Projektmanagement, Prozessmanagement,Qualitätsmanagement, Lean, TQM, Six Sigma, ISO9001/50001/14000/25000, Strategische IT Konzepte, CRM, Generalist
Aktualisiert am 02.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
agiles Projektmanagement
Führung
Transaktionsmanagement
Lean Management
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Rechenzentrum
Geschäftsführung
Interim Management
Agile Organisation
Service-Management
Service-Level-Agreement
Digitale Tranformation
Compliance
Claimmanagement
Changemanagement
Feelgood Management
Multiprojektmanagement
Leadership
Prozessmanagement
Strategieberatung
ITIL V3
Anforderungs Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fest, Schrift, Sprache
Französisch
ausbaufähig
Niederländisch
ausbaufähig
Spanisch
ausbaufähig

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2024-01 - heute

Projektleitung Netzwerk Security

  • Anforderungs Analyse ?BAFIN?
  • Voruntersuchung
  • Netzwerkplanung Infrastruktur / Zonen Konzept
  • Projekt Framework ItIL V4
  • Risikoanalyse und Management
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung Segmentierung
  • Qualitäts Management 
Finanzinstitut Frankfurt
14 Jahre 6 Monate
2010-01 - heute

Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement in verschiedenen Firmen

  • Rechenzentrum Redesign nach DIN EN 50600 und BSI Grundschutz
  • Risikomanagement Strategisches sowie operatives RM
  • Transformation ERP zu SAP S/4 Hana
  • MS 365 Planung und Integration
  • Einführung DMS system
  • Six Sigma Qualitätsmanagement Einführung
  • IT-RZ Transformation/Transition
  • Einführung PM / Agiles PM sowie ITIL Zertifizierung
  • Einführung diverser Cloudbasierender Dienste Azure / IBM Workforce /Public und Privat Cloud / Hochverfügbarkeits Konzept
  • Prozessmanagement ITIL und COBIT sowie BPMN
  • Server und Rechenzentrumsoptimierung Ablösung alter Strukturen
  • Quality Management TQM ISO90001 ISO27001,Six Sigma, TQM, Lean
  • Kunde: Bafin, Daimler Benz, ERGO, Flughafen München, HDI, BAWAG Austria, Österreichische Versicherung, FIDOR Bank, Stadt München, Stadtwerke Duisburg, Swisscom, KMU
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Projektleitung Produktentwicklung(HW/SW) u. Einführung Aerospace

  • Anforderungs Analyse ?Audiovisuelle Steuerung?
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Risikoanalyse und Management
  • Prozessentwicklung
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung HW und SW Migration
  • Zero trust (Guardicore)
  • Initiierung und Management der Workstreams
  • Qualitäts Management AS/EN 91xx
  • Inbetriebnahme
England Südwest
8 Monate
2023-02 - 2023-09

Projektleitung IAM SW Entwicklung u. Einführung

  • Ablösung des über 25 Jahre gewachsenen Altsystems
  • Risikoanalyse und Management
  • KVP und Fortschrittscontrolling
  • ERP Transformation und Migration
  • Zero trust (Akamai Guardicore)
  • Cloud (Azure) Sicherheit (Tufin)
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Erfassen der ca. 100 Workstreams / Kunden des Altsystems
  • Evaluierung SW Lösungen > Migration der Workstreams
  • QM und Abstimmung mit Vorstand bzgl. Risikorückstellung
  • Planung Umsetzung Einführung des neuen Systems
1 Jahr 11 Monate
2021-05 - 2023-03

