diverser Geschäftsprozesse im Bereich workflowbasierte Großkreditabwicklung und Überziehungsbearbeitung auf Basis
der BPM Lösung TIBCO Staffware iProcess Suite

Überziehungsbearbeitung sowie Weiterentwicklung des Reportings.

Mitarbeit bei der Ausarbeitung der fachlichen Anforderungen, anschließend

Erstellung der DV-Konzepte. Prozessmodellierung mit

Staffware Tibco Process Definer, GUI-Design, DB-Anbindung

und weitere technische Umsetzung.

QS und Test. Dokumentation und Inbetriebnahme.     

im Bereich workflowbasierte Bearbeitung der

Neukundenaufträge auf Basis der BPM Lösung TIBCO

Staffware iProcess und Tibco BW

die auf Basis Tibco iProcess und Tibco BW entwickelten

Geschäftsprozesse nach Produktivsetzung supporten zu

können. Unterstützung bei der Prozessmodellierung mit

Staffware Tibco Process Definer und Einbindung von BW.

im Bereich workflowbasierte Großkreditabwicklung und

Überziehungsbearbeitung auf Basis der BPM Lösung TIBCO

Staffware Process Suite

(Tibco iProcess Suite BPM) entwickelten Anwendungen

im Bereich des Processing vom Unternehmenskrediten und der

Überziehungsbearbeitung sowie Weiterentwicklung des Reportings.

Mitarbeit bei der Ausarbeitung der fachlichen Anforderungen, anschließend

Erstellung der DV-Konzepte. Prozessmodellierung mit

Staffware Tibco Process Definer, GUI-Design, DB-Anbindung

und weitere technische Umsetzung.

QS und Test. Dokumentation und Inbetriebnahme.

workflowbasierte Großkreditabwicklung auf Basis der BPM Lösung

TIBCO Staffware Process Suite

entwickelter Anwendungen im Bereich Unternehmenskredite aufgrund von

Änderungen der bankinternen Organisationsstruktur.

Flexibilisierung der Prozesse. Implementierung fachlicher Anpassungen.

Analyse der Prozessmodelle und Berechtigungsstruktur.

Erstellung DV - Konzepte. Koordination der technischen Umsetzung.

(Anpassung Prozessmodelle, Einbau neuer Subprozesse, Anpassung GUI,

Anpassung DB Tabellen, etc.) Tests und Inbetriebnahme.

Erstellung Dokumentation.

Workflow entwickelten Anwendungen im Bereich Kredite.

Untersuchung der Prozessmodelle, inklusive sämtlicher

Subprozesse, Einzelschritte und Masken, der Skripte

und Schnittstellen sowie Beurteilung der Dokumentationen

und Mitwirkung an der Abnahme.

Aufnahme und Analyse der Geschäftsprozesse. Installation und Konfiguration,

Wartung und Troubleshooting, Einrichtung der Arbeitsplätze.

Entwicklung von Datenbankdefinitionen, Eingabe - und Abfragemasken

zur Erfassung von Abstimmungen, Wahlen, Antwortformularen und klassischer

Eingangspost. Anbindung an das eMail- und das Fondsverwaltungssystem.

Umsetzung ausgewählter Geschäftsprozesse mit Hilfe der

Workflow - Komponente Saperion DocFlow.

Benutzerschulung und Dokumentation.

Konzeption eines Content- und Dokumenten-Management-Systems.

Evaluierung der zur Zeit in Asien verfügbaren und supporteten CMS und DMS-Systeme.

Ziel ist es, das gesamte Intranet (1 Million Seiten)

und den Internet-Auftritt über das CMS / DMS zu verwalten.

Zu einem späteren Zeitpunkt sollen die Inhalte über ein Knowledge-Management-System

auch semantisch und linguistisch erschlossen werden.

Werbevermarktung einer Audio-on-demand Plattform.

Analyse, Konzeption und Entwurf einer b2b Verkaufsplattform.

Diese Webplattform sollte durch ein CMS verwaltet werden.

Evaluierung und Produktvorschlag für ein CMS.

Einführung des CMS und Projektleitung für die Realisierung der Webplattform.

Erstellung und Überwachung des Projektplans, Koordination der Entwickler und Subunternehmer, Terminkontrolle, Reporting gegenüber dem Kunden

Analyse von Geschäftsprozessen, Beratung bei der Planung der Hard- und Software,

Installation der Hard- Software. Customizing, wie z.B.

Erstellung von Abfrage- und Indexmasken etc.

sollte hochverfügbargemacht werden.

Hierzu wurde unter Windows 2000 ein Cluster mit RAID-System aufgebaut.

Zusätzlich musstendie Daten mehrerer Windows NT 4.0 Server repliziert werden.

Entwicklung von zwei Applikationen, die als Windows Dienste laufen und

Clusterfähig sein müssen. Zugriff auf WORM-Medien (in Juke-Boxen)

mittels Pegasus.

mit den Fachabteilungen. Entwicklung, Implementierung und Roll-Out eines

umfangreichen (ca. 1200 User, ca. 50.000 Fallstarts / Tag) Workflow Systems (basierend auf Staffware 2000)

zur Dokumenterfassung und Erkennung, Dokumentenrouting zur Steuerung der Arbeitsabläufe

im Back-Office und Archivierung. Die Programmierung von Schnittstellen und GUIs

erfolgte mittels C, C++, Visual Basic und Shellskripten unter UNIX und Windows NT

sowie der Datenbank Oracle.

elektronische Verfahren zu ersetzen. Eingescannte bzw. über Faxserver empfangene

Post soll per Formularerkennung erkannt und automatisiert an die einzelnen

Niederlassungen und dann an Sachbearbeiter verteilt werden.

Geschäftsprozessanalyse in Abstimmung mit diversen Fachabteilungen und einem

externen Dienstleister. Konzeption der daraus resultierenden Schnittstellen- und

Oberflächenprogrammierungen für verschiedene Workflow-Prozesse (mit Workflow-Produkt

Staffware 2000) und Anbindung an ein Dokumenten-Management- / Archiv-System.

Erstellung des Fachkonzeptes nach den Vorgaben des Phasenkonzeptes des Auftraggebers.

Die Projektleitung umfasste auch die Planung und Durchführung von Gruppenbesprechungen

und Überwachung der Ergebnisse. Neben der Projektleitung waren weitere Bestandteile der

Tätigkeit die Mitwirkung an der Erstellung der Pflichtenhefte, Leistungsbeschreibungen,

Dokumentationen und die Durchführung der gesamten Qualitätssicherung der Software-Entwicklung

nach dem unternehmenseigenen Qualitätssicherungsverfahren.

analysiert und direkt im Workflow-System modelliert wurden. Assistent des Projektleiters, mit den Aufgaben der Terminüberwachung,

Planung / Durchführung Gesprächsrunden und Qualitätssicherung.

Mitwirkung an der Erstellung der Dokumentation. Mitwirkung an der Abnahme des Endproduktes.