• CTO: Technologie-Strategie definiert; Stack: Swift (native) iOS App, React / Gatsby Web Frontent, Node.js / Express Backend, AWS Serverless Lambda.
• Product Owner: Entwickler-Team als Product Owner geführt, Produktstrategie im Lean Startup Style zusammen mit CPO entwickelt; Finalist im Media Lab Bayern Bootcamp, Teilnehmer des Accelerator Programms.
• Senior Engineer: Hands-on Backend-Entwicklung ? Serverless Node.js, REST APIs, JSON, Visual Studio Code, MySQL, AWS Services (u.a. RDS MySQL, DynamoDB, OpenSearch, Kinesis, SES, SNS, Route 53), Konnektoren/Parser für Medienpartner (u.a. Deutsche Welle, Spektrum der Wissenschaft), Headless CMS, Analytics, Performance-Tuning
• Senior Engineer: Hands-on Blockchain PoCs

Digitale Transformation, Turnaround Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Procurement Management

Fortführung der Digitalen Transformation von Marc Cain, einem erfolgreichen Premium Damenoberbekleidungs-Unternehmen mit einem jährlichen Umsatz von über 200 Millionen Euro. Zersplitterte IT-Abteilung (disziplinarische Verantwortung für ca. 50 MA) aus Krise geführt und reorganisiert; Vertrauenskultur und Eigenverantwortung etabliert. Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen mittels Organisationsentwicklung signifikant erhöht. Entwicklung einer Technologiestrategie unter Einbeziehung der Anforderungen an Kultur, Struktur und Technologie. Prozessmodellierung u.a. mit BPMN & Event Storming. Domain- und Event-Driven Design eingeführt. Cyber-Security durch verschiedene Maßnahmen operativ und per Design auf neues Niveau gebracht. Project Management Office (PMO) mit Portfolio Board Sitzungen, Projektmanagement-Trainings und Leitlinien für transparente Projektlandschaften gegründet. Procurement: Partner zur weiteren digitalen Transformation akquiriert, Verträge verhandelt. Personal für Security und Datenschutz aufgebaut, Audits initiiert und betreut. Budgets: Ca. 6 Mio p.a. plus Projekte finanziert durch andere Abteilungen.

Geführte Teams, Themen und Initiativen:

Area Network Services: Infrastrukturmanagement einschl. Campus Netzwerk, Showrooms, Stores; Verantwortung für Rechenzentren, Server, Storage, Telekommunikation; Konzeption und Start eines Projektportfolios mit einem grandiosen Team zur Modernisierung der gesamten Landschaft, Bereinigung von Legacy und Erhöhung des Security-Niveaus, u.a. NAC, VLAN-Segmentierung, Austausch der Firewalls, Server-Virtualisierung, Storage-Virtualisierung, MS SQL Clustermanagement, WLAN AccessPoint Austausch / Ausleuchtung des gesamten Campus, Glasfaser-Anbindungen

• Unified Endpoint Management: Inbetriebnahme und Verwaltung von Endgeräten wie Desktop-PCs, Laptops, Handhelds, Drucker und sonstige Peripherie; Software-Verwaltung, Patch-Management, Automatisierung, neue Konferenztechnik etabliert, Mobilität und Digitalisierungsgrad der Office-Mitarbeit erhöht; Lösung für Security Endpoint Detection & Response (EDR) etabliert.
• User Help Desk: Prio1-Prozess angelehnt an ITIL / Standard ITSM etabliert, SLAs definiert, Weiterbildungen initiiert, Bereitschaftszeitanrechnung mit HR zur Erhöhung der Servicemotivationausgehandelt.
• Cloud Transformation: Unternehmen auf Office 365 migriert, MS Teams in der gesamten Organisation etabliert; Cloud-Lösungen basierend auf Azure (teil-)automatisiert ausgerollt (Infrastructure as Code); Modern Workplace Ansatz etabliert und Mitarbeiter der Organisation geschult; Prozessautomatisierung mittels Power Apps initiiert.
• Data Warehouse Management: Migration von IBM Cognos auf MS Power BI; neue ETL-Prozesse konzeptioniert und umgesetzt, neue Reports aufgebaut, Führungskräfte geschult; bisheriges Reporting iterativ zu Business Intelligence mit Fähigkeiten zum Self-Service transformiert.
• Omnichannel: Shop-Modernisierungen / Re-Designs; Weiterentwicklung eines eigenen Kassensystems (C#/WPF/.NET) sowie ServiceDesk Applikation; Konzeptionierung und Umsetzungsbeginn einer Omnichannel Plattform in enger Abstimmung mit dem CEO. 
• ERP-Systeme: Laufende Modernisierung bestehender, eigenentwickelter ERP-Systembestandteile (einschl. Artikelstamm, Materialstamm, Kundenstamm, Retourenmanagement und weitere); Bug-Fixing, Performance-Analysen und Performance-Tuning; funktionale Verbesserungen in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und der Geschäftsführung; Technologien u.a.: Oracle DB, C#/WPF/.NET Core, Centura, Angular, Node.js.
• Fertigungssteuerung & Logistik: Ablösung des bisherigen Fertigungssteuerungssystems mit hochtalentiertem Product Owner initiiert ? Domain Driven, Microservice-Architektur, Kubernetes, Event Sourcing, CQRS,
• Message Bus, RESTful APIs, entkoppelte Anbindung an Legacy und Entwicklung entsprechender Services.
• Versch. Dev-Projekte wie Migration CI/CD Pipelines auf Azure DevOps, Atlassian Jira auf Azure Boards.
• Weitere auf Anfrage.
• Rücktritt vom CIO-Posten, um ab Januar 2021 am Startup "auf Anfrage" zu arbeiten.

