Unabhängige Strategieberatung Verwaltungsdigitalisierung: Open Source, digitale Souveränität, Migrationsstrategien, IT-Vergabe im Public Sector
Aktualisiert am 13.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Open Source Strategie
Verwaltungsdigitalisierung / E-Government
Digitale Souverenität
IT-Strategie
Migrationsstrategie
Vendor-Lock-In-Analyse
Machbarkeitsstudie
Öffentliche Beschaffung
EU-Vergaberecht
Ausschreibungsberatung
Konsortialbildung
OZG
EfA-Prinzip
Registermodernisierung
Föderale IT-Architektur
GovTech
KI in der Verwaltung
Keynotes
Vorträge
Workshop
Fachpublikation
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+75km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2026-05 - heute

Digitale Souveränität | Verwaltungsdigitalisierung

Strategieberater
Strategieberater
  • Beratung von Entscheidungsträgern in Bund, Ländern und Kommunen zu strategischen Weichenstellungen in der öffentlichen IT.
  • Schwerpunkte: 
    • Open Source
    • digitale Souveränität
    • föderale Architektur und öffentliche Beschaffung
    • Leistungen umfassen Architektur-Reviews
    • Vergabebegleitung
    • Migrationsaudits und Strategieberatung, jeweils als unabhängige Instanz ohne kommerzielle Bindung an Hersteller oder Implementierungsdienstleister.
Public Sector
Düsseldorf
20 Jahre 6 Monate
2006-02 - heute

Strategische Begleitung des Vorstandes

Vorsitzender des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Aufsichtsrates
  • Strategische Begleitung des Vorstandes bei der Weiterentwicklung des Unternehmens im Bereich digitalen Lernens und organisationaler Transformation.
auf Anfrage
Oberhausen
7 Monate
2026-01 - 2026-07

Strukturierte Übergabe der Geschäftsführung an die Nachfolge

  • Systematische Übergabe aller Kunden-, Partner- und Stakeholderbeziehungen an die Nachfolge, einschließlich persönlicher Vorstellungen auf Entscheiderebene in Verwaltung und Politik.
  • Dokumentation strategischer Entscheidungen, laufender Initiativen und mittelfristiger Planungen als Grundlage für die handlungsfähige Weiterführung des Unternehmens.
  • Begleitung laufender Projekte und Angebotsprozesse bis zur gesicherten Übergabe an die neue Führungsmannschaft.
  • Stabilisierung des Führungsteams und der Belegschaft während der Übergangsphase durch aktive interne Kommunikation.
  • Abschluss offener vertraglicher, rechtlicher und finanzieller Vorgänge sowie Übergabe der kaufmännischen Steuerungsverantwortung.
  • Beratung des Nachfolgers in der Einarbeitungsphase zu Unternehmenskultur, Netzwerk und strategischer Ausrichtung.
auf Anfrage
Düsseldorf, Berlin, München
15 Jahre 10 Monate
2010-07 - 2026-04

Beratung und Software für E-Government

Gründer & Geschäftsführer Open Source Strategie E-Government Verwaltungsdigitalisierung ...
Gründer & Geschäftsführer
  • Gründung gemeinsam mit der (auf Anfrage) unter Einbringung des Geschäfts der (auf Anfrage). Aufbau vom Start-up zu einem der führenden Spezialunternehmen der deutschen Verwaltungsdigitalisierung mit in der Spitze 480 Mitarbeitenden im Jahr 2023. Als alleiniger Geschäftsführer trug ich die vollständige unternehmerische Verantwortung: Strategie, Finanzen, Personal, Produktentwicklung und Kundenbeziehungen.
  • Über 200 abgeschlossene Projekte im Bereich E-Government für Bund, Länder, Kommunen und nachgeordnete IT-Stellen. Aufbau eines bundesweiten Netzwerks aus Partnern, Auftraggebern und Mitgestaltenden aus Verwaltung, Politik und Technologie. Konzeption und Umsetzung innovativer Produkte für die deutsche Verwaltung.
  • Steuerung des Unternehmens durch mehrere Wachstums- und Transformationsphasen, von der frühen Aufbauphase über die Skalierung bis hin zur strategischen Neuausrichtung. Erfahrung in M&A-Prozessen auf Verkäufer- und Käuferseite, einschließlich des Anteilsverkaufs an die (auf Anfrage) und der anschließenden Etablierung einer neuen Führungsmannschaft.
  • Sicherung von Auftragsvolumen im dreistelligen Millionenbereich über mehrere Jahre durch erfolgreiche öffentliche Vergabeverfahren.
  • Konzeption und Umsetzung der unternehmensinternen KI-Strategie zur Optimierung der Effizienz und im Spannungsfeld des eigenen Geschäftsmodells und Regulatorik.
Open Source Strategie E-Government Verwaltungsdigitalisierung öffentliche Vergabe IT-Architektur Drupal KI in der Verwaltung Geschäftsführung
auf Anfrage
Düsseldorf, Berlin, München
4 Jahre 6 Monate
2008-07 - 2012-12

