Unternehmerisch denkender Manager für komplexe Transformationsprojekte mit umfassender Erfahrung in Wachstums und Digital Themen.
Aktualisiert am 11.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektleitung
Digitalisierung
Business Planning & Analysis
New Work
Change-Management
Vendor-Management
Post Merger Integration
Sales
Restrukturierung
Account-Management
Operations
CRM
Risk-Management
Compliance
Organisationsentwicklung
HR-Management
Prozess-Management
Einkauf
Controlling
Business Development
Scrum Master
Agile Softwareentwicklung
Regulatory Affairs
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2024-04 - 2025-12

Aufbau & Entwicklung von Strukturen, Prozessen und Teams

Geschäftsführer
Geschäftsführer

  • Aufbau & Entwicklung von Strukturen, Prozessen und Teams als Grundlage für den nächsten Wachstumsschritt. 
  • Portfoliomanagement, Kundenbetreuung und -Akquise für über 600 MEUR Assets unter Management, DORA Umsetzung.

auf Anfrage
Rosenheim
2 Jahre 9 Monate
2021-07 - 2024-03

Neuaufsetzen der Finanzplanung, Forecasting & Controlling

Geschäftsführer / CFO
Geschäftsführer / CFO

  • Vorbereitung und Durchführung einer Finanzierungsrunde inklusive Investorenansprache und Due Diligence
  • Budgetverantwortung und Controlling der Meilensteine
  • Investor Relations
  • Einrichtung einer Revenue based Finance Facility
  • Implementierung eines SaaS Billing Systems
  • Datenbasierte Vertriebssteuerung

Chargebee Maxio Hubspot
auf Anfrage
München
1 Jahr
2020-07 - 2021-06

Finanzierungsprojekte

Consultant / Manager, selbständig
Consultant / Manager, selbständig
  • Planung, Koordination und Leitung von Finanzierungsprojekten im StartUp-Umfeld.
  • Budgetverantwortung und Controlling der Meilensteine / Zielerreichung. 
  • Consulting im Bereich Business Development, Digitalisierung und Strategieentwicklung.
    • ? Erfolgreiche Seedfinanzierung eines StartUps mit über 1 Mio. EUR
Hamburg
10 Monate
2019-09 - 2020-06

Sabbatical


4 Jahre 8 Monate
2015-01 - 2019-08

Aufbau und Weiterentwicklung des Unternehmens

CFO / COO / Geschäftsführer CRM BaFin Funding ...
CFO / COO / Geschäftsführer

Aufbau und Weiterentwicklung des Unternehmens einschließlich Personalmanagement. Abschluss neuer Verträge durch erfolgreiche Verhandlungsführung mit diversen Großbanken. Verantwortung für Finanzen & Controlling, HR, Legal und Compliance. Strategischer Partner des CEO bei allen kaufmännischen und strategischen Aufgaben. Kommunikation mit Investoren und Leitung aller Gremien. Vertragsverhandlung und Koordination der Gesellschafter sowie von Neu Investoren. Zusammenarbeit mit Investment Bank.

  • Erfolgreiche Finanzierungsrunden von über 15 Mio. ? inklusive Verhandlungsführung und Due Diligence
  • Verschmelzung zweier Unternehmen inklusive steuerlicher Implikation und Gesellschaftsverträgen
  • Erstes deutsches fintech mit BaFin Lizenz als Zahlungsauslöse- und Kontoinformationsdienstler

API
CRM BaFin Funding Investor Relation Business Development Sales Negotiation Business Planning & Consolidation Controlling Recruiting
auf Anfrage
Hamburg
4 Jahre
2011-01 - 2014-12

Neustrukturierung und Optimierung des internationalen Marketings und Vertriebs

selbständig, Unternehmensberater
selbständig, Unternehmensberater
Vollumfängliche Konzeption und Realisierung einer Einkaufsorganisation einschließlich Recruiting und Personalmanagement. Einführung und Umsetzung der Planung und Controlling bei mittelständischen Technologieunternehmen.
  • Aufbau eines shared-service Centers in Spanien für eine deutsche Unternehmensgruppe
  • Restrukturierung eines mittelständischen Betriebes inklusive Vorbereitung auf den Generationswechsel
Hamburg
2 Jahre 4 Monate
2008-09 - 2010-12

