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Agiles Projektmanagement/certified SCRUM Master Professional, PM Coaching, Anforderungsmanagement, Senior Solution Architekt im Bereich Oracle 7-11G, PLSQL, DWH / BICC

Profil
Top-Skills
Agile PM Coaching DWH/BI Oracle OWB, ODI Scrum Master Python 3 Data science ML IoT SAFe (SM & LACE) div. ETL/ELT data Pipelines
Verfügbar ab
08.08.2022
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
80%
Einsatzorte

Städte
Karlsruhe (Baden) (+100km) Hamburg-Mitte (+10km)
PLZ-Gebiete
Länder
Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: bevorzugt im Raum KA, S, F, HH, B CH (Basel, Zürich, Luzern, Bern, Genf) A (Graz, Wien)

Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

1 Jahr 9 Monate

2021-01

heute

Konzeption & Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen

Projektinhalte
  • OKR Objectives key results als Methode zum Aufbau eines OKR-based Portfolio Managements

  • Themen-/Zeitmanagement mit POMODORO

  • Teambildung, Story-Telling ? ?Start with the WHY?

  • Agile leadership ? Führung als Wegbereiter, Wegbegleiter

  • EVOLUTION LIFECYCLE FRAMEWORK Practitioner & Master 2021

    • AGILE EVOLUTION MODEL (6 Module) VISION FORGE, CORE TEAM CREATION, AGILE IDEATION, AGILE DESIGN SPRINT, RETROSPEKTIVE, LIGHTHOUSE MVP

    • PORTFOLIO EVOLUTION MODEL (4 Module), PORTFOLIO CHECK, GAP ANALYSIS, EXPLORATION, STRATEGY

  • WLAN mesh network & IOT (ESPxx)

  • Agile data warehouse nach dem data vault 2.0 modelling

5 Jahre 6 Monate

2017-04

heute

Analyse Beratung Software (DE)

Management Consultant
Rolle
Management Consultant
Projektinhalte
  • Als Agile Coach / Scrum Master,u.a. für 11 Teams (130 Personen) „Team as a StartUp“
  • Im Rahmen des Programms „Agile Leadership 2020 (Member of Coach Pool seit 2015)“,  sowie im Programm „MBC2020“ werden neue Arbeitsformen und Organisationsstrukturen,  sowie Kommunikations- und Veränderungskonzepte entwickelt und  unterstützt.
  • Aufgrund der Komplexität, sowohl auf strategischer, als auch auf operativer Ebene verantwortlich.
  • Für die Skalierung stand ein Setup gem. LeSS, bzw. SAFe Frameworks im Vordergrund der Transition.
  • auf allen Ebenen Management, PMO, Master POs, IMs, POs und cross-funktionale Teams - Modelle der Zusammenarbeit/Kommunikation,… und agile Methodik von der jeweiligen Vision (strategisch) über das Produkt (System) und Teams (operativ) - collaborativ zu erarbeiten, einzuführen und ggf. stetig zu verbessern (PDCA).
  • Als Coach und Sparringspartner alle Beteiligten in ihrer Rolle (spez. MPO, PO)  zu unterstützen.
  • Meine Erfahrungen in der Anwendung von Design Thinking, Skalierung mit Less, SAFe 4.x, Scrum3.0, Kanban als Standards in das kundenspezifische Framework einzubringen.
Kunde
Thyssenkrupp Elevator Europe Africa Services GmbH und Daimler AG
6 Monate

2022-02

2022-07

Agile Coaching im embedded SW/HW & Robotic Simulation Umfeld

Scrum Master
Rolle
Scrum Master
Projektinhalte
  • Eigenständige Bearbeitung von agilen Streams

  • Planung und Durchführung von internen Workshops (scaled agile)

  • Mitwirkung am Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation

  • Bindeglied zwischen Softwareabteilung und Projektleiter

  • Einführung und Transformation mit ELM (in Anlehnung an den SAFe Framework)

