• Unterstützung bei der Definition und Einstellungen der Prozesse in SAP
• Unterstützung bei der Migration von ECC nach S/4 Hana
• Modellieren der neuen S/4 Hana Funktionen auf die bestehenden Prozesse
• Unterstützung des FI Fachbereiches im Tagesgeschäft
• Unterstützung bei Prozessanalysen, Sollkonzeption, Schulung 
  • Tests und Dokumentation in Jira.
• Unterstützung bei der Cut Over Planung und Durchführung Migrations-Mocks
• Vorbereitung der Migration der Daten FI-, FI-AA, FI-AP, FI-AR und FI-GL aus dem Legacy System
• Abstimmung der migrierten Daten

• Definition und Einstellungen der Prozesse im SAP System
• Fiori App implementation support (Delta UI5 zu UI2 erarbeitet)
• Fiori First versus Fiori only konzeptioniert und priorisiert
• Stream Lead R2R Management
• Unterstützung bei Prozessanalysen, Sollkonzeption, Schulung (enable now), Tests (XRay) und Dokumentation in Jira, Confluence
• Cut Over Planung und Durchführung Migrations-Mocks
• Migration der Daten FI-, FI-AA, FI-AP, FI-AR und FI-GL aus dem Legacy System
• Abstimmung der migrierten Daten
• Internationalisierung des Templates in verschieden Länder in der EU

• Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen der best practise Solution
• Fiori App implementation support (Delta UI5 zu UI2 erarbeitet)
• Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
• Design und Einstellung der künftigen Soll Prozesse
• Erstellen von migrationsfähigen Migrationskonzepten
• Coaching der Projektleitung

• Definition und Einstellungen der Prozesse im SAP System
• Fiori App implementation support (Delta UI5 zu UI2 erarbeitet)
• Unterstützung bei Schulung, Tests und Dokumentation
• Cut Over Planung und Durchführung
• Migration der Daten FI-, FI-AA, FI-AP, FI-AR und CO aus dem Legacy System
• Abstimmung der migrierten Daten
• Hyper Care Support

• Leitung des Stream FI/CO im Transformationsvorprojekt , Istaufnahme, FiT/Gap Bewertung 
• Risikominimierung (Risc Mitigation) im Einführungsprojekt 
• Unterstützung bei der Geschäftsprozessaufnahme und Bildung eines Process Houses

• SAP Transformation von ECC 6.0 auf S/4 Hana.
• Unterstützung des Controlling Teams im Bereich Prozessdesign und Show Case
• Erstellung  zur Sicherstellung der Zielerreichung GoLive 1.1.2025. 
• Risikominimierung (Risc Mitigation) im Einführungsprojekt 
• Unterstützung bei der Geschäftsprozessaufnahme und Bildung eines Process houses 

• Leitung und Verantwortung des SAP Application Supports für SAP Finance und Controlling.

• Unterstützung des Finance Teams im Bereich IT zur Sicherstellung der Zielerreichung der vorgegebenen Meilensteine.
• Fiori App implementation support (Delta UI5 zu UI2 erarbeitet)
• Risikominimierung (Risc Mitigation) im Einführungsprojekt
• Unterstützung bei der Geschäftsprozessaufnahme und Bildung eines Process houses

• Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen im Bereich SAP IM und FI-AA
  • die Mitwirkung bei der Zieldefinition
  • Erstellung der Feinkonzepte auf Basis der Grobkonzepte
  • Unterstützung bei den Testvorgaben
  • Unterstützung bei den programmtechnischen Umsetzungen
  • Fiori App implementation support (Delta UI5 zu UI2 erarbeitet)
  • Migrationsansatz: Bluefield auf Basis SNP Cristal Bridge.