Betreuung von Key-Accounts und Akquisition von Aufträgen

Manager TIME
Manager TIME
  • Einführung einer International IT- Governance in Konzern mit 50 teils ausländischen Tochtergesellschaften. 
  • Effizienzsteigerung durch Umstrukturierung der Supply Chain sowie Verhandlungen mit externen Dienstleistern. 
  • Konzeption und Entwicklung der internationalen Einkaufsorganisation einschließlich Integration aus Linienorganisationen. 
  • Reorganisation der internationalen Vertriebsorganisation zum Lösungsvertrieb. 
  • Fachliche Verantwortung von bis zu 10 Mitarbeitern.
    • Identifizierung und Realisierung von Einsparungen in Höhe von über 100 Mio. ? für einen Fernsehsender
Lischke Consulting GmbH
Hamburg / München
7 Jahre 5 Monate
2001-04 - 2008-08

Planung, Koordination und Leitung komplexer Transformationsprojekte

Partner / Geschäftsführer (Mitarbeiterbeteiligung GBR)
Partner / Geschäftsführer (Mitarbeiterbeteiligung GBR)
Planung, Koordination und Leitung komplexer Transformationsprojekte inklusive Changemanagement. Akquisition von Aufträgen. Durchführung von Ausschreibungen zum IT-Outsourcing mit einem Volumen von 80 Mio. ?.
  • Aufbau Multi-Projekt-Management-Office mit Earned Value Methode als Controlling Instrument
  • Outsourcing Projekt inklusive Ausschreibung mit Volumen von über MEUR 80
auf Anfrage
Hamburg
5 Jahre 6 Monate
1995-10 - 2001-03

Steuerung des Firmenkundengeschäfts

Relationship Manager Firmenkunden
Relationship Manager Firmenkunden

  • Steuerung des Firmenkundengeschäfts mit Einführung neuer Produkte, EURO und Standortstrategien. 
  • Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftes in der Region Nord. 
  • Betreuung von Firmenkunden mit Einzelkreditkompetenz über 375.000

Dresdner Bank AG
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2021-05 - 2021-06

Scrum

Product Owner, Alphadi
Product Owner
Alphadi
4 Monate
2021-03 - 2021-06

Lean Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt, Alphadi
Six Sigma Black Belt
Alphadi
4 Jahre
1991-10 - 1995-09

Betriebswitschaftslehre

Diplom Kaufmann, Universität Lüneburg
Diplom Kaufmann
Universität Lüneburg

Position

Position

  • Projektleiter
  • Senior Manager
  • Consultant
  • Geschäftsführer
  • Interim CFO
  • Interim COO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Digitalisierung Business Planning & Analysis New Work Change-Management Vendor-Management Post Merger Integration Sales Restrukturierung Account-Management Operations CRM Risk-Management Compliance Organisationsentwicklung HR-Management Prozess-Management Einkauf Controlling Business Development Scrum Master Agile Softwareentwicklung Regulatory Affairs

Schwerpunkte

Controlling
Digitalisierung
Einkauf
Finanzwesen
IT, EDV
Logistik
Organisation
Qualitätssicherung
Schulung
Strategie, Planung
Vertrieb

Aufgabenbereiche

Coaching
Begleitung von Führungskräften
Firmengründung
Begkleitung eines Internet Startups in 2012
Internationale Märkte
Reorganisation von internationel Service, Sales & Account Mgt. Organisationen
Nachfolgeregelung
Restruktuierung eines mittelständischen Betriebes im Zuge der Nachfolgeregelung
Projektmanagement
über 5 Jahre Erfahrung im Mgt. von komplexen
Qualitätsmanagement
Aufbau Qualitätsmgt. für großes IT-Projekt
Sanierung, Finanzierung
Sicherstellung Liquidität und Finanzierung
Standortwechsel
Untersuchungen zu Stanortdwechseln im Fianzbereich
strategische Umorientierung
Neuausrichtung Service Struktur

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Analytischer Manager und Consultant mit umfassender Expertise in den Bereichen Prozess Management und Digitalisierung