Transformation Rechenzentrum Insourcing

Projektleitung
Projektleitung
  • Datendienstleister KK mit 12 Mio. Kunden Projektleitung / Budget 3,0 Mio.
  • Entwicklung Strategie Konzepte Rechenzentrum Zusammenführung /Migration Datensicherheit Datensicherung
  • Transformation Rechenzentrum Insourcing
  • Six Sigma DMAIC ( KVP Qualiätsmanagement) und deren Fortschrittscontroling eingeführt
  • Erstellung Auschreibungsunterlagen Beschaffung
  • Auswahl Lieferanten für sie Umstellung und das Sicherheitskonzept
  • Betriebsübergang v. DL zum Internen System - Betriebskonzept Umsetzung
  • Notfallkonzepte, Continuity Management
  • Zero trust (Akamai Guardicore)
  • Aufbau HR Kapazitätsmanagement
  • Anforderungsmanagement / Umsetzung nach DIN 50600
  • Configurations-, Performance-, Security-, Continuity-, Fault Management
  • Energiemanagement DIN ISO 16001 / ISO 50001 ISO 1400xx Klimastrategie
  • Energiebilanz ? Energieeffizientes RZ Aufbau Future RZ
  • Transformation / Transition Rechenzentrum und Mitarbeiter
  • Prozessmanagement (z.B. BPMN mit Thinkproject, Kapazitätsmanagement)
  • Integration Grüner Engel und Wärmerückgewinnung
Datendienstleister
10 Monate
2022-05 - 2023-02

Leitung Multiprojektmanagement Agil ÖNPV Anbieter

  • Transformation zum ?Agilen Multiprojekt? Management
  • Planung und Steuerung des Programmmanagements (20 parallele Workstreams)
  • Auswahl Telekommunikationsanbieter Fahrdaten Übermittlung
  • Cloud Migration (Azure) und Absicherung (Tufin)
  • Projektauftrag > Planung > Gliederung > Star > Controlling > Abschluss > Übergabe an Produktion von ca. 20 Workstreams
  • DB Regio Projektsteuerung im DB Jira
  • Analyse und Transformation ERP Systeme (S/4 Hana)
  • ServiceNow Integration
  • Erstellung Hochverfügbarkeits Konzept GPS Daten Telekommunikation
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
4 Monate
2021-05 - 2021-08

Konzeption Qualitäts- und Risikomanagement

  • Entwicklung Strategie Konzepte Risikomanagement
  • Entwicklung Strategie Konzepte Qualitätsmanagement
  • Workshops und gemeinsame Erarbeitung der Konzepte
  • Aufbau Risikomanagement Struktur
BAFIN Bonn
11 Monate
2019-05 - 2020-03

Strategische Restrukturierung IT Abteilungen

Berater Projektleitung
Berater Projektleitung
  • Aufbau Helpdesk
  • Smart Meter Rollout Planung
  • Transformation zu Agilen Projekten und Prozessen

Stadtwerke Duisburg
9 Monate
2017-10 - 2018-06

Entwicklung Strategie Konzepte

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 5,0 Mio.
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software Hana S/4 S/4 Entwicklung QS als Product Owner
  • Anforderungsmanagement / Stakeholdermanagement
  • Agile Methoden in der Organisation
  • Agile Arbeit mit Scrum und Jira 
Swisscom Bern
2 Jahre 5 Monate
2015-06 - 2017-10

Outsourcing Prozesse Rechenzentrum Service Konzept ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 5,0 Mio.
  • Customer Satisfaction
GEFA Leasing Wupperta
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 20,0 Mio.?
  • Einführung SAP S/4
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister mit Dropshipment
  • Dokumenten Management (DMS Factory)
  • Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
Heineken N.V Amsterdam
2 Jahre 10 Monate
2013-05 - 2016-02

Prozessmanagement / Prozess Optimierung

  • Aufbau Projektorientierter Organisation
  • CRM und ERP Prozess Gestaltung > S/4 Hana
  • Prozessmanagement COBIT und ITIL
  • Agile Projektmanagement Einführung
Swisscom Bern
7 Monate
2015-07 - 2016-01

Auslagerung IT Service Management ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 4,8 Mio. 
  • Rechenzentrumsplanung-Aufbau, Sicherungskonzept
  • Organisationstruktur / Schnittstellen Outsourcing
Stadtwerke Duisburg
8 Monate
2015-05 - 2015-12

? Aufbau Smart Meter Organisation und technische Basis

  • Smart Meter Rollout
  • Integration DMS System (DMS Factory)
  • Strukturierung der IT
Stadtwerke Weinheim
1 Jahr 8 Monate
2011-06 - 2013-01

Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support

Projektleitung
Projektleitung
?
Novartis Basel
1 Jahr 6 Monate
2009-06 - 2010-11

Aufbau Netzperformance Managemen

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Aufbau Netzperformance Management mit Netview (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Integration Security Anforderungen
  • Soft und Hardware Standardisierung
  • Rechenzentrumsumbau Storagesysteme mit Backup Konzeption
AMB Informatik Aachen
8 Monate
2009-01 - 2009-08

strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

PMO
PMO

HDI Hannover
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Neubau Rechenzentrum

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem HochgeschwindigkeitsBackbone für Sprache und Daten
IT Ergo Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1989-06 - 1990-05

Ausbildung zum Informatiker

Informatiker, IHK Mannheim
Informatiker
IHK Mannheim

Position

Position

  • Projektleiter
  • Prozessmanager
  • Claim Manager
  • Krisenfester Manager mit Durchsetzungsvermögen Mittler zwischen Technik und Organisation
  • Generalist
  • Senior Consultant
  • IT Service Management
  • Agile Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Führung Transaktionsmanagement Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Service-Level-Agreement Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Feelgood Management Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 Anforderungs Management

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI
CRM
IT Energiemanagement (XaaS, SaaS)
Transformation
CSR


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
TimR
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein

Resümee

  • 30 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Team, Coaching
  • Geschäftsführender Gesellschafter
  • Interim Manager Unternehmungsführung


Profil

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
  • Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK


Software

  • Microsoft 365
  • SAP / S4
  • Jira / Confluence / Trello
  • MS Projektmanagement
  • Service Now
  • Zero Trust
  • Ping
  • IaaS
  • myfactory


Wirtschaft

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

  • Strategische Unternehmensführung
  • Informationstechnologie, ITIL
  • CRM und ERP
  • Transformation/Transition
  • Cloud Migration
  • Six Sigma
  • Projekt Management
  • DMS
  • CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Controlling und Fortschrittscontrolling
  • Prozessmanagement

 

Mensch und Gesundheit

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • England / Belgien / Spanien / Tschechien / Polen


Informationstechnologie

  • EDV - Allgemein

  • Rechenzentren

  • Infrastruktur / Backbone

  • SW Entwicklung

  • Informatik - Mainframe

  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen

  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen

  • Basel II

  • Prince 2

  • Cobit 5

  • PMMI


Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozeßmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


1994-06 - 2007-12
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter r (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


1990-06 - 1994-05

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • 30 Jahre Projektleitungen
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2024-01 - heute

Projektleitung Netzwerk Security

  • Anforderungs Analyse ?BAFIN?
  • Voruntersuchung
  • Netzwerkplanung Infrastruktur / Zonen Konzept
  • Projekt Framework ItIL V4
  • Risikoanalyse und Management
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung Segmentierung
  • Qualitäts Management 
Finanzinstitut Frankfurt
14 Jahre 6 Monate
2010-01 - heute

Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement in verschiedenen Firmen

  • Rechenzentrum Redesign nach DIN EN 50600 und BSI Grundschutz
  • Risikomanagement Strategisches sowie operatives RM
  • Transformation ERP zu SAP S/4 Hana
  • MS 365 Planung und Integration
  • Einführung DMS system
  • Six Sigma Qualitätsmanagement Einführung
  • IT-RZ Transformation/Transition
  • Einführung PM / Agiles PM sowie ITIL Zertifizierung
  • Einführung diverser Cloudbasierender Dienste Azure / IBM Workforce /Public und Privat Cloud / Hochverfügbarkeits Konzept
  • Prozessmanagement ITIL und COBIT sowie BPMN
  • Server und Rechenzentrumsoptimierung Ablösung alter Strukturen
  • Quality Management TQM ISO90001 ISO27001,Six Sigma, TQM, Lean
  • Kunde: Bafin, Daimler Benz, ERGO, Flughafen München, HDI, BAWAG Austria, Österreichische Versicherung, FIDOR Bank, Stadt München, Stadtwerke Duisburg, Swisscom, KMU
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Projektleitung Produktentwicklung(HW/SW) u. Einführung Aerospace

