Tochtergesellschaft eines börsennotierten Unternehmens, Deutschland
Projektleitung
Migration eines Altsystems zur Verarbeitung von unternehmenskritischen Produkten
Hohes Dokumentenvolumen, enge SLAs, zeit- und unternehmenskritisch, bereichs-übergreifend mit Konzernschnittstellen;
Übernahme der Projektleitung in kritischem Projektzustand, Durchführung und erfolgreicher Abschluss des Projektes, Sicherstellung der Überführung in Linienprozesse
Agiles Projektvorgehen, Moving Targets, Top Management Level

Tochtergesellschaft eines börsennotierten Unternehmens, Deutschland
Beratung
Strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, Anpassung der Organisation (Neue Abteilungen & Teams), Einführung agiler Prozesse, Grossprojekt skaliert nach SAFe (Scaled Agile Framework)

Bank, Deutschland Projektleitung (11 Teilprojekte, ca 80 Projektmitarbeiter)

Migration Kernbanksystem (Zielsystem Fiducia-GAD agree21) Finanzkonzern (IRBA-Institut), Migration von Individual- auf Standardsystem, hoher Zeitdruck

Bankenumfeld

Bankenumfeld

Compliance - Programm-Management, acht Projekte (u.a. Risikomanagement, Zugriffsrechte, Identity Management), MaRisk, §44 KWG, incl. BaFin -Prüfung, Einführung von IBM- Guardium, CyberArk, Balabit

Funktion: Programm-Manager

Dauer: 27 Monate

Bankenumfeld, Karlsruhe

Projekt: Auswahl eines ECM-Systems, Proof Of Concept, Managementpräsentationen (Vorstand und Entscheidungsgremien)

Funktion: Beratung, Projektleitung

Dauer: 9 Monate

Allianz Deutschland, Berlin, München
Projekt: Auf- und Ausbau des Posteingangszentrums mit elektronischer Archivierung des weltweit grössten Sachversicherers,
stufenweise Aufschaltung aller deutschen Dienstleistungsgebiete,
mehrere hunderttausend Vorgänge täglich, 450 Mitarbeiter.
Funktion: Projektleitung Sachversicherung (Betrieb),
Coaching der Abteilungsleiter, der Referats- und Projektleiter,
Reorganisation einer Abteilung, Konzeption und Einführung eines Change Managements,
Einführung neuer Prozesse, Optimierung bestehender Prozesse, Optimierung des Scannings und der Erkennung,
Aufbau von Monitoring- und Reportingstrukturen, Abstimmungen mit dem Betriebsrat,
mehrere Allianz LeanSixSigma Projekte, Stellvertretung des Gesamtprojektleiters PEZ Prozesse
Projektmanagement mit SCRUM-Methoden (Agile Project Management)


Telekommunikationsunternehmen, Bonn
Projekt: Elektronische Rechnungsbearbeitung mit Klassifikation für Gesamtkonzern
Funktion: Kurzzeit-Coaching der Projektleitung in Projektplanung, -Struktur und -Abläufe

Versicherungskonzern, Hannover
Projekt: Elektronische Posteingangsbearbeitung mit Klassifikation für Gesamtkonzern
Funktion: Coaching der Projektleitung in Projektplanung, -Organisation und -Abläufe;
Kommunikation mit dem Vorstand & Betriebsrat

Börsennotiertes Grossunternehmen, Mannheim
Projekt: Bearbeitung und Archivierung der Kundenkommunikation
Funktion: Coaching der Projektleitung in Projektorganisation und Abläufe gem. CMMI und ITIL,
Einhaltung Compliance, v.a. GDPdU.

Schweizerische Grossbank, Zürich
Projekt: Einführung eines Scanning-Dienstleistungszentrums mit
Indexerfassung im europ. Ausland; Funktion: Kurzzeit-Coaching der Projektleitung

Schweizerische Grossbank, Zürich
Projekt: Einführung eines Archivplanes.
Funktion: Teilprojektleitung mit Expertenstatus (Einsatz nach LeanSigma-Methode als BlackBelt)

Basler Versicherung AG, Basel
Beratung zur Einführung von Scannen nach der Sachbearbeitung,
Rechnungsbearbeitung, OCR mit Erstellung Pflichtenheft, Fachkonzepte,
Anbieterausschreibung und -Auswahl, Level Head of IT.

