Facility Management, Strategischer Einkauf, Mängelmanagement, Umzugskoordination, Projektsteuerung, Prozessoptimierung
Aktualisiert am 24.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.05.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 70%
Strategischer Einkauf
Facility Management
Standortwechsel (Produktionsverlagerung
Schnittstellenmanagement
Beschaffung
Flächenmanagement
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Operative Projektsteuerung
Kostenmanagement
Property Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Schrift und Sprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Verträge, Richtlinien, ESG & Performancelenkung
Kunde: Panasonic Automotive Systems Europe GmbH


Aufgaben:

  • Verantwortung für Vertrags- und Konditionsmanagement im OEM-nahen Umfeld inkl. Überarbeitung komplexer Vertragswerke, Entwicklung strategischer Klauseln, Nachlassverhandlungen und Risikominimierung.
  • Konzeption und Einführung einer standortübergreifenden Car Policy UK inkl. Überlassungsvertrag und regulatorischer ESG-Integration. Aufbau eines Umweltmanagement- und ESG-Rahmens für deutsche Standorte mit standardisierten Richtlinien, Verbrauchserfassung, Lieferantenauskunft und Nachhaltigkeitsrichtlinien.
  • Entwicklung KPI-gestützter Kosten-, Energie- und Umweltcontrolling-Modelle inkl. automatisiertem Reporting, Forecasts und Entscheidungsgrundlagen.
  • Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der E-Mobilität inkl. Informations- und Sensibilisierungsformaten


Strategischer Einkauf & Facility Management Transformation
Kunde: Korian Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Aufbau und Umsetzung einer FM-Warengruppenstrategie für über 230 Einrichtungen inkl. Lieferantenanalyse, Sourcing, Ausschreibungen, Vertragsgestaltung und Konditionscontrolling mit einem Gesamtspend von >10 Mio. EUR
  • Entwicklung und Verhandlung strategischer Rahmenverträge zur Implementierung eines Heat-ManagementSystems an über 50 Standorten (Spending >4 Mio. EUR) mit Ziel einer ca. 30 %igen Energiekostenreduktion sowie Fokus auf Preisoptimierung, Garantien und erweiterte Gewährleistungsstrukturen zugunsten des Auftraggebers


Mängelmanagement & Qualitätsaudits
Rolle: Projektmanager
Kunde: Clifford Chance LLP


Aufgaben:

  • Steuerung des technischen Mängelmanagements eines Bürogebäudes mit >14.000 m² Nutzfläche. Koordination technischer Qualitätsaudits, Abnahmen und revisionssicherer Dokumentation
  • Begleitung schiedsgutachterlicher Verfahren sowie strukturierter Lösungs- und Vermittlungsprozesse zur beschleunigten und wirtschaftlichen Mängelbeseitigung mit allen Projektbeteiligten


Facility Management, Einkauf & Qualitätsstrukturen
Kunde: Ecolab Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Steuerung des technischen Mängelmanagements inkl. Priorisierung, Dienstleisterkoordination und fristgerechter Umsetzung in einem komplexen Betriebsumfeld. Durchführung strategischer Beschaffungs- und Vertragsverhandlungen für Büro- und FM-Ausstattung mit einem Volumen von ca. 2 Mio. EUR zur Kosten- und Qualitätsoptimierung
  • Analyse und Weiterentwicklung bestehender Dienstleisterverträge sowie Durchführung gezielter Qualitätsaudits zur Sicherstellung der SLA- und KPI-Konformität


Projektkoordination | Laboreinrichtung & Büroausbau
Kunde: CBRE GWS IFM Industrie GmbH


Aufgaben:

  • Koordination der Bauausführung für Labor- und Büroflächen mit gewerkeübergreifender Steuerung über alle Projektphasen hinweg
  • Aufbau strukturierter Baustellen- und Fortschrittsprotokolle zur Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Transparenz. Monitoring von Arbeitssicherheits-, Umwelt- und HSE-Anforderungen im Rahmen der Bau- und Umsetzungsphase


