Drei bestehende Applikationen werden bis Sommer 2025 migriert (Rechenzentrumsumzug, Cloud-Migration). Zusätzlich wurde Ende 2024 eine individuell entwickelte Datenbankanwendung erfolgreich produktiv gestellt (GoLive Release). Im Rahmen dieser Vorhaben waren sowohl IT-Operations-Aspekte (z.?B. IT-Sicherheits- und Monitoring-Konzeption, Steuerung automatisierter Jobs, Disaster-Recovery-Vorbereitung, technische Betriebsdokumentation) als auch IT-Governance-Vorgaben (z.?B. Einhaltung regulatorischer Anforderungen bei Controls, Zugriffsmanagement, Identity & Access Governance, Unterstützung von IKS und Compliance-Prozessen) konsequent umzusetzen. Projektumfeld mit über 100 involvierten Personen (IT, externe Dienstleister, Fachbereiche, etc.) und mehr als 40 eingesetzte Tools ? gleichzeitig operatives Kernteam bestehend aus 9 Personen

• Koordination von internen und externen Teams (IT, Business und Dienstleister)
• Change Management und Incident Tracking mit ServiceNow
• Task-Management mittels JIRA
• Technische Konzeptvalidierung und Funktionsprüfung in Migrationskontexten
• Datenbankmanagement mit MS Access, Oracle und SQL Server
• Steuerung automatisierter Datenflüsse (Job Scheduling mit Control-M, Skripte via PowerShell, Anbindung über SFTP)
• Projektdokumentation und Wissenssicherung mit Confluence
• Unterstützung der Disaster Recovery-Planung und Durchführung von DR-Tests
• Beratung zu IT-Application Ownership (ITAO)
• Verwaltung und Bestellung von Rechten, Servern und Kapazitäten (CPU, Storage)
• Aufbau und Betreuung der CI/CD-Pipeline mit IBM UrbanCode Deploy
• Management und Dokumentation von ORR-Controls (Application, Release, Decommission)
• Testkoordination, Testdurchführung und Testdokumentation

In diesem Kurzprojekt wurde bestehende Projektartefakte (Protokolle, Anforderungen, Konzepte, Dokumentation, etc.) von mir geprüft und eine Handlungsempfehlung (IST, SOLL, Vorgehensweise) erfolgreich erstellt, um das Projekt aufzustellen.

• Dokumentenanalyse
• Aufbereitung und Visualisierung der Ergebnisse (Excel, Powerpoint)
• Beratung und Empfehlung Anforderungsanalyse und -management
• Präsentation und Übergabe

Cross-funktionaler Einsatz als zentraler Ansprechpartner (?Brückenbauer?) zwischen Business, IT-Architektur, Projektleitung und mehreren agilen Entwicklungsteams ? mit Fokus auf End-to-End-Anforderungsmanagement, technische Konzeption sowie Koordination in komplexen IT-Vorhaben. Dabei agierte ich als Bindeglied zwischen Fachbereichen und IT ? mit Verantwortung für die ganzheitliche Analyse, Konzeption und Kommunikation komplexer Anforderungen über System- und Teamgrenzen hinweg.

• Analyse und Konzeption von Datenmanagement und Geschäftsprozessen
• Dokumentation von Systemen, Schnittstellen und Prozessen
• Schnittstelle zwischen den Initiativen und den Scrum Umsetzungsteams hinsichtlich der Anforderungen
• Aufnahme der Anforderungen für diverse Initiativen zusammen mit den Anfordernden (Story Telling)
• Dokumentation der Anforderungen in User Stories gemäß INVEST Ansatz
• Aufbereitung der User Stories für Scrum Teams
• Berücksichtigung und Weiterentwicklung des bestehenden UX/UI Konzepts
• Vorstellen der User Stories in Refinements
• Vorabnahme der User Stories nach Bereitstellung durch die Scrum Teams
• Abstimmung mit IT-Portfolioprojektmanagement und Business/IT-Architektur

Auswahl von IT-Projekten (Initiativen):

