• 25 Jahre Managementberatungserfahrung in > 75 Strategie- und Organisationsprojekten
• 3 Jahre Controller in internationalen Konzernen (Johnson & Johnson, Vattenfall)
• >20 Jahre Branchenerfahrung in der Energieversorgung
• >20 Jahre Projektleitererfahrung mit Führung von multifunktionalen Teams
• Persönliche Stärken: Analytik, Ergebnisfokussierung, Integrität und Zuverlässigkeit
• Praxiserprobtes Englisch (9 Jahre in internationalen Konzernen und Studium in UK)
• Certified Senior Project Manager (IAPM), zertifizierter Projektmanager (GPM, IPMA)
• Wirtschaftlich-technischer Qualifikationshintergrund: MBA, Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-Ing. (FH)

Kenntnisse und Fähigkeiten:

Regulierte Energienetzwirtschaft

• Kooperatives Regulierungsmanagement: Aufbau und Entwicklung der Kooperation von 30 Energienetzbetreiberunternehmen im Bereich Regulierungsmanagement (Region Mecklenburg-Vorpommern u. Brandenburg, über 8 Jahre)
• Kooperatives Regulierungsmanagement: Aufbau und Entwicklung der Kooperation von 25 Energienetzbetreiberunternehmen im Bereich Regulierungsmanagement (Region Baden-Württemberg, über 3 Jahre)
• Entwicklung Projektphasenmodell (Stage Gate Model) für Leitungs- und Umspannwerksprojekte eines Übertragungsnetzbetreibers
• Optimierung Kompensationsmaßnahmenmanagement für Übertragungsnetzbetreiber
• Optimierung Genehmigungsmanagementprozesse für Übertragungsnetzbetreiber
• Aufbau Genehmigungsroadmap als Steuerungsinstrument für Übertragungsnetzbetreiber
• 6 Projekte, jeweils: Ausgründung ?schlanke? Netzgesellschaft aus Stadtwerk (Entscheidung Rechtsform, Definition Leistungen und Schnittstellen, Kalkulation Netzentgelte, Prozessgestaltung, Entwicklung Aufbauorganisation)
• Ausgründung ?große? Netzgesellschaft mit Mitarbeiter- u. Asset-Übergang aus zwei Unternehmen
• Wachstumsstrategie Netzkonzessionen für großen Regionalnetzbetreiber (Bewertung Netzkonzessionen, Strategien zur Konzessionsakquise, Kooperationsstrategien)
• Effizienzsteigerungsprogramm im Netzbetrieb und -service
• Optimierung und Operationalisierung Investitionsmanagement für ein Stadtwerk (Entwicklung Investitionsstrategien nach Geschäftsfeldern, Erstellung Entscheidungsmodell (Dimensionen, Kriterien, Werte, Gewichtung), Entwicklung Investitionspriorisierungsmodell, Ausarbeitung SollProzesse, Investitionsplanung und -berichtswesen, Erstellung Investitionsmanagement-Tool, Ausarbeitung Investitionsrichtlinie)
• Revision Investitionsprozesse für ein Stadtwerk (Analyse Investitionsprozesse im Hinblick auf Ordnungsmäßigkeit, Steuerungseffektivität, Prozesseffizienz und Fehlervermeidung, Identifizierung Verbesserungspotentiale, Vorschläge Soll-Grobprozesse, Umsetzungsvorschläge)
• Best Practice Vergleiche Verteilnetzbetreiber unter Rahmenbedingungen Anreizregulierung
• Argumentation Wachstum Netzgeschäft (Darstellung Ist-Situation, Benchmarking, mittelfristige Ergebnisentwicklung in Anreizregulierung, Aufzeigen Risiken und Handlungsalternativen, Entscheidungsempfehlung Netzkonzessionsakquise und Begründung
• Konzeption und Umsetzung Netzentgeltkalkulations- und -simulationsmodell (Strom u. Gas) für Regionalversorger

Asset Management:

