• Leitung anspruchsvoller IT-Projekte, beispielsweise für Kundenprojekte, wie die Einführung der Software Octaved Flow bei Kunden, die Einführung von Kundenportalen, sowie die interne Entwicklung des Softwareprodukts Octaved Flow. 
• Analyse und Konzeption von Anforderungen, der Erstellung von Projektplänen und der Begleitung dieser vom Start bis zum Rollout und darüber hinaus
• Konzeption und Durchführung umfassender Funktionalitäts- und User-Tests mit Hilfe von Akzeptanzkriterien 
• Erarbeitung der Roadmap der h.com networkers GmbH gemeinsam mit der Geschäftsführung 
• Einarbeiten in neue Themen als Expertin für Fragen rund um Produkte und Softwarethemen der h.com networkers GmbH 
• Teilen von Wissens und Erfahrungen als Beraterin der Geschäftsführung und den internen Fachabteilungen

• Steuerung der Aktivitäten zur Ablösung von DB2 für 40 Services (ca. 300 Umgebungen/Datenbanken) 
• Erheben von Anforderungen der Stakeholder
• Verfassen von User Stories 
• Moderation von Scrum Events. Meetings 
• Erstellen und Präsentieren von Status Reports
• Koordination und Management der Softwareanpassungen mit dem IT-Dienstleister 
• Organisation von Workshops und Trainingsmaßnahmen
• Stakeholder übergreifende Kommunikation 
• Rollout der Services in der BGP Infrastruktur
• Migration der Daten aus der bisherigen Datenbank

• Leitung einer agilen Toolentwicklung 
• Erheben von Anforderungen der Stakeholder 
• Verfassen von User Stories 
• Moderation von Scrum Events. Meetings
• Erstellen und Präsentieren von Status Reports
• Koordination und Management der Softwareanpassungen mit dem IT-Dienstleister 
• Organisation von Workshops und Trainingsmaßnahmen 
• Stakeholder übergreifende Kommunikation 
• Rollout des Tools in der Airbus Infrastruktur
• Migration der Daten aus dem bisherigen Tool

Coaching der IT-Projektleitung im Projektmanagement in einem hyprid-agilen Fachprojekt im Digitalisierungsumfeld (Digitale Archivierung, DMS, eAkten, Task Management und BPM für die Pfändungsbearbeitung). Weiterentwicklung des Scrumteams als Scrum Master in Düsseldorf und Frankfurt sowie teilweise in Hamburg. Pflege und Erweiterung der Nutzung Jira (Reporting, Workflows) und Confluence (Wissenssicherung).

• Organisation und Durchführung von Scrum Meetings
• Sicherstellung der Einhaltung der Scrum Methode
• Identifizieren, Verfolgen und Beseitigen von Impediments
• Unterstützung des Product Owners bei der Aufbereitung des Backlogs
• Coaching der Product Owner und der Entwicklungsteams
• Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
• Ressourcenplanung
• Sicherstellung der Einhaltung von Projektzielen
• Kommunikation übergreifend mit allen beteiligten Abteilungen des Projektes
• Projektreporting an die Führungskräfte bzgl. des Projektfortschritt

Einführung Smart Meter to Cash und Optimierung Zählersysteme. Anpassung der SAP Systeme für Abrechnung, Marktlokation und Messlokation (Stammdatenmigration), WiM, IDEX, Bilanzierung und Optimierung Zählersysteme

• Organisation und Durchführung von Scrum Meetings
• Sicherstellung der Einhaltung der Scrum Methode
• Identifizieren, Verfolgen und Beseitigen von Impediments
• Unterstützung des Product Owners bei der Aufbereitung des Backlogs
• Coaching der Product Owner und der Entwicklungsteams
• Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
• Ressourcenplanung
• Sicherstellung der Einhaltung von Projektzielen
• Kommunikation übergreifend mit allen beteiligten Abteilungen des Projektes
• Projektreporting an die Führungskräfte und die Bereichsleitung bzgl. Budget und Projektfortschritt

Einführung Jira und Confluence für ein Verfahren der Bundesarbeitsagentur (ca. 200 MA). 

• Agile Projektleitung: Einführung von Jira und Confluence in einem großen Java Projekt 
• Konzeption für die Einführung von Jira und Confluence 
• Administrations der Jira und Confluence Umgebungen für das Verfahren 
• First Responder & Ansprechpartner für die Nutzer 
• Erstellung eines Schulungskonzeptes und von Schulungsunterlagen

Durchführung von IT-Projekten in der fachlichen Domäne Mobile Solutions & Consulting für diverse Kunden des Auftraggebers. Diese IT-Projektleistungen bestehen im Wesentlichen aus der Definition und dem Design von funktionalen Anwendungsarchitekturen in der fachlichen Domäne und der (Weiter-)Entwicklung und Integration von App-Entwicklungen, sowie Leistungen für User Experience Consulting für interne und externe Kunden erbracht.

Zeitliche Planung der Projektleistungen, Erstellen von Projektplänen und Abstimmung der Planung mit den Stakeholdern.