Strategische Begleitung der Geschäftsführung

Mitglied des Beirats
Mitglied des Beirats
  • Strategische Begleitung der Geschäftsführung nach dem aktiven Ausscheiden aus der operativen Rolle, mit Fokus auf Produktstrategie und Marktentwicklung im Bereich E-Vergabe.
auf Anfrage
Bochum
2 Jahre
2008-07 - 2010-06

Digitalisierungsberatung für Kultureinrichtungen

Gründer und Geschäftsführer
Gründer und Geschäftsführer
  • Beratung von Museen, Kunsthändlern und Auktionshäusern zu Digitalisierungsvorhaben, Preisstrategien und Marktoptimierung (Homepage, Online-Shop, Kassensysteme, Kunstinventarisierung).
  • Erstellung von Marktstudien zu internationalen Kunstmärkten, darunter Analysen zu Wachstumspotentialen junger Kunst in China und zum Aufbau einer Kunsthandelszone in den Vereinigten Arabischen Emiraten
auf Anfrage
Düsseldorf
4 Jahre 10 Monate
2003-09 - 2008-06

Aufbau, Vertrieb und technische Umsetzung digitaler Lösungen

Prokurist E-Vergabe Vergaberecht öffentliche Beschaffung ...
Prokurist
  • Mitverantwortung für Aufbau, Vertrieb und technische Umsetzung digitaler Lösungen für die rechtskonforme Abwicklung öffentlicher Vergabeverfahren.
  • Leitung der technischen Teams sowie Gewinnung und Betreuung erster Key-Accounts in Thüringen und NRW.
  • Konzeption und Umsetzung der Kernproduktlinien
    • Vergabemanagementsystem (VMS)
    • Vergabemarktplatz (VMP) 
    • Vergabekatalog (VKA) an der Schnittstelle von Vergaberecht und digitaler Umsetzung
E-Vergabe Vergaberecht öffentliche Beschaffung Produktmanagement Anforderungsmanagement Softwareentwicklungssteuerung E-Government
auf Anfrage
Bochum
3 Jahre 11 Monate
1999-10 - 2003-08

verschiedenes

Praktikant, Mitarbeiter, Berater
Praktikant, Mitarbeiter, Berater
  • Verschiedene Rollen in einem wachsenden Start-up, begleitend zum Studium. 
  • Tätigkeiten reichten von Programmierung und Produktentwicklung über Kundenbetreuung bis hin zu Innovationsarbeit.
reflact AG
Oberhausen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 10 Monate
2005-07 - 2008-04

Promotion (berufsbegleitend)

Dr. rer. pol., Universität Paderborn
Dr. rer. pol.
Universität Paderborn
4 Jahre 10 Monate
1999-10 - 2004-07

Studium - Wirtschaftswissenschaften

Dipl. oec., Universität Witten/Herdecke
Dipl. oec.
Universität Witten/Herdecke
4 Monate
2002-09 - 2002-12

Auslandssemester - Economics and Business Administration

European Business School London (heute: Regent?s University London)
European Business School London (heute: Regent?s University London)

