Organisationsberatung, Prozessoptimierung, Arbeitsorganisation, ERP-Systeme, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement, Interim Management
Aktualisiert am 02.06.2024
Profil
Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Organisationsberatung
Prozessoptimierung
Interim Manager Produktion, Einkauf, Steuerung und Qualität
ERP Systeme
Planung und Steuerung
Einkauf
SCM Supply Chain Management
Bedarfsplanung
Lean Management
Kaizen KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Qualitätsmanagement
Lieferantenmanagement
Effizientsteigerung
Realisiserung kundenspezifischer Betriebsmittel, Anlagen und Prüfsysteme
Problemlösung und Krisenmanagement
Fabrikplanung und Verlagerungen
Produktionsleitung
Werkleitung
Disposition
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-08 - heute

PL Geschäftsprozessoptimierung

  • Kernprozesse Auftragsabwicklung im ERP proAlpha
  • Fokussierung auf durchgängige, effiziente Abläufe von Auftragseingang bis Versand
  • Automatisierung und Eliminierung von Insellösungen
  • Reduzierung Net Working Capital

Exyte Technology
Renningen
10 Monate
2022-02 - 2022-11

Materialwirtschaft

Interim SCM / Leiter
Interim SCM / Leiter

  • Bereiche Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik und Versand
  • Sicherung der Materialverfügbarkeit
  • Verbesserung von Organisation und Prozessen im ERP Infra

Profilator
Wuppertal
4 Monate
2021-10 - 2022-01

Sicherung der Materialverfügbarkeit

Interim SCM / Lieferantenmanager
Interim SCM / Lieferantenmanager

  • Sicherung der Materialverfügbarkeit
  • Lieferantenaudits und Troubleshooting
  • Initiierung von Korrekturmaßnahmen- und Verbesserungen

Rolls Royce MTU
Friedrichshafen
6 Monate
2021-04 - 2021-09

Erhöhung der Produktivität

Interim Produktionsleiter SAP Beratung SAP PP SAP MM Einkauf
Interim Produktionsleiter
  • Leitung Produktion und Logistik
  • Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
  • Prozessoptimierung SAP (Einkauf, Disposition, Produktion)
  • Task Force Einkauf und Materialverfügbarkeit
SAP Beratung SAP PP SAP MM Einkauf
Schenck Process Europe GmbH
Darmstadt
4 Monate
2021-01 - 2021-04

Prozessoptimierung

Interim Produktionsleiter APplus
Interim Produktionsleiter
  • Leitung Produktion
  • Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
  • Prozessoptimierung ERP System APplus und Auftragsabwicklung
APplus
Reinhardt Technik
Kierspe
3 Monate
2020-08 - 2020-10

Optimierung Geschäftsprozesse SAP ECC

Berater SAP ERP und Geschäftsprozesse Prozessoptimierung Produktion Produktionsplanung ...
Berater SAP ERP und Geschäftsprozesse

  • Schwerpunkt SAP ECC 6.0 und Betriebsorganisation (Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Beschaffung, Fertigung, Finance)

Prozessoptimierung Produktion Produktionsplanung SAP ECC SAP PP
Krantz GmbH
Aachen
2 Monate
2020-02 - 2020-03

Einführung Kanban und Optimierung der Parameter

Interim Support Werkleitung
Interim Support Werkleitung
  • Verbesserung von Prozessen in Produktion und Administration 
  • Arbeitsplatzoptimierung: Steigerung der Produktivität um 40% 
  • Layout- und Materialflussplanung 
  • Inbetriebnahme von Betriebsmitteln 
LKE Großenhain
10 Monate
2019-06 - 2020-03

Geschäftsprozessoptimierung SAP Business ByDesign

Consultant
Consultant
  • Verbesserung und Automatisierung in SAP Business ByDesign
  • Vertrieb, Bedarfsvorplanung, Disposition, MRP, Logistik, Auftragsabwicklung, Fertigungssteuerung, Konstruktion, Workflows, Kalkulation, Kommunikation, Archivierung, Variantenmanagement
SAP Business ByDesign
LKE Logistik
Marl
1 Monat
2019-12 - 2019-12

Review Logistikprozesse Dienstleister Fokus Gefahrstoffe

Consultant Logistik Management Vertragsgestaltung Rechtssichere Verantwortungsübertragung
Consultant
  • Analyse Logistikprozesse mit Fokus Gefahrstoffe
  • Erstellung Vertrag mit Full Service Logistikdienstleister
Logistik Management Vertragsgestaltung Rechtssichere Verantwortungsübertragung
Mercedes-Benz Fuel Cell GmbH
Kirchheim unter Teck
1 Monat
2019-05 - 2019-05

Variantenkonfiguration SAP-VC

Consultant Variantenmanagement Varinatenkonfiguration
Consultant
  • Konzeption der Abläufe in SAP für das Variantenmanagement und die Beschaffung sowie Definition einer optimalen Variantenstrategie.
SAP VC
Variantenmanagement Varinatenkonfiguration
Weidemann Landmaschinen
Diemelsee
1 Jahr 2 Monate
2018-01 - 2019-02

PL Kapazitätserweiterung & Produktivität

  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung: Verbesserung Arbeitsplätze, Materialfluss, Prüfprozesse und Dokumentation
  • SMED Rüstzeitminimierung bis zu 85% 
  • Realisierung elektronischer Prüfsysteme (Funktionstest, ESS HALT HASS Test mit Klimaprüfkammer und Vibrationstest) 
  • Verbesserung ERP Prozesse SAP SD PP MM 
Safran Cabin Herborn
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

