Aufgaben im Bereich der Abteilungen RBC und System Test

• Review der aktuellen Implementation agiler Prozesse im skalierten Multiprojektumfeld (15+ Projekte) mit international verteilten Teams (12 Teams, Berlin ? Bukarest, Berlin ? Ditzingen)
  
• Optimierung der agilen Prozesse im laufenden Betrieb nach dem PDCA Ansatz, unter Nutzung von Ansätzen aus Scrum, SAFe und LeSS
  
• Optimierung und Restrukturierung der Scrum Artefakte ? Einführung eines Backlog Managements zur besseren Transparenz und Steuerung der Entwicklung im skalierten Multiprojekt Umfeld (Jira & Plans)
  
• Schärfen und verbreitern des Verständnisses für agile Methoden, - Prinzipen, sowie Agile Leadership durch Workshops, Trainings und individuelle Coaching Sessions für Teams und Management (durch alle Ebenen hinweg)
  
• Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und internen Agile Coaches durch individuelle Coaching Sessions, Hands on Begleitung und Shadowing/Observing
  
• Anleiten und coachen der internen Transformationsteams zur nachhaltigen Fortführung der agilen Transformation nach meinem Ausscheiden.
  
• Definition von Schnittstellen zur besseren Zusammenarbeit mit Abteilungen die noch keine agilen Methoden verwenden
  
• Berücksichtigung von branchenspezifischen Normen und Sicherheitsstandards, wie Cenelec und SIL 4 Entwicklung
  
• Betreuung von 2-3 Teams als Scrum Master (Moderation der Scrum Meetings (auch SoS), sowie das Vorantreiben des Inspect & Adapt Ansatzes)
  
• Aufbau, Unterstützung und Moderation von Communities of Practice 
  

Aufgaben im Bereich des MLS Agile Coaches Team:

• Mitarbeit in einem verteilten Agile Coaches Team mit dem Ziel die deutschlandweite agile Transformation zu treiben (5-6 Product Solution Lines, rund 25 Entwicklungsteams in Soft- und Hardware, unter Nutzung von Methoden aus Lean, Scrum, SAFe und LeSS)
  
• Aufsatz eines kontinuierlichen und übergreifenden Verbesserungsprozesses zwischen den Teams und oberen Managements zum gemeinsamen Treiben der Agilen Transformation (Vertrauensbildende Maßnahmen, Verbesserung der direkten Kommunikation, Zusammenarbeit an Aktionspunkten, etc.)
  
• Aufsetzen und Moderation einer standübergreifenden agilen Community of Practice für alle Abteilungen.
  
• Ausarbeitung und Durchführung von Trainingskonzepten/-pfade für unternehmensweite agile Rollen und Agile Leadership, sowie Mini- Workshops zu dedizierten Themen.
  
• Unterstützung des MLS weiten Agile Transition Team.
  

• Workshops und Beratung zu agilen Methoden: Scrum, LeSS, Design Thinking
  
• Ausführung von Scrum Master Tätigkeiten für die interne Entwicklung einer VR Technologie
  
• Auftreten als Subcontractor zur Beratung und Implementierung agiler Methoden bei Kunden von BO (Scrum, Design Thinking)
  
• Unterstützung von BO Kunden beim Aufbau eines agilen Mindets und agilen Führungsqualitäten (Agile Leadership) durch Workshops und Coachings
  
• Review des Fortschritts der BO Kunden bei der agilen Transformation, sowie Initialisierung von Verbesserungen, wenn nötig
  

• Verantwortlich für die unternehmensweite Implementierung agiler Prozesse (Scrum) in einem Multiprojektumfeld (10+ Projekte) mit international verteilten Teams (8 Teams, 15 POs, Berlin ? Seattle ? Mailand) für Großkunden der Luftfahrtindustrie (z.B. Airbus, Boeing, Lufthansa, etc.)
  
• Agile Skalierung (SAFe / LESS) und Einführung agiler Methoden (Scrum, Design Thinking) in Non-Software Bereichen, wie IT, Marketing, Technische Dokumentation.
  
• Betreuung von 3 ? 5 Teams und bis zu 12 POs als Scrum Master
  
• Coaching der Managementebenen und Stakeholder zum Aufbau eines agilen Mindsets und agilen Führungsqualitäten (Agile Leadership)
• Einführung/Verbesserung von neuen/existierenden Arbeitseisen über Improvement Communities, z.B. TDD, Pairing, Clean Code, Continuous Integration, Coding Dojos, Code Review Standards, Unit Testing, etc.
• Organisation und Moderation von Open Space Events
• Ausbildung weiterer Scrum Master zur Betreuung der Teams und agilen Transformation

• Troubleshooting für das Großprojekt eines großen Hauptkunden
  
• Review des existierenden ?Scrum? Prozesses
  
• Start des Changeprozess durch Aufsetzen eines Transformationsteams
• Aufsetzen von 3 interdisziplinären Scrum Teams ? Ingenieure, Frontend Developer, Backend Developer, Spezialisten, QA und 3 POs
  
• Ausführung der Scrum Master Rolle, um Teams, POs und Managementebenen beim Aufbau eines agilen Mindsets und agilen Verständnisses zu unterstützen.
  
• Moderation von Scrum Meetings, inkl. Scrum of Scrums
  
• Skalierung agiler Prozesse auf die Abteilungen IT und Technische Dokumentation.

• Fungieren als (agile-) Kommunikationsschnittstelle für POs, Stakeholder und Kunden.
• Abhalten von Scrum Workshops für die Entwicklungsabteilung, POs, QA, Management und Stakeholder.
• Individuelle PO Coachings zur Verbesserung und Optimierung der Arbeitsmethoden
• Einführung von Improvement Communities für stetige Verbesserungen innerhalb der Organisation.
• Einführung von TDD und Pairing
  

• Abhalten von Scrum Workshops und Individualcoachings zum generellen Verständnis agiler Methoden und dem Aufbau eines agilen Mindsets.
  
• Konzeption eines agilen Prozesses zur Produktion von regelmäßig auslieferbaren Sereinformaten für Nutzer der gamebook.io Technologie.
  
• Optimierung des Prozesses über mehrere Iteration innerhalb des Design Thinking Prozesses zusammen mit Nutzern, Stakeholdern und dem Kreativteam
• Konzipierung von Trainings und Workshops zur Vermittlung des Produktionsprozesses an Kunden der gamebook.io Technologie