Position

Position

Ich bin an beratenden Rollen in der Verwaltungsdigitalisierung interessiert ? als unabhängiger Experte ohne eigenes Liefer- oder Lizenzinteresse. Konkret:
  • Strategie- und Digitalisierungsberatung für Behörden, öffentliche IT-Dienstleister und Rechenzentren (Bund, Länder, Kommunen)
  • Migrationsberatung raus aus dem Vendor-Lock-in: Machbarkeitsstudien, Migrationszenarien, souveräne Architektur- und Betriebsmodelle (u.a. openDesk, Open-Source-Stacks)
  • Architektur-Reviews, Quality Gates und Second Opinions als unabhängige Instanz neben laufenden Projekten oder vor Investitionsentscheidungen
  • Vergabe- und Beschaffungsberatung: Vergabestrategie, Ausschreibungsvorbereitung, Konsortialbildung
  • Beirats- und Sparringsrollen für Behördenleitungen, CIOs und GovTech-Unternehmen
  • Keynotes, Workshops und Schulungen zu Open Source, digitaler Souveränität und E-Government

Nicht mein Angebot: Implementierung, Entwicklung oder Personalgestellung ? ich berate, liefere aber bewusst keinen Code und keine Lizenzen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Open Source Strategie Verwaltungsdigitalisierung / E-Government Digitale Souverenität IT-Strategie Migrationsstrategie Vendor-Lock-In-Analyse Machbarkeitsstudie Öffentliche Beschaffung EU-Vergaberecht Ausschreibungsberatung Konsortialbildung OZG EfA-Prinzip Registermodernisierung Föderale IT-Architektur GovTech KI in der Verwaltung Keynotes Vorträge Workshop Fachpublikation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Aufbau der Firma vom Start-up zu einem der führenden Spezialunternehmen der deutschen Verwaltungsdigitalisierung, mit in der Spitze 480 Mitarbeitenden im Jahr 2023 (Umsatz >45 mEUR bei einer EBIT-Marge von über 20%) und über 200 abgeschlossenen Projekten im Bereich E-Government für Bund, Länder und Kommunen. Seit Januar 2026 strukturierte Übergabe an die Nachfolge auf eigenen Wunsch und nach Verkauf eigener Unternehmensanteile im Jahr 2021.
  • Tiefes Branchenverständnis an der Schnittstelle von Verwaltungsdigitalisierung, Open-Source-Strategien und der Realität des öffentlichen Sektors, gewachsen nicht aus der Beraterrolle, sondern aus 16 Jahren unternehmerischer Verantwortung als Gründer und Gestalter.
  • Inhaltliche Schwerpunkte: Open Source als professionelles und strategisches Betriebsmodell für die öffentliche Verwaltung, digitale Souveränität, die Verbindung etablierter Verwaltungsstrukturen mit GovTech-Innovation sowie agile Führung in regulierten Umgebungen.
  • Verwaltungsdigitalisierung ist kein abstraktes Thema für mich, sondern das Feld, in dem ich seit über zwei Jahrzehnten inhaltlich tief verwurzelt bin. Was mich dabei antreibt, ist nicht die Technologie selbst, sondern die Frage, wie sie in den komplexen Realitäten regulierter Umgebungen tatsächlich wirksam wird.

EDV-Kenntnisse
  • Office und Kollaboration
    • Mac, Windows, Linux, Microsoft 365, Atlassian-Produktfamilie (Confluence, Jira, Tempo, Planner), Miro, Datev Unternehmen Online, Lucanet Financial Suite, Personio
  • Verwaltungsstandards und Architektur
    • E-Government-Gesetze Bund und Länder, OZG, OZGÄndG (OZG 2.0), XÖV, FITKO-Architekturrahmen, föderale IT-Strukturen, Deutschland Stack, BundID/ DeutschlandID, ePayBL, OSCI/XTA, Fit-Connect, QWASP
  • Open-Source-Ökosystem und digitale Souveränität
    • Tools: Nextcloud/Owncloud, OpenProject, Drupal, Typo3, formsflow .ai, Botpress, nocodb, Hugo/Tome, n8n, umami
    • Governance: Open-Source-Betriebsmodelle für die öffentliche Verwaltung, Deutschland-Stack, Public Money, Public Code
  • Programmierung
    • Web: HTML, CSS, JavaScript
    • Datenbanken: MySQL, MariaDB, PostgreSQL
    • Programmierung: PHP, Python, TypeScript
    • Formate: XML, JSON
    • Versionierung: git, Gitlab, Github, Github Actions