PL Werkverlagerung

  • Fabrikplanung inkl. Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln mit CAD
  • Konzeption Fließfertigung One Piece Flow und Kanban 
  • Automatisierung, Funktionsprüfsysteme, Arbeitsoptimierung, Gestaltung Schmalganglager, Supermarkt, Routenzug 
  • Optimierung und Reduzierung Investitionen / CAPEX um 1 Mio. Eur
Zodiac Aerospace
2 Jahre 4 Monate
2014-09 - 2016-12

Beteiligung KMU Holzverarbeitung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Optimierung mit intelligenter Auftragssteuerung als mobile APP
  • Lieferantenauswahl und Konditionsoptimierung im Einkauf
  • Ablösung 30 Jahre alte Finanzbuchhaltung
  • Ergebnis: Steigerung Gewinn um 25%
auf Anfrage
4 Jahre 1 Monat
2011-02 - 2015-02

Regionalzug-Projekt mit 295 Zügen

Interim Quality Manager
Interim Quality Manager
  • Koordination der Vor- und Endabnahmen von 295 Fahrzeugen 
  • Klärung und Verhandlung der Beanstandungen mit DB AG
  • Definition und Überwachung der qualitätsrelevanten Prozesse 
  • Lösung von Qualitätsproblemen bei komplexen Komponenten
  • Programmierung Access DB Anwendung für Abnahmen
  • Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Fachabteilungen 
  • Gewährleistungsmanagement mit der Deutsche Bahn AG 
Bombardier Hennigsdorf, Schienenfahrzeuge
3 Monate
2013-09 - 2013-11

Consulting Produktion und QM

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Analyse der SMD / THT Produktionslinien und Teststrategie
  • Verbesserungskonzept zur Produktivitätssteigerung > 40%
  • Auswertung der Qualitätsdaten und Prüfmethoden
  • Optimierungskonzept für die Qualitäts- und Prüfprozesse
EbV Electronik
Burbach
6 Monate
2010-07 - 2010-12

Prozessverbesserung

Projektleiter Prozessverbesserung
Projektleiter Prozessverbesserung
  • Analyse der Geschäftsprozesse auf Verbesserungspotenzial
  • Verbesserung der Steuerung zur Reduzierung von Nebenzeiten
  • Programmierung von Tools für eine effizientere Administration
  • Einführung von Produktivitäts-Kennzahlen
  • Ergebnis: Steigerung der Produktivität um 18%
KMU Holzverarbeitung
2 Monate
2010-10 - 2010-11

Operative Steuerung der Produktion

Interim Fertigungsleitung
Interim Fertigungsleitung
  • Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse Operations
  • Ausarbeitung eines Optimierungskonzepts in MS Dynamics NAV
  • Einführung Materialdisposition mit MRP Stücklistenauflösung
  • Detaillierung weiterer Verbesserungsmaßnahmen in Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Steuerung, Auftragsabwicklung
Oldoplast KunststoffverarbeitungGmbH
4 Monate
2010-03 - 2010-06

Wertgestaltung für 220 neue ICE-Züge

  • Moderator und Kalkulator im Gewerk Elektronik/ Zugsicherung
  • Durchführung und Dokumentation der Wertgestaltung Ausarbeitung von Potenzialen mit Kunde und Lieferanten
  • Kalkulation von Produkten und Verbesserungspotenzialen
  • Ergebnis: Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk
Deutsche Bahn AG
1 Jahr 1 Monat
2009-01 - 2010-01

PL SAP Prozessoptimierung

Projektleiter
Projektleiter
  • Potenzialanalyse der Abläufe (SAP SD, PP, MM, WM) 
  • Optimierung im Einkauf und Disposition mit PP-MRP 
  • Verbesserung der Produktstrukturierung und Datenorganisation 
  • Einführung einer zuverlässigen Bestandsführung, besserer Dispositionsverfahren sowie BDE-System mit Barcodescanner
  • Steuerung und Überwachung der Umstellung 
  • Ergebnis: Drastische Fehlteilreduzierung, Bestandssenkung > 1 Mio. ?, 50% Effizienzsteigerung, günstigere EK-Preise. 
    SELL GmbH, Luftfahrt
    8 Monate
    2008-05 - 2008-12

    TPL Werkverlagerung

    • Konzeption der neuen Fabrik und Arbeitsplätze
    • Realisierung von effizienten Betriebsmitteln und Investitionen
    • Planung und Koordination von Baumaßnahmen
    • Steuerung des Umzugs mit Erhalt der Lieferfähigkeit
    • Ergebnis: Kosten- und Termineinhaltung, verbesserte Performance
    SELL GmbH, Luftfahrt
    2 Monate
    2008-03 - 2008-04

    PL Kapazitätsstudie und -Planung

    • Analyse von Kapazitätsdaten aus SAP und Fremdsystemen
    • Auswertung der Daten mit MS Access
    • Plausibilisierung der Planung
    • Konzeption eines verbesserten Planungsmodells
    SELL GmbH, Luftfahrtindustrie
    2 Jahre 10 Monate
    2005-06 - 2008-03

    Energietechnik und Schaltanlagenbau

    Werkleiter COO und Qualitätsmanager
    Werkleiter COO und Qualitätsmanager

    Energietechnik und Schaltanlagenbau

    • PL Sanierung Operations und Qualitätsmanagement.
    • Reorganisation der Organisation und Prozesse.
    • Turn-Around nach 6 Monaten. Gute Produktivitätssteigerung
    • Steigerung der Effizienz in der SMD THT Fertigung
    • Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement Ablösung ERP-System Infor zu Oracle
    SEG GmbH & Co
    Kempen