• Analyse der bestehenden, hoch integrativen EAM Investitionsprozesse und Instandhaltungsabläufe mit SAP IM, PS,CS,OPA, FI-AA, CO OM, PM, MM.
• Aufdeckung von Prozessschwachstellen. Erstellen Konzeptionen zu Re-Engineeringansätzen im ECC 6.0 (ERP).
• Primus inter pares consultant bei der S/4 HANA Migration im Stream IH&B (Instandhaltung und Bau) Neudefinition der Investitionsprozesse im Anlagenmanagement Netzbau und im Bereich der Nieder-, Mittel-, und Hochspannung.
• Projektleitung bei dem Entwicklungsprojekt HS-Suite, Solutions Architect
  • die Mitwirkung bei der Zieldefinition
  • die Koordination des Teams
  • die Mitwirkung bei der Teamzusammensetzung
  • die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams
  • die Überwachung der Projektfortschritte
  • die Definition der Projektmeilensteine
  • die laufende Kontrolle, ob Kostenrahmen und Termine eingehalten werden
  • die Repräsentation des Projekts nach außen
  • für die erforderliche Abstimmung intern und extern zu sorgen
  • das Veranlassen von notwendigen Schulungsmaßnahmen
  • der Abruf der Entscheidungs- und Abstimmungsinstanz bei Bedarf
  • das Erstellen von Projektstatusberichten
  • die Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung die Projektnachkalkulation.
  • Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im aktuellen Projekt
  • Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
  • Best practise supply in waterfall versus agile project management
  • Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
  • Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
  • Unterstützung bei der Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases
  • Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
  • Unterstützung beim Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
  • Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily?s)
  • Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive
• Migrationsansatz: Bluefield über SAP SLT Tools

• Mitglied des externen task force teams zur Unterstützung als SAP Implementierungs Coach des REWE Gesamtvorstandes und des Projektteams
  • Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im aktuellen Projekt
  • Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
  • Best practise supply in waterfall versus agile project management
  • Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
  • Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
  • Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases im Retail Umfeld
  • Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
  • Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
  • Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily?s)
  • Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive
• Migrationsansatz: Bluefield mit SAP Data Services
  

• die Mitwirkung bei der Zieldefinition
• die Koordination des Teams
• die Mitwirkung bei der Teamzusammensetzung
• die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams
• die Überwachung der Projektfortschritte
• die Definition der Projektmeilensteine
• die laufende Kontrolle, ob Kostenrahmen und Termine eingehalten werden
• die Repräsentation des Projekts nach außen
• für die erforderliche Abstimmung intern und extern zu sorgen
• das Veranlassen von notwendigen Schulungsmaßnahmen
• der Abruf der Entscheidungs- und Abstimmungsinstanz bei Bedarf
• das Erstellen von Projektstatusberichten
• die Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung die Projektnachkalkulation
• Verantwortlicher Berater für die Implementation CO, PS

• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse
• Konzeption und Realisierung der Lokalisierungsmaßnahmen FR und BE
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Test und Rollout-Unterstützung des Fachbereiches Finance Hamburg
• Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im aktuellen Projekt
• Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
• Best practise supply in waterfall versus agile project management
• Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
• Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
• Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases
• Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
• Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
• Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily?s)
• Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive

• Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen im Bereich SAP Finance und Controlling, Investitionsmanagement.
• Erstellung eine Roll out Templates für 5 Länder in 2 Phasen mit Anbindung an das bestehende ECC 6.0 System zur Ablösung in Phase 2
  • Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im aktuellen Projekt
  • Fiori App implementation support (Delta UI5 zu UI2 erarbeitet)
  • Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
  • Best practise supply in waterfall versus agile project management
  • Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
  • Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
  • Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases
  • Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
  • Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
  • Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily?s)
  • Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive

Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen im Bereich SAP Finance und Controlling, Investitionsmanagement; ILV CATS 

• Albstadtwerke Albstadt
• Stadtwerke Oberkirch
• Stadtwerke Sinsheim
• ZKM Karlsruhe
• Stadtwerke Filderstadt
• Etc.

• Verantwortlich für die Templateentwicklung, Prozessdefinitionen
• Verantwortlich für die Einführung in China, Mexiko, Frankreich und der Ukraine
• Projekt und budgetverantwortlich für den Roll out
• Verwaltung und Umsetzung der Lokolisierungsanforderungen
• Abstimmung aller Aktionen mit CFO und CIO

• Analyse bestehender Investitionsprozesse aller Mahle Geschäftsbereiche

• Konzeption der SAP S/4-HANA-Investitionsprozesse in den SAP Modulen SAP-IM, PS, FI, FI-AA, CO-CCA, FI-PCA, SD, MM-PUR, PM

• Einstellung, Präsentation und Dokumentation der Geschäftsprozesse
• Dokumentation Customizing-Einstellungen der genannten Module

• Analyse bestehender Investitionsprozess (BEWAN/Benefit/etc.) für Deutschland, Belgien, Ungarn (und partiell Mexico)
• Konzeption der AUDI SAP S/4-HANA-Investitionsprozesse weltweit
• Dokumentation der S/4 HANA Geschäftsprozesse in allen genannten Modulen
• Dokumentation aller Customizing-Einstellungen dazu

• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse
• Konzeption des SAP Templates zur Optimierung der Prozessabläufe
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Test und Rollout-Unterstützung des Fachbereiches Finance in IM, PS, FI-AA, CO-OM

• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Unternehmensbereichen
• Konzeption des SAP Templates zur Optimierung des Prozessabläufe
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Customizing des Templates im Bereich FI, AR,AP,GL new GL
• Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
• Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
• Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
• Test- und Rollout-Management Verantwortlicher
• SAP-Berater partiell im Bereich MM und SD (Rechnungsprüfung)
• Projektbudget verantwortlich als Budget Control Manager
• Coach für das Top-Management in allen SAP-bezogenen Aufgaben und Fragen, Ressourcenverantwortlicher für externe SAP Dienstleister
• Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
• Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases
• Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
• Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
• Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily?s)
• Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive unter anderen auch zuständig für:
  • die Mitwirkung bei der Zieldefinition
  • die Koordination des Teams
  • die Mitwirkung bei der Teamzusammensetzung
  • die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams
  • die Überwachung der Projektfortschritte
  • die Definition der Projektmeilensteine
  • die laufende Kontrolle, ob Kostenrahmen und Termine eingehalten werden
  • die Repräsentation des Projekts nach außen
  • für die erforderliche Abstimmung intern und extern zu sorgen
  • das Veranlassen von notwendigen Schulungsmaßnahmen
  • der Abruf der Entscheidungs- und Abstimmungsinstanz bei Bedarf
  • das Erstellen von Projektstatusberichten
  • die Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung die Projektnachkalkulation

Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-new GL

• Bereinigung von Stammdaten/ Einstellung zentraler Standardabläufe
• Bereinigung Mehrfachanlage von Sonderhauptbuchkennzeichen für gleiche Vorgänge

• Aufnahme neuer Abläufe in das Template
• Customizing teilweise auf zweckentfremdeten Konten
• Umbenennung von Konten in Landessprache => Zweckentfremdung
• Korrespondenz, Training User
• Aktualisierung/ Erstellung User Guides
• Bereinigung/ Vereinheitlichung Mitbuchkonten Forderungen/ Verbindlichkeiten gem.Template

• Überprüfung/ Aktualisierung der damit verbundenen Customizing-Einstellungen (Automatische Buchungen Währungen etc.)

• Ableitung Vorschläge/Ideen für neue Template Konzepte und/ oder Prozesse und deren komplette Ausarbeitung

• Behebung Probleme mit Währungen
• Fremdwährungsbewertung SAPF100
• Bereinigung gespeicherte Bewertung/ Customizing und Umstellung Länder im Standard

• Überprüfung/ Aktualisierung fehlende automatische Kontierungen (z.B. Kostenstellen)

• Überführung der Fremdwährungsbewertung auf ausschließliche parallele Bilanzierung in Konzernwährung

• Prüfung Probleme beim Clearing durch fehlendes Customizing insbesondere in nicht Euro Ländern etc.  

Anlagenbuchhaltung

• Bereinigung/ Überarbeitung Mehrfachanlage von Anlagenklassen mit unterschiedlichen Kontenfindungen

• Aktualisierung fehlende Kontenfindungen
• unterschiedliche Screen - Layouts beheben etc.

• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Dachser Unternehmen
• Konzeption Retrofit der Geschäftsprozesse incl. der Dokumentation
• Definition von Geschäftsabläufen im FI und CO
• HanseOrga Partnerabstimmung Integration ins SAP Template
• Roll out Unterstützung zentral
• Test- und Rollout-Management und Support zentral
• Coach für das mid level Management in allen SAP-bezogenen Fragen und Aufgaben
• Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
• Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
• Unterstützung bei der Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases
• Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung
• und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
• Unterstützung beim Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
• Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily?s)
• Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive

SAP S/4 HANA Support in the Finance area. (plastics production)

• After GoLive support (second und third level) basierend auf SAP SolMan,
• Support bei Change Request Erstellung und Umsetzung.