• Projekt 1: Yield Management-Integration mit Microsoft Dynamics CRM, Microservice, PowerAutomate, RabbitMQ und ERP: Zentralverantwortlicher IT-Business Analyst für 3 Entwickler-Teams (2 interne Scrum + externes Team) + Fachbereich (Analyse, Konzeption, Beratung, Dokumentation hinsichtlich Anforderungen, Daten, Schnittstellen, etc.) und enge Zusammenarbeit mit der IT-Projektleitung
• Projekt 2: Integration des Lieferantenmanagementsystems JAGGAER und Carveout ERP (Monolith zu Microservice-Architektur und Angular-Frontend): Zentralverantwortlicher IT-Business Analyst/Projektmanager für Entwickler-Team und JAGGAER-Support-Team + Fachbereiche
• Projekt 3: Unterstützung bei der Integration von LeanIX (Enterprise Architecture Management)
• Projekt 4: Dokumentation von IT-Systemen (u.a. Microsoft Dynamics CRM)
• Projekt 5: Unterstützung bei d. Digitalisierung des Mobile Services & Backlog Managements
• Projekt 6: Aufbau der Business Analyse (Vorgehen, Aufgaben, etc.)
• Projekt 7: Umsetzung von diverser User Stories/Changes (ERP-Anpassungen)
• Projekt 8: Analyse GeoFences verwalten (GeoJSON)

Konzeption und Aufbau eines integrierten Portfoliomanagementsystems, Weiterentwicklung einer komplexen Excel-Lösung zu einer professionellen Business-IT-Plattform, Integration eines Dokumentenmanagementsystems, Beratung der Geschäftsführung und der IT-Leitung

• Anforderungsanalyse, Beratung und Konzeption (IT-Konzept, Cloud Technologien, Portfolio Management System, ERP, Data Warehouse, Web Frontend, Dashboards und Reporting)
• Erstellung und Pflege von Pflichtenheften und IT-Konzepten
• Anwendungsentwicklung mit VBA (Excel, Access, SQL Server)
• Projektmanagement und Koordination mit internen und externen Stakeholdern (IT, Business, Dienstleister)
• Automatisierung von Prozessen und Schnittstellen (XML, CSV)
• Unterstützung bei Systemauswahl (Virtuelle Datenräume, Document Management Systeme und Rechenzentren/Clouds)
• Unterstützung bei Systemintegration des Otris DMS (Dokumentenmanagement)
• Dokumentation sowie Training der Anwender
• Datenanalyse und -modellierung

Verantwortlich für das Anforderungsmanagement und die fachliche Beratung im FATCA-Verfahren ? inklusive Erstellung technischer Fachkonzepte, Lasten-/Pflichtenhefte, Mockups sowie Unterstützung der Entwicklungs- und Testprozesse im regulierten Umfeld des öffentlichen Sektors, um das Bestandssystem zu erweitern, das Berichtswesen zu verbessern und ein Löschkonzept zu implementieren.

• Lastenhefte, Pflichtenhefte, Kommunikationshandbücher und Technische Dokumentation erstellen
• Produktionssupport und Bearbeitung von ASPE-Tickets
• Analysen und Konzepte erstellen (z.B. Löschkonzept, Datenmodelle, Verbesserung des Berichtswesens, etc.)
• Mockups/Wireframes erstellen
• Beratung des Fachbereichs (BZSt)
• Unterstützung von Entwicklungs- und QS-Prozessen (Anforderungsmanagement, Architektur u. Entwicklung, Test und Projektleitung beraten)
• Kommunikation mit Schnittstellenpartner
• Präsentationen erstellen und Vorträge halten auf Workshops, Kick-Offs und anderen Veranstaltungen

Verantwortlich für das Anforderungsmanagement und die fachliche Beratung im IDNR-Verfahren ? inklusive Erstellung technischer Fachkonzepte, Pflichtenhefte, Mockups sowie Unterstützung der Entwicklungs- und Testprozesse im regulierten Umfeld des öffentlichen Sektors, um das Bestandssystem zu erweitern, das Berichtswesen zu verbessern und ein Löschkonzept zu implementieren.