Logistik, Prozessdesign & Umzugsmanagement
Kunde: Apleona HSG ITS GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung eines standortbezogenen Logistik- und Prozesskonzepts für eine neue Bankniederlassung mit über 60.000 m² Nutzfläche. Analyse und Optimierung von Material-, Waren-, Personen- und Dienstleisterströmen in einer komplexen, mehrgeschossigen Gebäudestruktur
  • Strukturierte Planung und Durchführung des gesamthaften Umzugs inkl. Koordination aller logistikrelevanten Dienstleister und Schnittstellen


Digitales Prozessdesign | Versicherung & Qualitätssicherungssysteme
Kunde: ING-DiBa AG


Aufgaben:

  • Konzeption und Umsetzung einer digitalen internen Serviceplattform zur strukturierten Beantragung von Jobtickets mit Fokus auf Nutzerorientierung, Prozessautomatisierung und Transparenz. Analyse der bestehenden Fuhrparkversicherung sowie Koordination einer Ausschreibung inkl. Vergabegesprächen zur Optimierung von Leistungsumfang und Prämienstruktur
  • Erstellung und Weiterentwicklung interner FM-Verfahrensanweisungen zur Standardisierung und Effizienzsteigerung von Prozessen in Anlehnung an ISO-9001-konforme, auditfähige Strukturen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 6 Monate
2016-10 - 2018-03

Facility und Prozessdesign

Master of Sciences, Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Master of Sciences
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
  • Facility Management
  • Büro-, Fabrik- und Produktionsplanung und Logistik in der Life-Science-Industrie
  • Masterthesis: 1,0 (Top 3 %)
4 Jahre
2012-10 - 2016-09

Facility Management

Bachelor of Sciences, Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Bachelor of Sciences
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
  • kaufmännisches, infrastrukturelles und technisches Facility Management,
  • Projektmanagement in der Life-Science-Industrie

Position

Position

  • Geschäftsführer
  • Interim Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategischer Einkauf Facility Management Standortwechsel (Produktionsverlagerung Schnittstellenmanagement Beschaffung Flächenmanagement Qualitätsmanagement (Einführung...) Operative Projektsteuerung Kostenmanagement Property Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AutoCAD
CAFM Systeme
Advanced Excel & PowerPoint
Kenntnisse:
  • AutoCAD und CAFM
  • Verschiedene Projektmanagement-Software
  • MS Office (Excel, PowerPoint & Word)


Beruflicher Werdegang:
09/2018 ? Heute:
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Unternehmensberatung im Facility Management und der damit verbundenen Digitalisierung.

  • Aufbau und Entwicklung der Plattform ?FM 1 ? 1 Expertise?. Kuratierung eines senioritätenübergreifenden Experten-Netzwerks rund um Facility Management.
  • Einander größer machen & Gemeinsam vorantreiben
  • Beidseitige Förderung & Gegenseitige Unterstützung


Profil:

  • Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von Facility-Management-, Einkaufs- und Governance-Strukturen in komplexen und regulierten Konzernumfeldern
  • Schwerpunkt auf der Entwicklung belastbarer Steuerungs- und Organisationsarchitekturen zur nachhaltigen Leistungs-, Transparenz- und Ergebnisverbesserung
  • Routiniert in der Übernahme von Projekt- und Ergebnisverantwortung auf Managementebene ? ergänzt durch didaktische und fachliche Qualifikation als akkreditierter TÜV-Dozent


Kernkompetenzen:

  • Vertrags- und Leistungsmodelle inkl. SLA-/KPI-Logiken
  • Budget-, Kosten- und Spend-Steuerung (mehrstellige Mio.-Volumina)
  • Qualitäts-, Audit- und Mängelmanagement
  • Schnittstelle Management, Einkauf, Technik & Recht
  • ESG-, Compliance- und Richtliniennahe Organisationsarbeit
  • Wissensvermittlung durch Fachseminare, Workshops und Inhouse-Formate

