Transformationsmanager, Infrastruktur- und Sourcing-Projekten. Analyse und Optimierung von Rechenzentren. BAIT, DORA, MaRisk, ISO 27001, BSI
Aktualisiert am 29.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.08.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
agiles Projektmanagement
Netzwerk/Sicherheit
Lean Management
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Rechenzentrum
Geschäftsführung
Interim Management
Agile Organisation
Service-Management
Digitale Tranformation
Compliance
Claimmanagement
Changemanagement
Multiprojektmanagement
Leadership
Prozessmanagement
Strategieberatung
ITIL V3
ISO22301
ISO27001
Network Security
BSI Grundschutz
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fest, Schrift, Sprache
Französisch
ausbaufähig
Niederländisch
ausbaufähig
Spanisch
ausbaufähig

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

16 Jahre 7 Monate
2010-01 - heute

verschiedenes

Strategische IT-Projektleitung / Projekt- und Programmmanagement | Öffentliche Auftraggeber & regulierte Organisationen | IT-Transformation, BCM/ITSCM, DORA, Governance, Daten- und Softwaremigration, Mainframe-/Legacy-Modernisierung | u. a. BaFin, Stadt München, Stadtwerke, Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Rechenzentrums- und IT-Dienstleister
  • Leitung und Steuerung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs- und Migrationsprojekte in regulierten Organisationen, öffentlichen Auftraggeberstrukturen, Banken, Versicherungen, Energieversorgern, Rechenzentrumsdienstleistern und kritischen IT-Umgebungen
  • Unterstützung des Projekt- und Programmmanagements bei Planung, Steuerung und Umsetzung paralleler Teilprojekte, Arbeitspakete und Lieferobjekte innerhalb größerer IT-Portfolios
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-, Projektmanagement- und Dokumentationsstrukturen inklusive Rollen, Verantwortlichkeiten, Kommunikationswegen, Freigabeprozessen und Eskalationsmodellen
  • Erfahrung mit BCM, ITSCM, ISO 22301, BSI 200-4, DORA, BAIT, MaRisk, ITIL, IKT-Risikomanagement und IKT-Drittdienstleistermanagement in regulierten und prüfungsnahen Projektumfeldern
  • Review, Strukturierung und Qualitätssicherung von Projekt-, Betriebs-, BCM-/ITSCM-, Risiko-, Service- und Governance-Dokumentationen
  • Identifikation von DORA-Gaps, fachliche Bewertung von Arbeitsergebnissen sowie Unterstützung bei der Herstellung prüfungs- und aufsichtsrelevanter Nachweisfähigkeit
  • Erstellung, Pflege und kontinuierliche Aktualisierung von Projektplänen, Terminplänen, Statusberichten, Entscheidungsvorlagen, Präsentationen, Projektdokumentationen und Management-Reports
  • Steuerung von Projektcontrolling, Meilensteinverfolgung, Deliverable-Steuerung, Abhängigkeitsmanagement, Ressourcenplanung sowie Analyse projektbezogener Kennzahlen
  • Unterstützung des Risiko-, Qualitäts-, Issue- und Changemanagements durch Identifikation, Bewertung, Nachverfolgung und Eskalation von Risiken, Änderungen und offenen Punkten
  • Planung, Organisation, Moderation sowie Vor- und Nachbereitung von Projektmeetings, Workshops, Gremien und Management-Terminen inklusive Protokollierung und Stakeholderkommunikation
  • Steuerung interner und externer Stakeholder, Dienstleister und Lieferanten sowie Unterstützung bei Betriebsübergang, Operational Readiness, Service-Management und Übergabe in den Regelbetrieb
  • Schwerpunkte in Daten- und Softwaremigrationen, Mainframe-/Legacy-Modernisierung, Rechenzentrum, Cloud, SAP/ERP, Infrastrukturservices, Plattformservices, ITSM, PMO und Betriebsmodellen
  • Anwendung klassischer, agiler und hybrider Projektmethoden sowie Nutzung von Microsoft Project, SharePoint, Jira, Confluence, Azure DevOps und MS Office zur transparenten Steuerung und Dokumentation des Projektfortschritts
  • Sicherstellung der Einhaltung definierter Projektmanagementmethoden, Qualitätsstandards, Governance-Vorgaben und redaktioneller Qualitätsanforderungen an Projektdokumentationen
verschiedene
3 Monate
2026-02 - 2026-04

Governance & Dokumentenmanagement

DORA / BCM / ITSCM Consultant
DORA / BCM / ITSCM Consultant
Strukturierung, Betriebsmodell & Management Enablement
  • Analyse, Strukturierung und Neuausrichtung bestehender Governance-, Dokumentations- und Ablagestrukturen in einem regulierten IT-Umfeld. 
  • Entwicklung eines standardisierten Governance- und Dokumentenmanagement-Modells mit klaren Rollen-, Verantwortungs-, Freigabe- und Eskalationsstrukturen für Management, IT, Compliance und Fachbereiche. 
  • Aufbau revisionssicherer Dokumentationsstandards, Richtlinien, Projektunterlagen, Management-Reports und Entscheidungsgrundlagen zur Sicherstellung von Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Steuerbarkeit.
  • Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung eines Enablement- und Schulungskonzepts für die mittlere Managementebene. 
  • Entwicklung praxisorientierter Governance-Leitfäden, Kommunikationsstrukturen und Reporting-Mechanismen zur Verbesserung des Informationsflusses zwischen IT, Compliance, Fachbereichen und Management. 
  • Schwerpunkt auf Betriebsmodell, Dokumentationsqualität, Verantwortlichkeitsmodell, Managementfähigkeit und nachhaltiger Übergabe in den Regelbetrieb.
Reguliertes Umfeld
9 Monate
2025-04 - 2025-12

AI Transformation & Governance

  • Leitung eines regulatorischen Integrationsprojekts zur Überführung von Kreditportfolien in den IRB-Ansatz. Verantwortung für Projektsteuerung, Koordination von Fachbereich, IT und Konzernmutter, Sicherstellung konsistenter Datenhaushalte, Integration von Rating- und Meldeprozessen sowie prüfungssichere Umsetzung gemäß CRR, Basel II, MaRisk und EBA-Guidelines.
  • Compliance-Integration (EU-AI-Regulation, DORA, BAIT, BSI) und interner Prüfprozesse zur Sicherstellung regulatorischer Konformität.
  • Strategische Begleitung der organisationsweiten AI-Transformation durch Entwicklung skalierbarer Betriebsmodelle, Entscheidungsstrukturen.
  • Auswahl, Einführung und Optimierung, Weiterentwicklung bestehender AI-Systeme.
  • Operative Steuerung projektbezogener Aufgaben, Planung und Durchführung von Lenkungsausschüssen und Stakeholder-Landschaften.
  • Entwicklung zentraler AI-Use Cases, Trainings- und Befähigungskonzepte sowie kontinuierliche Messung und Steigerung des AI-Reifegrads.
  • Strukturierte Steuerung komplexer Transformationsinitiativen der Zielbilder.
1 Jahr 4 Monate
2024-01 - 2025-04

