Aufgaben:

Senior Project Management

• Projektleitung
  
• Remote & Mobile Working
  
• Projekt-Planung und -Realisation (Agile SCRUM)
  
• Einführung von ServiceNow in eine ITSM Organisation
  
• Prozesse Erneuerung
  
• IT Budget & Finanzen
  

2022 - 2023: Consulting & Coaching

Kunde: Zeilen GmbH

• Multi Projektleitungen in Deutschland & Schweiz
• Internationale Projekte im HR & Produktionsprozess Management
  
• Technische Web Portal Entwicklung & eCommerce
  
• Work 4.0 Remote Working
  
• Projekt-Planung und -Realisation (Agil & Wasserfall)
  
• Aufbau von Marketing Maßnahmen & Prozessen
  
• IT Budget & Finanzen
  

• Projektleitungen für Deutschland & Schweiz
• Consulting Remote Working & Mobil Working (Home Office)
  
• Aufbau der IT Abteilung, Web & IT Umgebung
  
• Desaster Recovery & Cyber Security
  
• Work 4.0 Remote Working
  
• Projekt-Planung und -Realisation
  
• IT Budget & Finanzen
  
• Prozess Design, ERP MS 365 Dynamics
  
• Risk & Quality Management
  

• Projekt-Planung und -Realisation
• Remote Working, Organisation, Devices, Process, Control
• Planung & Realisierung von Geschäftslösungen
• Prozess Design, Entwicklung, Fachberatung
• Risk & Quality Management
• Einführung von Microsoft 365 Produkte, ERP & CRM

2017 - 2017: Erneuerung Operation Service Center (OSC), Automatisierung

Rolle: Senior IT Consultant, Program-, & Project- Management

Kunde: Bundesamt Schweiz Meteo

Aufgaben:

• Leitung eines Core Teams von 6 Personen
  
• OSC Monitoring (Projekt nach Hermes 5.1) / Reporting
  
• Erstellung Business-Case und Initialisierung
  
• Erstellung und Einhalten von Savings und Benefits, Processing
  
• Analyse von Applikationen und Services, sowie Test Cases erstellen und Test Konzept
  
• Evaluation Produktwahl
  
• Software system selection und Varianten Auswahl (BMC Remedy / TrueSight, Icinga & ServiceNow, Microsoft Office & Server 365 Enterprise, SCOM, Lync, Skype for Business und CMDB Configuration Management Data Base, DWH, Service Operation, SLA, OLA, Service Management, Service Delivery, Reporting, Live-Cycle Management, ServiceNow)
  

2016 - 2017: Software Einführung

Kunde: P&P Consulting

Aufgaben:

Senior Interim Management

• Leitung eines Core Teams von 10 Personen, Off & Onshore Team (Schweiz / Spanien / Deutschland)
  
• Consulting Einführung Remote Work
  
• Softwareerstellung (Projekt nach Scrum) Reporting / BI & Rating
  
• Erstellung Business-Case MS 365 Cloud
  
• Erstellung und Einhalten von Savings und Benefits, Processing
  
• Lieferantenmanagement und Schnittstellenmanagement zwischen Business und IT
  
• Business Intelligence in einer Cloudumgebung, E-commerce-Systeme, W10 Enterprise.
  
• Auswertung von Geschäftsdaten in Finanz und Geschäfts & Privat Sektor
  
• Softwareerstellung mit Berücksichtigung des IAM BI, MS 365, SAP, Mobil Apps & Device
  

2015 - 2016: Data Warehouse Migration

Einsatzort: , Remote Work

Rolle: Projektmanager

Kunde: Credit Suisse AG, Zürich

Aufgaben:

• Leitung eines Core Teams von 8 Personen, Off & Onshore Team (Schweiz / Indien / England) plus 150 Stakeholdern (Budget 3.5 Mio), Remote Work
  
• Datenbank-Migration für 157 Webanwendungen und Applikationen (Projekt nach Scrum)
  