  • Anforderungs Analyse ?Audiovisuelle Steuerung?
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Risikoanalyse und Management
  • Prozessentwicklung
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung HW und SW Migration
  • Zero trust (Guardicore)
  • Initiierung und Management der Workstreams
  • Qualitäts Management AS/EN 91xx
  • Inbetriebnahme
England Südwest
8 Monate
2023-02 - 2023-09

Projektleitung IAM SW Entwicklung u. Einführung

  • Ablösung des über 25 Jahre gewachsenen Altsystems
  • Risikoanalyse und Management
  • KVP und Fortschrittscontrolling
  • ERP Transformation und Migration
  • Zero trust (Akamai Guardicore)
  • Cloud (Azure) Sicherheit (Tufin)
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Erfassen der ca. 100 Workstreams / Kunden des Altsystems
  • Evaluierung SW Lösungen > Migration der Workstreams
  • QM und Abstimmung mit Vorstand bzgl. Risikorückstellung
  • Planung Umsetzung Einführung des neuen Systems
1 Jahr 11 Monate
2021-05 - 2023-03

Transformation Rechenzentrum Insourcing

Projektleitung
Projektleitung
  • Datendienstleister KK mit 12 Mio. Kunden Projektleitung / Budget 3,0 Mio.
  • Entwicklung Strategie Konzepte Rechenzentrum Zusammenführung /Migration Datensicherheit Datensicherung
  • Transformation Rechenzentrum Insourcing
  • Six Sigma DMAIC ( KVP Qualiätsmanagement) und deren Fortschrittscontroling eingeführt
  • Erstellung Auschreibungsunterlagen Beschaffung
  • Auswahl Lieferanten für sie Umstellung und das Sicherheitskonzept
  • Betriebsübergang v. DL zum Internen System - Betriebskonzept Umsetzung
  • Notfallkonzepte, Continuity Management
  • Zero trust (Akamai Guardicore)
  • Aufbau HR Kapazitätsmanagement
  • Anforderungsmanagement / Umsetzung nach DIN 50600
  • Configurations-, Performance-, Security-, Continuity-, Fault Management
  • Energiemanagement DIN ISO 16001 / ISO 50001 ISO 1400xx Klimastrategie
  • Energiebilanz ? Energieeffizientes RZ Aufbau Future RZ
  • Transformation / Transition Rechenzentrum und Mitarbeiter
  • Prozessmanagement (z.B. BPMN mit Thinkproject, Kapazitätsmanagement)
  • Integration Grüner Engel und Wärmerückgewinnung
Datendienstleister
10 Monate
2022-05 - 2023-02

Leitung Multiprojektmanagement Agil ÖNPV Anbieter

  • Transformation zum ?Agilen Multiprojekt? Management
  • Planung und Steuerung des Programmmanagements (20 parallele Workstreams)
  • Auswahl Telekommunikationsanbieter Fahrdaten Übermittlung
  • Cloud Migration (Azure) und Absicherung (Tufin)
  • Projektauftrag > Planung > Gliederung > Star > Controlling > Abschluss > Übergabe an Produktion von ca. 20 Workstreams
  • DB Regio Projektsteuerung im DB Jira
  • Analyse und Transformation ERP Systeme (S/4 Hana)
  • ServiceNow Integration
  • Erstellung Hochverfügbarkeits Konzept GPS Daten Telekommunikation
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
4 Monate
2021-05 - 2021-08

Konzeption Qualitäts- und Risikomanagement

  • Entwicklung Strategie Konzepte Risikomanagement
  • Entwicklung Strategie Konzepte Qualitätsmanagement
  • Workshops und gemeinsame Erarbeitung der Konzepte
  • Aufbau Risikomanagement Struktur
BAFIN Bonn
11 Monate
2019-05 - 2020-03

Strategische Restrukturierung IT Abteilungen

Berater Projektleitung
Berater Projektleitung
  • Aufbau Helpdesk
  • Smart Meter Rollout Planung
  • Transformation zu Agilen Projekten und Prozessen