Network & Cloud Security

Senior Program Manager IT Security Improvement
Senior Program Manager IT Security Improvement
  • Strategische Leitung eines IT-Security-Improvement-Programms im regulierten Finanzumfeld
  • Aufbau und Steuerung von Roadmaps, Governance-Strukturen, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfen
  • Managementgerechte Aufbereitung komplexer Security-Themen für Senior-Stakeholder und Entscheidungsgremien
  • Weiterentwicklung SOC-naher Security Capabilities wie Security Monitoring, IAM, Vulnerability Management und Firewall-/Segmentierungssteuerung
  • Begleitung der Transformation gewachsener On-Premise-Security-Strukturen in cloud-orientierte Zielarchitekturen
  • Integration von Cloud-Security-, Netzwerk-Security- und Zero-Trust-Komponenten
  • Steuerung von Security-Rollouts, Abnahmetests, Fortschrittscontrolling und Qualitätssicherung
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen nach ISO 27001, DORA, BAIT/MaRisk und IT44-Prüfungsanforderungen
  • Koordination interner Fachbereiche, externer Dienstleister und internationaler Projektbeteiligter
Finanzinstitut Frankfurt
international
1 Jahr
2023-04 - 2024-03

Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen

Senior Projektleitung Compliance, IKS & GRC
Senior Projektleitung Compliance, IKS & GRC
  • Projektleitung zur Stärkung der Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen im Rahmen eines IKS-Programms
  • Leitung und Steuerung eines Governance-, Risiko- und Compliance-Programms im Versicherungsumfeld mit enger Anbindung an Management, Fachbereiche, interne Kontrollfunktionen und externe Stakeholder.
  • Verantwortung für Programmstruktur, Status- und Entscheidungsvorlagen, Risikobewertungen, Kontrolltests, Maßnahmensteuerung und Sanierungsverfolgung.
  • Koordination klassischer und agiler Projektmethoden zur nachhaltigen Verbesserung von IKS-, GRC- und regulatorischen Steuerungsprozessen.
  • Aufbereitung komplexer fachlicher, regulatorischer und technischer Inhalte für Management- und Gremienentscheidungen sowie Sicherstellung transparenter Fortschritts-, Risiko- und Qualitätssteuerung.
  • Nachhaltige Verbesserung von IT-Governance, Kontrollsystemen und operativer Umsetzungsfähigkeit
Versicherungsbranche
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Produktentwicklung (HW/SW) u. Einführung Aerospace

Projektleitung
Projektleitung
  • Anforderungs Analyse ?Audiovisuelle Steuerung?
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Risikoanalyse und Management
  • Prozessentwicklung
  • AI Data Science
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung HW und SW Migration
  • Zero trust (Guardicore)
  • Initiierung und Management der Workstreams
  • Qualitäts Management AS/EN 91xx
  • Inbetriebnahme
England Südwest
1 Jahr 5 Monate
2022-05 - 2023-09

Legacy-/IAM-Transformation und Ablösung Altsystem

IT-Projektleitung
IT-Projektleitung
  • Analyse bestehender RZ-Strukturen (2+ Standorte) und Ableitung einer Zielarchitektur
  • Leitung eines Transformationsprojekts zur Ablösung eines über 25 Jahre gewachsenen Altsystems mit hoher fachlicher und technischer Abhängigkeit zu bestehenden Workstreams und Schnittstellen.
  • Verantwortung für Projektplanung, Scope-Definition, Workstream-Koordination, Risikoanalyse, Fortschrittscontrolling sowie Abstimmung mit Management und Vorstand. Erfassung und Bewertung von ca. 70 betroffenen Workstreams/Kunden.
  • Analyse der Schnittstellen zu Umsystemen, Evaluierung geeigneter Migrationsszenarien sowie Steuerung der Umsetzung bis zur Einführung des neuen Systems. Besondere Schwerpunkte lagen auf Governance, Qualitätsmanagement, Test-/Abnahmestrukturen, Risikorückstellungen sowie der Vorbereitung des Betriebsübergangs.
Finanznahes Umfeld
1 Jahr 11 Monate
2021-05 - 2023-03

RZ-Transformation u.a.

Senior IT-Projektleiter/ BCM & ITSCM Consultant
Senior IT-Projektleiter/ BCM & ITSCM Consultant
BCM/ ITSCM, Rechenzentrum & kritische Infrastruktur | RZ-Transformation, Failsafe-Betrieb & regulatorische Service-Governance
  • Leitung und Steuerung eines Transformationsprojekts zur Zusammenführung, Absicherung und Weiterentwicklung kritischer Rechenzentrums- und Infrastrukturservices
  • Entwicklung von Strategie- und Betriebskonzepten für Rechenzentrum, Datensicherheit, Datensicherung, Hochverfügbarkeit und Failsafe-Betrieb
  • Aufbau und Weiterentwicklung von BCM- und ITSCM-Strukturen für geschäftskritische IT-Services im 24/7-Betriebsumfeld
  • Erstellung und Review von Betriebs-, Notfall-, Wiederanlauf-, Continuity- und Service-Management-Konzepten
  • Durchführung von Risikoanalysen, Schwachstellenbewertungen und Maßnahmenverfolgung im regulierten IT-Umfeld
  • Unterstützung bei BAIT-/DORA-nahen Anforderungen, ISO 22301, ISO 27001, DIN EN 50600, ITIL und BSI-Grundschutz
  • Definition und Steuerung von SLA-/KPI-Strukturen, Kapazitätsmanagement, Leistungsmessung und Fortschrittscontrolling
  • Steuerung von Dienstleistern, Lieferanten und Schnittstellen im Rahmen von Betriebsübergang, Insourcing und IKT-Drittdienstleistermanagement
  • Vorbereitung und Begleitung prüfungs- und aufsichtsrelevanter Nachweise, Dokumentationen und Entscheidungsvorlagen
  • Projektcontrolling, Ressourcenplanung, Statusberichte, Management-Präsentationen und Gremienkommunikation
  • Nutzung und Pflege von Projekt- und Kollaborationstools wie SharePoint, Jira, Confluence und Microsoft Project
  • Sicherstellung von Qualitätsmanagement, Dokumentationsqualität, Governance-Vorgaben und nachvollziehbarer Projektablage
Datendienstleister/ reguliertes Umfeld
4 Monate
2021-05 - 2021-08