Finanzbuchhaltung

• FI-AP, FI-AR, FI-GL on HANA

zusätzliches FTM Teamlead support

• Erstellung Delta-Gaps zu den SAP Prozesse die roll-in relevant sind.
• Konzepterstellung und Begleitung der internen TEST(SolMan).
• Konzepterstellung und Begleitung der internen SAP Schulungen
• Change Management Support bei Prozessabläufen.
• Unterstützung im Testmanagement (HPQC)
• Cut over Organisation und Management zum GoLive
• Implementierung von SAP PS und IM, FI und CO
• Support des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
• Support des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
• Support des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
• Support des Templates im Bereich PS Projekt System
• Support des Templates im Bereich IM Investment

Implementierung eines SAP Templates

Aufgaben:

• Projektmanager und FI CO Berater, bei Implementierung eines SAP Templates der Schweiz für die Gesellschaft in Österreich, bei upc calblecom, Wallisellen Schweiz, Wien Österreich. 
• Zuständiger Projektmanager und SAP Berater für den Roll out des SAP Templates bezüglich: 
  • Istaufnahme der SAP relevante Prozesse
  • Workshops zur FI, FI-AA, CO, PS Prozessen für die Lokalisierung AT
  • Konzepterstellung für das Delta-Customizing
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich FI und FI-AA
  • Definitionen der SAP Geschäftsprozesse, Testbegleitung
  • Migration
  • Taxation
  • Aufbereitung und Organisation und Durchführung des
  • Cut Over Managements

Finanzbuchhaltung:

FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-new GL

Einrichtung SAP Anlagenbuchhaltung

Aufgaben:

Projektleiter und SAP FI-AA Berater, bei Einrichtung SAP Anlagenbuchhaltung bei einer neuen Gesellschaft in Deutschland. 

• Istaufnahme der SAP Prozesse
• Konzepterstellung
• Definitionen der Geschäftsprozesse, Customizing, Testbegleitung
• Cut over Organisation und Management zum GoLive
• 2nd and 3rd level support

Finanzbuchhaltung:

FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-new GL

• FI CO Berater, bei Implementierung eines SAP Templates weltweit
• Zuständiger Berater für den Roll out des SAP Templates bezüglich: 
  • Aufbereitung / Customizing der roll out legal Entitys im Bereich FI
  • Workshops zur FI, FI-AA, CO, PS Prozessen für die Lokalisierung in
  • 10 Länder in Europa, insgesamt 160 BUKRSe
  • Konzepterstellung für das Delta-Customizing
  • Definitionen der SAP Geschäftsprozesse, Customizing,
  • Testbegleitung
  • Migration
  • Ticket Bearbeitung über SAP Solution Manager
  • Aufbereitung und Organisation und Durchführung des Cut Over Managements

Länder: 

Deutschland, Italien, Luxemburg, Belgien, Frankreich, Schweiz,

Spanien, Slowenien, Polen, Großbritannien.

Finanzbuchhaltung:

FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-new GL

Implementierung eines SAP Templates der Schweiz für die Gesellschaft in Österreich, bei upc calblecom, Wallisellen Schweiz, Wien Österreich

Zuständiger Projektmanager und SAP Berater für den Roll out des SAP Templates bezüglich:

• Istaufnahme der SAP relevante Prozesse
• Workshops zur FI, FI-AA, CO, PS Prozessen für die Lokalisierung AT
• Konzepterstellung für das Delta-Customizing
• Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
• Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
• Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
• Customizing des Templates im Bereich FI und FI-AA
• Definitionen der SAP Geschäftsprozesse, Testbegleitung
• Migration
• Taxation
• Aufbereitung und Organisation und Durchführung des
• Cut Over Managements

Finanzbuchhaltung:

FI-AR, FI-AA, FI-new GL, FI-AP

Einrichtung SAP Anlagenbuchhaltung bei einer neuen Gesellschaft in Deutschland

• Istaufnahme der SAP Prozesse
• Konzepterstellung
• Definitionen der Geschäftsprozesse, Customizing, Testbegleitung
• Cut over Organisation und Management zum GoLive
• 2nd and 3rd level support

Finanzbuchhaltung:

FI-AR, FI-AA, FI-new GL, FI-AP

SAP Supportübernahme einer englischen Tochtergesellschaft  in den zentralen SAP Support

• Istaufnahme der SAP Prozesse
• Konzepterstellung der Supportübernahme nach Hannover
• Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
• Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
• Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
• Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
• Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management
• Definitionen von SLAs, Prozessabläufen, Unterstützung bei
  der Integration des Ticket tools ManageEngine und HPSM
• 1st, 2nd and 3rd level support bei Inter Hannover in London
  Versicherung
• Cut over management
• Support des Templates im Bereich PS Projekt System
• Support des Templates im Bereich IM Investment Management
• Support und Customizing des Templates im Bereich FI und FI-AA