  • Einführung und Umsetzung von Objectives & Key Results (OKR) im Rahmen der Produktentwicklung (HW/SW)

5 Monate

2021-08

2021-12

Agile Coaching im embedded SW/HW & Robotic Simulation Umfeld

Scrum Master
Rolle
Scrum Master
Projektinhalte
  • Eigenständige Bearbeitung von agilen Streams

  • Planung und Durchführung von internen Workshops (scaled agile)

  • Mitwirkung am Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation

  • Bindeglied zwischen Softwareabteilung und Projektleiter Einführung und Transformation mit ELM (in Anlehnung an den SAFe Framework)

  • Einführung und Umsetzung von Objectives & Key Results (OKR) im Rahmen der Produktentwicklung (HW/SW)

11 Monate

2020-02

2020-12

Agile - Entwicklungsprozesse SAFe, LACE & operativ

Scrum Master / Agile Coach SAFe Scrum Kanban
Rolle
Scrum Master / Agile Coach
Projektinhalte
  • Verantwortlich für das Wachstum der Teams, indem Du die agilen Entwicklungsprozesse begleitest, fokussierst

  • Leitung des Stand-Ups, Sprint Plannings, Reviews, Retrospektiven und Backlog-Meetings

  • Mit Leidenschaft beseitigst und löst du Hindernisse aus dem Weg und schützt das Team vor Störungen

  • Aktive Unterstützung der Team-Member und motiviere sie dazu, eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu arbeiten

  • Du verantwortest die kontinuierliche Optimierung der agilen Entwicklungsmethoden und bist zudem bereit diese weiterzuentwickeln

  • Unterstützung einer Kultur von Respekt und Transparenz

  • Verantwortlich für die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Teams

  • Aufbau und Vermittlung von Wertesystemen, spez. Outcome vs. Output auf Basis von OKR

Produkte
Atlassian Collaboration
Kenntnisse
SAFe Scrum Kanban
Kunde
ZHAW Finanzen & Services
4 Monate

2019-09

2019-12

Analyse & Bewertung von Markt & Sortimentsoptimierung

PM/PO
Rolle
PM/PO
Projektinhalte
  • Backtesting von bestehenden Algorithmen mit historischen Delisting-Entscheidungen
  • Maßnahmen zur Automatisierung herbeiführen
  • Bewertung der Prognosegüte bzg. Algorithmus & Warengruppen
  • Produktivierung, Skalierung der Infrastruktur auf Warengruppen, Portal für Einkauf
8 Monate

2019-01

2019-08

IoT Smart City

IoT-Sensors Web/Cloud DWH/ELT ...
Projektinhalte
  • Startup & Aufbau eines ?privaten? engmaschigen Sensornetzes in der Region. Ziel ist hierbei, das offizielle Sensornetz zu ergänzen und so für flächendeckende Sensoren und Datenbasis zu sorgen, so dass wir Daten mindestens mit Stadtteil-/Gebietsauflösung bekommen. Identifikation von lokalen Hotspots (Einwirkflächen) und Mehrwert zu den teuren und daher nur an einzelnen Stellen aufgebauten professionellen Sensoren bereitstellen

  • Meine Rolle ist hierbei sowohl IT-seitig im ReqE & Entwicklung, als auch business-seitig im Business Case und dem Projektmanagement  / Teammanagement zu sehen

Kenntnisse
IoT-Sensors Web/Cloud DWH/ELT BI/Qlik & Analytics
7 Monate

2018-06

2018-12

Adoption of necessary processes

Agile Coach / Scrum Master
Rolle
Agile Coach / Scrum Master
Projektinhalte
  • international player in the area of business travel who provides business and travel management   companies with solutions around travel payment and invoicing

  • coaching rookies while establishing and maintaining the lead in two delivery teams

  • being responsible for adoption of necessary processes and delivery (from a methodology perspective) within the client organization

  • training staff members to take up their respective roles in delivery

  • coaching/mentoring unexperienced SCRUM Masters from within the client organization