Risiko- und Qualitätsmanagementstrategie

  • Entwicklung eines strategischen Rahmens aus dem BSI für ein BAIT -konformes Risiko- und Qualitätsmanagement
  • Konzeption und strukturierter Aufbau von Qualitäts- und Risikomanagement-Strukturen im regulierten öffentlichen Umfeld.
  • Durchführung bereichsübergreifender Workshops zur Aufnahme fachlicher, organisatorischer und regulatorischer Anforderungen sowie Ableitung tragfähiger Zielstrukturen für Governance, Risiko- und Kontrollprozesse.
  • Erstellung von Konzepten, Entscheidungsgrundlagen und Management-Unterlagen zur Abstimmung mit Fachbereichen und Projektbeteiligten.
  • Schwerpunkt auf methodischer Projektsteuerung, Risikobewertung, Qualitätsmanagement, Maßnahmenverfolgung und strukturierter Ergebnisdokumentation.
BAFIN
Bonn
2 Jahre 8 Monate
2018-11 - 2021-06

Rechenzentrum, Service Design & Target Operating Model

Senior Projektleiter
Senior Projektleiter
  • Infrastruktur- und Anwendungsmigration in Cloud-Umgebungen
  • Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und einer Roadmap
  • Entwurf und Einführung eines unternehmensweiten Zielbetriebsmodells (TOM) für Betrieb und Sicherheit.
  • Entwicklung von Service- und Betriebsmodellen für internationale Rechenzentrumsservices
  • Definition von SLA-, KPI- und Governance-Strukturen für hochverfügbare IT-Services
  • Erstellung von Anforderungskatalogen und Bewertungskriterien für Infrastruktur- und Betriebsdienstleister
  • Unterstützung von Ausschreibungs- und Vergabeprozessen (RFP/RFQ)
  • Analyse von Netzwerk-, Storage-, Security- und Cloud-Anforderungen
  • Entwicklung von Target Operating Models für Betrieb, Service Management und Providersteuerung
  • Bewertung von Cloud-, Colocation- und Hybrid-Betriebsmodellen
  • Einführung standardisierter Serviceprozesse nach ITIL
  • Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen nach BAIT, MaRisk, ISO 27001 und BSI-Grundschutz
  • Management von Providern, Dienstleistern und internationalen Stakeholdern
Internationaler Rechenzentrumsdienstleister
11 Monate
2019-05 - 2020-03

Strategische Restrukturierung IT Abteilungen

Berater, Projektleitung, Scrum Master
Berater, Projektleitung, Scrum Master
  • Strategische Restrukturierung IT Abteilungen
  • Aufbau Helpdesk
  • Smart Meter Rollout Planung
  • Transformation zu Agilen Projekten und Prozessen als Scrum Master
  • Abholen der Stakeholder mit skalierbaren Workshops
Stadtwerke
Duisburg
1 Jahr 3 Monate
2018-07 - 2019-09

Interim Management IT-Prozessmanagement

  • Führung und Weiterentwicklung eines Teams von Prozessberatern/-owner.
  • Aufbau und Organisation des IT-Prozessmanagements inkl. Definition von Standards und Richtlinien.
  • Prozessanalyse, -design und -modellierung, Einführung neuer ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Change).
  • Streamübergreifende Projekt- und Maßnahmensteuerung in der Transformations- und Regulatorik
  • Konsistente Gesamt-, Meilenstein- und Abhängigkeitsplanung inkl. Risiko- und Issue-Management
  • Konsolidierung von Teilprojekt- und TPL-Reports zu managementtauglichen Gesamtstatusberichten
  • Budget- und Ressourcencontrolling inkl. Forecast- und Abweichungsanalysen
  • Protokollierung in Clarity, Octane und MS Project für Aufgaben-, Maßnahmen- und Fortschrittsverfolgung
  • Projektsteuerung mit Fokus auf Regulatorik, Compliance und AML-nahe Anforderungen
  • Übergangsphase mit Coaching und Einarbeitung der künftigen Führungskraft.
Internationaler Bank Konzern
9 Monate
2017-10 - 2018-06

ERP/ SAP S/4HANA Einführung

IT-Projektleitung
IT-Projektleitung
Data Center Migration & Fail-Safe-Rechenzentrum
  • End-to-End-Steuerung eines Rechenzentrumsumzugs inkl. technischer Gesamtverantwortung
  • Leitung und Strukturierung eines ERP-/SAP-S/4HANA-nahen IT-Projekts mit Fokus auf Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement und Qualitätssicherung.
  • Aufbau klarer Projektstrukturen, Meilensteine und Prioritäten sowie aktive Nachverfolgung von Aufgaben, Risiken und Projektfortschritten.
  • Enge Abstimmung mit IT-Leitung, Fachbereichen und Management sowie Koordination agiler Arbeitsweisen mit Scrum und Jira zur transparenten Steuerung von Status, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfen.
Swisscom
Bern
2 Jahre 5 Monate
2015-06 - 2017-10

Prozessmanagement -Implementierung

Neustrukturierung IT-Service-Management-Prozesse
  • Einführung eines einheitlichen Prozessmanagement-Frameworks (ITIL-basiert).
  • Beratung und Verantwortung für die Prozesse Incident-, Problem- und Change-Management.
  • Integration von ServiceNow zur Abbildung und Steuerung der ITSM-Prozesse.
  • Entwicklung von Richtlinien, Standards und KPI-gestützten Leistungsmanagement-Prozessen.
  • Erstellung und Rollout eines unternehmensweiten IT-Service-Katalogs.
  • Schulung und Coaching interner Prozessverantwortlicher.
Versicherungsbranche
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software

Projektleitung
Projektleitung
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software
  • Einführung SAP S/4
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister mit Dropshipment
  • Dokumenten Management (DMS Factory)
  • Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
Heineken N.V
Amsterdam
3 Jahre 1 Monat
2013-05 - 2016-05

ERP- und Organisationsentwicklung

Prozessmanagement
Prozessmanagement
  • ERP-Prozessumstellung, Leistungs- und Kapazitätserweiterung
  • Verantwortung für die Weiterentwicklung einer projektorientierten Organisation mit Schwerpunkt auf Prozessmanagement, ERP-/CRM-Prozessgestaltung und Einführung pragmatischer Projektmanagement-Standards.
  • Analyse, Strukturierung und Optimierung fachlicher und technischer Abläufe inklusive KPI-/ Leistungsmessung, Kapazitätsmanagement und bereichsübergreifender Abstimmung. Unterstützung der Fachbereiche bei Priorisierung, Umsetzung und Nachverfolgung von Maßnahmen sowie Einführung agiler Projektmanagement
  • Methoden zur Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit.
Swisscom
Bern
7 Monate
2015-07 - 2016-01

