Im Rahmen des Projekts wurde die Grundlage für eine umfassende Prozessdokumentation geschaffen, um klare Verantwortlichkeiten, flache Hierarchien und gesteigerte Eigenverantwortung zu fördern.

Die Ausgangssituation war geprägt von verstreutem Wissen, unklaren Zuständigkeiten und wiederholten Abstimmungen zu identischen Themen. Im Projektverlauf wurden diese Herausforderungen adressiert und folgende Ergebnisse erzielt:

• Einrichtung einer zentralen Prozess-Wiki als Wissensplattform
• Entwicklung einer standardisierten Vorlage für zukünftige Prozessdokumentationen
• Erstellung von über fünf Prozessdiagrammen aus verschiedenen Fachbereichen
  
  

Diese Maßnahmen bilden die Basis für eine effizientere, selbstständigere Arbeitsweise und sollen langfristig zur Stärkung der Organisationsstruktur beitragen.

• Aufbau des Unternehmensbereichs -Definition von Mission, Ziele, KPIs- in einem stark wachsenden Scale-Up Umfeld (100% Wachstum pro Jahr) + Führung des Teams von 2 Personen
• Leitung von mehreren Projekten im Bereich Optimierung und Automatisierung (Lean Methoden)
• Fachkundige Beratung zur Prozessgestaltung, -abläufe und -optimierung sowie zur Qualitätssicherung + Umsetzung und Dokumentation (BPMN 2.0)
  

• Aufbau des Unternehmensbereichs + Führung eines Teams von 3 bis 6 Personen.
• Projektleitung: Optimierung und Automatisierung von digitalen Arbeitsprozessen.
• Beschaffung, Pflege, Organisation und Verarbeitung von Daten (Schnittstelle zwischen ERP-System & Datenbanken).
  

• Führung und Ausbildung eines Teams bis 8 Personen.
• Analyse der wirtschaftlichen Leistungen und Entwicklung der Sportart auf dem lokalen Markt.
• Betreuung Nachhaltigkeitskonzept der Filiale + Projektleitung ?RFID-Fit?.