Schweizerischer, börsennotierter Technologie-Konzern
Beratung zur weltweiten Einführung eines Content Management Systems, Level CFO
Coaching der Projektleitung
Mediation zwischen zerstrittenen Unternehmensbereichen

Deutsche Post AG
Projektmanagement Entwicklungsbereich: Outsourcing der gesamten dokumentenbasierten Kundenkommunikation einer Investmentgesellschaft, Level Geschäftsführung

Schweizerische Grossbank, Deutsche Niederlassung,
Beratung zur Einführung eines elektronischen Archives im Asset Management-Umfeldes mit Anbindung an ein ERP-System, Level CTO

Schweizerische Grossbank
Beratung in einem Compliance-Projekt:
Modellierung von Geschäftsvorfällen (Kernprozesse und kritische Prozesse) in IDS Scheer ARIS Toolset, Level Top Management

Basler Versicherung, Basel
Beratung: Compliance im elektronischen Archiv, Level Top Management

Schweizerische Grossbank
Evaluation Archiv- und CRM-System im Bereich Asset Management, Level Top Management

Schweizerische Grossbank
Gesamtprojektleitung Einführung Qualifizierte Digitale Signatur in ein Archivsystem (mehrere Mrd Dokumente, > 10 TB), CMMI-compliant, Level Top Management

Schweizerische Grossbank
Analyse und Umsetzung von Compliance-Anforderungen (v.a. GeBüV) an die Archivsysteme
- Managementberatung
- GAP-Analyse
- Solution-Szenarien
- RfP, Ausschreibung, Anbieterauswahl

SAP-Beratungshaus
Beratung im SAP ISU Umfeld sowie mySAP CRM, Level Management

Informatikamt einer Schweizerischen Stadt
Einsatz, Auswahl vom ECM-Systems
- Managementberatung, Coaching des Projekleiters, Level Management

Allianz PKV
Auswahl eines Workflow-Managementsystems
- Managementberatung, Level Top Management

DaimlerChrysler AG
Berater des Managements in Fragen zu
- Unternehmensweiter Einsatz von DMS
- Unternehmensweiter Einsatz von Collaborative Tools

SUNPOINT
Auswahl eines unternehmensweiten DMS mit Anbindung an ein ERP-System
- Spezifikation
- Planung und Umsetzung der Teststellungen
- Begleitung der Angebotsphase und Produktentscheidung (ELO)
Level Top Management

Konzeption, Auswahl und Einführung eines CRM-Systems,
Grossbank Schweiz, Private Banking, 2.600 User
Managementberater und Gesamtprojektleiter

Konzeption, Auswahl und Einführung eines CRM-Systems,
HighTech, expansive Ingenieurgesellschaft (Automatisierungstechnik, Sensorsysteme),
Managementberater

Einführung eines CRM-Systems,
Regionalbank Schweiz, Private Banking, 20 User
Berater und Projektleiter

Einführung eines Makler- und Vertriebssteuerungssystems
Versicherung, Tochtergesellschaft einer deutschen Grossbank
Teilprojektleiter

Konzeption, Auswahl und Einführung eines CRM-Systems,
IT-Dienstleiter
Managementberater und Gesamtprojektleiter

Gesamtprojektleitung bei Strategiestudien, Vorstudien, Projektstudien,
Anbieterauswahl, Fachkonzepte und DV-Konzepte
ca. vierzig DMS-Projekte
in BRD, Schweiz, Österreich, Niederlande und Frankreich, z.B.:

Einführung eines DokumentenManagementSystems (DMS) mit Workflow-Integration und
Versicherung, elektr. Postkorb, optischer Zeichenerkennung (OCR, ICR)
Berater, Projektleiter

Strategisches Business Process Re-Engineering,
Bank,
Managementberater

Erhöhung der Produktivität im Antragsbereich durch DMS-Einführung
Lebensversicherung
Berater

Systemarchitektur und IT-Infrastruktur, EAI
Versicherung
Berater

Verbesserung des Kundenservices
Versicherung
Berater

DMS-Einführung im Sales-Bereich
Versicherung (Neugründung)
Berater
Teilprojektleiter