Ergebnis:
Durchgängig digitale Auftragsabwicklung, Eliminierung manueller Schnittstellen und deutliche Erhöhung der Transparenz, Erstellung von KPI?s.
Ergebnis:
Große Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung, nachhaltige Reduzierung des Net Working Capital sowie signifikante Erhöhung der Liefertreue.
Ergebnis:
Vollständige Sicherung der Materialverfügbarkeit trotz extremer Lieferkettenengpässe; nachhaltige Prozessoptimierung in der Arbeitsvorbereitung.
Ergebnis:
Deutliche Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Lieferperformance.
Ergebnis:
Rüst- und Prüfzeitreduzierung um bis zu 80 %; deutliche Kapazitätssteigerung
Ergebnis:
Kapazitätssteigerung um +50 %, Produktivitätsverbesserung um +22 %, Einsparung von ca. 1,0 Mio. ? Investitionskosten (CAPEX).
Ergebnis:
Steigerung Gewinn um 25%
Ergebnis:
Reibungslose Übergabe der Zugflotten und nachhaltige Klärung von Gewährleistungsansprüchen.
Ergebnis:
Steigerung der Produktivität um 18%
Ergebnis:
Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk
Energietechnik und Schaltanlagenbau
Weiterbildung:
Profil:
Umsetzungsstarker, pragmatischer Interim Manager und Consultant mit 34+ Jahren Industrieerfahrung in Einzel- bis Serienfertigung (Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrt, Schienenfahrzeuge, Elektronik/Mechatronik). Nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Leitung von Operations, Werken und Materialwirtschaft (bis 350 Mitarbeiter) sowie in der durchgängigen End-to-End Geschäftsprozessoptimierung mit modernen ERP-Systemen (SAP, proAlpha, APplus u. a.). Spezialist für die Optimierung wichtiger Operations- und Supply-Chain-Bereiche sowie die nachhaltige Steigerung von Produktivität, Liefertreue und Ergebnisqualität mit fundiertem REFA/Lean-Know-how, tiefem technischem Fachwissen und hervorragender IT-Kompetenz.
Erfolgsbilanz
Persönlichkeit:
Kenntnisse und Erfahrungen:
Fachgebiete:
Kernkompetenzen & Stärken
Interim & Line Management
Process & Operational Excellence
ERP & Digitale Transformation
Supply Chain
Quality Management
Technologische Expertise
IT & Datenanalyse
Beruflicher Werdegang:
06/2005 - 03/2008:
Einsatzort: Kempen
Rolle: Werkleiter, COO, CRO und Qualitätsmanager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben
11/2004 - 05/2005
Rolle: Leiter Arbeitsorganisation
Kunde: Siemens HVAC
Aufgaben:
02/2002 - 10/2004
Rolle: Fabrikleiter, COO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
10/1997 - 01/2002
Einsatzort: Heiligenhaus
Rolle: Fertigungsleiter
Kunde: Helbako
Aufgaben:
05/1992 - 09/1997:
Rolle: Leiter
Kunde: Lenord &
Bauer, Automatisierungstechnik
Aufgaben:
Arbeitsvorbereitung und QualitätsmanagementErgebnis:
Durchgängig digitale Auftragsabwicklung, Eliminierung manueller Schnittstellen und deutliche Erhöhung der Transparenz, Erstellung von KPI?s.
Ergebnis:
Große Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung, nachhaltige Reduzierung des Net Working Capital sowie signifikante Erhöhung der Liefertreue.
Ergebnis:
Vollständige Sicherung der Materialverfügbarkeit trotz extremer Lieferkettenengpässe; nachhaltige Prozessoptimierung in der Arbeitsvorbereitung.
Ergebnis:
Deutliche Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Lieferperformance.
Ergebnis:
Rüst- und Prüfzeitreduzierung um bis zu 80 %; deutliche Kapazitätssteigerung
Ergebnis:
Kapazitätssteigerung um +50 %, Produktivitätsverbesserung um +22 %, Einsparung von ca. 1,0 Mio. ? Investitionskosten (CAPEX).
Ergebnis:
Steigerung Gewinn um 25%
Ergebnis:
Reibungslose Übergabe der Zugflotten und nachhaltige Klärung von Gewährleistungsansprüchen.