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Verträge, Richtlinien, ESG & Performancelenkung
Kunde: Panasonic Automotive Systems Europe GmbH


Aufgaben:

  • Verantwortung für Vertrags- und Konditionsmanagement im OEM-nahen Umfeld inkl. Überarbeitung komplexer Vertragswerke, Entwicklung strategischer Klauseln, Nachlassverhandlungen und Risikominimierung.
  • Konzeption und Einführung einer standortübergreifenden Car Policy UK inkl. Überlassungsvertrag und regulatorischer ESG-Integration. Aufbau eines Umweltmanagement- und ESG-Rahmens für deutsche Standorte mit standardisierten Richtlinien, Verbrauchserfassung, Lieferantenauskunft und Nachhaltigkeitsrichtlinien.
  • Entwicklung KPI-gestützter Kosten-, Energie- und Umweltcontrolling-Modelle inkl. automatisiertem Reporting, Forecasts und Entscheidungsgrundlagen.
  • Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der E-Mobilität inkl. Informations- und Sensibilisierungsformaten


Strategischer Einkauf & Facility Management Transformation
Kunde: Korian Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Aufbau und Umsetzung einer FM-Warengruppenstrategie für über 230 Einrichtungen inkl. Lieferantenanalyse, Sourcing, Ausschreibungen, Vertragsgestaltung und Konditionscontrolling mit einem Gesamtspend von >10 Mio. EUR
  • Entwicklung und Verhandlung strategischer Rahmenverträge zur Implementierung eines Heat-ManagementSystems an über 50 Standorten (Spending >4 Mio. EUR) mit Ziel einer ca. 30 %igen Energiekostenreduktion sowie Fokus auf Preisoptimierung, Garantien und erweiterte Gewährleistungsstrukturen zugunsten des Auftraggebers


Mängelmanagement & Qualitätsaudits
Rolle: Projektmanager
Kunde: Clifford Chance LLP


Aufgaben:

  • Steuerung des technischen Mängelmanagements eines Bürogebäudes mit >14.000 m² Nutzfläche. Koordination technischer Qualitätsaudits, Abnahmen und revisionssicherer Dokumentation
  • Begleitung schiedsgutachterlicher Verfahren sowie strukturierter Lösungs- und Vermittlungsprozesse zur beschleunigten und wirtschaftlichen Mängelbeseitigung mit allen Projektbeteiligten


Facility Management, Einkauf & Qualitätsstrukturen
Kunde: Ecolab Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Steuerung des technischen Mängelmanagements inkl. Priorisierung, Dienstleisterkoordination und fristgerechter Umsetzung in einem komplexen Betriebsumfeld. Durchführung strategischer Beschaffungs- und Vertragsverhandlungen für Büro- und FM-Ausstattung mit einem Volumen von ca. 2 Mio. EUR zur Kosten- und Qualitätsoptimierung
  • Analyse und Weiterentwicklung bestehender Dienstleisterverträge sowie Durchführung gezielter Qualitätsaudits zur Sicherstellung der SLA- und KPI-Konformität


Projektkoordination | Laboreinrichtung & Büroausbau
Kunde: CBRE GWS IFM Industrie GmbH


Aufgaben:

  • Koordination der Bauausführung für Labor- und Büroflächen mit gewerkeübergreifender Steuerung über alle Projektphasen hinweg
  • Aufbau strukturierter Baustellen- und Fortschrittsprotokolle zur Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Transparenz. Monitoring von Arbeitssicherheits-, Umwelt- und HSE-Anforderungen im Rahmen der Bau- und Umsetzungsphase