• Globale Datenschutz- und Cybersicherheits-Gesetze im Zusammenhang mit den Anforderungen und der technischen Architektur des Talent Attaction und Talent Management Produktportfolios analysiert. 
• Nach rechtlicher Beratung durch eine renommierte Beratungsfirma vor Ort in Hongkong und Moskau Whitepapers für China und Russland verfasst und präsentiert. 
• Erfolgreiche Abschlüsse mit Kunden, den Rechtsberatern der Kunden und internen Interessengruppen über konforme und wirtschaftlich vertretbare Wege erreicht. 
• Mehrere Bereichsleiter, das Produktmanagement und Entwickler-Teams zu weiteren Gesetzen und Vorschriften, einschließlich EU-DSGVO, Vietnam, Südkorea und anderen beraten.

• Als Mitglied des Vorstands die Technologiestrategie von Haufe-umantis für zukünftige Produktportfolio-Anforderungen von Co-Creation-Unternehmenskunden wie DAIMLER, Swisscom und NIKE in Übereinstimmung mit der Geschäfts- und Gesamttechnologiestrategie der Haufe Gruppe verfeinert
• Ich brachte Haufe-umantis in mehreren Bereichen näher an die Muttergesellschaft heran, um Synergien und Zusammenarbeit zu steigern
• Technologie mit einem Team von über 70 internen Ingenieuren, darunter Architekten, Softwareingenieure, QA-Automatisierungsexperten, UX-Spezialisten und anderen an mehreren Standorten (Budgetverantwortung: über 10 Mio. EUR) angeführt
• Microservice-Architektur und Containerisierung umgesetzt, QA- sowie CI/CD-Automatisierungsgrade konsequent erhöht, moderne Cloud-Operations und die Entwicklung/Nutzung von IaaS und PaaS vorangetrieben
• Entwicklungsorganisation hin zu leistungsstarken, skalierbaren verteilten Systemen mitsamt asynchronen Kommunikationsarchitekturen transformiert
• Nicht-Produktionsumgebungen zu AWS migriert, um den Start einer nativen Cloud-Reise einzuleiten
• Data Science Team mit Fokus auf People Analytics, einschließlich maschinellem Lernen, aufgebaut und ein datengetriebenes Plattformmodell erschaffen
• GDPR-Vorbereitungsprogramm unterstützt und erfolgreich die People.OS-Plattform eingeführt, die für über 190.000 Benutzer erfolgreich gestartet wurde
• Verantwortung aus eigenem Bestreben an den Haufe Group CTO übergeben, um die gebündelten Vorteile und Kräfte zwischen den Abteilungen für die nächsten Phasen zu nutzen

• Strategieentwicklung und Abstimmung mit dem Board, strategische Führung der Abteilung, Reorganisation des Stakeholder-Managements (intern und extern), Identifizierung und Umsetzung von Synergieeffekten mit der Haufe Gruppe
• DevOps-Mentalität in Unternehmen gestärkt und Transformation vorangetrieben
• Build-/Release-Prozesse automatisiert
• Einsparpotential (Hosting-Budget -40%) bei gleichzeitiger Leistungssteigerung aufgezeigt und in Umsetzung gebracht