• Erstellung Business-Case für DWH der digitalen Bankplattform
  
• Erstellung und Einhalten von Savings und Benefits
  
• Berücksichtigung des Identity Access Management der Applikationen
  
• Lieferantenmanagement und Schnittstellenmanagement zwischen Business und IT
  
• Analyse von 455 Applikationen und Services, Testmanagement, SAP
  
• Evaluation Produktwahl
  
• Configuration Management Data Base, DWH, ServiceNOW, CMDB, SAP s/4 Hana, Service Operation, CMS, SLA, OLA, Service Management, Service Delivery, Reporting, Live-Cycle Management , Off & Onshore Team (ganze Schweiz)
  

2014 - 2015: Erweiterung Online-Banking-Analyse Tool

Einsatzort: Remote

Rolle: IT Projektleiter Agil

Kunde: Postfinance AG

Aufgaben:

• Leitung eines Core Teams von 10 Personen (Budget 3.2 Mio. CHF)
• Erarbeitung der Anforderungen und Leitung der Umsetzung inkl. Lieferantenmanagement (spanischer Lieferant, 20 Entwickler)
  
• Projekt nach Scrum & Hermes mit Microsoft 365
  
• Realisierung des Cockpits mittels Widgets, Realisierung des Backends mit HTMLS und Java (JAP) auf dem Portal Backbase, Mobil Apps & Device
  
• Führung des Test- und Release Management, Monitoring & Automatisierung
  
• Einarbeitung der neuen Softwareteile in das ldentity Access Management & Processing
  

2014 - 2014: Analyse der Online-Banking-Systeme

Einsatzort: Zürich

Rolle: Projektmanager

Kunde: Credit Suisse AG

Aufgaben:

• Leitung eines Core Teams von 12 Personen, Off & Onshore (Schweiz / England) (Budget 8.6 Mio. CHF)
• Durchführung Pilot für Online-Banking-Plattform auf HTML5 mit Java Basis (Projekt nach Scrum) zur Simplifizierung der Online Plattform mit Microsoft Office & Server 365
  
• Security-, Requirements- und Configuration-Management & Processing, ServiceNow, Testmanagement mit Test Cases, SAP s/4 Hana
  
• Management des Test- und Release Management (Monitoring und Automatisierung)
  
• Berücksichtigung der Softwareerstellung für das ldentity Access Management
  

2010 - 2014: Umbau Interne Post

Einsatzort: Remote

Kunde: Credit Suisse AG & ALPIQ

Aufgaben:

Interim Senior Business & IT Management

• Leitung eines Core Teams von 8 Personen, Off & Onshore Team (Schweiz / Deutschland) (Budget 6.5 Mio)
• Erstellung von Beschaffungsausschreibung nach CH & EU Gesetzgebungen / Einkaufsbedingungen für Bankensoftware / Logistics
  
• Migration nach CMM, Reporting (Business lntelligence) und Monitoring und Automatisierung, Microsoft Office & Server 365 & ServiceNow, SAP, CRM, ERP
  
• Firewall Roles und Security Management, ServiceNow, ITSM, CSM
  
• Requirement und Configuration Management, Budget Verwaltung
  
• Savings und Benefits für das Projekt realisieren & Processing,.
  
• Sortiermaschinen Aufbau und Software
  
• Sicherstellung Secure Data, Administration von Third Party, Cloud
  

Einsatzort: Remote

Kunde: wenjou AG

Aufgaben:

Management verschiedener interner Teams in Kundenprojekten (Hiestand, Swisslife, Siemens, ATOS, Sulzer, lfG, Triemli Spital) und Linienfunktion

• Führung und Förderung von 25 Mitarbeitern
  
• Aufbau von einer lT- sowie weiteren Abteilungen, Organisationsaufbau Unternehmen inkl. strategischer Ausrichtung
  
• Konsolidierung von zwei Standorten
  
• Knowhow Transfer und Umsatzsteigerung Strategie
  
• Controlling, Reporting und Repräsentation der Abteilungen
  
• Konfliktmanagement
  
• Provider & Betreibung eines eigenes Hosting Center
  
• Beschaffungsmanagement
  
• Leitung der Entwicklung & Evaluation CMS-System, MS Dynamics 365
  
• (Umbraco, Typo 3, Sitecore AxCMS) mit Google Maps und Google Earth in einer Cloud Umgebung, Web Shop, E-Commerce-System, MS Office & Server 365
• Erarbeitung Auswahlempfehlung
  