• Einführung Managementsystem Asset Management nach ISO 55000 ff
• Konzeptentwicklung O&M Strategie für großen Fernwärmeversorger
• Projektleitung ?Änderung Kraftwerksbetrieb auf ohne ständige Beaufsichtigung über 72h (BoB 72h)? in den Phasen Analyse, Entwicklung, Planung und Umsetzung für großen Fernwärmeversorger
• Projektleitung Neuausrichtung Ersatzteil-Logistik in den Phasen Initialisierung, Analyse, Planung, Entwicklung und Umsetzung für großen Fernwärmeversorger
• Projektmanagement Entflechtung Kraftwerksstandort (inkl. Wartenzusammenlegung) in den Phasen Entwicklung, Planung und Umsetzung für großen Fernwärmeversorger
• Entwicklung Projektphasenplan für Kraftwerksanlagen-Neubauten für großen Fernwärmeversorger Unternehmensausgründungen / Geschäftsübernahmen (M&A)
• Post Merger Integration (Tausch von Geschäftsfeldern gegen Beteiligung zwischen zwei Unternehmen; Integration operativer Geschäftsbetrieb und Maßnahmen zur Erreichung von Effizienzzielen, Transfer Pricing, Change Management)
• Übernahme Abwassergeschäft durch ein Stadtwerk (Neubewertung Abwasseranlagen) 

Strategische Neuausrichtung und Geschäftsentwicklung:

• Neuausrichtung eines Stadtwerkes (Aufbau neue Geschäftsfelder: Stromvertrieb u. -netzbetrieb)
• Entwicklung Geschäftsfeldstrategie Gasspeicher (Strategieentwicklung, Business Cases aufstellen; Gestaltung, Kalkulation, Vermarktungsansätze u. Sensitivitätsanalysen)
•  Entwicklung Business Model Dezentrale Erzeugung (Geschäftsmodellentwicklung, Produktportfolio, Marktanalyse, Organisationsmodelle, Investitionsrechnung, Mittelfristplanung)
• Strategische Neuausrichtung eines Stadtwerkes (Strategiecheck, Prognose Geschäftsentwicklung der Sparten, potentielle Wachstumsfelder, Entwicklung, Quantifizierung und Priorisierung strategischer Maßnahmenpakete, Sensitivitätsanalysen)
• Business Plan und Model für eine staatliche Arbeitsagentur in Saudi Arabien (Analyse Business Case, internationales Benchmarking, Leistungsumfang, Konzeptionierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Standortkonzept, Aufbau Business Model und Business Plan)
• Ausgestaltung von Dienstleistungsprodukten (Entwicklung Dienstleistungsportfolio, Prozessdefinition, Produktkalkulation, Marktpreisermittlung, Business Cases aufstellen)

Organisationsoptimierung / Reorganisationen / Exzellente Prozesse:

• Optimierung Genehmigungsmanagement für einen Übertragungsnetzbetreiber (TSO)
• Reorganisation Wärmeversorgungsunternehmen
• Umstellung Kraftwerk auf BoB72 (Betrieb ohne ständige Beaufsichtigung bis zu 72 Stunden)
• Optimierung Ersatzteillogistik Wärmeversorger
• Entflechtung Kraftwerksstandort
• Revision Asset Management im Bereich Fernwärmeversorgung für einen Energiekonzern
• Risikomanagement in Großprojekten für einen Energiekonzern
• Restrukturierung einer Abrechnungsgesellschaft für Energieversorgung (Standardisierung der Dienstleistungen, Effizienzsteigerung, Sachkostenreduzierung, Aufbau Soll-Organisation, Umsetzungscontrolling, Kommunikationskonzept)
• Reintegration Kundenservice in ein Stadtwerk
• Optimierung eines Stadtwerkes mit Verteilnetztochtergesellschaft (Definition Leistungen, Prozesskostenvergleich, Vorgabe Effizienzziele, Entwicklung Prozessoptimierungsmaßnahmen, Optimierung Aufbauorganisation, Aufbau und Implementierung Umsetzungscontrolling)
• Optimierung technischer Bereiche eines Verteilnetzbetreibers (Prozessoptimierung)
• Optimierung Forderungsmanagement mit Best Practice Ansatz
• Best Practice Vergleich Asset Management
• Reorganisation eines Abwasserunternehmens (Ausarbeitung Organisationsmodelle u. Bewertung wirtschaftlicher u. kultureller Auswirkungen, Kostenbetrachtung)
• Konzeption und Einführung eines Krisen- und Notfallmanagements
• Evaluierung Wirtschaftlichkeit und Effektivität von Mega-Projekten für Landesministerium
• Analyse und Harmonisierung von Geschäftsprozessen im europaweiten Software Roll out
• Risikoanalyse und Geschäftsprozessbewertung für einen Automobilzulieferer 