• Definieren und Strukturieren der Projektleistung und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber und den Leistungserbringern
• Monitoring und Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf Einhaltung von vereinbarten Terminen (Meilensteine), vereinbarter Qualität und vereinbartem Budget
• Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken und Darstellung dieser
• Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Projektziele (insb. Time, Scope und Budget) und Reduktion der Projektrisiken
• Durchführung von Ressourcenplanungen
• Abstimmen der Handlungsoptionen, Herbeiführung von Entscheidungen durch den Auftraggeber und Monitoring der Umsetzung der Maßnahmen
• Sicherstellung der termingerechten Leistungsverrechnung
• Erstellen von Projektstatusberichten, Präsentationen zu Projektleistungen und Dokumentation der Projektergebnisse
• Changemanagement
• Bereitstellen der relevanten Projektinformationen an die betreffenden Stakeholder des Projekts
• Durchführen von Präsentationen des Projektstatus und von Projektthemen in Lenkungskreisen und auf Management-Ebene
• Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops im Projektkontext
• Sicherstellung der Durchführung der relevanten Quality Gates im Projekt gemäß den Vorgaben des Auftraggebers
• Risikomanagement
• Herbeiführen der Abnahme des Projekts durch den Kunden der DB Systel GmbH
• Monitoring der Lieferleistungen von Lieferanten im Projekt und der Einhaltung der relevanten Verträge
• Organisation und Durchführung von Lessons Learned - Veranstaltungen nach Abschluss des Projekts.
• Erstellung eines Projektabschlussberichts
• Unterstützung bei der Erstellung von Angebotsunterlagen

• Konfiguration von Projekten (Jira und Confluence), Kundenspezifische Vorgangstypen konfigurieren, Rollen und Berechtigungen setzen, Berechtigungsschemas einsetzen, Workflows definieren und umsetzen 
• Projekt-Planung und Abstimmung direkt mit dem Kunden Anforderungsmanagement, Reporting und Change Management 
• Koordination Unterstützung IT-Betrieb
• Koordination VIP Support, Abstimmung zu den anfallenden Tickets mit ASV-Team 
• Koordination von Konzepten für Anbindung Drittsysteme, Performance-Tests und Infrastruktur 
• Koordination der Performance-Tests
• Kontrolle der Leistungsnachweise der Mitarbeiter

• Planung, Durchführung und Steuerung des Projekts
• Erstellung eines Testkonzepts zur Entwicklung von Performance-Tests
• Erstellung eines Dokumentation der Infrastruktur

• Konzepterstellung, Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Reporting und Change Management 
• Erstellung eines Handbuchs zum Projektdurchführungsprozess
• Modellierung der Projektmanagement-Prozesse 
• Konzepterstellung, Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Reporting und Change Management 
• Erstellung eines Handbuchs zum Projektdurchführungsprozess 
• Modellierung der Projektmanagement-Prozesse 

• Eigenverantwortliche termin-, budget- und funktionsgerechte Durchführung des Projekts 
• Enge Zusammenarbeit mit dem (übergeordneten) fachlichen Projektleiter
• Projektplanung und Projektorganisation 
• Monitoring der Projekte 
• Methodische Steuerung des Projekts mit in- und externen Ressourcen
• Definition, Vergabe und Tracking von Arbeitspaketen 
• Sicherstellung der Erstellung definierter Ergebnistypen 
• Anforderungsmanagement, Reporting und Change Management 
• Risikomanagement 
• Zusammenarbeit/ Abstimmung mit allen relevanten internen Schnittstellen (insbesondere IT) inkl. des Genehmigungsverfahrens 
• Durchführung/ Vorbereitung des Informations- /Eskalationsmanagements auf allen Ebenen, u. a. für die Entscheidungsgremien

• Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs
• Software-Evaluierung

• Rollout der Lösung für die Abiturzeugniserstellung
• Teamleitung von 10 Mitarbeitern
• Budgetverantwortung 3,8 Mio. Euro
• Projektplanung, Projektdurchführung und Projektsteuerung
• Abstimmung und Reporting mit dem Projektauftraggeber
• Leitung und Koordination von der Softwareentwicklung und Qualitätssicherung
• Leitung und Koordination der Projektmitarbeiter
• Abnahme des Projektes mit dem Projektkunden (Abitur-Version)

• Projektplanung, Projektdurchführung und Projektsteuerung
• Abstimmung der Anforderungen und Dokumentation
• Einfordern und Dokumentation der Ergebnisse
• Entwurf und Abstimmung von SLAs mit den Beteiligten
• Abstimmung des des Monitoring
• Erstellen von Ablaufplänen für den Rollout
• Erstellung eines Betriebshandbuchs
• Organisatorisches Steuern der einzelnen Migrationen
• Change Management gemäß ITIL
• Abstimmen Schnittstellenbeschreibung mit den Beteiligten
• Koordination der Tests bis zur Freigabe
• Rollout der Schnittstellen

• Projektplanung, Projektdurchführung und Projektsteuerung
• Reporting an die Geschäftsführung

• Konzepterstellung
• Erstellung eines Handbuchs zum Projektdurchführungsprozess
• Modellierung der Projektmanagement-Prozesse
• Rollout des Projektdurchführungsprozesses in Unternehmen
• Training der Projektleiter

• Projektplanung, Projektdurchführung und Projektsteuerung
• Enwicklung einen Konzepts zur Archivierung der Altdaten gemäß den gesetzlichen Vorgaben für Unfallversicherer
• Validierung der migierten Daten des neuen Systems
• Abstimmung und Reporting mit dem Projektauftraggeber
• Leitung und Koordination der Qualitätssicherung für die Datenmigration und Datenarchivierung
• Leitung und Koordination der Projektmitarbeiter
• Abnahme des Projektes mit dem Projektkunden

Bereitstellung und Definition geeigneter Prozesse, Methoden und Tools als

• Grundlage der Projektarbeit für die Arbeitspakete:
• Projektmanagement und Projektablauf
• Änderungsmanagement
• Terminsteuerung und -überwachung
• Kommunikationsmanagement
• Risikomanagement
• Rollout