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    3 Jahre 7 Monate
    1988-09 - 1992-03

    Studium Maschinenbau, Fachrichtung Produktionstechnik

    Abschlussnote: Gut, FH Köln, Abt. Gummersbach
    Abschlussnote: Gut
    FH Köln, Abt. Gummersbach
    2 Jahre 11 Monate
    1983-09 - 1986-07

    Maschinenschlosser

    Noten: Sehr gut / gut, Klöckner-Humboldt-Deutz AG, Köln
    Noten: Sehr gut / gut
    Klöckner-Humboldt-Deutz AG, Köln

    Position

    Position

    • Beratung, Dienstleistung und Interim Management in den Bereichen Einkauf, Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement. Prozessoptimierung in Fertigung, Prüftechnik ERP Systemen und Adminstration. Langjährig erfolgreich in anspruchsvollen Technologiebranchen (z. B. Automotive, Automatisierungstechnik, Luftfahrt).

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Organisationsberatung Prozessoptimierung Interim Manager Produktion, Einkauf, Steuerung und Qualität ERP Systeme Planung und Steuerung Einkauf SCM Supply Chain Management Bedarfsplanung Lean Management Kaizen KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Qualitätsmanagement Lieferantenmanagement Effizientsteigerung Realisiserung kundenspezifischer Betriebsmittel, Anlagen und Prüfsysteme Problemlösung und Krisenmanagement Fabrikplanung und Verlagerungen Produktionsleitung Werkleitung Disposition

    Schwerpunkte

    Einkauf
    Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Auditierung, Lieferantensupport, Disposition
    Fertigung / Produktion
    Planung und Steuerung, Auftragsabwicklung, ERP-Systeme, Shopfloormanagement, Gruppenarbeit, Kennzahlen (KPI), Produktivitätssteigerung
    Fertigungstechnik
    Optimierung von Produktionsprozessen, Rüstminimierung, Nutzungsgradsteigerung, Erhöhung der Produktivität, Engpassbeseitigung und Steigerung der Kapazität, Erhöhung der Ausbeute (Yield Management, Fehlerminimierung), Rationalisierung
    Logistik, Materialwirtschaft
    Disposition, Moderne Dispositionsverfahren, Einführung MRP, Erhöhung der Materialverfügbarkeit, Bestandssenkung, Bestandsführung, Kennzahlen (KPI)
    Management
    Projektmanagement, Interim Management
    Organisation
    Weiterentwicklung und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Gestaltung von eigenverantwortlichen Organisationseinheiten und schlanker Abläufe. Informationsmanagement.
    Qualitätsmanagement
    Aufbau und Zertifizierung sowie Optimierung von QM Systemen und Prozessen

    Schwerpunkte 

    • Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement 
    • Projektmanagement und Prozessverbesserungen 
    • ERP Systeme SAP SD PP MM WM, MS Dynamics NAV, Infor, Oracle 
    • Logistik und Supply Chain Management SCM 
    • Lean Management, KVP, Kaizen, Qualitätsverbesserung, CAQ 
    • Problemlösung und Task Force 
    • Sanierung und Kostensenkung

    Aufgabenbereiche

    ERP Systeme
    SAP, Dynamics, Baan, Infor, Oracle - Einführung und Optimierung
    Fertigung, Produktion, Operations
    Ferttigungsleiter, Werkleiter, Prozessoptimierung, Betriebsmittelplanung, Lean Management, KVP, Kennzahlen KPIs, Planung & Steuerung, Arbeitsvorbereitung, Automatisierung
    Krisenmanagement
    Beispiele: Automobilindustrie, Hella KG Erfolgreiches Management einer Qualitätskrise mit Kunden und Lieferanten. Rasche Beseitigung des Versorgungsengpasses und Wiederherstellung des Vertrauens der OEMs. Minimierung der Fehlerkosten. Lieferantensupport.
    Projektmanagement
    Realisierung zahlreicher Verbesserungs- und Problemlösungsprojekte primär in den Bereichen Produktion, Supply Chain, ERP und QM mit gutem Erfolg
    Qualitätsmanagement
    Aufbau, Zertifizierung und Weiterentwicklung von Qualitäts­management­systemen. Umsetzung diverser Produkt- und Prozessverbesserungen. Gestaltung von schlanken und wirksamen Prozessen.
    Sanierung, Finanzierung
    Schaltanlagenbau, 400 MA: Reorganisation Operations: Produktion, Ar­beitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Beschaffung und Lager. Er­gebnis: Turn-Around nach 6 Monaten, gute Produktivitätssteigerung.
    Standortwechsel, Verlagerung
    Luftfahrtindustrie: Produktionsverlagerung 100 MA, 4.570 m², Planung und Umsetzung einschließlich Umbaumaßnahmen. Ergebnis: Volle Kosten- und Termineinhaltung. Verbesserung der Ergonomie.