Stadtwerke Duisburg
9 Monate
2017-10 - 2018-06

Entwicklung Strategie Konzepte

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 5,0 Mio.
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software Hana S/4 S/4 Entwicklung QS als Product Owner
  • Anforderungsmanagement / Stakeholdermanagement
  • Agile Methoden in der Organisation
  • Agile Arbeit mit Scrum und Jira 
Swisscom Bern
2 Jahre 5 Monate
2015-06 - 2017-10

Outsourcing Prozesse Rechenzentrum Service Konzept ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 5,0 Mio.
  • Customer Satisfaction
GEFA Leasing Wupperta
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 20,0 Mio.?
  • Einführung SAP S/4
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister mit Dropshipment
  • Dokumenten Management (DMS Factory)
  • Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
Heineken N.V Amsterdam
2 Jahre 10 Monate
2013-05 - 2016-02

Prozessmanagement / Prozess Optimierung

  • Aufbau Projektorientierter Organisation
  • CRM und ERP Prozess Gestaltung > S/4 Hana
  • Prozessmanagement COBIT und ITIL
  • Agile Projektmanagement Einführung
Swisscom Bern
7 Monate
2015-07 - 2016-01

Auslagerung IT Service Management ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 4,8 Mio. 
  • Rechenzentrumsplanung-Aufbau, Sicherungskonzept
  • Organisationstruktur / Schnittstellen Outsourcing
Stadtwerke Duisburg
8 Monate
2015-05 - 2015-12

? Aufbau Smart Meter Organisation und technische Basis

  • Smart Meter Rollout
  • Integration DMS System (DMS Factory)
  • Strukturierung der IT
Stadtwerke Weinheim
1 Jahr 8 Monate
2011-06 - 2013-01

Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support

Projektleitung
Projektleitung
?
Novartis Basel
1 Jahr 6 Monate
2009-06 - 2010-11

Aufbau Netzperformance Managemen

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Aufbau Netzperformance Management mit Netview (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Integration Security Anforderungen
  • Soft und Hardware Standardisierung
  • Rechenzentrumsumbau Storagesysteme mit Backup Konzeption
AMB Informatik Aachen
8 Monate
2009-01 - 2009-08

strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

PMO
PMO

HDI Hannover
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Neubau Rechenzentrum

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem HochgeschwindigkeitsBackbone für Sprache und Daten
IT Ergo Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1989-06 - 1990-05

Ausbildung zum Informatiker

Informatiker, IHK Mannheim
Informatiker
IHK Mannheim

Position

Position

  • Projektleiter
  • Prozessmanager
  • Claim Manager
  • Krisenfester Manager mit Durchsetzungsvermögen Mittler zwischen Technik und Organisation
  • Generalist
  • Senior Consultant
  • IT Service Management
  • Agile Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Führung Transaktionsmanagement Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Service-Level-Agreement Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Feelgood Management Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 Anforderungs Management

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI
CRM
IT Energiemanagement (XaaS, SaaS)
Transformation
CSR


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
TimR
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein

Resümee

  • 30 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Team, Coaching
  • Geschäftsführender Gesellschafter
  • Interim Manager Unternehmungsführung


Profil

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
  • Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK


Software

  • Microsoft 365
  • SAP / S4
  • Jira / Confluence / Trello
  • MS Projektmanagement
  • Service Now
  • Zero Trust
  • Ping
  • IaaS
  • myfactory


Wirtschaft

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

  • Strategische Unternehmensführung
  • Informationstechnologie, ITIL
  • CRM und ERP
  • Transformation/Transition
  • Cloud Migration
  • Six Sigma
  • Projekt Management
  • DMS
  • CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Controlling und Fortschrittscontrolling
  • Prozessmanagement

 

Mensch und Gesundheit

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • England / Belgien / Spanien / Tschechien / Polen


Informationstechnologie

  • EDV - Allgemein

  • Rechenzentren

  • Infrastruktur / Backbone

  • SW Entwicklung

  • Informatik - Mainframe

  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen

  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen

  • Basel II

  • Prince 2

  • Cobit 5

  • PMMI


Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozeßmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


1994-06 - 2007-12
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter r (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


1990-06 - 1994-05

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • 30 Jahre Projektleitungen
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie

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