weitere berufliche Erfahrungen
2011 ? 2014
Lehrbeauftragter ?IT-Consulting? und ?E-Government?
Hochschule Rhein-Waal

07/1998 ? 05/1999
Grundwehrdienst 
Pionier-Kaserne, Dessau-Roßlau
  • Aufbau einer Kosten-Leistungsrechnung in der Pionier-Kaserne ?Dessau-Roßlau? gemeinsam mit externen Beratern.

01/1996 ? 09/1999
Freier Programmierer (parallel zur Schule)
  • Entwicklung erster Webanwendungen für Arztpraxen (Online-Terminbuchung) und Autohäuser (Gebrauchtwagendatenbank)

Programmiersprachen

PHP
Python
TypeScript

Datenbanken

MySQL
MariaDB
PostgreSQL

Branchen

Branchen

Öffentliche Verwaltung und öffentlicher Sektor: Bundes- und Landesbehörden, Kommunen, nachgeordnete Behörden, öffentliche IT-Dienstleister und Rechenzentren, kommunale Zweckverbände sowie Anstalten und Körperschaften des öffentlichen Rechts.

Verteidigung und Sicherheit: Bundeswehr-Umfeld und wehrtechnische IT (z.B. BWI, Beschaffungsorganisationen), Behörden mit besonderen Souveränitäts- und Sicherheitsanforderungen.

Darüber hinaus regulierte Branchen mit vergleichbaren Anforderungen an Compliance, Souveränität und Beschaffung: Banken und Versicherungen, Gesundheitswesen und Sozialversicherungsträger, Energie- und Versorgungswirtschaft, Hochschulen und Forschungseinrichtungen sowie teilöffentliche Unternehmen.

Außerdem GovTech-Unternehmen und IT-Dienstleister, die den öffentlichen Sektor adressieren und Unterstützung bei Vergabe, Produktstrategie oder Partnermodellen suchen.

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+75km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2026-05 - heute

Digitale Souveränität | Verwaltungsdigitalisierung

Strategieberater
Strategieberater
  • Beratung von Entscheidungsträgern in Bund, Ländern und Kommunen zu strategischen Weichenstellungen in der öffentlichen IT.
  • Schwerpunkte: 
    • Open Source
    • digitale Souveränität
    • föderale Architektur und öffentliche Beschaffung
    • Leistungen umfassen Architektur-Reviews
    • Vergabebegleitung
    • Migrationsaudits und Strategieberatung, jeweils als unabhängige Instanz ohne kommerzielle Bindung an Hersteller oder Implementierungsdienstleister.
Public Sector
Düsseldorf
20 Jahre 6 Monate
2006-02 - heute

Strategische Begleitung des Vorstandes

Vorsitzender des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Aufsichtsrates
  • Strategische Begleitung des Vorstandes bei der Weiterentwicklung des Unternehmens im Bereich digitalen Lernens und organisationaler Transformation.
auf Anfrage
Oberhausen
7 Monate
2026-01 - 2026-07

Strukturierte Übergabe der Geschäftsführung an die Nachfolge

  • Systematische Übergabe aller Kunden-, Partner- und Stakeholderbeziehungen an die Nachfolge, einschließlich persönlicher Vorstellungen auf Entscheiderebene in Verwaltung und Politik.
  • Dokumentation strategischer Entscheidungen, laufender Initiativen und mittelfristiger Planungen als Grundlage für die handlungsfähige Weiterführung des Unternehmens.
  • Begleitung laufender Projekte und Angebotsprozesse bis zur gesicherten Übergabe an die neue Führungsmannschaft.
  • Stabilisierung des Führungsteams und der Belegschaft während der Übergangsphase durch aktive interne Kommunikation.
  • Abschluss offener vertraglicher, rechtlicher und finanzieller Vorgänge sowie Übergabe der kaufmännischen Steuerungsverantwortung.
  • Beratung des Nachfolgers in der Einarbeitungsphase zu Unternehmenskultur, Netzwerk und strategischer Ausrichtung.
auf Anfrage
Düsseldorf, Berlin, München
15 Jahre 10 Monate
2010-07 - 2026-04