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Automatisierung
    Einkauf und Beschaffung
    ERP Systeme
    Produktionsmanagement
    Projektmanagement
    Prozessoptimierung
    Qualitätsmanagement
    Sanierung / Restrukturierung
    SAP ECC
    SCM Supply Chain Management
    Persönlichkeit:

    • Lösungsorientiert, kreativ und umsetzungsstark
    • Kommunikativ, ziel- und teamorientiert
    • Ausgeprägte Verbesserungsmotivation


    Kenntnisse und Erfahrungen:

    • 30 Jahre Industrieerfahrung von Einzel- bis Serienfertigung in Technologiebranchen wie Automotive, Automatisierungstechnik, Luftfahrt, Schienenfahrzeuge
    • 17 Jahre Verantwortung als Qualitäts-, Fabrik- und Werkleiter für den gesamten Bereich Operations bis 350 MA mit sehr guten Ergebnissen 
    • Realisierung von Fabriken, effizienten Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln, Industrialisierung und Verlagerungen 
    • Projektleitung und Umsetzung, Gruppenarbeits- und Moderationstechniken, Kreativitätstechnik, KVP, Lean Management, Risikomanagement 
    • ERP-Systeme: Einführung und Optimierung: SAP, MS Dynamics, Infor, ByDesign 
    • Sicheres technisches Fachwissen in den Bereichen Elektrotechnik, Elektronik, SMD u THT Baugruppenfertigung, Mechatronik, Mechanik und Metallverarbeitung 
    • Aufbau, Zertifizierung und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1, IATF 16949 und TQM 
    • Erfolgreiches Krisenmanagement bei schwerwiegenden Problemen 
    • Sehr gute EDV Erfahrung: ERP Systeme, Excel, Project, Datenbanken, Programmierung: Visual Basic, VBA, Access, Filemaker, SQL, Winautomation 


    Werdegang:

    2005-06 - 2008-03

    Kunde: SEG GmbH & Co 

    Rolle: Werkleiter, COO, CRO und Qualitätsmanager


    Aufgaben

    • Sanierung Operations und Qualitätsmanagement 
    • Reorganisation der Struktur und Prozesse 
    • Turn-Around nach 6 Monaten. Große Produktivitätssteigerung 
    • Steigerung der Effizienz in der SMD THT Fertigung 
    • Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement 
    • Ablösung ERP-System Infor zu Oracle 


    2004-11 - 2005-05

    Kunde: Siemens HVAC

    Rolle: Leiter Arbeitsorganisation


    Aufgaben:

    • Einführung ERA Entgelt-Rahmenabkommen 
    • Arbeitsbewertung, Verhandlung mit dem Betriebsrat
    •  Konzeption des Leistungsentgelts
    • Produktivitätssteigerung Elektronikfertigung SMT und THT 
    • Prüfung und Korrekturen in der Zeitwirtschaft 


    2002-02 - 2004-10

    Rolle: Fabrikleiter, COO 

    Kunde: auf Anfrage


    Aufgaben:

    • Steigerung OEE / Nutzungsgrad der SMT Linien um 50% 
    • Krisenmanagement bei konzernweitem Qualitätsproblem 
    • Qualitätsverbesserungen z. B. Sensor Montageanlage > 90% 
    • Verbesserung von Montage- und Prüfprozessen 
    • Realisierung von komplexen Automatisierungssystemen 
    • Weiterentwicklung mit KVP und 5S-Programmen 
    • Flexibilisierung des Arbeitszeitmodells


    1997-10 - 2002-01

    Rolle: Fertigungsleiter 

    Kunde: Helbako, Heiligenhaus


    Aufgaben:

    • Einführung Gruppenarbeit und Leistungsentlohnung 
    • Fehlerreduzierung mit Qualitätsregelkreisen > 50% 
    • Optimierung der Planung und Steuerung 
    • Steigerung der Produktivität bis > 30% 
    • Realisierung SMT Fertigungslinien und Automatisierung 
    • Einführung von Kennzahlen und Zielvereinbarungen 
    • Aufbau und Korrektur von Planzeiten und Vorgabezeiten
    • Konzeption eines flexiblen Arbeitszeitmodells 


    1992-05 - 1997-09

    Rolle: Leiter Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement

    Kunde: Lenord & Bauer, Automatisierungstechnik


    Aufgaben:

    • Aufbau AV und Zeitwirtschaft im ERP 
    • Kalkulationsmodelle für Produkte und Projekte 
    • TPL Auswahl und Ablösung ERP-System von IBM zu Baan 
    • Implementierung eines Variantenkonfigurators im ERP 
    • Realisierung der Kapazitätsplanung und Kalkulation im ERP 
    • Planung und Realisierung von SMD / SMT Betriebsmitteln 
    • Aufbau und Zertifizierung eines QMS nach ISO 9001 
    • Programmierung eines Q-Reklamationsworkflows (Access)

    Managementerfahrung in Unternehmen

    Interim Manager
    Maschinenbau / Analgenbau
    Werkleiter, Qualitätsmanager 200 MA
    Anlagenbau Elektrotechnik
    Fabrikleiter 350 MA
    Elektronik, Mechatronik, Automotive
    Fertigungsleiter, Qualitätsmanager
    Elektronik, Mechatronik, Automotive

    Personalverantwortung

    1 - 5 Mitarbeiter
    Abteilungsleiter
    101 - 500 Mitarbeiter
    Betriebsleiter
    26 - 100 Mitarbeiter
    Bereichsleiter

    Branchen

    Branchen

    • Maschinenbau / Anlagenbau
    • Automotive, Elektronik, Mechatronik
    • Schaltanlagenbau, Energietechnik
    • Automatisierungstechnik
    • Luftfahrt
    • Bahntechnik / Schienenfahrzeuge
    • Kunsstoffverarbeitung
    • Raumfahrt
    • Consumer
    • Logistik
    • Landmaschinen / Fahrzeugbau
    • TGA
    • Fachgebiete: Elektrik, Elektronik, EDV, Mechanik, Mechatronik, Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung und Montage

