• Projektorganisation & -leitung
  
• Projektplanung & -controlling
  
• Risiko- & Issuemanagement
• Auswahl eines DMS
• Interface-/Peripheriemanagement
• Changemangement

• Projektgovernance

• Begleitung des Rollouts/der Einführung von Oracle EBS

• Anbindung der Applikationen Apro Imaging und Apro Banking

• Aufbau des PMO?s

• Projektleitung und Projektorganisation

• Erstellen und Pflegen von Projektplänensowie aktives Gestalten der  Projektgenehmigung

• Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen

• Risiko- und Chancenmanagement verantwortet

• mit anderen Divisionen innerhalb des Unternehmensabgestimmt und das Reporting an das Management

• innerhalb der Division sowie übergreifend sichergestellt

• Durchführen des Projektcontrollings

• Aktive Überwachung des Projektfortschritts

• Aufsetzen von Baselineaudits

• projektspezifische Statusberichte

• Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Geschäftsprozesseanalysiert und in Fachkonzepte überführt

• Mitarbeit im PMO

• Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und ?genehmigung; Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios

• Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen

• Risiko- und Chancenmanagement verantwortet

• mit anderen Divisionen innerhalb des Unternehmens abgestimmt und das Reporting an das Management; innerhalb der Division sowie übergreifend sichergestellt

• Durchführen des Projektcontrollings

• Aktive Überwachung des Projektfortschritts

• Aufsetzen von Baselineaudits

• Betreuung von kleineren und mittleren Kunden der JanCon Solutions GmbH zu diversen betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Themen bzw. Fragestellungen

Projekt ?Implementierung Primavera R15.2? mit Schnittstellen zum SAP, QDV und Jira. Erstellung von einem einheitlichen Projektstrukturplan inklusive der Ressourcenplanung und einem einheitlichen Netzplan inklusive der Terminplanung für die Einführung von OneSAP und Primavera im Projekt ?OneSAP und Primavera? mit dem Ziel der Erreichung eines einheitlichen Go-Lives von Primavera an mehreren Projektstandorten

Ergebnis:

• Ist-Analyse über die bereits vorhandenen Projektstrukturpläne und Netzpläne

• Soll-Analyse zur Vereinheitlichung der Projektstruktur- und Netzpläne

• Erstellung der PSP-Elemente inklusive Ressourcenpläne und Terminpläne

• Erstellung eines Konzeptes für ein einheitliches Berichtswesen aus SAP und Primavera mittels eines BI Tools; zwischenzeitliches Reporting mittels Excel-Tools und Erstellung desselben (Projektbericht ? PB 2.0)

• Schulungskonzeptes und Durchführung der Schulung von ca. 60 projektbeteiligten Usern

• Beratung des Kunden im Rahmen des Projektes "Outsourcing Zahlungsprozesse"

• Durchführung von Wrike-Schulungen für Key User sowie End User; Auffrischung PM-Vorgehensweise
  

Das Team begleitet/berät das Unternehmen:

• bei der Implementierung eines PMO

• beim Projekt- und Portfoliomanagement (Agile & Wasserfall Methodik)

• der Einführung eines neuem PM Tools

• der Einführung eines PLM Tools

• der damit einhergehenden Unternehmensrestrukturierung

• dem Risiko- und Chancenmanagement

• Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von strategischen Projekten

• Durchführen der Stakeholderanalyse

• Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance

• Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe

• Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und ?genehmigung

• Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios

• Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen

• Risiko- und Chancenmanagement verantwortet mit anderen Divisionen innerhalb des Unternehmens abgestimmt und das Reporting an das Management innerhalb der Division sowie übergreifend sichergestellt

• Durchführen des Projektcontrollings; Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits

• Key User beim Roll-Out ?Update Primavera Release 16.2?