Beratung und Software für E-Government

Gründer & Geschäftsführer Open Source Strategie E-Government Verwaltungsdigitalisierung ...
Gründer & Geschäftsführer
  • Gründung gemeinsam mit der (auf Anfrage) unter Einbringung des Geschäfts der (auf Anfrage). Aufbau vom Start-up zu einem der führenden Spezialunternehmen der deutschen Verwaltungsdigitalisierung mit in der Spitze 480 Mitarbeitenden im Jahr 2023. Als alleiniger Geschäftsführer trug ich die vollständige unternehmerische Verantwortung: Strategie, Finanzen, Personal, Produktentwicklung und Kundenbeziehungen.
  • Über 200 abgeschlossene Projekte im Bereich E-Government für Bund, Länder, Kommunen und nachgeordnete IT-Stellen. Aufbau eines bundesweiten Netzwerks aus Partnern, Auftraggebern und Mitgestaltenden aus Verwaltung, Politik und Technologie. Konzeption und Umsetzung innovativer Produkte für die deutsche Verwaltung.
  • Steuerung des Unternehmens durch mehrere Wachstums- und Transformationsphasen, von der frühen Aufbauphase über die Skalierung bis hin zur strategischen Neuausrichtung. Erfahrung in M&A-Prozessen auf Verkäufer- und Käuferseite, einschließlich des Anteilsverkaufs an die (auf Anfrage) und der anschließenden Etablierung einer neuen Führungsmannschaft.
  • Sicherung von Auftragsvolumen im dreistelligen Millionenbereich über mehrere Jahre durch erfolgreiche öffentliche Vergabeverfahren.
  • Konzeption und Umsetzung der unternehmensinternen KI-Strategie zur Optimierung der Effizienz und im Spannungsfeld des eigenen Geschäftsmodells und Regulatorik.
Open Source Strategie E-Government Verwaltungsdigitalisierung öffentliche Vergabe IT-Architektur Drupal KI in der Verwaltung Geschäftsführung
auf Anfrage
Düsseldorf, Berlin, München
4 Jahre 6 Monate
2008-07 - 2012-12

Strategische Begleitung der Geschäftsführung

Mitglied des Beirats
Mitglied des Beirats
  • Strategische Begleitung der Geschäftsführung nach dem aktiven Ausscheiden aus der operativen Rolle, mit Fokus auf Produktstrategie und Marktentwicklung im Bereich E-Vergabe.
auf Anfrage
Bochum
2 Jahre
2008-07 - 2010-06

Digitalisierungsberatung für Kultureinrichtungen

Gründer und Geschäftsführer
Gründer und Geschäftsführer
  • Beratung von Museen, Kunsthändlern und Auktionshäusern zu Digitalisierungsvorhaben, Preisstrategien und Marktoptimierung (Homepage, Online-Shop, Kassensysteme, Kunstinventarisierung).
  • Erstellung von Marktstudien zu internationalen Kunstmärkten, darunter Analysen zu Wachstumspotentialen junger Kunst in China und zum Aufbau einer Kunsthandelszone in den Vereinigten Arabischen Emiraten
auf Anfrage
Düsseldorf
4 Jahre 10 Monate
2003-09 - 2008-06