  • coaching/mentoring unexperienced Product Owners from within the client organization

  • delivering projects in heterogeneous and complex environments

  • teach ?waterfall? organisation in agile methodology

  • Die Skalierung erfolgte gem. SAFe Framework mit 3 Streams und 11 Teams, sowohl operativ als SM, bzw. als Agile Coach und Mitglied im LACE ? Team

Kunde
Airline Company FFM
3 Monate

2018-03

2018-05

Analyse & Konzepterstellung im Testing und agilem Umfeld

Projektinhalte
  • Erstellung von Konzepten im Rahmen der agilen Umsetzung von Arbeitspaketen im Bereich

    • BIA Business Impact Analyse

    • Testmanagement

    • Support & Notfall Strategien

    • Außensicht Dokumentation

  • Stakeholder Management, Themen Workshops und Koordination der Arbeitsergebnisse bei BMW

Kunde
Automotive BMW München
10 Monate

2017-04

2018-01

Agile Leadership 2020

Scrum Master/Agile Coach
Rolle
Scrum Master/Agile Coach
Projektinhalte
  • Als Agile Coach / Scrum Master, u.a. für 11 Teams (130 Personen) ?Team as a StartUp?

  • Im Rahmen des Programms ?Agile Leadership 2020 (Member of Coach Pool seit 2015)?, sowie im Programm ?MBC2020? werden neue Arbeitsformen und Organisationsstrukturen, sowie Kommunikations- und Veränderungskonzepte entwickelt und unterstützt

  • Aufgrund der Komplexität, sowohl auf strategischer, als auch auf operativer Ebene verantwortlich

  • Für die Skalierung stand ein Setup gem. LeSS, bzw. SAFe Frameworks im Vordergrund der Transition

  • Meine Aufgabe in der Transformation bestand u.a. darin:

    • auf allen Ebenen Management, PMO, Master POs, IMs, POs und cross-funktionale Teams Modelle der Zusammenarbeit/Kommunikation und agile Methodik von der jeweiligen Vision (strategisch) über das Produkt (System) und Teams (operativ) - kollaborativ zu erarbeiten, einzuführen und diese stetig zu verbessern (PDCA)

    • Als Coach und Sparringspartner alle Beteiligten in ihrer Rolle (spez. MPO, PO) zu unterstützen.

    • Meine Erfahrungen in der Anwendung von Design Thinking, Skalierung mit Less, SAFe 4.x, Scrum3.0, Kanban als Standards in das kundenspezifische Framework einzubringen

Kunde
Automotive Daimler AG
10 Monate

2017-04

2018-01

Consulting

Special Applications Consultant / Support
Rolle
Special Applications Consultant / Support
Projektinhalte
  • PMO Prince2: Special Applications Consultant / Support u.a. Jedox BI

Kunde
Thyssenkrupp Elevator Europe Africa Services GmbH
1 Jahr 3 Monate

2016-01

2017-03

DWH/BI Oracle ODI 12c Software-Entwicklung

Projektinhalte
  • DWH/BI Oracle ODI 12c Software-Entwicklung, Migration und Team  Coaching/Mentoring auf Basis des investigative case management ICM (SAP)  
Kunde
ITZBund Informations Technik Zentrum Bund HH
9 Monate

2015-05

2016-01

Exit & Rückkehr von CH?D

Kunde
Swiss Management Solution AG (CH)
11 Monate

2014-07

2015-05

PM Coaching im Bereich Einzel- / Kollektivversicherung

Scrum Master Migration HOST nach SAP WEB-DynPro Skalierung Adaption der Geschäftsvorgänge und Schnittstellen ...
Rolle
Scrum Master
Projektinhalte
  • Adaption der agilen Vorgehensweise / Methodik nach Scrum in den Konzernprozess

  • Unterstützung im Bereich Anforderungsanalyse, Testmanagement im Rahmen der Prozessverbesserung
    mit dem Ziel verständliche Stories/Tasks - Abnahmekriterien (DoD)/Testfallbeschreibung