Finanzbuchhaltung:

FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-new GL

FI Berater für Anlagenbuchhaltung und LO Berater Einkauf
bei Fressnapf Tiernahrungs GmbH, Krefeld

• Zuständiger SAP Berater für die Einrichtung der Anlagenbuchhaltung (NewGL), über ledgergeführte Bewertungsbereiche. Zuständig für Konzeption, Customizing, Schulung, Migration, und An-wenderbetreuung nach dem GoLive.
• Konzeption und Einrichten von Einkaufsprozessen für Kostenartikel und Investitionsgüter workflowgesteuert

SAP FI / CO Berater bei der Entwicklung und roll out eines SAP Templates, Business area Solar Energy, Robert Bosch GmbH, Arnstadt und Venissieux (Lyon)

• Verantwortlicher Berater für FI und CO
• Festlegung und design der relevanten Geschäftsprozesse
• Prototyping für Werk Arnstadt, Germany und Werk Venissieux, France (Lyon)
• Customizing Solar Energy FI and CO settings, incl. der Lokalisierung
• Migrationskonzept erstellt und die Migration begleitet
• GoLive in 1.1.2013
• After Go Live support, Defect fixings

Finanzbuchhaltung:

• FI-AP
• FI-AR
• FI-AA
• FI-new GL

Zuständiger Berater für die Entwicklung von Investprozessen für

das weltweite SAP Template cbFC. Integration Manager für die roll outs weltweit (erster Standort, Daimler Trucks North America in Portland, Oregon ist live seit 1.1.2010, ein weiteres roll out Projekt MBBras, Sao Paulo (BR) ab dem 1.5.2010. Organisation und Durchführung Cut over management.

• Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center
• Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
• Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
• Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
• Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management

• Zuständiger Projektleiter und Berater für die Umsetzung einer auf IDoc basierenden automatischen Logistikprozesskette für Customs Duty Refund Materialien zwischen deutschen Bosch Werken und einem Bosch Werk in Engels (Russland).
• Cut over management
• Konzeption und Realisierung der neuen Prozesskette incl. 
• Automatisierung der logistischen Rechnungsprüfung und Differenzbearbeitung

• Zuständiger Berater für die Machbarkeitsstudie IM und PS bei Hannover Rückversicherung in Hannover.
• Istaufnahme, Sollkonzept und Projekteinführungsplan sowie Projektrealisierung nach den proof of concept.

• Zuständiger Berater für Schnittstellen zum Accounts Payable Bereich.
• Istaufnahme, Sollkonzeption und Begleitung der Realisierung der Schnittstellen, Testmanagement auf Basis von HP Quality Center, betriebswirtschaftliche und datentechnische Umsetzung von Change Requests incl. Implementierung in SAP ECC 6.0

• Zuständiger Berater die Ablösung des alten Anlagenbuchhaltungs-system mit SAP Asset Accounting.
• Konzeption Customizing, Stamm und Bewegungsdatenmigration, Testmanagement, Schulung, Dokumentation

• für Amerika roll out bei Fischerwerke in Horb im Schwarzwald. Projektplanung und Budgetplanung zum Rollout der verschiedene Roll out sites, Einstellung des USA Templates incl. Tests und Dokumentation.
• Besondere Funktionen:
  • Stammdatenanlage per ALE aus zentralem SAP System
  • Netzplantechnik, incl. CATS Arbeitserfassung
  • Verfügbarkeitskontrolle auf Basis der Planwerte und Budgetwerte
    • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
    • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
    • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
    • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
    • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management

• Koordination der Schnittstellen im kaufmännischen Bereich für die Module FI, CO während des Blue Prints zur Bankensoftware AFB SAP im Leasinggeschäftsbereich der VR Leasing, Eschborn
  • Abbildung aller Prozesse zu IFRS mit newGL
  • Steuerung des AFB teams bezüglich der SAP Anforderungen
  • Guidance of the AFB team regarding SAP prerequisites
  • Implementing und Localization der Anforderungen
  • Abhalten von Trainings für die key user / end user
  • Roll out Projekttemplate für Europe