• Einführung eines CRM-Tools bei einem Dienstleistungsunternehmen (KMU) CRM-Tool ausgewählt und die Einführung begleitet

• Wirtschaftlichkeitsberechnung durchgeführt

• Prozesse definiert und die Mitarbeiter geschult

• Restrukturierung und Coaching eines metallverarbeitenden Betriebs (KMU) Geschäftsprozesse analysiert und Empfehlungen zu deren Optimierung abgegeben

• wirtschaftlichen Auswirkungen berechnet

• Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von strategischen Projekten

• Durchführen der Stakeholderanalyse

• Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance

• Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und ?genehmigung

• Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios

• Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen

• Risiko- und Chancenmanagement verantwortet; Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt; Vertrags- und Change Request Management verantworter

• Durchführen des Projektcontrollings

• Aktive Überwachung des Projektfortschritts; Aufsetzen von Baselineaudits

• Planen, Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von strategischen Projekten (Laufwerkstruktur; Konfigurationsplan und Baselining)

• rollenbasiertes Trainingskonzept entwickelt und Trainingsinhalte definiert

• Trainings für die verschiedenen Business Units weltweit koordiniert

• Ressourcenmanagement und Einsatzplanung verantwortet

• Optimierungspotentiale identifiziert und Lösungsvorschläge entwickelt und mit den Fachbereichen abgestimmt

• Machbarkeitsanalysen für den unternehmensweiten Umstieg von Pro/INTRALINK auf Teamcenter UA und den Schnittstellen zu Pro/ENGINEER und NX erstellt

• Modell zur Datenmigration entwickelt und Migration begleitet

• Chancenund Risikomanagement verantwortet

• Design Methoden entwickelt und Einführung gesteuert

• projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von strategischen Projekten

• Durchführen der Stakeholderanalyse

• Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance

• Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe

• Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und ?genehmigung

• Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios

• Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen;

• Risiko- und Chancenmanagement verantwortet

• Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt

• Vertrags- und Change Request Management verantwortet

• Durchführen des Projektcontrollings

• Aktive Überwachung des Projektfortschritts

• Aufsetzen von Baselineaudits

• Planen; Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von strategischen Projekten (Laufwerkstruktur; Konfigurationsplan und Baselining)

• Geschäftsprozesse analysiert und in Fachkonzepte überführt

• rollenbasiertes Trainingskonzept entwickelt und Trainingsinhalte definiert

• Trainings für die verschiedenen Business Units weltweit koordiniert

• Vertrags- und Change Request Management verantwortet

• Ressourcenmanagement und Einsatzplanung verantwortet

• Teamcenter; SAP; CAD und Prozesstrainings in Europa und USA durchgeführt

• Support Modell entwickelt und die operative Umsetzung begleitet

• Machbarkeitsanalysen für den Umstieg von Pro/INTRALINK auf Teamcenter UA und den Schnittstellen zu Pro/ENGINEER (IPEM) erstellt

• Optimierungspotentiale identifiziert und Lösungsvorschläge entwickelt und mit den Fachbereichen abgestimmt

• Modell zur Datenmigration entwickelt und Migration begleitet

• Design Methoden entwickelt und Einführung gesteuert

• in interdisziplinären Projektteam mit- gearbeitet

• Chancen- und Risikomanagement verantwortet

• projektspezifische Statusberichte

• Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Produktentwicklungsprozess analysiert und als Modell visuell dargestellt

• Pilotprojekt zur Einführung/Umsetzung begleitet

• Produktentwicklungsprozess für den Gesamtprojektleiter sowie die ihm unterstellten Fachprojektleiter in MS Project als verbundene Projektpläne abgebildet

• Teilprojekt im Rahmen des Redesigns einer Produktlinie geleitet

• Fertigung innerhalb der Unit ?Order Management? aktiv gesteuert

• Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt

• Optimierungspotentiale identifiziert sowie Lösungsvorschläge entwickelt und mit den Fachbereichen abgestimmt