ITSM-Outsourcing & RZ-Sicherheit

  • BSI-konforme Rechenzentrumsplanung
  • Service-Kontinuität und Organisationsstruktur für ausgelagertes ITSM
  • Planung und Aufbau eines neuen Rechenzentrums gemäß den deutschen BSI-Grundsätzen für die Sicherheit der Informationstechnik.
  • Ausgelagertes IT-Servicemanagement und Einrichtung eines Business Continuity Managements
Öffentliches Versorgungsunternehmen
Duisburg
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Aufbau Smart Meter Organisation und technische Basis

  • Smart Meter Rollout
  • Integration DMS System (DMS Factory)
  • Strukturierung der IT
Stadtwerke
Weinheim
1 Jahr 8 Monate
2011-06 - 2013-01

Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support

Projektleitung
Projektleitung
?
Novartis Basel
3 Jahre 6 Monate
2009-06 - 2012-11

IT-Infrastruktur

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführung eines Netzwerk-Performance-Managements (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Sicherheitsintegration, Rechenzentrumsaufrüstung (BSI-Standard), Hardware-/ Softwareharmonisierung
  • Portfolio- & Transformationssteuerung
  • Strategische Priorisierung und strukturierte Steuerung komplexer Transformationsinitiativen. Übersetzung von Zielbildern in operativ belastbare Frameworks, KPIs und Entscheidungsstrukturen. Souveränes Executive-Stakeholder-Management und konsequente Sicherstellung nachhaltiger Umsetzungsergebnisse
  • Strategisches PMO & Governance
  • Entwicklung einer skalierbaren PMO-Governance mit Standards, Richtlinien und KPI-Strukturen. Sicherstellung von Transparenz und Compliance im Transformationsportfolio.
AMB Informatik
Aachen
8 Monate
2009-01 - 2009-08

strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

PMO
PMO

HDI
Hannover
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Neubau Rechenzentrum

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem HochgeschwindigkeitsBackbone für Sprache und Daten
  • Einführung BSI Grundschutz
IT Ergo
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Informatik
IHK Mannheim

Studium - Luft und Raumfahrttechnik
RWTH Aachen

1981
Fachabitur (zweiter Bildungsweg)

1980
Ausbildung - Maschinenschlosser
Bosch Stuttgart

Zertifizierungen und Weiterbildung

  • PRINCE2® Practitioner
  • PMI-Mitglied
  • Zertifizierter Scrum Master (CSM)
  • ISO 27001 Lead Implementer
  • Train-the-Trainer-Zertifizierung (IHK)

Position

Position

  • IT-Projektmanager
  • Transformationsmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Netzwerk/Sicherheit Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 ISO22301 ISO27001 Network Security BSI Grundschutz

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI
CRM
IT Energiemanagement (XaaS, SaaS)
Transformation
CSR
ISO5001
IT44
Big Data
Data Science
IPMA


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein
Netzwerk Security ISO27001 222301 BSI
Experte
MaRisk
Fortgeschritten
Zero Trust
Tufin
Guardicore
Bais
Bait
Kritische Infrastruktur
TOGAF
3270-Terminals
Clarity
Octane
Azure DevOps

Profil

  • Senior IT-Consultant, Programm- und Transformationsmanager mit über 30 Jahren Erfahrung in Rechenzentrums-, Infrastruktur- und Sourcing-Projekten in regulierten Branchen. Umfangreiche Expertise in der Analyse und Optimierung von Rechenzentrumsbetriebsmodellen, Provider- und Serviceverträgen, Ausschreibungen (RFP/RFQ), Marktanalysen sowie der Konzeption hochverfügbarer Betriebs- und Servicearchitekturen.
  • Senior Program Manager mit Erfahrung in Versicherungsumfeld, Gremiensteuerung, Multi-System-Delivery und Legacy-/Bestandsführungsnahen Transformationen
  • Langjährige Erfahrung im Banken-, Versicherungs- und KRITIS-Umfeld mit Schwerpunkt auf BAIT, DORA, MaRisk, ISO 27001, BSI-Grundschutz und ITIL. Nachweisbare Erfolge bei Rechenzentrumstransformationen, Providerwechseln, Outsourcing-/Insourcing-Initiativen, Colocation-Konzepten sowie der Entwicklung von SLA- und Governance-Modellen für geschäftskritische IT-Services.


Kernkompetenzen

  • Projekt- und Programmmanagement: PMI, PRINCE2, IPMA, Multi-Projektsteuerung (Wasserfall, agil, hybrid)
  • AI Strukturen (Gouvernance, EU AI)
  • Lange Erfahrung in Enterprise-Architecture-nahen Transformationsprogrammen (TOGAF-konformes Vorgehen, Zielarchitekturen, Governance & Roadmaps)
  • Datacenter Umzug/Migration Optimierung
  • PMO Lead
  • Praxisbasierte Anwendung von SAFe-Prinzipien in der Programm- und Multiprojektsteuerung (hybrid, klassisch/agil) in regulierten Umfeldern.
  • Prozess- und Veränderungsmanagement: BPMN, Lean Six Sigma, ITIL, Organisationsentwicklung
  • Strategisches PMO & Governance
  • System- und Datenharmonisierung: ERP / SAP S/4HANA, CRM, ServiceNow, Stammdaten- und KPI-Standards
  • Migration Host-Systemen, 3270-Terminals und Altanwendungen.
  • Governance, Risiko und Compliance: ISO 27001, DIN 50600, BAIT/DORA, IT44, MaRisk, Zero-Trust-Architekturen
  • Portfolio- & Transformationssteuerung: Virtuelle Teams in EMEA
  • Kommunikation und Stakeholder-Management: Berichterstattung an die Geschäftsleitung, Lenkungsausschüsse, Abstimmung auf C-Level


Kenntnisse:

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
  • Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK


Software

  • Microsoft 365
  • SAP / S4
  • Jira / Confluence / Trello
  • MS Projektmanagement
  • Service Now
  • Zero Trust
  • Ping
  • IaaS
  • myfactory


Branchenerfahrung

  • 30 Jahre Projektleitungen
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie

 

Mensch und Gesundheit

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • England / Belgien / Spanien / Tschechien / Polen


Informationstechnologie

  • EDV - Allgemein
  • Rechenzentren
  • Infrastruktur / Backbone
  • SW Entwicklung
  • Informatik - Mainframe
  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen
  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen
  • Basel III
  • Prince 2
  • Cobit 5
  • PMMI


Berufserfahrung

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

Wirtschaft
  • Strategische Unternehmensführung
  • Informationstechnologie, ITIL
  • CRM und ERP
  • Transformation/Transition
  • Cloud Migration
  • Six Sigma
  • Projekt Management
  • DMS
  • CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Controlling und Fortschrittscontrolling
  • Prozessmanagement



Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozessmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


