verzögerte Entscheidungen oder externe Schocks, auf die interne Kapazitäten keine Antwort mehr haben. Der Moment, in dem gehandelt werden muss, kommt früher als der Moment, in dem gehandelt wird. Wer jetzt handelt, wählt noch selbst.
• Mit über 20 Jahren Erfahrung in struktureller und digitaler Transformation - in einem Markt, der Disruption, Konsolidierung und strukturellen Druck früher erlebte als andere Branchen - bringe ich das mit, was Krisen- und Wandelsituationen für eine echte Veränderung erfordern: strukturelles Denken, operative Verbindlichkeit und die Fähigkeit, in unübersichtlichen Situationen das Wesentliche zu erkennen und Klarheit zu schaffen.
• Ich übernehme Verantwortung dort, wo sie gebraucht wird. Und setze Veränderung dort um, wo sie wirkt: bei den Strukturen, Prozessen, Daten und Entscheidungsarchitekturen, die bestimmen, wie Menschen arbeiten und entscheiden. Ich übernehme Mandate als:
  • Interim Executive, der mit dem Unternehmen denkt, entscheidet und umsetzt,
  • als Berater, der Verantwortung bis in die Umsetzung trägt,
  • als Senior Advisor, der Entscheidern die Klarheit gibt, die komplexe Situationen erfordern.
• Was mich antreibt: Ich sehe täglich, wie viel Potenzial in Organisationen ungenutzt bleibt - nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Mut, Geschwindigkeit und Struktur.

Kernkompetenzen

• Strukturelle Transformation
• Post-Merger Integration
• Organisations- & Kulturveränderung
• Programm- & Stakeholder-Mgmt.
• Digitalisierung & Plattformtransformation
• Interim Leadership
• Krisenmanagement & Risikosteuerung

Transformation & Führung

• Projekt- & Führungserfahrung >20 Jahre
• Direkte C-Level Zusammenarbeit >17 Jahre
• Digitale Transformation & Data >10 Jahre
• Strukturelle Transformation >8 Jahre

Funktionale Expertise

• Organisationsentwicklung & Entscheidungsstrukturen >13 Jahre
• Digitale Infrastruktur >10 Jahre
• Finance >9 Jahre
• Customer Service >7 Jahre
• Corporate Real Estate >3 Jahre

Berufserfahrung während des Studiums

1996 - 2000

Einsatzort: Ilmenau

Aufgaben:

Webentwicklung für Kunden sowie Vertrieb von Telekommunikationsanschlüssen - erste unternehmerische Erfahrung

Berufserfahrung

2020-heute

Rolle: Freiberufler

Aufgaben:

Interim Executive & Management Consulting

2024 - 2026

Kunde: Energievertrieb

Aufgaben:

Werttreibende Planung & Steuerung

• Führung eines cross-funktionalen Teams mit direktem Bericht an CFO und GF: 
  • Transformation von Planungs- und Steuerungsprozessen in ein skalierbares, KI-unterstütztes Operating Model - Aufbau eines konsistenten Datenfundaments und Einführung eines integrierten, monatlichen Rolling-Forecast-Prozesses auf EBITDA-Ebene als zentrales Steuerungsinstrument.
  • Reduktion transaktionaler, nicht wertschöpfender Tätigkeiten durch hochautomatisierte Workflows (Prozessdurchlaufzeit ?50 %), Aufbau der strukturellen und datenseitigen Kapazitäten für schnellere, bessere, Forecastbasierte Entscheidungen (Prognosegüte 95 %).
  • Shift von reaktiver Berichterstattung zu proaktiver, wertbasierter Steuerung.

2021 - 2026

Kunde: Energievertrieb für Großkunden

Aufgaben:

Wind-Down & Restrukturierung

• Unterstützung der GF im erfolgreichen Wind-Down und Merger einer Energietochter mit Großkundenportfolio - reibungslose Überführung des Residualgeschäfts auf die Muttergesellschaft.
• Parallel: Führung eines interdisziplinären Krisenteams in der Gaskrise - konsequente Ausschöpfung aller Vertrags- und Verhandlungsoptionen mit Realisierung substantieller finanzieller Upsides unter extremem Zeitdruck und hohen formalen Hürden.

2014 - 2018

Kunde: Telekommunikation

Aufgaben:

Post-Merger Integration & Restrukturierung

• Post-Merger Integration des Corporate Real Estate Bereichs (CRE) - Konsolidierung des Immobilienportfolios (Shop-Footprint -40 %, Büroflächen ?25 %) und der Facility-Dienstleister (?70 %) bei gleichzeitiger Umsetzung eines zukunftsorientierten Operating Models, Entwicklung und Rollout eines New-Work-Konzepts (>3.000 Arbeitsplätze) sowie strategische Neuausrichtung des Bereichs. 
• Budgetverantwortung >70 Mio. ?.

2000 - 2018

Rolle: Head of Corporate Real Estate & Workplace Mgmt., Senior Integration Manager, Projektleiter M&A DayOne, Business Manager CFO, Senior Projektleiter, Product Owner Contact Center Systeme

Kunde: O2 / Telefónica Germany

2014 - 2014

Kunde: Telekommunikation

Aufgaben:

Merger, Day One

• Programmverantwortung für Day-One-Readiness der Fusion Telefónica/E-Plus; Steuerung von >15 Workstreams bis zur operativen Handlungsfähigkeit ab Tag 1

2012 - 2012

Kunde: Telekommunikation

Aufgaben:

IPO Telefónica Germany

• Mitglied des Core-Teams zur Steuerung des Börsengangs der Telefónica Deutschland - Emissionsvolumen ~1,5 Mrd. ?, MDAX-Listing, innerhalb von nur drei Monaten realisiert.
• Einer der größten deutschen IPOs seiner Zeit.

2000 - 2007

Kunde: Telekommunikation

Aufgaben:

Digitale Transformation & Data driven Services

• Systematischer Aufbau einer datengetriebenen Servicearchitektur - von CTI und intelligentem Callrouting bis zur vollständigen Migration auf die zum Zeitpunkt größte IP-basierte, Multi-Channel Contact-Center-Plattform Europas. 
• Digitalisierung und Automatisierung von Serviceprozessen als Pionierleistung, lange bevor es Marktstandard wurde.