  • Einführung und Toolunterstützung mit JIRA, ZEPHYR und TEMPO

  • Scrum wurde hierbei als Scrum of Scrum gem.  LeSS Framework skaliert (3 Teams + Management Ebene)

Kenntnisse
Migration HOST nach SAP WEB-DynPro Skalierung Adaption der Geschäftsvorgänge und Schnittstellen Neues Branding und Outputmanagement
Kunde
Versicherung (CH)
6 Monate

2014-01

2014-06

Unterstützung AV im Betriebssupport/Innovation DWH

ReqE/BA
Rolle
ReqE/BA
Projektinhalte
  • Koordination der Vorhaben mit Fachbereich und IT

  • techn. Support bei ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts, sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), ODI (Data Integrator) im Bereich "Kundenrentabilität"

  • Requirement Engineering/ Business Analyst/ Solution Architekt, Prozess/ AV Management

Kunde
Finanzdienstleister/Bank (CH)
1 Jahr 3 Monate

2012-10

2013-12

Konzept und Einführung von ecoHERMES

Scrum Master / Coaching
Rolle
Scrum Master / Coaching
Projektinhalte
  • Die Arbeiten konzentrieren sich auf folgende Punkte, wobei wir grundsätzlich die Phasen Voranalyse / Konzept, Realisierung, Einführung und Abschluss anwenden

  • Konzept, Realsierung und Einführung nach dem Leitfaden ?ecoHERMES?

  • Projektbeteiligte mit eco-HERMES/ agiles Projektmanagement mit Scrum , den entsprechenden Rollen und Arbeitsergebnissen bekannt machen, sowie der zugehörigen Prozessüberwachung und Optimierung im Rahmen des Programm-/Projekt Managements (Stabsebene)

Kunde
Logistik (CH)
1 Jahr 3 Monate

2011-07

2012-09

DWH / BICC Vertriebssteuerung / Reporting DWH

Projektinhalte
  • ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), UC4 im Bereich "Migration, ETL, Vertriebs-Datamart, BI competence center"

Kunde
Versicherung (CH)
6 Monate

2011-02

2011-07

PPM / Gesamtbanksteuerungssysteme

Projektinhalte
  • ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), UC4 im Bereich "EHW und RISK"

Kunde
Privatbank (DE)
7 Monate

2010-07

2011-01

Datawarehouse Oracle Datenanalyse

Software Engineering/Solution Architekt
Rolle
Software Engineering/Solution Architekt
Projektinhalte
  • ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts, sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder)
    im Bereich "Kundenrentabilität"

Kunde
Finanzdienstleister (CH)
7 Monate

2010-01

2010-07

Coaching PM / QS (DE)

Projektinhalte
  • Tunnel Leitzentrale System für ein Bundesland (Pilot) SW-Projekt nach V-Modell XT & SCRUM mit In-Step XT-Edition/ Oracle Server Einführung und Coaching im Bereich PM / QS
Kunde
Anlagen- und Automatisierungstechnik FFM
3 Monate

2009-10

2009-12

Interim-Management (DE)

Projektinhalte
  • Interim-Management Web-Portal Server für Systemgastronomie/ Arbeitsschutz

  • Machbarkeitsstudie zur Errichtung eines Portals im Rahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes und der Unfallverhütung

  • Technische Unterstützung zur Portal Infrastruktur und der Betriebsprozesse innerhalb der Organisation

Kunde
Institut für Arbeitssicherheit/-schutz
1 Jahr 4 Monate

2008-07

2009-10

ReCashNG

ScrumMaster/Coaching, Requirement- / Software Engineering...
Rolle
ScrumMaster/Coaching, Requirement- / Software Engineering...
Projektinhalte
  • Forderungsmanagement(CH / Zürich,  D A CH)