• interdisziplinäre Projektteams koordiniert

• projektspezifische Statusberichte; Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Projektvorgehensmodell innerhalb des PMOs analysiert und visuell dargestellt
• Vorgehensmodell erweitert und neue Bereiche definiert
• Roll-Out Teamcenter für diverse Fahrzeuglinien begleitet
• Risiko- und Chancenmanagement Tool entwickelt sowie den Roll-Out begleitet (europaweit)
• einen SharePoint nach Teamcenter migriert/Mapping erstellt
• Schnittstellen für die Anbindung von externen Lieferanten definiert
• Beraten der Projektleiter bzgl. der methodischen PM-Vorgehensweise bei der Planung und Durchführung von strategischen Projekten
• Durchführen der Stakeholderanalyse
• Dokumentieren und Optimieren der Projekt Goverance
• Mitwirken bei der Formulierung der Projektziele sowie beim Ableiten der Projektsteckbriefe; Erstellen und Pflegen von Master-; Basis- und Projektplänen sowie aktives Mitwirken bei der Projektplanung und -genehmigung
• Mitarbeit in den Machbarkeitsanalysen von Projektportfolios
• Optimieren und Durchführen von Abweichungs-; Budget-; Meilenstein- und Trendanalysen sowie Risikofrühwarnindikation und Ableiten von Handlungsimplikationen
• Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt
• Vertrags- und Change Request Management verantwortet
• Durchführen des Projektcontrollings
• Aktive Überwachung des Projektfortschritts
• Aufsetzen von Baselineaudits
• Planen; Erarbeiten und Verantworten des Dokumenten- und Konfigurationsmanagements von strategischen Projekten (Laufwerkstruktur; Konfigurationsplan und Baselining)
• Geschäftsprozesse analysiert und in Fachkonzepte überführt

• Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt
• GAP/Fit Analyse für ERP Tool durchgeführt
• Softwaremodifikationen definiert
• Support-Modell entwickelt, eingeführt und an den Fachbereich IT übergeleitet
• Optimierungspotentiale identifiziert und Lösungen mit den Fachbereichen abgestimmt sowie umgesetzt
• Mapping für Migration der Alt Daten erstellt und Migration begleitet
• Mitarbeiter auf neue Software geschult
• Roll-Out des ERP Tools an sieben Standorten gesteuert
• projektspezifische Statusberichte, Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Teilmodul ?automatisierte Disposition? entwickelt
  
• Roll-Out des Teilmoduls gesteuert

• Projektanforderungen für das Modul „Einkauf“ analysiert und in ein Fachkonzept überführt
• Gap/Fit Analyse durchgeführt
• Softwaremodifikationen definiert
• Roll-Out des Moduls begleitet
• projektspezifische Statusberichte, Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Projektanforderungen analysiert und in die Fachkonzepte „Radsatzverwaltung“ und „Kesselwagenreinigung“ überführt
• Roll-Out der Teilmodule begleitet
• projektspezifische Statusberichte, Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Projektanforderungen analysiert und in Fachkonzepte überführt
• Software evaluiert
• Gap/Fit Analyse durchgeführt
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchgeführt
• Softwaremodifikationen definiert
• Geschäftsprozesse reorganisiert
• Mitarbeiter geschult
• Roll-Out begleitet
• projektspezifische Statusberichte, Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt

• Geschäftsprozesse definiert
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchgeführt
• Abteilungen/Fachbereiche aufgebaut und übergeleitet
• Fachkonzepte für Webshop und geschützten Bereich für Vertriebsmitarbeiter erarbeitet und Umsetzung gesteuert
• Vergütungsmodell für Vertriebsmitarbeiter entwickelt und Roll-Out begleitet
• projektspezifische Statusberichte, Pläne und Präsentationen auf-bereitet/erstellt

• Geschäftsprozesse analysiert und modelliert
• projektspezifische Statusberichte, Pläne und Präsentationen aufbereitet/erstellt