06/1994 - 12/2007
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


06/1990 - 05/1994

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation und Provider
  • Kritische Infrastruktur
  • Energieversorger
  • Banken
  • Versicherungen
  • Autozulieferer
  • Multimediaunternehmen
  • Industrie
  • Luft- und Raumfahrt/ Aerospace
  • Öffentlicher Sektor/ Öffentliche Verwaltung
  • Rechenzentrums-/ IT-Dienstleister
  • Pharma/ Gesundheit/ Krankenversicherungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

16 Jahre 7 Monate
2010-01 - heute

verschiedenes

Strategische IT-Projektleitung / Projekt- und Programmmanagement | Öffentliche Auftraggeber & regulierte Organisationen | IT-Transformation, BCM/ITSCM, DORA, Governance, Daten- und Softwaremigration, Mainframe-/Legacy-Modernisierung | u. a. BaFin, Stadt München, Stadtwerke, Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, Rechenzentrums- und IT-Dienstleister
  • Leitung und Steuerung komplexer IT-Transformations-, Digitalisierungs- und Migrationsprojekte in regulierten Organisationen, öffentlichen Auftraggeberstrukturen, Banken, Versicherungen, Energieversorgern, Rechenzentrumsdienstleistern und kritischen IT-Umgebungen
  • Unterstützung des Projekt- und Programmmanagements bei Planung, Steuerung und Umsetzung paralleler Teilprojekte, Arbeitspakete und Lieferobjekte innerhalb größerer IT-Portfolios
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-, Projektmanagement- und Dokumentationsstrukturen inklusive Rollen, Verantwortlichkeiten, Kommunikationswegen, Freigabeprozessen und Eskalationsmodellen
  • Erfahrung mit BCM, ITSCM, ISO 22301, BSI 200-4, DORA, BAIT, MaRisk, ITIL, IKT-Risikomanagement und IKT-Drittdienstleistermanagement in regulierten und prüfungsnahen Projektumfeldern
  • Review, Strukturierung und Qualitätssicherung von Projekt-, Betriebs-, BCM-/ITSCM-, Risiko-, Service- und Governance-Dokumentationen
  • Identifikation von DORA-Gaps, fachliche Bewertung von Arbeitsergebnissen sowie Unterstützung bei der Herstellung prüfungs- und aufsichtsrelevanter Nachweisfähigkeit
  • Erstellung, Pflege und kontinuierliche Aktualisierung von Projektplänen, Terminplänen, Statusberichten, Entscheidungsvorlagen, Präsentationen, Projektdokumentationen und Management-Reports
  • Steuerung von Projektcontrolling, Meilensteinverfolgung, Deliverable-Steuerung, Abhängigkeitsmanagement, Ressourcenplanung sowie Analyse projektbezogener Kennzahlen
  • Unterstützung des Risiko-, Qualitäts-, Issue- und Changemanagements durch Identifikation, Bewertung, Nachverfolgung und Eskalation von Risiken, Änderungen und offenen Punkten
  • Planung, Organisation, Moderation sowie Vor- und Nachbereitung von Projektmeetings, Workshops, Gremien und Management-Terminen inklusive Protokollierung und Stakeholderkommunikation
  • Steuerung interner und externer Stakeholder, Dienstleister und Lieferanten sowie Unterstützung bei Betriebsübergang, Operational Readiness, Service-Management und Übergabe in den Regelbetrieb
  • Schwerpunkte in Daten- und Softwaremigrationen, Mainframe-/Legacy-Modernisierung, Rechenzentrum, Cloud, SAP/ERP, Infrastrukturservices, Plattformservices, ITSM, PMO und Betriebsmodellen
  • Anwendung klassischer, agiler und hybrider Projektmethoden sowie Nutzung von Microsoft Project, SharePoint, Jira, Confluence, Azure DevOps und MS Office zur transparenten Steuerung und Dokumentation des Projektfortschritts
  • Sicherstellung der Einhaltung definierter Projektmanagementmethoden, Qualitätsstandards, Governance-Vorgaben und redaktioneller Qualitätsanforderungen an Projektdokumentationen
verschiedene
3 Monate
2026-02 - 2026-04

Governance & Dokumentenmanagement

DORA / BCM / ITSCM Consultant
DORA / BCM / ITSCM Consultant
Strukturierung, Betriebsmodell & Management Enablement
  • Analyse, Strukturierung und Neuausrichtung bestehender Governance-, Dokumentations- und Ablagestrukturen in einem regulierten IT-Umfeld. 
  • Entwicklung eines standardisierten Governance- und Dokumentenmanagement-Modells mit klaren Rollen-, Verantwortungs-, Freigabe- und Eskalationsstrukturen für Management, IT, Compliance und Fachbereiche. 
  • Aufbau revisionssicherer Dokumentationsstandards, Richtlinien, Projektunterlagen, Management-Reports und Entscheidungsgrundlagen zur Sicherstellung von Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Steuerbarkeit.
  • Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung eines Enablement- und Schulungskonzepts für die mittlere Managementebene. 
  • Entwicklung praxisorientierter Governance-Leitfäden, Kommunikationsstrukturen und Reporting-Mechanismen zur Verbesserung des Informationsflusses zwischen IT, Compliance, Fachbereichen und Management. 
  • Schwerpunkt auf Betriebsmodell, Dokumentationsqualität, Verantwortlichkeitsmodell, Managementfähigkeit und nachhaltiger Übergabe in den Regelbetrieb.
Reguliertes Umfeld
9 Monate
2025-04 - 2025-12

AI Transformation & Governance

  • Leitung eines regulatorischen Integrationsprojekts zur Überführung von Kreditportfolien in den IRB-Ansatz. Verantwortung für Projektsteuerung, Koordination von Fachbereich, IT und Konzernmutter, Sicherstellung konsistenter Datenhaushalte, Integration von Rating- und Meldeprozessen sowie prüfungssichere Umsetzung gemäß CRR, Basel II, MaRisk und EBA-Guidelines.
  • Compliance-Integration (EU-AI-Regulation, DORA, BAIT, BSI) und interner Prüfprozesse zur Sicherstellung regulatorischer Konformität.
  • Strategische Begleitung der organisationsweiten AI-Transformation durch Entwicklung skalierbarer Betriebsmodelle, Entscheidungsstrukturen.
  • Auswahl, Einführung und Optimierung, Weiterentwicklung bestehender AI-Systeme.
  • Operative Steuerung projektbezogener Aufgaben, Planung und Durchführung von Lenkungsausschüssen und Stakeholder-Landschaften.
  • Entwicklung zentraler AI-Use Cases, Trainings- und Befähigungskonzepte sowie kontinuierliche Messung und Steigerung des AI-Reifegrads.
  • Strukturierte Steuerung komplexer Transformationsinitiativen der Zielbilder.
1 Jahr 4 Monate
2024-01 - 2025-04