• Projekt aus der Krisegeführt und neu strukturiert. Produktvision und -strategie führend mit anderen Stakeholdern entwickelt und ausgearbeitet. 
• Selektion einer OEM-Lösung eines Business Intelligence Anbieters zur Integration in eigene Bewerber- und Mitarbeitermanagement SaaS Lösungen (?Business Analytics?). 
• Komplexe Vertragsverhandlungen organisatorisch und zum großen Teil inhaltlich vom Legal Department übernommen und zum Abschluss gebracht. 
• Anforderungsanalysen mit Kunden verschiedener Größen (1.000 bis > 200.000 Mitarbeiter) durchgeführt; Gewinnung umsatzrelevanter Großkunden vorangetrieben und durchgeführt bzw. unterstützt. Entwicklungsteam aufgebaut und Rekrutierung in Zusammenarbeit mit CTO und Head of HR geleitet. 
• Datenmodellierung und Integrationsprojekt als Product Owner mit Entwicklungsteam konzeptioniert und agil implementiert, GoToMarket Programm in der Konzeption und Umsetzung (Kundenkommunikation / Marketing, Pre-Sales / Sales, Entwicklung, DevOps, Consulting, Customer Service) angeführt.

• Produktidee (Role agility, Collaboration, Crowd Sourcing) zusammen mit Product Owner, Information Architect und Sales Director initiiert und konzeptioniert; in Workshops validiert; mit Product Owner und externer Firma zur Umsetzung eines MVP gebracht. 
• MVP wird z.Zt. weiter durch Sales validiert.

• Produktidee gemeinsam mit Aufsichtsratsvorsitzendem, CEO und weiteren Stakeholdern konzeptioniert und mit externem App-Developer sowie internem Team umgesetzt
• Weiterentwicklung der App an externes Unternehmen transferiert
• Rollout geplant und durchgeführt

• Strukturierung der Zielsetzungen, u.a. hinsichtlich der Rekrutierung und des Aufbaus mehrerer Teams und Backlogs
• Analyse des bereits vorab mit der Umsetzung begonnenen Vorhabens zur Migration der Bestandslösungen von Perl nach Java
• Infragestellung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität aus Kunden- und Firmensicht
• Empfehlung meinerseits zum kompletten Abbruch des Projekts und demokratisch entsprechende Entscheidung herbeigeführt
• Neufokussierung auf eine Überarbeitung der Produktstrategie; Überführung des Teams in andere Projekte erreicht

• Projekt (>10 Teilprojekte) zusammen mit der Abteilung Mergers und Acquisitions aufgestellt und Erstellung einer generischen Post Merger Integration Strategie begleitet
• wöchentliche Lenkungskreismeetings geleitet
• diverse Kickoffs und Planungsmeetings organisiert/moderiert
• Stakeholder und Projektbeteiligte zu Planungsmethoden beraten

• Grobkonzeption einer Contentschicht einschl. Architekturbeschreibung und Datenmodell für konsumierende und datenliefernde Plattformen innerhalb der Mediengruppe mit Team erstellt
• Finalisierung und Übergabe für separates Implementierungsprojekt

• Verschiedene Technologie-Lösungen mit Fokus auf Skalierbarkeit, Redundanz und Performance in Hinsicht auf den Kundennutzen gegenübergestellt
• Konzept zu anpassbaren Spezialsuchen für jeweils verschiedene Produktgruppen entwickelt
• Migrationspfade existierender Plattformen untersucht
• Synergien mit Contentschicht-Projekt geschaffen
• Finalisierung und Abgabe für separates Implementierungsprojekt

• Projektmanagement-Handbuch basierend auf dem PMI Framework im Auftrag des Project Management Office (PMO) zusammen mit zwei weiteren zertifizierten Senior Project Managern erstellt
• Rollout geschah an ca. 800 Projektmitarbeiter

Integration der SolrCloud Technologie in eine Content-Plattform, Performanceverbesserung

• SolrCloud und semantische Suchtechnologie in Content-Plattform integriert
• Performance durch diverse Maßnahmen mehr als verdoppelt
• Zusammenarbeit mit Rechenzentrum und Dienstleistungsfirma für Entwicklung semantischer Suchtechnologien koordiniert

• Grobkonzeption übernommen; hochqualitative Feinkonzeption zur Etablierung eines professionellen Produktdaten-Management-Systems und der entsprechenden Synchronisation von SAP mit Inhouse-Systemen in internationalem Team erarbeitet und vorgestellt

• Vorstudie zu einer plattformübergreifenden Integration semantischer Suchtechnologien und Schnellsuchen erarbeitet und abgeschlossen (Übergang in Grobkonzeption)

Indische Mitarbeiter und Produkte der neuen Tochtergesellschaft in die RTS Realtime Systems Group integriert; diverse Abteilungen (Sales, Business Development, Legal, Solutions und IT Operations) zur Geschäftstätigkeit in Indien beraten; Pre-Sales und Sales Aktivitäten unterstützt (einschl. Trainings); Weiterentwicklung der Produkte geleitet (u.a. RTD Tango QUANT – s.u.).