  • Versiert in allen Facetten der operativen und strategischen Geschäftsausrichtung. 
  • Dynamische Führungspersönlichkeit, der Arbeitsbereiche stets erfolgreich ziel- und ergebnisgerecht leitet sowie durch vielfältige Initiativen weiterentwickelt.
  • Erfolgreicher Verhandlungsführer und Strukturierer von komplexen Aufgabestellungen. 
  • Zahlenaffiner Prozess- und Risikomanager, der das Optimierungspotential identifiziert und effizienzsteigernd entfaltet. 
  • Talentiert in der Motivation und Weiterentwicklung von Teams.
  • Hands On Mentalität mit Expertise in Digitalisierung, Operations, Einkauf, Legal, Compliance, Regulatorik, Six Sigma, Datenschutz und IT.


Fachkompetenzen

  • Finance & Controlling
  • Regulatorik
  • Outsourcing
  • Dienstleistersteuerung
  • Einkauf
  • Compliance
  • Due Diligence
  • Organisationsentwicklung
  • Digitale Transformation


Auswahl an Projekten

  • Aufbau und Weiterentwicklung von Software as a Service Geschäftsmodellen
  • Post Merger Integration mit Prozessoptimierung, Reorganisation und Changemanagement
  • Einführung von 360º Controlling & Steuerungssystemen


EDV-Kenntnisse

  • Microsoft Office  
  • Google Workspace  
  • Salesforce  
  • Attlassian / Confluence 
  • Jira 
  • Trello  
  • Datev 
  • SAP 
  • chargebee 
  • Maxio 
  • Hubspot 


Praktika

06/1994 - 10/1994

Kunde: Behn Meyer, Singapur


07/1992 - 09/1992

Kunde: Dresdner Bank AG, New York


Berufserfahrung

Kunde: Luftfahrtbranche


Aufgaben:

  • Umsetzung eines Betriebsübergangs im Bereich Logistik
  • Post Merger Integration mit Prozessoptimierung, Reorganisation und Change Management
  • Neuausrichtung des Kundendienstes
  • Einführung einer Balanced Scorecard
  • Konzepterstellung für die Neuausrichtung des Kundendienstes und Account Managements  für den Bereich Engine Parts & Accessories Repair inklusive IT-Anforderungen
  • Erarbeiten eines Personalentwicklungskonzeptes
  • Auswahl und Einstellung von Personal

 

Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

  • Untersuchung und Erarbeitung einer Empfehlung zur zukünftigen Ausrichtung der Supply Chain
  • Durchführung einer Ausschreibung zur Auswahl eines neuen Logistikdienstleisters
  • Reorganisation des internationalen Vertriebs & Account Management eines Telekommunikation Zulieferers
  • Prüfung der Möglichkeiten eines selektiven Outsourcings von IT-Funktionen an den Logistikdienstleister
  • Projektmanagement für die Weiterentwicklung der bestehenden CRM-Lösung im Business-Segment zum Mastersystem für Kunden- und Rechnungsdaten
  • Scoringsysteme für die Neukundenakquise
  • Auswahl und Einführung der Earned Value-Methode als Controllinginstrument im CRM Bereich
  • Durchführung eines Lieferantenauswahlverfahrens für das Outsourcing einer Unternehmenssoftware
  • Entwicklung und Einführung eines Management Cockpits
  • Organisationsberatung für die Neustrukturierung des IT-Projektierungsbereiches und Betrieb 
  • Durchführen von Schulungen zu Projektmanagement

 

Kunde: Medienbranche


Aufgaben:

  • Definition der Zusammenarbeit zwischen Einkauf und TV Produktionsleitung
  • Identifizierung und Realisierung von Einsparpotentialen in der Fernsehproduktion
  • Definition von Stellenprofilen inklusive Qualifikationsmatrix.
  • Aufbau eines Category Mangements für den Einkauf in der internationalen Senderorganisation
  • Entwickeln einer Governance-Struktur zur Steuerung der IT-Länder-Organisationen

Managementerfahrung in Unternehmen

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
API
BaFin
Business Development
Business Planning & Consolidation
CRM
Funding
Investor Relation
Negotiation
Recruiting
Sales