• Zuständiger Projektleiter (alle Module, incl Logistic) und SAP Berater für IM und PS, bei der Gesamteinführung eines SAP Systems „auf der grünen Wiese“
• Konzeption, Organisation und Realisierung der Template Kernprozesse, Verantwortlicher für Budgetkontrolle, Teambildung und -management bei der Einführung des SAP ERP ECC 6.0 bei Saudi ARAMCO, Audi Arabien, Bahrein, VAE (Dubai)
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management

• Projektleitung / Teilprojektleitung im TTM Team für die Bosch Standorte in Deutschland, Österreich und Italien. SAP Module FI, CO IM PS, PM, MM, BW, Ablösung Altsysteme.
• Besondere Funktionen:
  • Projekt-Netzplantechnik
  • SAP-Workflow zur Genehmigung der Budgetwerte (Nachträge etc)
  • Cut over management

• Einrichten / Aufbau eines Fehlermanagements in einem  Qualitätssicherungssystem (SAP QM und SAP BW). Istanalyse, Sollkonzeption, Realisierung und Installation eines Fehlermanagements sowie deren Ablaufprozesse bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart

• Projektleiter / SAP Berater: zuständig für Projektplanung; und Mitarbeitereinsatz; Budgetverantwortung (75 Mio);
• Statusmanagement usw.
• Verantwortlicher SAP Berater für FI, FI-AA, CO verantwortlich für Verifizierung und für den Aufbau der Geschäftsprozesse in der  Finanz- und Anlagenbuchhaltung,
• Mitarbeit im Testingbereich;
• Coach der Abteilungsleitung im Einführungsprojekt,
• Mitarbeit beim Aufbau der Ablauforganisation Schulung der Mitarbeiter in den Modulen
• Cut over management organisation und Begleitung
• Organisation/Durchführung/Kontrolle von Systemtests
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management

• Organisation und Koordination der Beratereinsätze
• Kontrolle des Projektbudgets
• Vorbereitung und Durchführung Datenmigration mit DMIG
• Unterstützung bei der Neu-Konzeption der Geschäftprozesse
• Einrichtung / Customizing des SAP R/3 Systems
• Einrichten des Projektsystems PS zur Kontrolle von Investitions- und Instandhaltungsbudgets
• Anpassung des SAP/R3 Systems
• Konzeption, Organisation und Realisierung der Testumgebung
• Unterstützung bei der Schnittstellenkonzeption
• Unterstützung im Cut Over
• Schulung/Einweisung der Fachbereichsmitarbeiter in das SAP R/3 System
  • Customizing in Bereich FI und FI-AA 
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management

• Phase 1: Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung von SAP R/3

• weltweit für 46 Landesgesellschaften  aus dem Programm MaAS (Mannesmann Anlagenbuchhaltung) in ein zentrales FI-AA und FI System bei Bosch-Rexroth AG, Lohr.
• Erstellung eine Roll in Planes für die 46 Gesellschaften

• Organisation der Beratereinsätze
• Coaching der internen Projektleitung
• Kontrolle des Projektbudgets
• Vorbereitung und Durchführung Projekt Projektleitungssitzungen
• Unterstützung bei der Konzeption der Stammdatenübernahme
• Projektmanagement & Qualitymanagement
• Testmanagement
• Einrichtung / Customizing der 46 BUKRS und KORE-Kreise
• Einrichtung verschiedener Abschreibungssschlüssel
• Cut over support bei den Migrationschritten

• Annahme der SAP-Probleme von den deutschen und europäischen Landesgesellschaften.
• Analyse des Fehlermeldungen/Problemmeldungen
• Dokumentation und Anbindung der Problemstellung und des Lösungsansatzes an die Lösungsdatenbank (Issue – Datenbank)
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management
  • Customizing des Templates in den Modulen FI und FI-AA

• Ausarbeiten von Lösungsmöglichkeiten und deren Realisierung.

• Problem – Monitoring zur Erzielung einer effektiven und zeitnahen Lösung im First Level- Support

• Analyse der Geschäftsprozesse
• Erstellen eines Übernahme / Migrationskonzeptes
• Durchführen von Anwenderschulungen FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA
• Definieren von neuen Geschäftsprozessen im SAP R/3
• Anbinden des Geschäftsbereichssystems an das zentrale FI-System per   ALE – Anbindung
• Übernahmekonzeption der Datenübernahme aus vor gelagerten Systemen z.B.:
  • Bestellwesen, Lieferungen
  • Rechnungsprüfung
  • Netting System (zentrales Zahlungssystem)