Aufbau, Vertrieb und technische Umsetzung digitaler Lösungen

Prokurist E-Vergabe Vergaberecht öffentliche Beschaffung ...
Prokurist
  • Mitverantwortung für Aufbau, Vertrieb und technische Umsetzung digitaler Lösungen für die rechtskonforme Abwicklung öffentlicher Vergabeverfahren.
  • Leitung der technischen Teams sowie Gewinnung und Betreuung erster Key-Accounts in Thüringen und NRW.
  • Konzeption und Umsetzung der Kernproduktlinien
    • Vergabemanagementsystem (VMS)
    • Vergabemarktplatz (VMP) 
    • Vergabekatalog (VKA) an der Schnittstelle von Vergaberecht und digitaler Umsetzung
E-Vergabe Vergaberecht öffentliche Beschaffung Produktmanagement Anforderungsmanagement Softwareentwicklungssteuerung E-Government
auf Anfrage
Bochum
3 Jahre 11 Monate
1999-10 - 2003-08

verschiedenes

Praktikant, Mitarbeiter, Berater
Praktikant, Mitarbeiter, Berater
  • Verschiedene Rollen in einem wachsenden Start-up, begleitend zum Studium. 
  • Tätigkeiten reichten von Programmierung und Produktentwicklung über Kundenbetreuung bis hin zu Innovationsarbeit.
reflact AG
Oberhausen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 10 Monate
2005-07 - 2008-04

Promotion (berufsbegleitend)

Dr. rer. pol., Universität Paderborn
Dr. rer. pol.
Universität Paderborn
4 Jahre 10 Monate
1999-10 - 2004-07

Studium - Wirtschaftswissenschaften

Dipl. oec., Universität Witten/Herdecke
Dipl. oec.
Universität Witten/Herdecke
4 Monate
2002-09 - 2002-12

Auslandssemester - Economics and Business Administration

European Business School London (heute: Regent?s University London)
European Business School London (heute: Regent?s University London)

Position

Position

Ich bin an beratenden Rollen in der Verwaltungsdigitalisierung interessiert ? als unabhängiger Experte ohne eigenes Liefer- oder Lizenzinteresse. Konkret:
  • Strategie- und Digitalisierungsberatung für Behörden, öffentliche IT-Dienstleister und Rechenzentren (Bund, Länder, Kommunen)
  • Migrationsberatung raus aus dem Vendor-Lock-in: Machbarkeitsstudien, Migrationszenarien, souveräne Architektur- und Betriebsmodelle (u.a. openDesk, Open-Source-Stacks)
  • Architektur-Reviews, Quality Gates und Second Opinions als unabhängige Instanz neben laufenden Projekten oder vor Investitionsentscheidungen
  • Vergabe- und Beschaffungsberatung: Vergabestrategie, Ausschreibungsvorbereitung, Konsortialbildung
  • Beirats- und Sparringsrollen für Behördenleitungen, CIOs und GovTech-Unternehmen
  • Keynotes, Workshops und Schulungen zu Open Source, digitaler Souveränität und E-Government

Nicht mein Angebot: Implementierung, Entwicklung oder Personalgestellung ? ich berate, liefere aber bewusst keinen Code und keine Lizenzen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Open Source Strategie Verwaltungsdigitalisierung / E-Government Digitale Souverenität IT-Strategie Migrationsstrategie Vendor-Lock-In-Analyse Machbarkeitsstudie Öffentliche Beschaffung EU-Vergaberecht Ausschreibungsberatung Konsortialbildung OZG EfA-Prinzip Registermodernisierung Föderale IT-Architektur GovTech KI in der Verwaltung Keynotes Vorträge Workshop Fachpublikation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Aufbau der Firma vom Start-up zu einem der führenden Spezialunternehmen der deutschen Verwaltungsdigitalisierung, mit in der Spitze 480 Mitarbeitenden im Jahr 2023 (Umsatz >45 mEUR bei einer EBIT-Marge von über 20%) und über 200 abgeschlossenen Projekten im Bereich E-Government für Bund, Länder und Kommunen. Seit Januar 2026 strukturierte Übergabe an die Nachfolge auf eigenen Wunsch und nach Verkauf eigener Unternehmensanteile im Jahr 2021.
  • Tiefes Branchenverständnis an der Schnittstelle von Verwaltungsdigitalisierung, Open-Source-Strategien und der Realität des öffentlichen Sektors, gewachsen nicht aus der Beraterrolle, sondern aus 16 Jahren unternehmerischer Verantwortung als Gründer und Gestalter.
  • Inhaltliche Schwerpunkte: Open Source als professionelles und strategisches Betriebsmodell für die öffentliche Verwaltung, digitale Souveränität, die Verbindung etablierter Verwaltungsstrukturen mit GovTech-Innovation sowie agile Führung in regulierten Umgebungen.
  • Verwaltungsdigitalisierung ist kein abstraktes Thema für mich, sondern das Feld, in dem ich seit über zwei Jahrzehnten inhaltlich tief verwurzelt bin. Was mich dabei antreibt, ist nicht die Technologie selbst, sondern die Frage, wie sie in den komplexen Realitäten regulierter Umgebungen tatsächlich wirksam wird.