Personalverantwortung

11 - 25 Mitarbeiter

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Medien
  • IT
  • Bankwesen
  • Luftfahrt
  • Fintech
  • Finanzdienstleistungen
  • StartUp
  • Digitale Geschäftsmodelle

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 9 Monate
2024-04 - 2025-12

Aufbau & Entwicklung von Strukturen, Prozessen und Teams

Geschäftsführer
Geschäftsführer

  • Aufbau & Entwicklung von Strukturen, Prozessen und Teams als Grundlage für den nächsten Wachstumsschritt. 
  • Portfoliomanagement, Kundenbetreuung und -Akquise für über 600 MEUR Assets unter Management, DORA Umsetzung.

auf Anfrage
Rosenheim
2 Jahre 9 Monate
2021-07 - 2024-03

Neuaufsetzen der Finanzplanung, Forecasting & Controlling

Geschäftsführer / CFO
Geschäftsführer / CFO

  • Vorbereitung und Durchführung einer Finanzierungsrunde inklusive Investorenansprache und Due Diligence
  • Budgetverantwortung und Controlling der Meilensteine
  • Investor Relations
  • Einrichtung einer Revenue based Finance Facility
  • Implementierung eines SaaS Billing Systems
  • Datenbasierte Vertriebssteuerung

Chargebee Maxio Hubspot
auf Anfrage
München
1 Jahr
2020-07 - 2021-06

Finanzierungsprojekte

Consultant / Manager, selbständig
Consultant / Manager, selbständig
  • Planung, Koordination und Leitung von Finanzierungsprojekten im StartUp-Umfeld.
  • Budgetverantwortung und Controlling der Meilensteine / Zielerreichung. 
  • Consulting im Bereich Business Development, Digitalisierung und Strategieentwicklung.
    • ? Erfolgreiche Seedfinanzierung eines StartUps mit über 1 Mio. EUR
Hamburg
10 Monate
2019-09 - 2020-06

Sabbatical


4 Jahre 8 Monate
2015-01 - 2019-08

Aufbau und Weiterentwicklung des Unternehmens

CFO / COO / Geschäftsführer CRM BaFin Funding ...
CFO / COO / Geschäftsführer

Aufbau und Weiterentwicklung des Unternehmens einschließlich Personalmanagement. Abschluss neuer Verträge durch erfolgreiche Verhandlungsführung mit diversen Großbanken. Verantwortung für Finanzen & Controlling, HR, Legal und Compliance. Strategischer Partner des CEO bei allen kaufmännischen und strategischen Aufgaben. Kommunikation mit Investoren und Leitung aller Gremien. Vertragsverhandlung und Koordination der Gesellschafter sowie von Neu Investoren. Zusammenarbeit mit Investment Bank.

  • Erfolgreiche Finanzierungsrunden von über 15 Mio. ? inklusive Verhandlungsführung und Due Diligence
  • Verschmelzung zweier Unternehmen inklusive steuerlicher Implikation und Gesellschaftsverträgen
  • Erstes deutsches fintech mit BaFin Lizenz als Zahlungsauslöse- und Kontoinformationsdienstler

API
CRM BaFin Funding Investor Relation Business Development Sales Negotiation Business Planning & Consolidation Controlling Recruiting
auf Anfrage
Hamburg
4 Jahre
2011-01 - 2014-12

Neustrukturierung und Optimierung des internationalen Marketings und Vertriebs

selbständig, Unternehmensberater
selbständig, Unternehmensberater
Vollumfängliche Konzeption und Realisierung einer Einkaufsorganisation einschließlich Recruiting und Personalmanagement. Einführung und Umsetzung der Planung und Controlling bei mittelständischen Technologieunternehmen.
  • Aufbau eines shared-service Centers in Spanien für eine deutsche Unternehmensgruppe
  • Restrukturierung eines mittelständischen Betriebes inklusive Vorbereitung auf den Generationswechsel
Hamburg
2 Jahre 4 Monate
2008-09 - 2010-12