• SAP FI und CO mit ALE:
  • Mitarbeit bei der Konzeption zur Systemverbindung der Landesgesellschaften an ein zentrales Stammdatenverwaltungs- und Auswertungssystem (Konsolidierung u. a.  durch FI-Roll = Salden Roll up Programm)
• Business-Sprache: deutsch und englisch

• für die amerikanischen und brasilianischen Tochtergesellschaften.
• Automatisierung der Investitionsanträge über Workflow
• Automatisierte Freigabe der Investitionsaufträge (MANFen)
• Integrierte Investitionsabwicklung ins FI-AA und FI (Aufwand)
• Integration zur Instandhaltung SAP PM zur Budgetüberwachung
• Durchführung von Workshops
• Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management

• Business-Sprache: englisch und deutsch

• im Speziellen:
  • Kostenstellenrechnung CCA
  • Innenaufträge OPA
  • Projektsystem PS
  • Finanzbuchhaltung AP,AR,GL,SL
• Mitarbeit bei der Umsetzung der Konzeptionsvorgaben aus dem Blueprint.
• Darstellung / Customizing  von neuen Geschäftsprozessen in SAP System aus dem Blueprint des Konzerns.
• Durchführung von Integrationstests
• Vorbereitung/Durchführung von Workshops
• Mitarbeit im Delivery Management Team
• Verantwortlich für die Installationen des Templates Europa
• Verantwortlich für die Hotline im Bereich CO (OM) durch
  • Annahme der Problemmeldungen
  • Lösung der Probleme
  • Dokumentation der Lösung
  • Verwaltung der Issue-Datenbank
• Business-Sprache: englisch und deutsch

• für ein neues Werk in Budapest, Ungarn
• Kostenstellenrechnung CCA

• Innenaufträge OPA
• Projektsystem PS
• Produktkostenrechnung PC
• Ergebnisrechnung COPA
• Finanzbuchhaltung (Unterstützung der FI und FI-AA Berater)
• Businesssprache deutsch und englisch

• Businesssprache englisch
• Analyse des Pflichtenheftes einer großen Fluggesellschaft
• Darstellung des Lösungsansatzes mit Standardmitteln der SAP Funktionen / Wünsche
• Ausarbeitung von Programmerweiterung spezieller
• Erstellung, Dokumentation und Kalkulation des Angebotes

• Umsetzung der zentralen Vorgaben aus dem Mutterkonzern in Frankreich

• Teilprojektleitung im Bereich FI-GL, FI-AR, FI-AP und TR-CM
• Unterstützung des Mitarbeiterteams von Alcatel zur Erreichung der Implementierung des Templates.

• Abstimmung von Änderungswünschen mit der franz. Mutter und Vorschlag von Lösungen bei der Implementierung im deutschen Geschäftsbereichsystem.
• Businesssprache deutsch und englisch

• Verantwortlicher SAP-Berater bei der Realisierung Abwicklung Investitionsprozesse im BASF Template für den weltweiten Roll out
• Erstellung der Dokumentation des Konzeptes
• Entwicklung der integrativen Transaktionsabläufe über die Module:
• IM, FI, FI-AA, CO, PS, MM, PM
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management
  • Customizing des Templates im Bereich FI-GL, FI-AP, FI-AR
  • Customizing des Templates im Bereich FI-AA Anlagenbuchhaltung
• mit den Schwerpunkt:
• Maßnahmenabwicklung
• Investitionsplanung,
• Investitionsgenehmigung,
• Investitionsabwicklung,
• Investitionskürzung,
• Investitionsverschiebung
• Investitionsablehung
• Instandhaltungsbudgetkontrolle
• Installation der Templates mehrfach in Deutschland, England und in den Niederlanden.
• Businesssprache deutsch und englisch

• Umsetzung der Anforderungen an das FI und CO durch die

      Gründung eines Reisebüros.