• Leitung des 1,2,3nd Level Support
  

2009 - 2010: Bund / Schweiz Bundesämter der Schweizerischen Eidgenossenschaft (Bundesamt) Projekt Manager / Consultant / Haupt Project Management Migrationsprojekt Client / Server für verschiedene Bundesämter

• Windows XP auf Windows Vista und W7, MS Lync, Reporting und Projekt Monitoring,
• Application Development for Windows System nach Hermes Vorgehen.
• Spezial Software Development und Migration für verschiedene Ämter.
• Administration von verschiedenen Zweigstellen der Ämter.
• Projektbudget darf nicht bekannt gegeben werden, wegen Bundesgeheimhaltung

2006 - 2009: Finanz Unternehmen / Schweiz Credit Suisse AG

Analyst / Consultant / Project management / Coaching Business Intelligence & Data Warehouse DWH Business und IT für das Bankenwesen.

• Wertpapierprojekt (für die Börse und die Landesbank) Reporting und Monitoring Application mit Oracle DWH Hyperion Projekt nach CMMI Vorgehen.
• Realisierung von Savings und Benefits für das Projekt und die Departments.
• Configuration Management für die DWH Abteilung. New Projekt Coaching und Offering innerhalb des Unternehmens. Administration von Outsourcing Development Off und Onshore. (India) Projektbudget 8,6 Mio CHF
• Projektleitung Business und IT Reporting für das Bankenwesen.
• FrontNet / DirectNet (Onlinebanking) Reporting und Monitoring Application mit Oracle DWH Hyperion und I3 Symantec und Microsoft Tralog mit Unterstützung von Data Warehouse / Business Intelligence. Projekt nach CMMI Vorgehen Projektbudget 1,1 Mio CHF
• Projektleitung und Eskalationsmanagement (Task Force) ADS Projekt, Internationales Globales Projekt Bankensoftware
• FrontNet Global Relationship Management Portal (CRM), Configuration, Ressource und Requirement Management. Projekt nach CMMI Vorgehen Projektbudget 22 Mio CHF

2006: Software Unternehmen / Deutschland / Business Projektleiter

Projektleitung

Umwandlung / Verkauf eines Software Unternehmens mit BWL Projektbudget 0,5 Mio ?

2005 - 2006:Telco und IT Unternehmen / Schweiz Swisscom IT Services AG / Swisscom AG Gesamtprojektleitung

• Reporting für die Konsolidierung und Standardisierung der Reports und Statistiken in einem Großkonzern nach SOX, ITIL und ISO, DW Datawarehouse / BI Business Intelligence. sowie Problemmanagement.
• Realisierung von Savings und Benefits für das Projekt und die Departments.
• Administration von Outsourcing Development Off und Onshore. Projektbudget 2 Mio CHF
• Projektleitung Aufbau eines neuen Reportings mit vorherigen Erstellung eines Reporting
• Konzepts mit verantwortlicher Leitung. Gesamtprojektbudget 179 Mio CHF
• Projektleitung / Eskalationsmanagement (Task Force Projekt)
• AusrichtungaufdenglobalenMarkteinesIT/TelcoUnternehmensmitdem IT Governance nachSOX,ITIL,undISOTrackingundControllingderEinhaltungdesGovernanceundder zugehörigenProjektemitderverantwortlichenProjektleitung.
• Gesamtprojektbudget 179 Mio CHF
• Projektmanager / System Engineer Projektplanung für die Erstellung für ein Order Management System in einer AR System Umgebung mit BMC Remedy

2004 - 2005: Telco und Consulting Unternehmen / Deutschland Telefonkunden.de (Pre- Selection Anbieter)

Projektleiter, Programmmanager und System Engineer e-Commerce with Online Payment System /