Network & Cloud Security

Senior Program Manager IT Security Improvement
Senior Program Manager IT Security Improvement
  • Strategische Leitung eines IT-Security-Improvement-Programms im regulierten Finanzumfeld
  • Aufbau und Steuerung von Roadmaps, Governance-Strukturen, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfen
  • Managementgerechte Aufbereitung komplexer Security-Themen für Senior-Stakeholder und Entscheidungsgremien
  • Weiterentwicklung SOC-naher Security Capabilities wie Security Monitoring, IAM, Vulnerability Management und Firewall-/Segmentierungssteuerung
  • Begleitung der Transformation gewachsener On-Premise-Security-Strukturen in cloud-orientierte Zielarchitekturen
  • Integration von Cloud-Security-, Netzwerk-Security- und Zero-Trust-Komponenten
  • Steuerung von Security-Rollouts, Abnahmetests, Fortschrittscontrolling und Qualitätssicherung
  • Sicherstellung regulatorischer Anforderungen nach ISO 27001, DORA, BAIT/MaRisk und IT44-Prüfungsanforderungen
  • Koordination interner Fachbereiche, externer Dienstleister und internationaler Projektbeteiligter
Finanzinstitut Frankfurt
international
1 Jahr
2023-04 - 2024-03

Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen

Senior Projektleitung Compliance, IKS & GRC
Senior Projektleitung Compliance, IKS & GRC
  • Projektleitung zur Stärkung der Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen im Rahmen eines IKS-Programms
  • Leitung und Steuerung eines Governance-, Risiko- und Compliance-Programms im Versicherungsumfeld mit enger Anbindung an Management, Fachbereiche, interne Kontrollfunktionen und externe Stakeholder.
  • Verantwortung für Programmstruktur, Status- und Entscheidungsvorlagen, Risikobewertungen, Kontrolltests, Maßnahmensteuerung und Sanierungsverfolgung.
  • Koordination klassischer und agiler Projektmethoden zur nachhaltigen Verbesserung von IKS-, GRC- und regulatorischen Steuerungsprozessen.
  • Aufbereitung komplexer fachlicher, regulatorischer und technischer Inhalte für Management- und Gremienentscheidungen sowie Sicherstellung transparenter Fortschritts-, Risiko- und Qualitätssteuerung.
  • Nachhaltige Verbesserung von IT-Governance, Kontrollsystemen und operativer Umsetzungsfähigkeit
Versicherungsbranche
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Produktentwicklung (HW/SW) u. Einführung Aerospace

Projektleitung
Projektleitung
  • Anforderungs Analyse ?Audiovisuelle Steuerung?
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Risikoanalyse und Management
  • Prozessentwicklung
  • AI Data Science
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung HW und SW Migration
  • Zero trust (Guardicore)
  • Initiierung und Management der Workstreams
  • Qualitäts Management AS/EN 91xx
  • Inbetriebnahme
England Südwest
1 Jahr 5 Monate
2022-05 - 2023-09

Legacy-/IAM-Transformation und Ablösung Altsystem

IT-Projektleitung
IT-Projektleitung
  • Analyse bestehender RZ-Strukturen (2+ Standorte) und Ableitung einer Zielarchitektur
  • Leitung eines Transformationsprojekts zur Ablösung eines über 25 Jahre gewachsenen Altsystems mit hoher fachlicher und technischer Abhängigkeit zu bestehenden Workstreams und Schnittstellen.
  • Verantwortung für Projektplanung, Scope-Definition, Workstream-Koordination, Risikoanalyse, Fortschrittscontrolling sowie Abstimmung mit Management und Vorstand. Erfassung und Bewertung von ca. 70 betroffenen Workstreams/Kunden.
  • Analyse der Schnittstellen zu Umsystemen, Evaluierung geeigneter Migrationsszenarien sowie Steuerung der Umsetzung bis zur Einführung des neuen Systems. Besondere Schwerpunkte lagen auf Governance, Qualitätsmanagement, Test-/Abnahmestrukturen, Risikorückstellungen sowie der Vorbereitung des Betriebsübergangs.
Finanznahes Umfeld
1 Jahr 11 Monate
2021-05 - 2023-03

RZ-Transformation u.a.

Senior IT-Projektleiter/ BCM & ITSCM Consultant
Senior IT-Projektleiter/ BCM & ITSCM Consultant
BCM/ ITSCM, Rechenzentrum & kritische Infrastruktur | RZ-Transformation, Failsafe-Betrieb & regulatorische Service-Governance
  • Leitung und Steuerung eines Transformationsprojekts zur Zusammenführung, Absicherung und Weiterentwicklung kritischer Rechenzentrums- und Infrastrukturservices
  • Entwicklung von Strategie- und Betriebskonzepten für Rechenzentrum, Datensicherheit, Datensicherung, Hochverfügbarkeit und Failsafe-Betrieb
  • Aufbau und Weiterentwicklung von BCM- und ITSCM-Strukturen für geschäftskritische IT-Services im 24/7-Betriebsumfeld
  • Erstellung und Review von Betriebs-, Notfall-, Wiederanlauf-, Continuity- und Service-Management-Konzepten
  • Durchführung von Risikoanalysen, Schwachstellenbewertungen und Maßnahmenverfolgung im regulierten IT-Umfeld
  • Unterstützung bei BAIT-/DORA-nahen Anforderungen, ISO 22301, ISO 27001, DIN EN 50600, ITIL und BSI-Grundschutz
  • Definition und Steuerung von SLA-/KPI-Strukturen, Kapazitätsmanagement, Leistungsmessung und Fortschrittscontrolling
  • Steuerung von Dienstleistern, Lieferanten und Schnittstellen im Rahmen von Betriebsübergang, Insourcing und IKT-Drittdienstleistermanagement
  • Vorbereitung und Begleitung prüfungs- und aufsichtsrelevanter Nachweise, Dokumentationen und Entscheidungsvorlagen
  • Projektcontrolling, Ressourcenplanung, Statusberichte, Management-Präsentationen und Gremienkommunikation
  • Nutzung und Pflege von Projekt- und Kollaborationstools wie SharePoint, Jira, Confluence und Microsoft Project
  • Sicherstellung von Qualitätsmanagement, Dokumentationsqualität, Governance-Vorgaben und nachvollziehbarer Projektablage
Datendienstleister/ reguliertes Umfeld
4 Monate
2021-05 - 2021-08

Risiko- und Qualitätsmanagementstrategie

  • Entwicklung eines strategischen Rahmens aus dem BSI für ein BAIT -konformes Risiko- und Qualitätsmanagement
  • Konzeption und strukturierter Aufbau von Qualitäts- und Risikomanagement-Strukturen im regulierten öffentlichen Umfeld.
  • Durchführung bereichsübergreifender Workshops zur Aufnahme fachlicher, organisatorischer und regulatorischer Anforderungen sowie Ableitung tragfähiger Zielstrukturen für Governance, Risiko- und Kontrollprozesse.
  • Erstellung von Konzepten, Entscheidungsgrundlagen und Management-Unterlagen zur Abstimmung mit Fachbereichen und Projektbeteiligten.
  • Schwerpunkt auf methodischer Projektsteuerung, Risikobewertung, Qualitätsmanagement, Maßnahmenverfolgung und strukturierter Ergebnisdokumentation.
BAFIN
Bonn
2 Jahre 8 Monate
2018-11 - 2021-06