  • Inkasso / Oracle Umfeld, NG-Architecture

  • Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie deren Implementierung unter Oracle und NG-Architektur.  (NG: Next Generation Modul/Layer-Architecture (Database-, Business-, Service-Layer). Elektronischer Rechtsverkehr gem. EGVP (Elektr. Gerichts- und Verwaltungspostfach), XJustiz, XML Standard der Justiz, Bund-Länderverwaltung

  • Anforderungs- Projektmanagement mit IN-Step (techn. Einführung und Projektkonfiguration)

3 Monate

2008-04

2008-06

Datenanalyse

Requirement- / Software Engineering Oracle Datenbank 9i 10G Oracle Data Warehouse Builder ...
Rolle
Requirement- / Software Engineering
Projektinhalte
  • Datenanalyse, & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB(Oracle WarehouseBuilder), OMB (Oracle MetaBase)
Kenntnisse
Oracle Datenbank 9i 10G Oracle Data Warehouse Builder Oracle MetaBase Sybase Power Designer Clear Case Clear Quest UML RSM RSA PLSQL TOAD u.a.
Kunde
Finance
Einsatzort
CH / Bern, Zofingen
3 Monate

2008-01

2008-03

Core Banking Applications

Solution Architekt
Rolle
Solution Architekt
Projektinhalte

Projektbeschreibung
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting

  • Kennzahlrechnung , ETL Streams Informatika / PLSql
  • Dynamic Calculation and Aggregation
  • Allocation Engine
  • Sonderkonditionen
  • Preismodelling

Rolle:
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting. gem. CMMI L2 Prozessmodell 

Kunde
Private Banking Management Accounting (CH / Zürich)
9 Monate

2007-04

2007-12

Core Banking Applications

Solution Architekt
Rolle
Solution Architekt
Projektinhalte

Projektbeschreibung
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting

  • Kennzahlrechnung , ETL Streams Informatika / PLSql
  • Dynamic Calculation and Aggregation
  • Allocation Engine
  • Sonderkonditionen
  • Preismodelling 

Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting. gem. CMMI L2 Prozessmodell 

Kunde
Private Banking Management Accounting (CH / Zürich)

Telco Order Management System (D, offshore)
10/2006 - 03/2007
Projektbeschreibung:
Support Maintenance / Change Requests für Oracle Datenbank und Workflow (OWB, OMB Scripts)
im Bereich Order Management System
Senior Consultant und SPOC für Offshore-Team
Anforderungs- Projektmanagement mit In-Step(V-Modell/XT)

Billing System(Graz / AUS)
08/2005 - 09/2006
Entwicklung und Implementierung eines Billing-Systems unter Berücksichtigung
der Next Generation Architektur BSS/OSS eTOM.
Customer Invoice-/ Billing System auf Basis von XML/XSLT Standards(Online-/ Print-Interface)
Anforderungs- Projektmanagement mit In-Step (agile PM, SCRUM)
Rolle ScrumMaster /Head of Scrum Board, Scrum of Scrum Coaching
VOIP Voice over IP (Graz / USA)
09/2004 - 08/2005
Erstellung eines webbased Registrierungs-/Abrechnungssystems
für die Anmeldung und Nutzung eines VOIP-Services.
Rolle ScrumMaster / Coaching

DMS Dokument-Management-System Banken/FFM
02/2003 - 06/2004
Projekt "Weiterentwicklung DMS"
Inventarisierung, Archivierung von FAX- und Papierdokumenten.
Centura, Oracle
Anforderungs- Projektmanagement gemäß V-Modell

CMS Autoren-/Redaktionssysten
06/2002 - 11/2002
- Community für auth. User(LAMP-Architektur)
- Groupware auf WEB-Basis (LAMP-Architektur)