• Pflichtenhefte, Kommunikationshandbücher und Technische Dokumentation erstellen
• Produktionssupport und Bearbeitung von ASPE-Tickets
• Analysen und Konzepte erstellen
• Beratung des Fachbereichs (BZSt)
• Unterstützung von Entwicklungs- und QS-Prozessen (Anforderungsmanagement, Architektur u. Entwicklung, Test und Projektleitung beraten)
• Kommunikation mit Schnittstellenpartner
• Präsentationen erstellen und Vorträge halten auf Workshops, Kick-Offs und anderen Veranstaltungen in Bonn und Berlin
• Datenanalyse und -modellierung für AdHoc- und Standardreporting
• Konzeption und Anpassung der Datenmodelle und Schnittstellen
• Wartung und Erweiterung der Datenvalidierungsregeln (technisch, fachlich, etc.) des XML-ETL-Prozesses (u.a. Schnittstelle ITZBund/Finanzbehörden)

Einführung von BlackRock Aladdin als zentrale Investmentmanagement-Plattform, die auch zur Ablösung von MSCI RiskMetrics diente. Regulatorisches Monitoring und Reporting wurden weiterhin über den AM Risk Navigator sichergestellt, da Aladdin die erforderliche Flexibilität in bestimmten aufsichtsrechtlichen Bereichen nicht bot.

• Ablösung des Vendors für Marktrisiko RiskMetrics durch BlackRock Aladdin
• Anpassung der Schnittstellen und Anwendungen sowie Reporting (AM Risk Navigator)

• Requirements Engineering
• Konfiguration und Testen eines .NET Frontends mit Abstraktions- und Freigabeschicht

In den IT-Projekten von 2007 bis 2016 der DWS (DWS Investment GmbH, DeAM, etc.) war ich als externer Lead IT-Consultant für Management und Entwicklung des IT-Systems (AM Risk Navigator, Risk Data Warehouse) des Risk- und Control Managements, welches im Jahre 2025 weiterhin (jetzt in der Cloud) erfolgreich betrieben wird, verantwortlich (ca. 3000 Fonds) und hatte Führungsverantwortung für 4 IT-Freelancer in Frankfurt am Main und IT-Teams in USA, Indien und Europa. Des Weiteren war ich Ansprechpartner und Koordinator für andere Fachabteilungen, externe IT-Dienstleister und Prüfgesellschaften im Rahmen der IT-Projekte. Ich war externer Berater der Abteilungsleitung und der IT-Verantwortlichen. Die Systeme wurden von mir als Data Engineer und Anwendungsentwickler technologisch verbessert (u.a. Ablösung von MS Access) und Prozesse weiter automatisiert.

• Requirements Engineering für AM Risk Frontend (WPF)
• Konfiguration und Testen eines .NET Frontends mit Abstraktions- und Freigabeschicht (AM Risk Navigator)
• Integriertes Risk Monitoring & Reporting (VaR, StressTest, Backtesting, Leverage, Liquidity Risk) für AM Risk Navigator bauen
• Leverage Calculation Platform bauen
• AIFMD Reporting, Client Reporting Effizienzsteigerung (OpEx) bauen
• Derivate Reporting bauen
• Data Warehouse Interfaces
• SQL Server 2005/2008 Migration
• Data Center Wechsel unterstützen
• SQL Server Job/Control-M Migration
• Leverage Calculation bauen
• On-boarding US Portfolios
• Integration von QlikView als BI-Tool in der Fachabteilung
• Neue Datenmodelle für Analyse und Reporting (Data Vault)
• IT-Strategie, diverse Analyse Tools und Reporting

• Integriertes Risk Monitoring & Reporting (VaR, StressTest, Backtesting, Leverage, Liquidity Risk)
• Leverage Calculation Platform
• AIFMD Reporting, Client Reporting Effizienzsteigerung (OpEx), Derivate Reporting
• IT-Strategie, diverse Analyse Tools und Reporting

• Derivate Reporting
• Data warehouse Interfaces
• SQL Server 2005/2008 Migration
• Data Center Wechsel
• SQL Server Job/Control-M Migration
• Leverage Calculation
• On-boarding US Portfolios
• diverse Analyse Tools und Reporting

• UCITS IV/KID Reporting System
• Liquidity Risk System (RC Banken Liquidity Analyser, RiskMetrics)
• Backtesting Monitoring & Reporting Tool
• Testen, Analyse und Bewertung eines BI-System (Armanta)
• Mitarbeit Abstraktionsschicht (Expression Layer, Limit System, Approval Layer, Stakeholder Interface)
• Requirement Spezifikation
• diverse Analyse Tools und Reporting