EDV-Kenntnisse
  • Office und Kollaboration
    • Mac, Windows, Linux, Microsoft 365, Atlassian-Produktfamilie (Confluence, Jira, Tempo, Planner), Miro, Datev Unternehmen Online, Lucanet Financial Suite, Personio
  • Verwaltungsstandards und Architektur
    • E-Government-Gesetze Bund und Länder, OZG, OZGÄndG (OZG 2.0), XÖV, FITKO-Architekturrahmen, föderale IT-Strukturen, Deutschland Stack, BundID/ DeutschlandID, ePayBL, OSCI/XTA, Fit-Connect, QWASP
  • Open-Source-Ökosystem und digitale Souveränität
    • Tools: Nextcloud/Owncloud, OpenProject, Drupal, Typo3, formsflow .ai, Botpress, nocodb, Hugo/Tome, n8n, umami
    • Governance: Open-Source-Betriebsmodelle für die öffentliche Verwaltung, Deutschland-Stack, Public Money, Public Code
  • Programmierung
    • Web: HTML, CSS, JavaScript
    • Datenbanken: MySQL, MariaDB, PostgreSQL
    • Programmierung: PHP, Python, TypeScript
    • Formate: XML, JSON
    • Versionierung: git, Gitlab, Github, Github Actions

weitere berufliche Erfahrungen
2011 ? 2014
Lehrbeauftragter ?IT-Consulting? und ?E-Government?
Hochschule Rhein-Waal

07/1998 ? 05/1999
Grundwehrdienst 
Pionier-Kaserne, Dessau-Roßlau
  • Aufbau einer Kosten-Leistungsrechnung in der Pionier-Kaserne ?Dessau-Roßlau? gemeinsam mit externen Beratern.

01/1996 ? 09/1999
Freier Programmierer (parallel zur Schule)
  • Entwicklung erster Webanwendungen für Arztpraxen (Online-Terminbuchung) und Autohäuser (Gebrauchtwagendatenbank)

Programmiersprachen

PHP
Python
TypeScript

Datenbanken

MySQL
MariaDB
PostgreSQL

Branchen

Branchen

Öffentliche Verwaltung und öffentlicher Sektor: Bundes- und Landesbehörden, Kommunen, nachgeordnete Behörden, öffentliche IT-Dienstleister und Rechenzentren, kommunale Zweckverbände sowie Anstalten und Körperschaften des öffentlichen Rechts.

Verteidigung und Sicherheit: Bundeswehr-Umfeld und wehrtechnische IT (z.B. BWI, Beschaffungsorganisationen), Behörden mit besonderen Souveränitäts- und Sicherheitsanforderungen.

Darüber hinaus regulierte Branchen mit vergleichbaren Anforderungen an Compliance, Souveränität und Beschaffung: Banken und Versicherungen, Gesundheitswesen und Sozialversicherungsträger, Energie- und Versorgungswirtschaft, Hochschulen und Forschungseinrichtungen sowie teilöffentliche Unternehmen.

Außerdem GovTech-Unternehmen und IT-Dienstleister, die den öffentlichen Sektor adressieren und Unterstützung bei Vergabe, Produktstrategie oder Partnermodellen suchen.

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