CMS Katalogsysteme / XML-Server
Verlagswesen, medienneutrale Datenhaltung, publizieren (XML, PDF, PM, Typo3)
06/2001 - 06/2002
Migration von DB2 basierten Anwendungssystemen
nach Oracle 8i, 9i Datenbankinstanzen (Develop, Staging, Produktion)
Konzeption und Realisierung von:
- Migrationsregeln und Prozeduren
- Meldewesen, XML-Schnittstelle für medienneutrale Datenhaltung und Import/Export-Interface
- Meldewesen, Jobverwaltung (Scheduler), mandantenbezogene Verdichtung

09/1999 - 02/2001
Internetlösungen auf Basis von Oracle 8.x Entwicklungstools
- Katalogsysteme für Verlage
- Autoren-/Redaktionssysteme
- B2B PortalServer eXcelon (XML/OODBMS)

nationale/internationale Logistiklösungen
09/2001 - 03/2002
Applikationswartung/-entwicklung mit Centura-Tools und Oracle DBs
- Stammdatenverwaltung
- Sorter-/Scannerauswertung und Statistik
- Vertriebsranking

Teilkonzeption für KAGs, Banken - ZEIT-INVEST
02/2001 - 06/2001
Teilkonzepte im Rahmen eines Projekts zur Finanzierung von Vorruhestand ,
befristete Freistellung oder Altersteilzeit auf Basis von Zeitguthaben.
- Produktkonzeption im Bereich Schnittstellen
- Oracle 9i, Designer6i, PL/Sql, Forms6i
- Anforderungs- Projektmanagement gemäß V-Modell

Y2K / OS-Migration HP3000/MPE nach Intranet,
02/1998 ? 08/1999 Konzern / Finance Bereich
Y2K Umstellung / OS-Migrationen
Um- bzw. Erstellung von Programmpaketen, Berichtswesen im Finanzbereich
von Host-Applikationen auf Intranet-Applikationen.

Dipl. Informatiker (FH) ? Wirtschaftsinformatik Karlsruhe

Project Management Training

  • ?(Planen, Verfolgen, Steuern, Kommunizieren)? ? Leading Consulting

  • COPAGO Training/ Workshops Prince2 klassisch & Agile als Hybrid Vorgehensmodell

  • Zertifizierter Scrum Master CSM - Scrum Alliance USA, seit 2004

  • Zertifizierter Scrum Professional CSP - Scrum Alliance USA, seit 2010

  • Zertifizierter Database Administrator - Oracle

  • Oracle 12c In-Memory Seminar-Workshop ? MD Consulting

  • Zertifizierter Jedox Specialist, ET-Professional, WEB-Designer OLAP / BI ? Jedox

  • ?Zertifikatslehrgang Restrukturierungs- und Sanierungsberater? IfUS-Institut

  • EVOLUTION LIFECYCLE FRAMEWORK Practitioner & Master 2021

  • Agile Projektmanagement / Projektleitung / Agile Coaching,
  • cert. SCRUM Master CSP/ Scrum Professional CSP
  • IT Solution Architect, data science  im Oracle DWH / BI; IOT, ML Umfeld

Deutsch
Englisch

Top Skills
Agile PM Coaching DWH/BI Oracle OWB, ODI Scrum Master Python 3 Data science ML IoT SAFe (SM & LACE) div. ETL/ELT data Pipelines
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Atlassian Collaboration Kanban SAFe Scrum

Kunden über mich:

?[Name auf Anfrage] ist in der Lage, als professioneller Team?Koordinator, sowohl im Business Management ? als auch im IT ALM Umfeld tätig zu sein. Ergänzend zu seinen ausgezeichneten Qualifikationen als Projektmanager, Scrum Master (Wasserfall & AGILE), er auch u.a. auf ausgeprägte Projekterfahrung im Bereich IT- Data-Warehouse / BICC zurückgreifen kann. In seiner jeweiligen Rolle deckt er den gesamten ALM-Cycle ab. Sein Erfahrungsschatz resultiert aus langjährigen Projekten bei Finanz-/Banken, Versicherungen, Behörden oder in der TK - Branche.

