Zur Abwicklung der Auftrags-, Dispositions-, Liefer- und Fakturaprozesse wurde eine Branchensoftware neu implementiert.

Als Gesamtprojektleiter war ich verantwortlich für:

- Projekt- u Budgetplanung, Statusberichte

- Etablierung eines gemeinsamen Arbeitsmodells über alle beteiligten Abteilungen

- Harmonisierung von zwei Konzerngesellschaften

- Steuerung der Dienstleister

- Koordination mit parallelen Projekten; Fernhalten von Störungen

- Planung und Steuerung Go-Live

- Tracking der Deliverables und Ausräumen von Hindernissen

Nach einem Ransomware-Angriff mussten alle IT-Systeme rekonstruiert werden.

Ich war verantwortlich für:

- Etablierung einer klaren Schnittstelle zwischen Anwendungsbetreuung und Infrastruktur

- Abgleich der Prioritäten zum Wiederaufbau mit den Möglichkeiten

Als Projektleiter war ich verantwortlich für:

- Bestandsaufnahme und Dokumentation der Ist-Prozesse und Systemlandschaft

- Marktscreening nach möglichen Lösungen

- Anbietergespräche und Short-List

- Definition eines Zukunftsprozesses mit Unterlegung durch geeignete Systemanbieter, Zeitplan und Kostenrahmen

Der papierhafte Lieferscheinprozess wurde digitalisiert.
Als Projektleiter war ich verantwortlich für

- Etablierung eines Arbeitsmodells zwischen Fachabteilung und IT

- Transparenz über die Anforderungen und deren Prioritäten

- Planung und Steuerung Go-Live

Alle Radlader-Waagen wurden durch ein neues System aus Hard- und Software ersetzt.
Als Projektleiter war ich verantwortlich für

- Etablierung eines Arbeitsmodells zwischen Fachabteilung und IT

- Transparenz über die Anforderungen und deren Prioritäten

- Testkoordination

- Steuerung des Dienstleisters

- Planung und Steuerung Go-Live

Gruppenweit sollte eine neue Waage-Software eingeführt werden.  Als Projektleiter war ich verantwortlich für:

- Übernahme des bereits laufenden Projektes

- Herstellung von Transparenz über den Projektstatus auf C-Level

- Erarbeitung eines Exit-Szenarios unter bestmöglicher Nutzung der bisher erreichten Projektergebnisse