Profil
- Senior IT-Consultant, Programm- und Transformationsmanager mit über 30 Jahren Erfahrung in Rechenzentrums-, Infrastruktur- und Sourcing-Projekten in regulierten Branchen. Umfangreiche Expertise in der Analyse und Optimierung von Rechenzentrumsbetriebsmodellen, Provider- und Serviceverträgen, Ausschreibungen (RFP/RFQ), Marktanalysen sowie der Konzeption hochverfügbarer Betriebs- und Servicearchitekturen.
- Senior Program Manager mit Erfahrung in Versicherungsumfeld, Gremiensteuerung, Multi-System-Delivery und Legacy-/Bestandsführungsnahen Transformationen
- Langjährige Erfahrung im Banken-, Versicherungs- und KRITIS-Umfeld mit Schwerpunkt auf BAIT, DORA, MaRisk, ISO 27001, BSI-Grundschutz und ITIL. Nachweisbare Erfolge bei Rechenzentrumstransformationen, Providerwechseln, Outsourcing-/Insourcing-Initiativen, Colocation-Konzepten sowie der Entwicklung von SLA- und Governance-Modellen für geschäftskritische IT-Services.
Kernkompetenzen
- Projekt- und Programmmanagement: PMI, PRINCE2, IPMA, Multi-Projektsteuerung (Wasserfall, agil, hybrid)
- AI Strukturen (Gouvernance, EU AI)
- Lange Erfahrung in Enterprise-Architecture-nahen Transformationsprogrammen (TOGAF-konformes Vorgehen, Zielarchitekturen, Governance & Roadmaps)
- Datacenter Umzug/Migration Optimierung
- PMO Lead
- Praxisbasierte Anwendung von SAFe-Prinzipien in der Programm- und Multiprojektsteuerung (hybrid, klassisch/agil) in regulierten Umfeldern.
- Prozess- und Veränderungsmanagement: BPMN, Lean Six Sigma, ITIL, Organisationsentwicklung
- Strategisches PMO & Governance
- System- und Datenharmonisierung: ERP / SAP S/4HANA, CRM, ServiceNow, Stammdaten- und KPI-Standards
- Migration Host-Systemen, 3270-Terminals und Altanwendungen.
- Governance, Risiko und Compliance: ISO 27001, DIN 50600, BAIT/DORA, IT44, MaRisk, Zero-Trust-Architekturen
- Portfolio- & Transformationssteuerung: Virtuelle Teams in EMEA
- Kommunikation und Stakeholder-Management: Berichterstattung an die Geschäftsleitung, Lenkungsausschüsse, Abstimmung auf C-Level
Kenntnisse:
- Projektleitung
- Agile Organsation
- Agil Projekt Management
- ITIL
- Prince 2
- Servicemanagement
- Qualitätsmanagement
- Prozessmanagement
- Risikomanager
- Digitale Transformation
- Unternehmensführung und Management
- Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
- End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
- Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
- Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
- Durchführen von Softwareauswahlprozessen
- Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
- Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
- Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
- Innovationsmanagement und Technologiemanagement
- Change Management
- PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
- Multiprojektmanagement
Kompetenzen
- Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
- Führung: Coaching, Agile
- PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
- Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
- Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
- Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
- Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
- Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
- Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
- Compliance Management
- Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
- Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
- Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK
Software
- Microsoft 365
- SAP / S4
- Jira / Confluence / Trello
- MS Projektmanagement
- Service Now
- Zero Trust
- Ping
- IaaS
- myfactory
Branchenerfahrung
- 30 Jahre Projektleitungen
- 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
- 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
- 1 Jahr Multimediaunternehmen
- 1 Jahr Industrie
Mensch und Gesundheit
Auslandserfahrung:
Informationstechnologie
- EDV - Allgemein
- Rechenzentren
- Infrastruktur / Backbone
- SW Entwicklung
- Informatik - Mainframe
- Informatik - Kommunikationssysteme
Methoden
- ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen
- ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen
- Basel III
- Prince 2
- Cobit 5
- PMMI
Berufserfahrung
Rolle: Dozent
Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin
Aufgaben:
Wirtschaft
- Strategische Unternehmensführung
- Informationstechnologie, ITIL
- CRM und ERP
- Transformation/Transition
- Cloud Migration
- Six Sigma
- Projekt Management
- DMS
- CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Controlling und Fortschrittscontrolling
- Prozessmanagement
Beruflicher Werdegang:
2014 - heute
Rolle: Dozent für Projekt-/Prozessmanagment
Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW
2008 - heute
Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams
06/1994 - 12/2007
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)
Kunde: auf Anfrage
1997 - 2003
Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker
Kunde: auf Anfrage
06/1990 - 05/1994
Rolle: Consultant