Das [Name auf Anfrage] Prozessdenken, Zusammenarbeit im Team, sowie Maßnahmen, Strategien zur Denkweise und Verbesserung der Qualität und Zusammenarbeit umsetzen kann, beweisen seine Projekte eindrucksvoll??

Skills:

  • Microsoft Office, Rational Clear 

  • Oracle PLSql, DWH OWB, XML, HTMLDB, APEX, JEDOX

  • WEB Development, HTML, XML/XSLT

  • Agile Project Management - Scrum

  • Agile PM ? Team Coaching

  • Project Management (V Modell-XT, Hermes)

  • Collaboration Suites (e.g. Jira), Portfolio, Tracking, Testing

  • MBAAS Mobil Backend as a Service, IoT Internet of Things

Meine Rolle als Scrum Master / Agile PM coach war hierbei:

Der Kunde hat als Softwareentwicklungsmethode bisher einen sogn. Wasserfall-/Phasenprozess verwendet, oder noch wenig Erfahrung mit Scrum.  Meine Aufgabe bestand darin, bei der Einführung/Umsetzung der agilen Methodik und Skalierung nach Scrum of Scrum SoS, LeSS, bzw. SAFe oder Nexus Frameworks um:

  • die Einführung  von Agile, so wie die nachhaltige Anwendung  und Verbesserung des agilen Prozesses zu gewährleisten

  • in der Unterstützung des Teams und Beseitigung von Hindernissen (Impediments)

  • Unterstützung des Teams bei Optimierung ihrer Arbeit (kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP)

  • der Steuerung/Förderung des Informationsflusses zwischen Produkt Owner,  Fachbereich und Team (Workshops, Kollaboration) in der Zusammenarbeit

  • Moderation der Scrum-Meetings und auf die Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog,   Sprint Backlogs, DoR, DoD, usw.) zu achten

Daneben habe ich den Kunden dabei beraten, wie die Arbeit unter Scrum organisiert werden muss, damit eine Integration in den Softwareentwicklungs-, Testmanagement- sowie Projektmanagement ? Prozess gelingt.

Ebenso habe ich die Programm-/Projektleitung bei der Planung und Durchführung von Release-, Changemanagement Maßnahmen nachhaltig unterstützt (Workshops, Collaboration, Reporting, etc.)

Angewendet im skalierten Umfeld mit SAFe sowohl operativ als auch auf Organisationsebene (LACE).

Einführung und Anwendung von:

  • OKR Methodik bei der strategischen und operativen Arbeit

  • AGILE EVOLUTION MODEL im Rahmen der Produktentwicklung

  • PORTFOLIO EVOLUTION MODEL im Rahmen der GAP Analyse und Strategie Planung

  • Collaboration Aufbau & Skalierung mit Jira, Confluence und BigPicture (Portfolio, Roadmap, etc.) auf Portfolio/Team Level in den jeweiligen Projekten/Vorhaben (scaled agile)

Betriebssysteme
Echtzeitbetriebssysteme HPUX MPE V Unix
Basiswissen, Linux (SUSE SLES9x) Admin
Windows
Programmiersprachen
4gl
Gupta/Centura > 10Jahre Projekt-/Schulungserfahrung
Cobol Gupta, Centura
> 10Jahre Projekt-/Schulungserfahrung
Java JavaScript Pascal Perl PHP
> 5Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
PL/SQL
> 10 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
SAL
>10 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
Datenbanken
Gupta, Centura
> 10 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
ISAM JDBC MS SQL Server
> 3 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
MySQL
> 5 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
Object Store Oracle
> 10 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung V7.x, DBA 8i, 9i, 10G, 11G
SQL
> 10 Jahre Expertenwissen, Projekterfahrung
Datenkommunikation
Internet, Intranet
ADMIN, CMS, DMS, Groupware
Hardware
HP
  • Referenzen auf Anfrage

  • Organisationen auf Anfrage

Banken
Forderungsmanagement & Versicherungen
Telekomunikation
Industrie
Behörden
Dienstleister
Medien
Verlage
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