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich, Schweiz
    möglich

    Projekte

    Projekte

    1 Jahr 11 Monate
    2022-08 - heute

    PL Geschäftsprozessoptimierung

    • Kernprozesse Auftragsabwicklung im ERP proAlpha
    • Fokussierung auf durchgängige, effiziente Abläufe von Auftragseingang bis Versand
    • Automatisierung und Eliminierung von Insellösungen
    • Reduzierung Net Working Capital

    Exyte Technology
    Renningen
    10 Monate
    2022-02 - 2022-11

    Materialwirtschaft

    Interim SCM / Leiter
    Interim SCM / Leiter

    • Bereiche Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik und Versand
    • Sicherung der Materialverfügbarkeit
    • Verbesserung von Organisation und Prozessen im ERP Infra

    Profilator
    Wuppertal
    4 Monate
    2021-10 - 2022-01

    Sicherung der Materialverfügbarkeit

    Interim SCM / Lieferantenmanager
    Interim SCM / Lieferantenmanager

    • Sicherung der Materialverfügbarkeit
    • Lieferantenaudits und Troubleshooting
    • Initiierung von Korrekturmaßnahmen- und Verbesserungen

    Rolls Royce MTU
    Friedrichshafen
    6 Monate
    2021-04 - 2021-09

    Erhöhung der Produktivität

    Interim Produktionsleiter SAP Beratung SAP PP SAP MM Einkauf
    Interim Produktionsleiter
    • Leitung Produktion und Logistik
    • Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
    • Prozessoptimierung SAP (Einkauf, Disposition, Produktion)
    • Task Force Einkauf und Materialverfügbarkeit
    SAP Beratung SAP PP SAP MM Einkauf
    Schenck Process Europe GmbH
    Darmstadt
    4 Monate
    2021-01 - 2021-04

    Prozessoptimierung

    Interim Produktionsleiter APplus
    Interim Produktionsleiter
    • Leitung Produktion
    • Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
    • Prozessoptimierung ERP System APplus und Auftragsabwicklung
    APplus
    Reinhardt Technik
    Kierspe
    3 Monate
    2020-08 - 2020-10

    Optimierung Geschäftsprozesse SAP ECC

    Berater SAP ERP und Geschäftsprozesse Prozessoptimierung Produktion Produktionsplanung ...
    Berater SAP ERP und Geschäftsprozesse

    • Schwerpunkt SAP ECC 6.0 und Betriebsorganisation (Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Beschaffung, Fertigung, Finance)

    Prozessoptimierung Produktion Produktionsplanung SAP ECC SAP PP
    Krantz GmbH
    Aachen
    2 Monate
    2020-02 - 2020-03

    Einführung Kanban und Optimierung der Parameter

    Interim Support Werkleitung
    Interim Support Werkleitung
    • Verbesserung von Prozessen in Produktion und Administration 
    • Arbeitsplatzoptimierung: Steigerung der Produktivität um 40% 
    • Layout- und Materialflussplanung 
    • Inbetriebnahme von Betriebsmitteln 
    LKE Großenhain
    10 Monate
    2019-06 - 2020-03

    Geschäftsprozessoptimierung SAP Business ByDesign

    Consultant
    Consultant
    • Verbesserung und Automatisierung in SAP Business ByDesign
    • Vertrieb, Bedarfsvorplanung, Disposition, MRP, Logistik, Auftragsabwicklung, Fertigungssteuerung, Konstruktion, Workflows, Kalkulation, Kommunikation, Archivierung, Variantenmanagement
    SAP Business ByDesign
    LKE Logistik
    Marl
    1 Monat
    2019-12 - 2019-12

    Review Logistikprozesse Dienstleister Fokus Gefahrstoffe

    Consultant Logistik Management Vertragsgestaltung Rechtssichere Verantwortungsübertragung
    Consultant
    • Analyse Logistikprozesse mit Fokus Gefahrstoffe
    • Erstellung Vertrag mit Full Service Logistikdienstleister
    Logistik Management Vertragsgestaltung Rechtssichere Verantwortungsübertragung
    Mercedes-Benz Fuel Cell GmbH
    Kirchheim unter Teck
    1 Monat
    2019-05 - 2019-05

    Variantenkonfiguration SAP-VC

    Consultant Variantenmanagement Varinatenkonfiguration
    Consultant
    • Konzeption der Abläufe in SAP für das Variantenmanagement und die Beschaffung sowie Definition einer optimalen Variantenstrategie.
    SAP VC
    Variantenmanagement Varinatenkonfiguration
    Weidemann Landmaschinen
    Diemelsee
    1 Jahr 2 Monate
    2018-01 - 2019-02

    PL Kapazitätserweiterung & Produktivität

    • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung: Verbesserung Arbeitsplätze, Materialfluss, Prüfprozesse und Dokumentation
    • SMED Rüstzeitminimierung bis zu 85% 
    • Realisierung elektronischer Prüfsysteme (Funktionstest, ESS HALT HASS Test mit Klimaprüfkammer und Vibrationstest) 
    • Verbesserung ERP Prozesse SAP SD PP MM 
    Safran Cabin Herborn
    1 Jahr
    2017-01 - 2017-12