• Planung eines neuen WLAN, VoIP Carrier und Live Communication Server mit verantwortlichen Projektleitung. Gesamtprojektbudget 0.4 Mio ?
• Engineering Unternehmen /Deutschland Schütz GmbH (Ing. Büro für Messtechnik) Projektleitung / System-, Configuration-, Requirement-, Engineer, Neubau eines Re- chencenters. CMS mit SPP Server für ein Dokumentenmanagement im Intranet und CRM (Planungsstatus) auf DELL MS Clusterlösung für ein Ingenieurbüro mit mehreren Sitzen in Deutschland über LAN, WAN, WLAN, UMTS, GPRS (PAP,CHAP) und Wi-Fi.
• Administration von Outsourcing Development Off und Onshore. Realisierung von Savings und Benefits für das Unternehmen.
• Consultingunternehmen / Deutschland e-Commerce Maycom Consulting
• System Engineer CRM System für ein Consulting Unternehmen ERP Anbindung und Internetaufbau durch eine Individualsoftware mit PHP, SQL und Typo3

Großhändler / Deutschland

System Engineer / Projektleiter CMS / CRM zur Erstellung eines Web Portals zur Marketingunterstützung eines europäisch tätigen Feinkostgroßhändlers mit e-Commerce.

Gesamt Projektbudget 200 K ?

Versicherungsunternehmen / Dienstleistungsunternehmen / Deutschland Allianz Versicherung General Agentur

• Datenaustausch für ein Dienstleistungsunternehmen
• Software zum Abgleich von Daten eines Webservers sowie Konfiguration und Planung eines Webservers ADS, Aufbau eines kundenspezifischen Callcenters mit Outsourcing und Live Communication Server

Speditionsunternehmen / Deutschland EMS Spedition GmbH (Dienstleiter der Deutschen Post & DHL World Wide Express Net)

Migrationsprojekt für ein Speditionsunternehmen

• Neuaufbau eine Rechen Centers, Konzeption eines SharePoint Portal Server 2003 in einer ADS Umgebung, Windows 2003 für Dokumentenaustausch unter Einbindung der Software Formula, Konzeption eines Exchange 2003 Server und IIS Webserver in Verbindung mit MCMS (Microsoft Content Management System) für Intranet.
• Realisierung von Savings und Benefits für das Projekt und die Departments.
• Konzeption einer MS-SQL 2003 Datenbank für Microsoft Operation Manager
• 2000, Administration der Serverstruktur, Konzeption einer Backupstrategie, Administration von Outsourcing Offshore.

Lebensmittelunternehmen / Deutschland Avrasya GmbH (Fleischproduzierendes Unternehmen)

e-Commerce / Online Payment System Web-Portal im Cluster System für ein Lebensmittelunternehmen.

Administration von Outsourcing.

2003- 2004: Logistikunternehmen / Deutschland IT Projektleiter / System Engineer

Standardisierung von Video Conference

• Aufbau eines Video Conference -Servers mit Instant Messaging und On-Demand-Technology im LAN und WLAN.
• Überwachungs- und Konferenzsystem über VPN. Administration von Outsourcing.

2002 - 2003: Insel Spital Bern / Schweiz / T-Systems International GmbH (Telekom AG) IT Projektleiter / System Engineer

Standort Konsolidierung der Rechencenter

• Standardisierung Migration Exchange mit Controlling und Krisenmanagement, ADS-Administration
• Konzeptionierung (Machbarkeits, Name- IP-, Soll -, IST- und ADS -Passwortkonzept usw.)
• Migration Exchange 2000, Citrix Metaframe, Terminalserver, Skript Programmierung (VB, VBA),
• Einrichtung eines IT Callcenters mit Outsourcing Integration Shopsystem Intranet IMS WEB Shop / Payment System für internes IMS Portal (Infrastruktur Management System)
• SQL Datenbank und ASP Programmierung.
• Administration von Outsourcing Off und Onshore, Standardisierung NDS mit Consulting Administration GroupWise, Zen Works 3.0, NDPS, Exchange 5.5 und Netscape Messaging Server 3.6 nach Group Wise 6 Skript Programmierung (VB, VBA)
• Teilprojektleitung für die Standardisierung von Education.
• Standardisierung und Aufbau einer Schulungsumgebung mit Windows 2000 Server

2002:Technisches Dienstleistungsunternehmen / Deutschland Tüv Rheinland Holding AG Gruppe Business und IT Projektleiter / System Engineer

Webbasiertes Datenbankprojekt für Controlling Personal Management mit Outsourcing.