Rechenzentrum, Service Design & Target Operating Model

Senior Projektleiter
Senior Projektleiter
  • Infrastruktur- und Anwendungsmigration in Cloud-Umgebungen
  • Entwicklung eines Zielbetriebsmodells und einer Roadmap
  • Entwurf und Einführung eines unternehmensweiten Zielbetriebsmodells (TOM) für Betrieb und Sicherheit.
  • Entwicklung von Service- und Betriebsmodellen für internationale Rechenzentrumsservices
  • Definition von SLA-, KPI- und Governance-Strukturen für hochverfügbare IT-Services
  • Erstellung von Anforderungskatalogen und Bewertungskriterien für Infrastruktur- und Betriebsdienstleister
  • Unterstützung von Ausschreibungs- und Vergabeprozessen (RFP/RFQ)
  • Analyse von Netzwerk-, Storage-, Security- und Cloud-Anforderungen
  • Entwicklung von Target Operating Models für Betrieb, Service Management und Providersteuerung
  • Bewertung von Cloud-, Colocation- und Hybrid-Betriebsmodellen
  • Einführung standardisierter Serviceprozesse nach ITIL
  • Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen nach BAIT, MaRisk, ISO 27001 und BSI-Grundschutz
  • Management von Providern, Dienstleistern und internationalen Stakeholdern
Internationaler Rechenzentrumsdienstleister
11 Monate
2019-05 - 2020-03

Strategische Restrukturierung IT Abteilungen

Berater, Projektleitung, Scrum Master
Berater, Projektleitung, Scrum Master
  • Strategische Restrukturierung IT Abteilungen
  • Aufbau Helpdesk
  • Smart Meter Rollout Planung
  • Transformation zu Agilen Projekten und Prozessen als Scrum Master
  • Abholen der Stakeholder mit skalierbaren Workshops
Stadtwerke
Duisburg
1 Jahr 3 Monate
2018-07 - 2019-09

Interim Management IT-Prozessmanagement

  • Führung und Weiterentwicklung eines Teams von Prozessberatern/-owner.
  • Aufbau und Organisation des IT-Prozessmanagements inkl. Definition von Standards und Richtlinien.
  • Prozessanalyse, -design und -modellierung, Einführung neuer ITSM-Prozesse (Incident, Problem, Change).
  • Streamübergreifende Projekt- und Maßnahmensteuerung in der Transformations- und Regulatorik
  • Konsistente Gesamt-, Meilenstein- und Abhängigkeitsplanung inkl. Risiko- und Issue-Management
  • Konsolidierung von Teilprojekt- und TPL-Reports zu managementtauglichen Gesamtstatusberichten
  • Budget- und Ressourcencontrolling inkl. Forecast- und Abweichungsanalysen
  • Protokollierung in Clarity, Octane und MS Project für Aufgaben-, Maßnahmen- und Fortschrittsverfolgung
  • Projektsteuerung mit Fokus auf Regulatorik, Compliance und AML-nahe Anforderungen
  • Übergangsphase mit Coaching und Einarbeitung der künftigen Führungskraft.
Internationaler Bank Konzern
9 Monate
2017-10 - 2018-06

ERP/ SAP S/4HANA Einführung

IT-Projektleitung
IT-Projektleitung
Data Center Migration & Fail-Safe-Rechenzentrum
  • End-to-End-Steuerung eines Rechenzentrumsumzugs inkl. technischer Gesamtverantwortung
  • Leitung und Strukturierung eines ERP-/SAP-S/4HANA-nahen IT-Projekts mit Fokus auf Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement und Qualitätssicherung.
  • Aufbau klarer Projektstrukturen, Meilensteine und Prioritäten sowie aktive Nachverfolgung von Aufgaben, Risiken und Projektfortschritten.
  • Enge Abstimmung mit IT-Leitung, Fachbereichen und Management sowie Koordination agiler Arbeitsweisen mit Scrum und Jira zur transparenten Steuerung von Status, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfen.
Swisscom
Bern
2 Jahre 5 Monate
2015-06 - 2017-10

Prozessmanagement -Implementierung

Neustrukturierung IT-Service-Management-Prozesse
  • Einführung eines einheitlichen Prozessmanagement-Frameworks (ITIL-basiert).
  • Beratung und Verantwortung für die Prozesse Incident-, Problem- und Change-Management.
  • Integration von ServiceNow zur Abbildung und Steuerung der ITSM-Prozesse.
  • Entwicklung von Richtlinien, Standards und KPI-gestützten Leistungsmanagement-Prozessen.
  • Erstellung und Rollout eines unternehmensweiten IT-Service-Katalogs.
  • Schulung und Coaching interner Prozessverantwortlicher.
Versicherungsbranche
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software

Projektleitung
Projektleitung
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software
  • Einführung SAP S/4
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister mit Dropshipment
  • Dokumenten Management (DMS Factory)
  • Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
Heineken N.V
Amsterdam
3 Jahre 1 Monat
2013-05 - 2016-05

ERP- und Organisationsentwicklung

Prozessmanagement
Prozessmanagement
  • ERP-Prozessumstellung, Leistungs- und Kapazitätserweiterung
  • Verantwortung für die Weiterentwicklung einer projektorientierten Organisation mit Schwerpunkt auf Prozessmanagement, ERP-/CRM-Prozessgestaltung und Einführung pragmatischer Projektmanagement-Standards.
  • Analyse, Strukturierung und Optimierung fachlicher und technischer Abläufe inklusive KPI-/ Leistungsmessung, Kapazitätsmanagement und bereichsübergreifender Abstimmung. Unterstützung der Fachbereiche bei Priorisierung, Umsetzung und Nachverfolgung von Maßnahmen sowie Einführung agiler Projektmanagement
  • Methoden zur Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit.
Swisscom
Bern
7 Monate
2015-07 - 2016-01

ITSM-Outsourcing & RZ-Sicherheit

  • BSI-konforme Rechenzentrumsplanung
  • Service-Kontinuität und Organisationsstruktur für ausgelagertes ITSM
  • Planung und Aufbau eines neuen Rechenzentrums gemäß den deutschen BSI-Grundsätzen für die Sicherheit der Informationstechnik.
  • Ausgelagertes IT-Servicemanagement und Einrichtung eines Business Continuity Managements
Öffentliches Versorgungsunternehmen
Duisburg
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Aufbau Smart Meter Organisation und technische Basis