Ergebnis:
Steigerung der Produktivität um 18%
Ergebnis:
Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk
Energietechnik und Schaltanlagenbau
Weiterbildung:
Profil:
Umsetzungsstarker, pragmatischer Interim Manager und Consultant mit 34+ Jahren Industrieerfahrung in Einzel- bis Serienfertigung (Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrt, Schienenfahrzeuge, Elektronik/Mechatronik). Nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Leitung von Operations, Werken und Materialwirtschaft (bis 350 Mitarbeiter) sowie in der durchgängigen End-to-End Geschäftsprozessoptimierung mit modernen ERP-Systemen (SAP, proAlpha, APplus u. a.). Spezialist für die Optimierung wichtiger Operations- und Supply-Chain-Bereiche sowie die nachhaltige Steigerung von Produktivität, Liefertreue und Ergebnisqualität mit fundiertem REFA/Lean-Know-how, tiefem technischem Fachwissen und hervorragender IT-Kompetenz.
Erfolgsbilanz
Persönlichkeit:
Kenntnisse und Erfahrungen:
Fachgebiete:
Kernkompetenzen & Stärken
Interim & Line Management
Process & Operational Excellence
ERP & Digitale Transformation
Supply Chain
Quality Management
Technologische Expertise
IT & Datenanalyse
Beruflicher Werdegang:
06/2005 - 03/2008:
Einsatzort: Kempen
Rolle: Werkleiter, COO, CRO und Qualitätsmanager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben
11/2004 - 05/2005
Rolle: Leiter Arbeitsorganisation
Kunde: Siemens HVAC
Aufgaben:
02/2002 - 10/2004
Rolle: Fabrikleiter, COO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
10/1997 - 01/2002
Einsatzort: Heiligenhaus
Rolle: Fertigungsleiter
Kunde: Helbako
Aufgaben:
05/1992 - 09/1997:
Rolle: Leiter
Kunde: Lenord &
Bauer, Automatisierungstechnik
Aufgaben:
Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement"Im Sommer 2008 haben wir mit der reibungslosen Verlagerung des kompletten Betriebsbereichs Inserts an den Standort Burg die optimalen Voraussetzungen für das künftige Geschäft geschaffen. Ihre Mitarbeit als stellvertretender Projektleiter hat in hohem Maße zum Projekterfolg beigetragen. Das anspruchsvolle Terminziel und das Budget wurden eingehalten. Besonders erwähnen möchte ich Ihren Einsatz, für uns geeignete und kostengünstige Lösungen zu finden und umzusetzen. Auch haben Sie besonderes Geschick bei der Koordination der internen und externen Stellen gezeigt. In 2009 haben Sie mit der Optimierung der Auftragsabwicklung und Materialwirtschaft in SAP unsere Prozesse einen großen Schritt voran gebracht. Wir sind überzeugt, dass Sie das für uns beste Konzept gefunden und umgesetzt haben. Mit diesen Lösungen sind wir nun in der Lage unser Geschäft wesentlich effizienter und durchgängiger abzuwickeln. Die von Ihnen aufgezeigten Einsparpotenziale übertrafen unsere Erwartungen. Ihre praxisorientierte Arbeitsweise und Neigung zu einfachen, effizienten Lösungen haben mir gut gefallen. Durch Ihre ganzheitliche Betrachtungsweise wurden auch die Prozesse der angrenzenden Bereiche berücksichtigt und verbessert. Sie haben das Projekt aktiv voran getrieben und viele gute Ideen eingebracht. Die Zusammenarbeit mit dem Team und den Fachabteilungen war sehr gut. Wir bedanken uns bei Ihnen für Ihren Einsatz und die guten Resultate. Gerne spreche ich Ihnen eine Empfehlung aus und komme wieder auf Sie zurück. Beruflich und persönlich wünsche ich Ihnen weiterhin viel Erfolg und alles Gute!"
— Projekt Optimierung der Auftragsabwicklung und Materialwirtschaft in SAP, etc., 01/09 - 12/09
Referenz durch Betriebsleiter Luftfahrtzulieferer (100 MA), vom 23.02.10