Unternehmenssteuerung / Controlling:

• Gutachten der Steuerungs-, Überwachungs- und Kontrollsysteme für eines der größten Infrastrukturprojekte Deutschlands
• Aufbau eines integrierten Controllingmodells für ein Stadtwerk (nach Balanced Scorecard Ansatz: Definition strategischer Ziele, kritischer Erfolgsfaktoren, Aufbau Ursache-/Wirkungsbeziehungen, Kennzahlenset, Zielwertabstimmung, Ziel-/Kennzahlenentwicklung für alle Organisationseinheiten)
• Aufbau Controlling für technische Bereiche (Kennzahlen, Service Level Agreements, Verrechnung)
• Steuerungskonzept und Umsetzung im Rahmen der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung in eine Bundesverwaltung (ca. 90.000 Mitarbeiter, ca. 150 Niederlassungen)
• Aufbau operatives Controlling für Automobilzulieferer: Entwicklung u. Umsetzung Steuerungsmodell, Kennzahlenauswahl/-definition, Datenquellen identifizieren u Erhebungsprozesse organisieren
• Aufbau Vorstandsreportingkonzept zur Steuerung strategischen Geschäftsfelder
• Konzepterstellung eines strategischen Führungs- und Steuerungssystems für ein Großforschungszentrum (Zielsysteme, Balanced Scorecard, Kennzahlensysteme, Vorstandsreporting)
• Konzeption eines Steuerungsmodells nach den Rahmenbedingungen der programmorientierten Förderung (im Auftrag des BMBF für Großforschungszentren)
• Konzeption und Ausgestaltung eines übergreifenden Modells zur Finanzierung und Steuerung von Großforschungszentren (Programmorientierte Förderung)
• Controlling- und Rechnungswesen-Konzept im Rahmen einer Softwareeinführung (Oracle Financials) für ein Maschinen- und Anlagenbauunternehmen

IT-Kenntnisse:

• Microsoft 365, Microsoft Office: Excel, Access, Word, PowerPoint, Outlook, Project, Visio sowie div. Reporting- und Analyse-Software
• ERP: SAP, Oracle und J.D.Edwards

Berufstätigkeit

06/2020 - heute:

Rolle: Senior Management Consultant und Projekt Manager (freiberuflich), Berlin

Aufgaben:

• Branchenausrichtung: Energieversorgung
• Fachliche Ausrichtung: Projektmanagement, Asset Management, Organisationsentwicklung, Investitionsmanagement, Risikomanagement, Regulierungsmanagement

01/2016 - 05/2020:

Rolle: Senior Management Consultant - Unternehmensberater

Kunde: ENLITE Management & Engineering GmbH, Berlin

Aufgaben:

• Management- und Technologieberatungsgesellschaft für die Energiewirtschaft
• 2004 gegründet, ca. 40 Berater
• Geschäftsentwicklung Energieversorgung, Ausbau und Pflege Kundenbasis
• Erweiterung der Beratungskompetenz um Themengebiete: Asset Management, Netzwirtschaft, Regulierungsmanagement, Konzessionsmanagement, Risiko Management, Reorganisation und Organisationsentwicklung
• Leitung von Managementberatungsprojekten

02/2013 - 09/2015: 

Rolle: Senior Manager - Unternehmensberater

Kunde: BTO Management Consulting AG, Berlin

Aufgaben:

• Managementberatungsgesellschaft für Geschäftsentwicklung, Transaktionen und Organisationsoptimierung
• 2010 gegründet, ca. 15 Berater, Umsatz: ca. 3 Mio. ?
• Geschäftsentwicklung im Kundenbereich der Energieversorgungsunternehmen (Regionalversorgungsunternehmen und Stadtwerke)
• Eigene, direkte Auftragseingangsverantwortung
• Akquise und Leitung von Beratungsprojekten (inkl. Mitarbeiterführung) in Themen: Restrukturierung, Reorganisation, Asset Management, Regulierungsmanagement, Konzessionsmanagement, strategische Geschäftsfeldentwicklung und Controlling

12/2009 - 01/2013:

Rolle: Selbständiger Unternehmensberater

Kunde: Arne Ullmann Managementberatung, Berlin

Aufgaben:

• Auf- und Ausbau Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft
• Akquise und Leitung von Managementberatungsprojekten
• Inhaltliche Ausrichtung: Kooperationsmanagement, Regulierungsmanagement, Netzwirtschaft, Unternehmenssteuerung / Controlling, Performance Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung

05/2008 - 11/2009:

Rolle: Senior Associate ? Unternehmensberater

Kunde: CRA International (Germany) GmbH, Hamburg

Aufgaben:

• Charles River Associates (CRA) ist ein NASDAQ-gelistetes Strategieberatungsunternehmen: weltweit 600 Berater; Umsatz 2008: $ 400 Mio.
• 1965 aus Harvard Business School und MIT heraus in Boston gegründet 
• Leitung Geschäftsbereich Energieversorgung im deutschsprachigen Raum
• Entwicklung von Beratungsansätzen und Beratungsangeboten
• Akquise und Leitung von Projekten bei Energieversorgern überwiegend im Bereich strategische Unternehmensentwicklung, -steuerung und Controlling

01/2006 - 04/2008:

Rolle: Manager ? Unternehmensberater

Kunde: C1 Conexus GmbH (heute Teil von Capgemini Invent), Hamburg

Aufgaben:

• 2003 gegründete Managementberatung
• Umsatz C1 Group: ca. ? 120 Mio.; Mitarbeiteranzahl: ca. 900 (in 2007)
• Geschäftsentwicklung und Akquise von Beratungsprojekten
• Managementberatung als Projektleiter (Strategie, Kooperationen, Regulierungsmanagement, Netzwirtschaft, Produktentwicklung, Best Practice, Reorganisation)

09/2005 - 12/2005:

Rolle: Strategischer Controller BU Transmission

Kunde: Vattenfall Europe AG, Berlin

Aufgaben:

• 2003 gegründete Managementberatung,
• Umsatz C1 Group: ca. ? 120 Mio.; Mitarbeiteranzahl: ca. 900 (in 2004)
• Aufbau des Unternehmens C1 Conexus von Beginn an
• Managementberatung als Projektleiter (Reorganisation, Organisationsoptimierung, Netzentgeltkalkulation u. -simulation, Controlling, Krisen- u. Notfallmanagement)

07/1999 - 11/2003:

Rolle: Manager ? Unternehmensberater

Kunde: C1 Conexus GmbH (heute Teil von Capgemini Invent), Hamburg

Aufgaben:

• 2003 gegründete Managementberatung
• Umsatz C1 Group: ca. ? 120 Mio.; Mitarbeiteranzahl: ca. 900 (in 2004)
• Aufbau des Unternehmens C1 Conexus von Beginn an
• Managementberatung als Projektleiter (Reorganisation, Organisationsoptimierung, Netzentgeltkalkulation u. -simulation, Controlling, Krisen- u. Notfallmanagement)

07/1999 - 11/2003:

Rolle: Senior Consultant ? Unternehmensberater

Kunde: KPMG Consulting AG (heute BearingPoint GmbH), Berlin

Aufgaben:

• Beratungssparte im Wirtschaftsprüfungs- u. Beratungskonzern KPMG (konzernweit > 100.000 Mitarbeiter)
• Managementberatung als Experte im Bereich World Class Finance
• Konzeption und Implementierung von Controllinginstrumenten: strategische Ziel-Systeme, Balanced Scorecard, Kosten- und Leistungsrechnung
• Business Intelligence Solutions

01/1997 - 06 1999:

Rolle: Controller

Kunde: Ethicon GmbH (heute Johnson & Johnson Medical GmbH), Hamburg

Aufgaben:

• Marktführender Hersteller von chirurgischem Nahtmaterial und Implantaten im US-Konzern Johnson & Johnson, Inc.
• ca. ? 200 Mio. Umsatz; ca. 2.000 Mitarbeiter (1999)
• Konzern: $ 25 Mrd. Umsatz; ca. 100.000 Mitarbeiter (1999)
• Operations Controlling
• Planung, Budgetierung, Reporting, Abweichungs- und Ursachenanalysen, Produkt-Kalkulation, Investitions- und Projektcontrolling, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Konzeption u. Entwicklung MIS, Anwendung Rechnungslegung US-GAAP