Betreuung von Key-Accounts und Akquisition von Aufträgen

Manager TIME
Manager TIME
  • Einführung einer International IT- Governance in Konzern mit 50 teils ausländischen Tochtergesellschaften. 
  • Effizienzsteigerung durch Umstrukturierung der Supply Chain sowie Verhandlungen mit externen Dienstleistern. 
  • Konzeption und Entwicklung der internationalen Einkaufsorganisation einschließlich Integration aus Linienorganisationen. 
  • Reorganisation der internationalen Vertriebsorganisation zum Lösungsvertrieb. 
  • Fachliche Verantwortung von bis zu 10 Mitarbeitern.
    • Identifizierung und Realisierung von Einsparungen in Höhe von über 100 Mio. ? für einen Fernsehsender
Lischke Consulting GmbH
Hamburg / München
7 Jahre 5 Monate
2001-04 - 2008-08

Planung, Koordination und Leitung komplexer Transformationsprojekte

Partner / Geschäftsführer (Mitarbeiterbeteiligung GBR)
Partner / Geschäftsführer (Mitarbeiterbeteiligung GBR)
Planung, Koordination und Leitung komplexer Transformationsprojekte inklusive Changemanagement. Akquisition von Aufträgen. Durchführung von Ausschreibungen zum IT-Outsourcing mit einem Volumen von 80 Mio. ?.
  • Aufbau Multi-Projekt-Management-Office mit Earned Value Methode als Controlling Instrument
  • Outsourcing Projekt inklusive Ausschreibung mit Volumen von über MEUR 80
auf Anfrage
Hamburg
5 Jahre 6 Monate
1995-10 - 2001-03

Steuerung des Firmenkundengeschäfts

Relationship Manager Firmenkunden
Relationship Manager Firmenkunden

  • Steuerung des Firmenkundengeschäfts mit Einführung neuer Produkte, EURO und Standortstrategien. 
  • Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftes in der Region Nord. 
  • Betreuung von Firmenkunden mit Einzelkreditkompetenz über 375.000

Dresdner Bank AG
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2021-05 - 2021-06

Scrum

Product Owner, Alphadi
Product Owner
Alphadi
4 Monate
2021-03 - 2021-06

Lean Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt, Alphadi
Six Sigma Black Belt
Alphadi
4 Jahre
1991-10 - 1995-09

Betriebswitschaftslehre

Diplom Kaufmann, Universität Lüneburg
Diplom Kaufmann
Universität Lüneburg

Position

Position

  • Projektleiter
  • Senior Manager
  • Consultant
  • Geschäftsführer
  • Interim CFO
  • Interim COO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Digitalisierung Business Planning & Analysis New Work Change-Management Vendor-Management Post Merger Integration Sales Restrukturierung Account-Management Operations CRM Risk-Management Compliance Organisationsentwicklung HR-Management Prozess-Management Einkauf Controlling Business Development Scrum Master Agile Softwareentwicklung Regulatory Affairs

Schwerpunkte

Controlling
Digitalisierung
Einkauf
Finanzwesen
IT, EDV
Logistik
Organisation
Qualitätssicherung
Schulung
Strategie, Planung
Vertrieb

Aufgabenbereiche

Coaching
Begleitung von Führungskräften
Firmengründung
Begkleitung eines Internet Startups in 2012
Internationale Märkte
Reorganisation von internationel Service, Sales & Account Mgt. Organisationen
Nachfolgeregelung
Restruktuierung eines mittelständischen Betriebes im Zuge der Nachfolgeregelung
Projektmanagement
über 5 Jahre Erfahrung im Mgt. von komplexen
Qualitätsmanagement
Aufbau Qualitätsmgt. für großes IT-Projekt
Sanierung, Finanzierung
Sicherstellung Liquidität und Finanzierung
Standortwechsel
Untersuchungen zu Stanortdwechseln im Fianzbereich
strategische Umorientierung
Neuausrichtung Service Struktur

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Analytischer Manager und Consultant mit umfassender Expertise in den Bereichen Prozess Management und Digitalisierung

  • Versiert in allen Facetten der operativen und strategischen Geschäftsausrichtung. 
  • Dynamische Führungspersönlichkeit, der Arbeitsbereiche stets erfolgreich ziel- und ergebnisgerecht leitet sowie durch vielfältige Initiativen weiterentwickelt.
  • Erfolgreicher Verhandlungsführer und Strukturierer von komplexen Aufgabestellungen. 
  • Zahlenaffiner Prozess- und Risikomanager, der das Optimierungspotential identifiziert und effizienzsteigernd entfaltet. 
  • Talentiert in der Motivation und Weiterentwicklung von Teams.
  • Hands On Mentalität mit Expertise in Digitalisierung, Operations, Einkauf, Legal, Compliance, Regulatorik, Six Sigma, Datenschutz und IT.


