01/2017- 04/2017

BMW Group

Projektmanagement und Qualitätsverantwortlich in den Projekten:

• CarSharing (DriveNow und ReachNow)
• Fleetmanagement
• eMobility
• Energy
• Finanzen

Reverse Engineering der Infrastrukturkomponenten.

Qualitätskontrolle, Auditierung und Review Planung der Projektdokumentation.

06/2016- 12/2017

BMW Group

Projektmanagement im Bereich Car Sharing (DriveNow und ReachNow)

Reverse Engineering der Infrastrukturkomponenten für die im Einsatz befindlichen UseCases aus dem Car Sharing Umfeld.

Qualitätskontrolle, Auditierung und Review Planung der Projektdokumentation.

Planung und Unterstützung für ein End2End Monitoring.

10/2015-11/2016

BMW Group

Inbetriebnahme-Management für Integration Kunden- und Handelsprozess Systeme.

• Verantwortung für die Konzeption und Dokumentation von Projektbezogenen Supportprozessen.
• Verantwortung für die Konzeption und Dokumentation von Projektbezogenen Notfallprozessen.
• Verantwortung für die Dokumentation von BMW Group IT Standard Betriebsprozessen.

 Projektunterstützung im Projekt ?Mobile Initiative of Things?.

• Projektunterstützung in den Bereichen Konzeption und Dokumentation.

06/2015-10/2015

BMW Group

Projektmanager HRI-EAI APAC/Mexico Finanzschnittstellen

• Planung und Koordination des Gesamten Projektablaufs mit Entwicklern und BMW Fachbereich.
• Erstellung und Pflege des Projektplans.
• Koordinierung Budget- und Personalthemen.
• Unterstützung bei der Erstellung von Schnittstellenspezifikationen.- und Kontrakten, Betriebs Handbücher und Developer Guides.

10/2013-09/2015

BMW Group

Inbetriebnahme-Management HR International für SAP HR Systeme

• Planung und Vereinbarung der Betriebsleistung in den Projekten.
• Definition der passenden Betriebslösungen mit den einzelnen Fachbereichen von Business-Relationship-, Build- und Design-Stellen.
• Frühzeitige Einflussnahme auf Vorhaben, um den robusten und kostengünstigen Betrieb der Lösung auf der Basis von BMW-Standards zu garantieren.
• Etablierung der Voraussetzungen für einen späteren reibungslosen Betrieb der Neuumfänge und die aktive Steuerung der Betriebsleistung während der Projektphasen.
• Verantwortung für eine reibungslose Inbetriebnahme aller IT-Lösungen sowie für die Einhaltung der notwendigen Betriebsreife insbesondere im Hinblick auf die Zeit- und Kostenziele.
• Kontinuierliche Messung der Betriebsreife, nach dem BMW spezifischen Betriebsreife-Index (BRI).
• Aufsetzen, überwachen sowie dokumentieren der Key Performance Indikatoren während der Stabilisierungsphase.

10/2011-12/2013

Atos IT Services ? System-Administration

• SharePoint Level 2.
• Eskalationsmanagement.
• Service Level Management.

01/2008-heute

Siemens Enterprise Networks (heute Unify) ? System-Administration

• Eskalationsmanagement.
• Service Level Management.
• Administrationsschulungen.
• Anwenderschulungen.
• Teamaufbau und -ausbildung (weltweit).
• Power User- und VIP Support.
• Prozessoptimierung.
• Erstellung von Handbüchern und Trainingsunterlagen.
• Migrationsplanung und Prozessaufbau.

01/2011-02/2011

Siemens AG/CIT SAG Vorstandsprojekt

• Erstellung von Technik- und Service-Konzepten für die Einführung von Telepresence-Räumen in der Zentrale am Wittelsbacher Platz.
• Lieferanten Evaluierung.
• Unterstützung und Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen.

09/2006-01/2008

Siemens AG/NSN ? 1st und 2nd Level Support (diverse Software-Applikationen)

• Schwerpunkt IMS (Information Management System basierend auf LiveLink), KMOSS (basierend auf LiveLink) und CCMI (Content Management System).
• Betreuung von diversen anderen Applikationen inkl. Deutsch-Englisch-Übersetzungen.

10/2005-09/2006

BenQ Mobile ? LiveLink-System-Administration

• LiveLink/SharePoint-Migration.
• Betreuung des Liveservice-Systems als System-Administrator (basierend auf LiveLink).
• Anwenderschulungen.
• Unterstützung und Planung von diversen Testphasen zur Einführung von Microsoft SharePoint als Alternative zu Liveservice.

07/2001-10/2005

Siemens AG ? 1st und 2nd Level Support (diverse Software-Applikationen)

• Schwerpunkt IMS (Information Management System basierend auf LiveLink), KMOSS (basierend auf LiveLink) und CCMI (Content Management System).
• Betreuung von diversen Applikationen.

02/2000-06/2001

Corning Cable Systems (ehemals Siemens AG) ? Projekteinkauf

• Abteilung: Projekt ? Einkauf, Einkaufscontrolling und Einkaufsplanung für den Projekteinkauf.
• Supply Chain Management für weltweite Nachrichtenkabel-Projekte.
• Strategische Planung und Optimierung des Supplier Relationship.
• Vetriebsunterstützung für die Angebotsbearbeitung.
• Preisverhandlungen mit Lieferanten im In- und Ausland
• Mitarbeiterausbildung.
• Deutsch-Englisch-Übersetzung projektspezifischer Dokumente.

10/1999-02/2000

Siemens Buisness Services ? User Support

• 2nd Level Support für diverse Software-Applikationen für interne und externe Kunden.
• VIP-Support.

07/1997-10/1999

Siemens AG ? Implementierung von SAP

• Unterstützung bei der Implementierung von SAP bei SAG ICM.
• Mitarbeit bei der Erstellung des Gesamtkonzepts zur SAP-Einführung und ?Integration.
• Vorbereitung der Datensätze aus den Verfahren Pulsar und Picasso.

01/1996-07/1997

Siemens AG ? Supply Chain Management

• Für (LWL-) Glasfaser in Koordination mit Kabelverarbeitungswerken in China, Italien, Kanada und Deutschland.
• Schwerpunkt: Projektkoordination in Zusammenarbeit mit dem Einkauf und den Abwicklungsteams.

08/1995-01/1996

Siemens AG ? Controlling

• Controlling der Soll-/Ist-Warenbestände zur Abrechnung mit den jeweiligen Lieferanten Projekt Turn Key Aufbau Ost.