    PL Werkverlagerung

    • Fabrikplanung inkl. Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln mit CAD
    • Konzeption Fließfertigung One Piece Flow und Kanban 
    • Automatisierung, Funktionsprüfsysteme, Arbeitsoptimierung, Gestaltung Schmalganglager, Supermarkt, Routenzug 
    • Optimierung und Reduzierung Investitionen / CAPEX um 1 Mio. Eur
    Zodiac Aerospace
    2 Jahre 4 Monate
    2014-09 - 2016-12

    Beteiligung KMU Holzverarbeitung

    Geschäftsführer
    Geschäftsführer
    • Optimierung mit intelligenter Auftragssteuerung als mobile APP
    • Lieferantenauswahl und Konditionsoptimierung im Einkauf
    • Ablösung 30 Jahre alte Finanzbuchhaltung
    • Ergebnis: Steigerung Gewinn um 25%
    auf Anfrage
    4 Jahre 1 Monat
    2011-02 - 2015-02

    Regionalzug-Projekt mit 295 Zügen

    Interim Quality Manager
    Interim Quality Manager
    • Koordination der Vor- und Endabnahmen von 295 Fahrzeugen 
    • Klärung und Verhandlung der Beanstandungen mit DB AG
    • Definition und Überwachung der qualitätsrelevanten Prozesse 
    • Lösung von Qualitätsproblemen bei komplexen Komponenten
    • Programmierung Access DB Anwendung für Abnahmen
    • Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Fachabteilungen 
    • Gewährleistungsmanagement mit der Deutsche Bahn AG 
    Bombardier Hennigsdorf, Schienenfahrzeuge
    3 Monate
    2013-09 - 2013-11

    Consulting Produktion und QM

    Teilprojektleiter
    Teilprojektleiter
    • Analyse der SMD / THT Produktionslinien und Teststrategie
    • Verbesserungskonzept zur Produktivitätssteigerung > 40%
    • Auswertung der Qualitätsdaten und Prüfmethoden
    • Optimierungskonzept für die Qualitäts- und Prüfprozesse
    EbV Electronik
    Burbach
    6 Monate
    2010-07 - 2010-12

    Prozessverbesserung

    Projektleiter Prozessverbesserung
    Projektleiter Prozessverbesserung
    • Analyse der Geschäftsprozesse auf Verbesserungspotenzial
    • Verbesserung der Steuerung zur Reduzierung von Nebenzeiten
    • Programmierung von Tools für eine effizientere Administration
    • Einführung von Produktivitäts-Kennzahlen
    • Ergebnis: Steigerung der Produktivität um 18%
    KMU Holzverarbeitung
    2 Monate
    2010-10 - 2010-11

    Operative Steuerung der Produktion

    Interim Fertigungsleitung
    Interim Fertigungsleitung
    • Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse Operations
    • Ausarbeitung eines Optimierungskonzepts in MS Dynamics NAV
    • Einführung Materialdisposition mit MRP Stücklistenauflösung
    • Detaillierung weiterer Verbesserungsmaßnahmen in Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Steuerung, Auftragsabwicklung
    Oldoplast KunststoffverarbeitungGmbH
    4 Monate
    2010-03 - 2010-06

    Wertgestaltung für 220 neue ICE-Züge

    • Moderator und Kalkulator im Gewerk Elektronik/ Zugsicherung
    • Durchführung und Dokumentation der Wertgestaltung Ausarbeitung von Potenzialen mit Kunde und Lieferanten
    • Kalkulation von Produkten und Verbesserungspotenzialen
    • Ergebnis: Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk
    Deutsche Bahn AG
    1 Jahr 1 Monat
    2009-01 - 2010-01

    PL SAP Prozessoptimierung

    Projektleiter
    Projektleiter
    • Potenzialanalyse der Abläufe (SAP SD, PP, MM, WM) 
    • Optimierung im Einkauf und Disposition mit PP-MRP 
    • Verbesserung der Produktstrukturierung und Datenorganisation 
    • Einführung einer zuverlässigen Bestandsführung, besserer Dispositionsverfahren sowie BDE-System mit Barcodescanner
    • Steuerung und Überwachung der Umstellung 
    • Ergebnis: Drastische Fehlteilreduzierung, Bestandssenkung > 1 Mio. ?, 50% Effizienzsteigerung, günstigere EK-Preise. 
      SELL GmbH, Luftfahrt
      8 Monate
      2008-05 - 2008-12

      TPL Werkverlagerung

      • Konzeption der neuen Fabrik und Arbeitsplätze
      • Realisierung von effizienten Betriebsmitteln und Investitionen
      • Planung und Koordination von Baumaßnahmen
      • Steuerung des Umzugs mit Erhalt der Lieferfähigkeit
      • Ergebnis: Kosten- und Termineinhaltung, verbesserte Performance
      SELL GmbH, Luftfahrt
      2 Monate
      2008-03 - 2008-04

      PL Kapazitätsstudie und -Planung

      • Analyse von Kapazitätsdaten aus SAP und Fremdsystemen
      • Auswertung der Daten mit MS Access
      • Plausibilisierung der Planung
      • Konzeption eines verbesserten Planungsmodells
      SELL GmbH, Luftfahrtindustrie
      2 Jahre 10 Monate
      2005-06 - 2008-03

      Energietechnik und Schaltanlagenbau

      Werkleiter COO und Qualitätsmanager
      Werkleiter COO und Qualitätsmanager

      Energietechnik und Schaltanlagenbau

      • PL Sanierung Operations und Qualitätsmanagement.
      • Reorganisation der Organisation und Prozesse.
      • Turn-Around nach 6 Monaten. Gute Produktivitätssteigerung
      • Steigerung der Effizienz in der SMD THT Fertigung
      • Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement Ablösung ERP-System Infor zu Oracle
      SEG GmbH & Co
      Kempen