Fachkompetenzen

  • Finance & Controlling
  • Regulatorik
  • Outsourcing
  • Dienstleistersteuerung
  • Einkauf
  • Compliance
  • Due Diligence
  • Organisationsentwicklung
  • Digitale Transformation


Auswahl an Projekten

  • Aufbau und Weiterentwicklung von Software as a Service Geschäftsmodellen
  • Post Merger Integration mit Prozessoptimierung, Reorganisation und Changemanagement
  • Einführung von 360º Controlling & Steuerungssystemen


EDV-Kenntnisse

  • Microsoft Office  
  • Google Workspace  
  • Salesforce  
  • Attlassian / Confluence 
  • Jira 
  • Trello  
  • Datev 
  • SAP 
  • chargebee 
  • Maxio 
  • Hubspot 


Praktika

06/1994 - 10/1994

Kunde: Behn Meyer, Singapur


07/1992 - 09/1992

Kunde: Dresdner Bank AG, New York


Berufserfahrung

Kunde: Luftfahrtbranche


Aufgaben:

  • Umsetzung eines Betriebsübergangs im Bereich Logistik
  • Post Merger Integration mit Prozessoptimierung, Reorganisation und Change Management
  • Neuausrichtung des Kundendienstes
  • Einführung einer Balanced Scorecard
  • Konzepterstellung für die Neuausrichtung des Kundendienstes und Account Managements  für den Bereich Engine Parts & Accessories Repair inklusive IT-Anforderungen
  • Erarbeiten eines Personalentwicklungskonzeptes
  • Auswahl und Einstellung von Personal

 

Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

  • Untersuchung und Erarbeitung einer Empfehlung zur zukünftigen Ausrichtung der Supply Chain
  • Durchführung einer Ausschreibung zur Auswahl eines neuen Logistikdienstleisters
  • Reorganisation des internationalen Vertriebs & Account Management eines Telekommunikation Zulieferers
  • Prüfung der Möglichkeiten eines selektiven Outsourcings von IT-Funktionen an den Logistikdienstleister
  • Projektmanagement für die Weiterentwicklung der bestehenden CRM-Lösung im Business-Segment zum Mastersystem für Kunden- und Rechnungsdaten
  • Scoringsysteme für die Neukundenakquise
  • Auswahl und Einführung der Earned Value-Methode als Controllinginstrument im CRM Bereich
  • Durchführung eines Lieferantenauswahlverfahrens für das Outsourcing einer Unternehmenssoftware
  • Entwicklung und Einführung eines Management Cockpits
  • Organisationsberatung für die Neustrukturierung des IT-Projektierungsbereiches und Betrieb 
  • Durchführen von Schulungen zu Projektmanagement

 

Kunde: Medienbranche


Aufgaben:

  • Definition der Zusammenarbeit zwischen Einkauf und TV Produktionsleitung
  • Identifizierung und Realisierung von Einsparpotentialen in der Fernsehproduktion
  • Definition von Stellenprofilen inklusive Qualifikationsmatrix.
  • Aufbau eines Category Mangements für den Einkauf in der internationalen Senderorganisation
  • Entwickeln einer Governance-Struktur zur Steuerung der IT-Länder-Organisationen

Managementerfahrung in Unternehmen

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
API
BaFin
Business Development
Business Planning & Consolidation
CRM
Funding
Investor Relation
Negotiation
Recruiting
Sales

Personalverantwortung

11 - 25 Mitarbeiter

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Medien
  • IT
  • Bankwesen
  • Luftfahrt
  • Fintech
  • Finanzdienstleistungen
  • StartUp
  • Digitale Geschäftsmodelle

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