2011 ? 03/2013:Migrationsprojekt

Kunde: TARGOBANK zur Crédit Mutuel

Rolle: Teilprojektleiter, Business Analyst,

Aufgaben:

• Fachliche und technische Konzeption für die Bereiche
• Erträge
• Tax Reclaim auf Basis von Doppelbesteuerungsabkommen
• OGAW und QI im Umfeld der Migration des Wertpapiergeschäfts der TARGOBANK zur Crédit Mutuel.

Projektgröße: 35 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch / französisch

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2011: Migrationsprojekt

Kunde: BHF-BANK zur dwpbank

Position: Teilprojektleiter Test

Aufgaben:

Koordination einzelner Tester und Support bei der Erstellung von Testfällen, Testfallketten und Aufbau der Testumgebung im Umfeld der gesamten Migration der Wertpapierabwicklung zur dwpbank. ,

Projektgröße: 4 Mitarbeiter

Projektsprache: deutsch

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2005-2010: Trading Portal Tristan

Kunde: HSH Nordbank 

Position: Projektleiter, Business Analyst,

Aufgaben:

Ermittlung, Abstimmung sowie Beauftragung der fachlichen und technischen Anforderungen zur Implementierung unter Beteiligung der Zweigniederlassung dwpbank in Budapest.  

Projektgröße: 5 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Produktmanagement:

Vertriebssupport für die strategische Middleware WPIntegrator Online und Brokerage Anwendungen der dwpbank

Projekt Migration Onlinebrokerage

Kunde: SEB-Bank

Position: Teilprojektleiter, Business Analyst,

Aufgaben:

• Anbindung der Brokerage-Anwendung der SEB-Bank an die dwpbank.
• Fachliche und technische Abstimmung mit den Bankfach- und IT-Bereichen.
• Beauftragung und Kontrolle der Umsetzung über zwei IT Dienstleister in Ungarn und Estland. Anschließendes Bugfixing und Troubleshooting im Test der gemeinsam neu entwickelten Anwendungen mit dem Mandanten. Abstimmung der notwendigen Migrationstätigkeiten zum GoingLive. Weiterhin Mitwirkung bei der Prozessbeschreibung und Abstimmung der Stammdatenüberleitungsregeln.

Projektgröße gesamt: >70 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Projekt Migration Wertpapierabwicklung

Kunde: WIS

Position: Teilprojektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

• Umstellung der ?online Schnittstellen? des Legacysystems WIS auf das Wertpapier Abwicklungssystem WP2 der dwpbank.
• Abstimmung, Konzeption und Beauftragung der Anforderungen neuer Schnittstellen mit Fachbereichen und der zugehörigen IT.

Projektgröße gesamt: >100 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Projekt Middelware WPIntegrator online/GenoSys WP (WPIO)

Position: Teilprojektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

• Teilprojektleitung für den Bereich WPIntegrator Online im Projekt GenoSys WP im Auftrag der dwpbank.
• Vollumfängliche Migration von Wertpapierfunktionalitäten der Genossenschaftlichen Banken auf das Wertpapier-Abwicklungssystem (WP2) der dwpbank in Zusammenarbeit mit der Zweigniederlassung in Ungarn.

Projektgröße gesamt: >100 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Projekt Abgeltungssteuer

Kunde: norisbank GmbH

Position: Projektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

Abstimmung, Beauftragung und Realisierung der Abgeltungssteuer, Zins- und Dividenden Schnittstellen im Projekt der Noris Bank zur dwpbank.

Projektgröße: 4 Mitarbeiter

Projektsprache: deutsch

Projekt WPBrokerage/Endkundenfrontend

Position: Projektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

Projektleitung, Konzeption, Abstimmung und Beauftragung für die Einbindung der Neuentwicklung ?WPBrokerage/Endkundenfrontend dwpbank? inkl. der darauf folgenden Implementierung in die Systeme der Wüstenrot Pfandbriefbank. Fachliche und technische Abstimmung mit dem Kunden sowie der internen Fachbereichen.

Projektgröße: 7 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Projekt Migration

Kunde: APO Bank

Position: Teilprojektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

Teilprojektleitung für die Analyse und Anbindung von Starmoney (Brokerage Plattform) und des Beraterportals der Deutschen Apotheker ? und Ärztebank eG über den WPIntegrator online an die dwpbank.  

Projektgröße: 3 Mitarbeiter

Projektsprache: deutsch

Projekt Migration

Kunde: HSH Nordbank

Position: Projektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

Projektleitung für die Anbindung eines Wertpapier Backoffice Systems der HSH Nordbank AG über den WPIntegrator online an die dwpbank.

Projektgröße: 5 Mitarbeiter

Projektsprache: deutsch

Projekt Pegasus Migration des Internet Brokerage und Wertpapierabwicklung der Dresdner Bank AG an die dwpbank.

Position: Business Analyst

Aufgaben:

Abstimmung der Konzeptionellen Umsetzung mit dem Kunden, Fachbereichen wie auch der zugehörigen IT Abteilungen und der Depandance in Budapest.

Projektgröße gesamt: >100 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Projekt Migration Santander

Kunde: Consumer Bank

Position: Projektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

Anbindung, Analyse und Konzeption des Internet Brokerage der Santander Consumer Bank AG im Auftrag der dwpbank incl. Abstimmung und Bugfixing der fachlichen Anforderungen mit Kunden, Bankfach- und IT-Bereichen.

Projektgröße: 2 Mitarbeiter

Projektsprache: deutsch

Projekt Migration

Kunde: Degussa Bank

Position: Teilprojektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

• Fachliche Konzeption sowie Abstimmung der Anbindung des Internet Brokerage der Degussa Bank GmbH über XML Schnittstellen im Auftrag der dwpbank.
• Einbindung/Konzeption/Beauftragung einer Neartime-Kursversorgung in das Internet Brokerage der Degussa Bank GmbH im Auftrag der dwpbank.

Projektgröße: 3 Mitarbeiter

Projektsprache: deutsch

Projekt Migration

Kunde: Weber Bank

Position: Projektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

Anbindung, Konzeption, Überwachung und Beauftragung des Internet Brokerage der Weberbank AG über XML Schnittstellen im Auftrag der dwpbank.

Projektgröße: 1 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

Projekt Redundantes Orderrouting (ROR Notfallsystem)

Position: Projektleiter, Business Analyst

Aufgaben:

• Konzeption, Ermittlung und Beauftragung von fachlichen Anforderungen eines Notfallsystems zur Wertpapierabwicklung für die dwpbank (ROR) in Zusammenarbeit mit der Depandance in Budapest.
• Beteiligung der Fachbereiche Order, Fondshandel, Bestände, Kapitalmaßnahmen, Gattungsstammdaten, Fälligkeiten, Stammdaten, Zins- und Dividenden.  

Projektgröße: 16 Mitarbeiter

Projektsprache: englisch/deutsch

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2004 ? 2005: Planung und Umsetzung eines Management Buy Out

Kunde: Wiederholt GmbH