  • Smart Meter Rollout
  • Integration DMS System (DMS Factory)
  • Strukturierung der IT
Stadtwerke
Weinheim
1 Jahr 8 Monate
2011-06 - 2013-01

Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support

Projektleitung
Projektleitung
?
Novartis Basel
3 Jahre 6 Monate
2009-06 - 2012-11

IT-Infrastruktur

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführung eines Netzwerk-Performance-Managements (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Sicherheitsintegration, Rechenzentrumsaufrüstung (BSI-Standard), Hardware-/ Softwareharmonisierung
  • Portfolio- & Transformationssteuerung
  • Strategische Priorisierung und strukturierte Steuerung komplexer Transformationsinitiativen. Übersetzung von Zielbildern in operativ belastbare Frameworks, KPIs und Entscheidungsstrukturen. Souveränes Executive-Stakeholder-Management und konsequente Sicherstellung nachhaltiger Umsetzungsergebnisse
  • Strategisches PMO & Governance
  • Entwicklung einer skalierbaren PMO-Governance mit Standards, Richtlinien und KPI-Strukturen. Sicherstellung von Transparenz und Compliance im Transformationsportfolio.
AMB Informatik
Aachen
8 Monate
2009-01 - 2009-08

strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

PMO
PMO

HDI
Hannover
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Neubau Rechenzentrum

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem HochgeschwindigkeitsBackbone für Sprache und Daten
  • Einführung BSI Grundschutz
IT Ergo
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Informatik
IHK Mannheim

Studium - Luft und Raumfahrttechnik
RWTH Aachen

1981
Fachabitur (zweiter Bildungsweg)

1980
Ausbildung - Maschinenschlosser
Bosch Stuttgart

Zertifizierungen und Weiterbildung

  • PRINCE2® Practitioner
  • PMI-Mitglied
  • Zertifizierter Scrum Master (CSM)
  • ISO 27001 Lead Implementer
  • Train-the-Trainer-Zertifizierung (IHK)

Position

Position

  • IT-Projektmanager
  • Transformationsmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Netzwerk/Sicherheit Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 ISO22301 ISO27001 Network Security BSI Grundschutz

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI
CRM
IT Energiemanagement (XaaS, SaaS)
Transformation
CSR
ISO5001
IT44
Big Data
Data Science
IPMA


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein
Netzwerk Security ISO27001 222301 BSI
Experte
MaRisk
Fortgeschritten
Zero Trust
Tufin
Guardicore
Bais
Bait
Kritische Infrastruktur
TOGAF
3270-Terminals
Clarity
Octane
Azure DevOps

Profil

  • Senior IT-Consultant, Programm- und Transformationsmanager mit über 30 Jahren Erfahrung in Rechenzentrums-, Infrastruktur- und Sourcing-Projekten in regulierten Branchen. Umfangreiche Expertise in der Analyse und Optimierung von Rechenzentrumsbetriebsmodellen, Provider- und Serviceverträgen, Ausschreibungen (RFP/RFQ), Marktanalysen sowie der Konzeption hochverfügbarer Betriebs- und Servicearchitekturen.
  • Senior Program Manager mit Erfahrung in Versicherungsumfeld, Gremiensteuerung, Multi-System-Delivery und Legacy-/Bestandsführungsnahen Transformationen
  • Langjährige Erfahrung im Banken-, Versicherungs- und KRITIS-Umfeld mit Schwerpunkt auf BAIT, DORA, MaRisk, ISO 27001, BSI-Grundschutz und ITIL. Nachweisbare Erfolge bei Rechenzentrumstransformationen, Providerwechseln, Outsourcing-/Insourcing-Initiativen, Colocation-Konzepten sowie der Entwicklung von SLA- und Governance-Modellen für geschäftskritische IT-Services.


Kernkompetenzen

  • Projekt- und Programmmanagement: PMI, PRINCE2, IPMA, Multi-Projektsteuerung (Wasserfall, agil, hybrid)
  • AI Strukturen (Gouvernance, EU AI)
  • Lange Erfahrung in Enterprise-Architecture-nahen Transformationsprogrammen (TOGAF-konformes Vorgehen, Zielarchitekturen, Governance & Roadmaps)
  • Datacenter Umzug/Migration Optimierung
  • PMO Lead
  • Praxisbasierte Anwendung von SAFe-Prinzipien in der Programm- und Multiprojektsteuerung (hybrid, klassisch/agil) in regulierten Umfeldern.
  • Prozess- und Veränderungsmanagement: BPMN, Lean Six Sigma, ITIL, Organisationsentwicklung
  • Strategisches PMO & Governance
  • System- und Datenharmonisierung: ERP / SAP S/4HANA, CRM, ServiceNow, Stammdaten- und KPI-Standards
  • Migration Host-Systemen, 3270-Terminals und Altanwendungen.
  • Governance, Risiko und Compliance: ISO 27001, DIN 50600, BAIT/DORA, IT44, MaRisk, Zero-Trust-Architekturen
  • Portfolio- & Transformationssteuerung: Virtuelle Teams in EMEA
  • Kommunikation und Stakeholder-Management: Berichterstattung an die Geschäftsleitung, Lenkungsausschüsse, Abstimmung auf C-Level


Kenntnisse:

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
  • Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK


Software

  • Microsoft 365
  • SAP / S4
  • Jira / Confluence / Trello
  • MS Projektmanagement
  • Service Now
  • Zero Trust
  • Ping
  • IaaS
  • myfactory


Branchenerfahrung

  • 30 Jahre Projektleitungen
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie

 

Mensch und Gesundheit

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • England / Belgien / Spanien / Tschechien / Polen


Informationstechnologie

  • EDV - Allgemein
  • Rechenzentren
  • Infrastruktur / Backbone
  • SW Entwicklung
  • Informatik - Mainframe
  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen
  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen
  • Basel III
  • Prince 2
  • Cobit 5
  • PMMI


Berufserfahrung

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

Wirtschaft
  • Strategische Unternehmensführung
  • Informationstechnologie, ITIL
  • CRM und ERP
  • Transformation/Transition
  • Cloud Migration
  • Six Sigma
  • Projekt Management
  • DMS
  • CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Controlling und Fortschrittscontrolling
  • Prozessmanagement



Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozessmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


06/1994 - 12/2007
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


06/1990 - 05/1994

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation und Provider
  • Kritische Infrastruktur
  • Energieversorger
  • Banken
  • Versicherungen
  • Autozulieferer
  • Multimediaunternehmen
  • Industrie
  • Luft- und Raumfahrt/ Aerospace
  • Öffentlicher Sektor/ Öffentliche Verwaltung
  • Rechenzentrums-/ IT-Dienstleister
  • Pharma/ Gesundheit/ Krankenversicherungen

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