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      3 Jahre 7 Monate
      1988-09 - 1992-03

      Studium Maschinenbau, Fachrichtung Produktionstechnik

      Abschlussnote: Gut, FH Köln, Abt. Gummersbach
      Abschlussnote: Gut
      FH Köln, Abt. Gummersbach
      2 Jahre 11 Monate
      1983-09 - 1986-07

      Maschinenschlosser

      Noten: Sehr gut / gut, Klöckner-Humboldt-Deutz AG, Köln
      Noten: Sehr gut / gut
      Klöckner-Humboldt-Deutz AG, Köln

      Position

      Position

      • Beratung, Dienstleistung und Interim Management in den Bereichen Einkauf, Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement. Prozessoptimierung in Fertigung, Prüftechnik ERP Systemen und Adminstration. Langjährig erfolgreich in anspruchsvollen Technologiebranchen (z. B. Automotive, Automatisierungstechnik, Luftfahrt).

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Organisationsberatung Prozessoptimierung Interim Manager Produktion, Einkauf, Steuerung und Qualität ERP Systeme Planung und Steuerung Einkauf SCM Supply Chain Management Bedarfsplanung Lean Management Kaizen KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Qualitätsmanagement Lieferantenmanagement Effizientsteigerung Realisiserung kundenspezifischer Betriebsmittel, Anlagen und Prüfsysteme Problemlösung und Krisenmanagement Fabrikplanung und Verlagerungen Produktionsleitung Werkleitung Disposition

      Schwerpunkte

      Einkauf
      Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Auditierung, Lieferantensupport, Disposition
      Fertigung / Produktion
      Planung und Steuerung, Auftragsabwicklung, ERP-Systeme, Shopfloormanagement, Gruppenarbeit, Kennzahlen (KPI), Produktivitätssteigerung
      Fertigungstechnik
      Optimierung von Produktionsprozessen, Rüstminimierung, Nutzungsgradsteigerung, Erhöhung der Produktivität, Engpassbeseitigung und Steigerung der Kapazität, Erhöhung der Ausbeute (Yield Management, Fehlerminimierung), Rationalisierung
      Logistik, Materialwirtschaft
      Disposition, Moderne Dispositionsverfahren, Einführung MRP, Erhöhung der Materialverfügbarkeit, Bestandssenkung, Bestandsführung, Kennzahlen (KPI)
      Management
      Projektmanagement, Interim Management
      Organisation
      Weiterentwicklung und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Gestaltung von eigenverantwortlichen Organisationseinheiten und schlanker Abläufe. Informationsmanagement.
      Qualitätsmanagement
      Aufbau und Zertifizierung sowie Optimierung von QM Systemen und Prozessen

      Schwerpunkte 

      • Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement 
      • Projektmanagement und Prozessverbesserungen 
      • ERP Systeme SAP SD PP MM WM, MS Dynamics NAV, Infor, Oracle 
      • Logistik und Supply Chain Management SCM 
      • Lean Management, KVP, Kaizen, Qualitätsverbesserung, CAQ 
      • Problemlösung und Task Force 
      • Sanierung und Kostensenkung

      Aufgabenbereiche

      ERP Systeme
      SAP, Dynamics, Baan, Infor, Oracle - Einführung und Optimierung
      Fertigung, Produktion, Operations
      Ferttigungsleiter, Werkleiter, Prozessoptimierung, Betriebsmittelplanung, Lean Management, KVP, Kennzahlen KPIs, Planung & Steuerung, Arbeitsvorbereitung, Automatisierung
      Krisenmanagement
      Beispiele: Automobilindustrie, Hella KG Erfolgreiches Management einer Qualitätskrise mit Kunden und Lieferanten. Rasche Beseitigung des Versorgungsengpasses und Wiederherstellung des Vertrauens der OEMs. Minimierung der Fehlerkosten. Lieferantensupport.
      Projektmanagement
      Realisierung zahlreicher Verbesserungs- und Problemlösungsprojekte primär in den Bereichen Produktion, Supply Chain, ERP und QM mit gutem Erfolg
      Qualitätsmanagement
      Aufbau, Zertifizierung und Weiterentwicklung von Qualitäts­management­systemen. Umsetzung diverser Produkt- und Prozessverbesserungen. Gestaltung von schlanken und wirksamen Prozessen.
      Sanierung, Finanzierung
      Schaltanlagenbau, 400 MA: Reorganisation Operations: Produktion, Ar­beitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Beschaffung und Lager. Er­gebnis: Turn-Around nach 6 Monaten, gute Produktivitätssteigerung.
      Standortwechsel, Verlagerung
      Luftfahrtindustrie: Produktionsverlagerung 100 MA, 4.570 m², Planung und Umsetzung einschließlich Umbaumaßnahmen. Ergebnis: Volle Kosten- und Termineinhaltung. Verbesserung der Ergonomie.