• Einrichtung eines neuen SAP Systems
• Ausprägung der Module FI und CO
• Konzeption der Schnittstellen zum zentrales SAP R/2 System
• Anbindung des Systems an elektronic Banking
• Durchführung von Anwenderschulungen
• Customizing im Bereich CO-CCA Cost Center,
• Customizing im Bereich CO-OPA, internal orders
• Customizing im Bereich CO-PCA Profit Center
• Customizing im Bereich PS Projekt System
• Customizing im Bereich IM Investment Management
• Customizing im Bereich FI-GL, FI-AP, FI-AR
• Customizing im Bereich FI-AA Anlagenbuchhaltung

• Betreuung des Produktivsystems

• Unterstützung bei der Ausarbeitung der Ablauf Investitionsprozesse
• Erstellung der Dokumentation des Konzeptes
• Entwicklung der hoch integrativen Transaktionsabläufe über die Module: 
  • IM, FI, FI-AA, CO, PS, MM, PM
• mit den Schwerpunkt:
  • Maßnahmenabwicklung
  • Investitionsplanung,
  • Investitionsgenehmigung,
  • Investitionsabwicklung,
  • Investitionskürzung,
  • Investitionsverschiebung
  • Investitionsabwicklung
• parallel wurde die Einbindung der amerikanischen Tochter Hoechst Trevira USA vorgenommen
• Ausarbeit, Mitwirkung und  Management der Schulung Investitionsprozesse Hoechst Trevira. Insgesamt wurden über 1000 MA geschult.
• Erstellung des Konzeptes Kontrolle des Instandhaltungsbudgets.
• Einrichten/Realisierung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse über die Module: IM, PM, CO, FI, FI-AA, MM
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management
  • Customizing des Templates im Bereich FI-GL, FI-AP, FI-AR
  • Customizing des Templates im Bereich FI-AA Anlagenbuchhaltung

• Businesssprache deutsch und englisch

• Blueprint phase, konzeptioneller Aufbau zur Prozessabbildung
• Implementierung der erarbeiteten Konzepte
• Mitarbeiterschulung
• Dokumentation (englisch)

• Umstellung der Ablauforganisation und Support bei der SAP Gesamteinführung bei mehreren Töchtern in
  • Hong Kong (China),
  • Seoul ( Korea),
  • Taipei (Taiwan)

• Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,

• Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders

• Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
• Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
• Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management
• Customizing des Templates im Bereich FI-GL, FI-AP, FI-AR
• Customizing des Templates im Bereich FI-AA Anlagenbuchhaltung

• Businesssprache: englisch

• Umstellung der Ablauforganisation und Support bei der SAP Gesamteinführung bei mehreren Töchtern (Indonesien und Hong Kong)
• Businesssprache: englisch
  • Customizing des Templates im Bereich CO-CCA Cost Center,
  • Customizing des Templates im Bereich CO-OPA, internal orders
  • Customizing des Templates im Bereich CO-PCA Profit Center
  • Customizing des Templates im Bereich PS Projekt System
  • Customizing des Templates im Bereich IM Investment Management
  • Customizing des Templates im Bereich FI-GL, FI-AP, FI-AR
  • Customizing des Templates im Bereich FI-AA Anlagenbuchhaltung
• Unterstützung bei verschiedenen Pre-Sales Veranstaltungen der
• SAP Philippines und SAP Hong Kong.

• Umstellung der Ablauforganisation
• Projekt-Support für Andersen Consulting, Australien bei SAP- Projekten

• Umsetzung des Konzeptes in RF und RK
• Abhalten vor Workshops
• Businesssprache: englisch

• einem großen Energieversorger (Gas) incl. Umstellung der kompletten Ablauforganisation zur Abwicklung von technischen Projekten.
  • Erstellen eines Organisationshandbuches
  • Ausarbeitung der SAP – Konzeption
  • Budgetkontrolle
  • Nachtragsabwicklung
  • Rückgabenabwicklung
  • Durchführung von Workshops mit den Anwendern
  • Customizing des SAP Systems
  • Betreuung der Anwendung

• Istanalyse in Form von Gruppenaufschreibungen
• Erstellen von Belegflußmatrizen zur Erstellung:
  • eines Sollkonzeptes
  • der Tabellensteuerungen in SAP-RF, RA und RK
• Erstellung einer Geschäftsvorfalldokumentation sowie das Installieren einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation zur Gewährleistung einer optimalen Nutzung von SAP-RF, RA und RK.
• Einführung der SAP-Komponente RF
• Projektleitung bei der Einführung von SAP-RA bei 5 Töchtern eines großen Energieversorgungsunternehmens.
• Einführung von SAP Komponenten RK-S und RK-A bei allen Tochtergesellschaften.
• Organisation, Erstellung von Schulungsunterlagen sowie Durchführung von Schulungen der SAP- Komponenten:
  • SAP - Basis
  • SAP - RF
  • SAP - RA
  • SAP - RK-S     
  • SAP - RK-A