2009 ? 2020: Diverse Projekte

Rolle: Selbständige Management-Beraterin

Automotive:

Prozessoptimierung beim Fahrzeugprojekt X1

Kunde: BMW AG/Syncreon, Spartanburg, USA, Logistischer Dienstleister:

Branche: Automotive

Aufgaben:

Beratung (Prozessoptimierung beim Fahrzeugprojekt X1; Prozessbeobachtung, Projektmanagement, Gap-Analyse, Maßnahmenmanagement)

Prozessoptimierung

Kunde: Otto Spanner GmbH, Bayerbach:

Branche: Metallbau

Aufgaben

Beratung (Prozessoptimierung; Prozessbeobachtung, Projektmanagement, GapAnalyse, Optimierung und Entwicklung des bestehenden QM-Systems, internes Systemaudit nach ISO/TS 16949; Moderation von QM-Runden, 8D-Reports, Maßnahmenmanagement)

Karosserieteile aus Verbundwerkstoffen

Kunde: Gurit Composite Components Ltd., Großbritannien:

Aufgaben:

• Interim Management/Vakanzüberbrückung (Qualitätsmanagement, disziplinarische Leitung, Qualitätssicherung für Produkte im Bereich Super-Sportscars, Anlaufmanagement neues Produktprojekt, APQP, PPAP, FMEA, Verlagerungsmanagement Teileumfang innerhalb Europas, Prozessaudit nach VDA 6.3, Koordination externer Dienstleister, Reklamationsmanagement, Zielemanagement, Mitarbeit in versch. Projektteams, strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung QM-Funktion, Erstellung von Qualitätsreports, Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen, Kapazitätsplanung und ?steuerung, Änderungsmanagement, IMDS (Internationales Materialdatensystem)
• Moderation von QM-Runden, 8D-Reports, Maßnahmenmanagement

lackierte Kunststoff- Stoßfänger; Interim Management, Vakanzüberbrückung

Kunde: SMP Automotive Exterior GmbH Schierling:

Aufgaben

(Qualitätsmanagement, disziplinarische Leitung, Qualitätssicherung für Kunststoff-Stoßfänger, Task Force Management, Reklamationsmanagement, Prozessaudit nach VDA 6.3, System Audit nach ISO TS 16949, Erstellung von Qualitätsreports, Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen, Maßnahmenmanagement

Kunde: BOS GmbH & Co. KG Plant Mosonszolnok, Ungarn:

Aufgaben

Task Force Quality Support, Task Force Management, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Reklamationsmanagement, Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen, Maßnahmenmanagement

Kunde: BMW AG/Sodecia Safety and Interiors GmbH Attendorn; Metallbau:

Aufgaben

Beratung; Logistische Prozessqualität aufgrund Eskalation bei BMW-Versorgungssicherung, Mangelsteuerung, Rückstandsabbau; Aufbau Reporting; Erarbeitung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen, Prozessoptimierung, Maßnahmenmanagement

Elektro:

Prozessoptimierung, internes Systemaudit nach DIN EN ISO 9001:2008

Kunde: Werner Schmelmer GmbH, Sankt Englmar:

Aufgaben:

Beratung (Prozessoptimierung, internes Systemaudit nach DIN EN ISO 9001:2008; Maßnahmenmanagement)

Kunde: Dehn + Söhne, Neumarkt:

Aufgaben

Beratung, Interim Management/Vakanzüberbrückung (Lean Management; Change-Management; Projekt-Management, Gap-Analyse, Stakeholder- Analyse, SWOT-Analyse, SMED, Maßnahmenmanagement)

Erneuerbare Energien:

InterimManagement/Transformation

Kunde: Greenfield Solar Europa, Breitenbrunn:

Aufgaben:

InterimManagement/Transformation (Geschäftsleitung, Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008, Einführung eines ERP-Systems; Change Management, Prozessmanagement, Wissensmanagement, Reklamationsmanagement, Lieferantenmanagement, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenauswahl, Zielemanagement, Organisationsmanagement/-entwicklung, Risikomanagement, Projektmanagement für die Errichtung von Anlagen im Megawattbereich, Konzeption von Serviceverträgen für Betriebsführungen, Termin- und Kostenkontrolle, Kapazitätsplanung und ?steuerung, Training von Mitarbeitern, Moderation von Projektund QM-Runden, Präsentation und Marketing)

Gesundheitswesen:

Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008

Kunde: Physiopark Lieschke & Obermüller, Regensburg:

Aufgaben:

Beratung (Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008, Moderation von QM-Runden)

Bildungswesen:

Logistik und Qualitätsmanagement

Kunde: TÜV Süd:

Rolle: Dozentin, Trainerin

Aufgaben:

• Dozentin für Logistik und Qualitätsmanagement - TQM Heilbronn
• Trainerin für 5S, 5S Auditor, Prozessmanagement, KVP/Kaizen, Problemlösungsmethoden

1986 ? 2008: Diverse Projekte

Kunde: Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft

Operative Beschaffungslogistik

Aufgaben:

• Planung und Steuerung innovativer und produktionssynchroner Versorgungsprozesse (JIS/JIT)

Prozessmanagement/-beratung

Aufgaben:

• Analyse, Bewertung und Reengineering von Produktions-, Versorgungs- und Informationsprozessen inhouse und bei Zulieferern vor Ort

Anlaufmanagement

Aufgaben:

• Verantwortliche Koordination und Steuerung der Bereiche Beschaffungslogistik und Qualitätssicherung im Produktentstehungsprozess

Supply Chain Management/ Lieferantenmanagement/Risikomanagement

Aufgaben:

• Projektleitung für die logistische Befähigung und Qualitätssicherung von Zulieferern im Rahmen neuer Fahrzeugprojekte zur Sicherstellung der logistischen Prozessqualität, Risiko- und Kapazitätsmanagement bei Zulieferern, Bedarfsanalysen
• Weiterentwicklung der Tools für das Lieferantenmanagement, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenauswahl, Prozessaudits, Moderation von QM-Runden, 8DReports
• fachliche Konzeption von IT-Lösungen zur Optimierung der Prozesse innerhalb der Logistik (Versorgung der Auslandsfahrzeugwerke in Südafrika und USA)

Prozess-Optimierung und -Stabilisierung innerhalb der Prozesskette

Aufgaben:

• Zulieferer bis OEM-Fahrzeugwerk im Ausland Gesamtkoordination der Erarbeitung umfangreicher Leistungs- /Schnittstellenvereinbarungen für den Versorgungsprozess der BMW Auslandswerke in Südafrika und USA

Leitung der operativen Beschaffungslogistik

Aufgaben:

Führungsfunktion

• Leitung der operativen Beschaffungslogistik für die europäischen Serienumfänge der Montagewerke Südafrika und USA sowohl in disziplinarischer als auch in fachlicher Verantwortung mit der Zielsetzung der optimalen Versorgungsqualität Leitung der wirtschaftlichen Planung und Umsetzung von technischen Änderungen am Fahrzeug
• Änderungsmanagement Leitung und Überwachung von Projekten zur effizienzsteigernden Weiterentwicklung/Optimierung der Prozesse unter Gesichtspunkten der Wertschöpfung Erarbeitung und Umsetzung von best-practice-Ansätzen und konzernweiten Standards für die Logistik in standortübergreifenden und interdisziplinären Teams Führung von 12 Mitarbeitern im oberen Tarifbereich in Verbindung mit qualitativer und quantitativer Personalplanung