Im Rahmen regulatorischer und operationeller Anforderungen wurde ich als externer IT-Consultant beauftragt, eine bestehende komplexe MS Access-Lösung im Risk & Control Management der DWS/DeAM zu analysieren, weiterzuentwickeln und langfristig tragfähig zu gestalten. Parallel galt es, eine alternative Oracle-basierte Lösung (IT Indien) zu bewerten, die jedoch die Anforderungen der Fachabteilung nicht erfüllte. Daraufhin wurde unter meiner Federführung zusammen mit der Fachabteilung eine alternative Lösung (AM Risk Navigator, Risk Data Warehouse) auf Basis von SQL Server, C#.NET, MS Access und XML-Technologie aufgebaut, die anschließend produktiv durch die IT übernommen wurde. Diese Lösung war in der Lage, mehrere tausend XML-Dateien täglich zu verarbeiten, inklusive XML/PDF-Archivierung, Monitoring, Limitsystem, Stammdatenverwaltung, Reporting und flexiblem Datenmodell.

• UCITS IV/KID Reporting System bauen
• Liquidity Risk System (RC Banken Liquidity Analyser, RiskMetrics)
• Backtesting Monitoring & Reporting Tool bauen
• Testen, Analyse und Bewertung eines BI-System (Armanta)
• Mitarbeit Abstraktionsschicht (Expression Layer, Limit System, Approval Layer, Stakeholder Interface)
• Requirement Spezifikation (AM Risk Navigator)
• Regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• Anforderungsspezifikation (AM Risk Navigator)
• Derivative Free Check Process/Tool bauen
• regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• Time Series Upload Process (Bloomberg/RiskMetrics)
• On-boarding APAC Portfolios
• Dashboards mit MS Access und Excel bauen
• SQL Server 2000/2005 Upgrade
• External Auditor Reporting System (KPMG)
• Mitarbeit Migration VBA XML Loader zu C#.Net RiskMetrics XML Loader
• Reconciliation Lösung bauen
• Securities Lending Reporting bauen
• Early Warning System (Credit Spreads, MarkIt Data)
• Counterpart Risk Reporting bauen
• Access/SQL Server 2000 Upgrade
• regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• RiskMetrics XML Korrekturlauf bauen
• DeAMFit Client Reporting bauen
• Testen, Analyse und Bewertung einer Oracle- sowie ETL-Lösung
• diverse Analyse Tools und Reporting bauen

• Aufbereitung der Daten aus StaffIt
• Migration der Daten nach SalesForce
• Test und Abnahme

• regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• Anforderungsspezifikation
• Derivative Free Check Process/Tool
• diverse Analyse Tools und Reporting

• regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• Time Series Upload Process (Bloomberg/RiskMetrics)
• On-boarding APAC Portfolios
• Dashboard
• diverse Analyse Tools und Reporting

• regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• SQL Server 2000/2005 Upgrade
• External Auditor Reporting System (KPMG)
• Mitarbeit Migration VBA XML Loader zu C#.Net RiskMetrics XML Loader
• Reconciliation Lösung
• Securities Lending Reporting
• Early Warning System (Credit Spreads, MarkIt Data)
• Counterpart Risk Reporting
• diverse Analyse Tools und Reporting

• Access/SQL Server 2000 Upgrade
• regulatorische Monitoring & Reporting Lösungen
• RiskMetrics XML Korrekturlauf
• DeAMFit Client Reporting
• Testen, Analyse und Bewertung einer Oracle sowie ETL-Lösung
• diverse Analyse Tools und Reporting

• Erstellung einer Studie zur automatisierten Abwicklung von Bestandsprovisionen im Fondsgeschäft unter Einsatz von SWIFT ISO 20022/UNIFI.

• Integration einer Reportinglösung für Fonds-Factsheets, Monatsreporting
• Anlageausschussreporting

• Aufbau einer komplexen CRM-Lösung basierend auf MS-Access.
• Erstellung einer Anwendung zur dynamischen Abbildung mehrschichtiger Sales-Vorgänge in einer internationalen Konzernstruktur.

• Integrationsunterstützung einer auf Java-basierten Softwarelösung zur digitalen Prüfergebnisaufnahme
• Interstützung zur Verbesserung der Performance werkübergreifender Datenbanken
• Optimierung und Erweiterung einer komplexen MS Access Systemlandschaft.