Logistik, Prozessdesign & Umzugsmanagement
Kunde: Apleona HSG ITS GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung eines standortbezogenen Logistik- und Prozesskonzepts für eine neue Bankniederlassung mit über 60.000 m² Nutzfläche. Analyse und Optimierung von Material-, Waren-, Personen- und Dienstleisterströmen in einer komplexen, mehrgeschossigen Gebäudestruktur
  • Strukturierte Planung und Durchführung des gesamthaften Umzugs inkl. Koordination aller logistikrelevanten Dienstleister und Schnittstellen


Digitales Prozessdesign | Versicherung & Qualitätssicherungssysteme
Kunde: ING-DiBa AG


Aufgaben:

  • Konzeption und Umsetzung einer digitalen internen Serviceplattform zur strukturierten Beantragung von Jobtickets mit Fokus auf Nutzerorientierung, Prozessautomatisierung und Transparenz. Analyse der bestehenden Fuhrparkversicherung sowie Koordination einer Ausschreibung inkl. Vergabegesprächen zur Optimierung von Leistungsumfang und Prämienstruktur
  • Erstellung und Weiterentwicklung interner FM-Verfahrensanweisungen zur Standardisierung und Effizienzsteigerung von Prozessen in Anlehnung an ISO-9001-konforme, auditfähige Strukturen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 6 Monate
2016-10 - 2018-03

Facility und Prozessdesign

Master of Sciences, Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Master of Sciences
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
  • Facility Management
  • Büro-, Fabrik- und Produktionsplanung und Logistik in der Life-Science-Industrie
  • Masterthesis: 1,0 (Top 3 %)
4 Jahre
2012-10 - 2016-09

Facility Management

Bachelor of Sciences, Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Bachelor of Sciences
Hochschule Albstadt-Sigmaringen
  • kaufmännisches, infrastrukturelles und technisches Facility Management,
  • Projektmanagement in der Life-Science-Industrie

Position

Position

  • Geschäftsführer
  • Interim Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategischer Einkauf Facility Management Standortwechsel (Produktionsverlagerung Schnittstellenmanagement Beschaffung Flächenmanagement Qualitätsmanagement (Einführung...) Operative Projektsteuerung Kostenmanagement Property Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AutoCAD
CAFM Systeme
Advanced Excel & PowerPoint
Kenntnisse:
  • AutoCAD und CAFM
  • Verschiedene Projektmanagement-Software
  • MS Office (Excel, PowerPoint & Word)


Beruflicher Werdegang:
09/2018 ? Heute:
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Unternehmensberatung im Facility Management und der damit verbundenen Digitalisierung.

  • Aufbau und Entwicklung der Plattform ?FM 1 ? 1 Expertise?. Kuratierung eines senioritätenübergreifenden Experten-Netzwerks rund um Facility Management.
  • Einander größer machen & Gemeinsam vorantreiben
  • Beidseitige Förderung & Gegenseitige Unterstützung


Profil:

  • Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der strategischen und operativen Transformation von Facility-Management-, Einkaufs- und Governance-Strukturen in komplexen und regulierten Konzernumfeldern
  • Schwerpunkt auf der Entwicklung belastbarer Steuerungs- und Organisationsarchitekturen zur nachhaltigen Leistungs-, Transparenz- und Ergebnisverbesserung
  • Routiniert in der Übernahme von Projekt- und Ergebnisverantwortung auf Managementebene ? ergänzt durch didaktische und fachliche Qualifikation als akkreditierter TÜV-Dozent


Kernkompetenzen:

  • Vertrags- und Leistungsmodelle inkl. SLA-/KPI-Logiken
  • Budget-, Kosten- und Spend-Steuerung (mehrstellige Mio.-Volumina)
  • Qualitäts-, Audit- und Mängelmanagement
  • Schnittstelle Management, Einkauf, Technik & Recht
  • ESG-, Compliance- und Richtliniennahe Organisationsarbeit
  • Wissensvermittlung durch Fachseminare, Workshops und Inhouse-Formate

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