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Automatisierung
      Einkauf und Beschaffung
      ERP Systeme
      Produktionsmanagement
      Projektmanagement
      Prozessoptimierung
      Qualitätsmanagement
      Sanierung / Restrukturierung
      SAP ECC
      SCM Supply Chain Management
      Persönlichkeit:

      • Lösungsorientiert, kreativ und umsetzungsstark
      • Kommunikativ, ziel- und teamorientiert
      • Ausgeprägte Verbesserungsmotivation


      Kenntnisse und Erfahrungen:

      • 30 Jahre Industrieerfahrung von Einzel- bis Serienfertigung in Technologiebranchen wie Automotive, Automatisierungstechnik, Luftfahrt, Schienenfahrzeuge
      • 17 Jahre Verantwortung als Qualitäts-, Fabrik- und Werkleiter für den gesamten Bereich Operations bis 350 MA mit sehr guten Ergebnissen 
      • Realisierung von Fabriken, effizienten Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln, Industrialisierung und Verlagerungen 
      • Projektleitung und Umsetzung, Gruppenarbeits- und Moderationstechniken, Kreativitätstechnik, KVP, Lean Management, Risikomanagement 
      • ERP-Systeme: Einführung und Optimierung: SAP, MS Dynamics, Infor, ByDesign 
      • Sicheres technisches Fachwissen in den Bereichen Elektrotechnik, Elektronik, SMD u THT Baugruppenfertigung, Mechatronik, Mechanik und Metallverarbeitung 
      • Aufbau, Zertifizierung und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1, IATF 16949 und TQM 
      • Erfolgreiches Krisenmanagement bei schwerwiegenden Problemen 
      • Sehr gute EDV Erfahrung: ERP Systeme, Excel, Project, Datenbanken, Programmierung: Visual Basic, VBA, Access, Filemaker, SQL, Winautomation 


      Werdegang:

      2005-06 - 2008-03

      Kunde: SEG GmbH & Co 

      Rolle: Werkleiter, COO, CRO und Qualitätsmanager


      Aufgaben

      • Sanierung Operations und Qualitätsmanagement 
      • Reorganisation der Struktur und Prozesse 
      • Turn-Around nach 6 Monaten. Große Produktivitätssteigerung 
      • Steigerung der Effizienz in der SMD THT Fertigung 
      • Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement 
      • Ablösung ERP-System Infor zu Oracle 


      2004-11 - 2005-05

      Kunde: Siemens HVAC

      Rolle: Leiter Arbeitsorganisation


      Aufgaben:

      • Einführung ERA Entgelt-Rahmenabkommen 
      • Arbeitsbewertung, Verhandlung mit dem Betriebsrat
      •  Konzeption des Leistungsentgelts
      • Produktivitätssteigerung Elektronikfertigung SMT und THT 
      • Prüfung und Korrekturen in der Zeitwirtschaft 


      2002-02 - 2004-10

      Rolle: Fabrikleiter, COO 

      Kunde: auf Anfrage


      Aufgaben:

      • Steigerung OEE / Nutzungsgrad der SMT Linien um 50% 
      • Krisenmanagement bei konzernweitem Qualitätsproblem 
      • Qualitätsverbesserungen z. B. Sensor Montageanlage > 90% 
      • Verbesserung von Montage- und Prüfprozessen 
      • Realisierung von komplexen Automatisierungssystemen 
      • Weiterentwicklung mit KVP und 5S-Programmen 
      • Flexibilisierung des Arbeitszeitmodells


      1997-10 - 2002-01

      Rolle: Fertigungsleiter 

      Kunde: Helbako, Heiligenhaus


      Aufgaben:

      • Einführung Gruppenarbeit und Leistungsentlohnung 
      • Fehlerreduzierung mit Qualitätsregelkreisen > 50% 
      • Optimierung der Planung und Steuerung 
      • Steigerung der Produktivität bis > 30% 
      • Realisierung SMT Fertigungslinien und Automatisierung 
      • Einführung von Kennzahlen und Zielvereinbarungen 
      • Aufbau und Korrektur von Planzeiten und Vorgabezeiten
      • Konzeption eines flexiblen Arbeitszeitmodells 


      1992-05 - 1997-09

      Rolle: Leiter Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement

      Kunde: Lenord & Bauer, Automatisierungstechnik


      Aufgaben:

      • Aufbau AV und Zeitwirtschaft im ERP 
      • Kalkulationsmodelle für Produkte und Projekte 
      • TPL Auswahl und Ablösung ERP-System von IBM zu Baan 
      • Implementierung eines Variantenkonfigurators im ERP 
      • Realisierung der Kapazitätsplanung und Kalkulation im ERP 
      • Planung und Realisierung von SMD / SMT Betriebsmitteln 
      • Aufbau und Zertifizierung eines QMS nach ISO 9001 
      • Programmierung eines Q-Reklamationsworkflows (Access)

      Managementerfahrung in Unternehmen

      Interim Manager
      Maschinenbau / Analgenbau
      Werkleiter, Qualitätsmanager 200 MA
      Anlagenbau Elektrotechnik
      Fabrikleiter 350 MA
      Elektronik, Mechatronik, Automotive
      Fertigungsleiter, Qualitätsmanager
      Elektronik, Mechatronik, Automotive

      Personalverantwortung

      1 - 5 Mitarbeiter
      Abteilungsleiter
      101 - 500 Mitarbeiter
      Betriebsleiter
      26 - 100 Mitarbeiter
      Bereichsleiter

      Branchen

      Branchen

      • Maschinenbau / Anlagenbau
      • Automotive, Elektronik, Mechatronik
      • Schaltanlagenbau, Energietechnik
      • Automatisierungstechnik
      • Luftfahrt
      • Bahntechnik / Schienenfahrzeuge
      • Kunsstoffverarbeitung
      • Raumfahrt
      • Consumer
      • Logistik
      • Landmaschinen / Fahrzeugbau
      • TGA
      • Fachgebiete: Elektrik, Elektronik, EDV, Mechanik, Mechatronik, Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung und Montage

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