Leitung des IT Bereiches
Projektsprache:
Deutsch, Englisch
Projektsprache:
Deutsch, Englisch
Seit Juli 2006 als freiberuflicher Projektleiter und Interimsmanager in allen Arten von Projekten tätig. Meine Schwerpunkte liegen hierbei im Bereich:
Teilprojektleitung für die Erstellung von Hybridkarten für Zugangssysteme, Zeiterfassung und Schließfächer
Projektsprache:
Deutsch, Englisch
Projektleitung für die Migration der Schnittstellen der lokalen Produktionssysteme in DE,AT,BE und NL im Rahmen eines globalen SAP S4 Hana Rollouts
Projektsprache:
Englisch
Entwicklung eines Konzeptes zur Optimierung der Services im Bereich Supply & Trading
Projektsprache:
Englisch
Projektsprache:
Englisch
Projektsprache:
Englisch
Unterstützung und Beratung im Bereich DSGVO
Führung des IT Teams (5 Mitarbeiter)
Projektsprache:
Deutsch
Leitung unterschiedlicher Workstreams zur Lösung unterschiedlicher Posttransition Aufgaben und Probleme im Rahmen eines IT Infrastruktur Outsourcing Projektes
Führung des IT Teams (4 Mitarbeiter)
Steuerung der Aktivitäten im Rahmen des Aufbaus eines Piloten in den Niederlanden für die Einführung einer neuen cloudbasierten CRM Lösung (SAP Cloud4Customer)
Steuerung des Aufbaus der IT Infrastruktur im DHL Rechenzentrum
Dimensionierung der IT Infrastruktur
05/2010 ? 08/2010 Wincor Nixdorf Portavis, Interims Manager und Project Manager
Aufbau und Leitung der Abteilung ITIL Prozesse und Verfahren Krisenmanagement in Zusammenarbeit mit dem Krisenmanagement auf Kundenseite (Krise in Zusammenhang mit BaFIN meldepflichtigen Störungen des Betriebes) Sicherstellung der Projektziele in Zeit, Qualität und Kosten Entwicklung und Einführung von ITIL Service Prozessen Integration der Softwareentwicklungen und Anpassungen an die Prozesse (System Assyst: Anwendung basierend auf JEE Technologie, realisiert auf JBOSS Server) Integration der dezentralen und zentralen Serviceeinheiten in ein Servicekonzept Aufbau Governance für Service Delivery Roll-Out der Software an allen Standorten und bei Servicepartnern
01/2010 ? 05/2010 Freudenberg IT, Management Consultant
Analyse der bestehenden Service Delivery Management und ITIL Prozesse Erstellung eines Maßnahmenkataloges zur Verbesserung der Prozesse im Hinblick auf laufende Transitions Analyse der bestehenden Projekt Management Methoden Überwachung der SLAs und Definition des Reporting zur internen Verwendung und für den Kunden Aufzeigen von Verbesserungspotentialen Aufbau eines Kennzahlensystems zur Prozessbewertung Definition von Controlling Funktionen um die Auditierbarkeit der Prozesse zu gewährleisten Ansprechpartner für den Kunden BSN Medical in allen Fragen zur Vertragserfüllung Sicherstellen eines durchgängigen Service Managements über Supportgruppen des Kunden, der Freudenberg IT und weiterer Dienstleister hinweg Steuerung des Roll-Out der neuen Systemlandschaft in Deutschland
06/2009 ? 05/2010 Medizinisches Versorgungszentrum, Senior Project Manager
Erstellen eines neuen IT Konzeptes für ein zu realisierendes MVZ inklusive IT Infrastruktur, AD und Email Konzept Integration bestehender Anwendungen in die IS Landschaft Aufbau eines neuen Security Frameworks in Absprache mit QM Projektplanung inklusive Budget, Zeit und Ressourcenplanung Erstellen von Projektplänen, Statusberichten und Projektdokumentation für das Seniormanagement Aufbau und Inbetriebnahme der neuen IT Landschaft Einführung der neuen PVS Software in Abstimmung mit dem Systempartner Leitung des QM Projektes zur Zertifizierung nach QEB Integration verschiedener vorher selbstständiger Arztpraxen in die Prozess- und Systemlandschaft eines MVZ Steuerung der Entwicklung eines Systems zur Vergabe von OP Terminen Roll-Out der neuen Systemlandschaft an allen Standorten
01/2009 ? 06/2009 IBM Mittelstandsysteme, Transition Manager
Überführung des Kunden LUEG in die IBM Servicelandschaft Initiieren, Managen und Abschluss von IT Infrastruktur Transitions inklusive Unternehmenskommunikation, Server-, Netzwerk- und SAP Betrieb Umzug des LUEG eigenen Rechenzentrums in das Rechenzentrum der IBM Volle Verantwortung für Ressourcenplanung, Zeit und Qualität der Transitionergebnisse Erstellen von Projektplänen, Statusberichten und Projektdokumentation Beziehungsmanagement zum Kunden Eskalationsmanagement Projekt Risikomanagement Integration der Service Mitarbeiter des Kunden in die IBM Roll-Out der neuen Systemlandschaft für ca. 1200 PC User in Europa
07/2008 ? 12/2008 InterComponentWare, Senior Project Manager
Initiieren, Management und Abschluss von internationalen SW Einführungs Projekten Volle Verantwortung für Ressourcenplanung, Zeit und Qualität der Ergebnisse Roll-Out der Lösung bei Kunden inklusive der notwendigen Supportstruktur Priorisierung der Requirements in Absprache mit dem Kunden und dem Development Team Beziehungsmanagement zu internen und externen Stakeholdern Definition der Anforderungen an MS Sharepoint zur Kollaboration der Mitarbeiter im Projekt Unterstützung der Account Manager bei der Gewinnung von Neukunden im europäischen Ausland
10/2007 ? 06/2008 IBM Mittelstandsysteme, Transition Manager
Überführung des Kunden Asahi Kasei in die IBM Servicelandschaft Initiieren, Managen und Abschluss von IT Infrastruktur Transitions inklusive Unternehmenskommunikation, Server-, Netzwerk- und SAP Betrieb Roll-Out der neuen Systemumgebung in der zentrale und an ca. 30 Standorten weltweit Umzug der Anwendungen aus dem Rechenzentrum der BIS in das Rechenzentrum der IBM Volle Verantwortung für Ressourcenplanung, Zeit und Qualität der Transitionergebnisse Erstellen von Projektplänen, Statusberichten und Projektdokumentation Beziehungsmanagement zum Kunden Eskalationsmanagement Projekt Risikomanagement
10/2007 ? 06/2008 Pentagon Car Sales, IT Consultant
Auditierung und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen bezüglich IT Sicherheit und IT Betrieb Design neue IT Infrastruktur Projektleitung für Implementierungsprojekt
07/2006 ? 09/2007 bebit Informationstechnik, Project Manager
Einführung der ITIL Prozesse Incident-, Problem- und Change Management Aufbau einer CMDB und eines Configuration Management Einführung von Valuemation als ITSM Tool Roll-Out der Lösung innerhalb der bebit an ca. 20 Standorten.
11/2004 ? 06/2006 bebit Informationstechnik, Leiter ? Dezentrale Services (Festanstellung)
Verantwortung für alle dezentralen Serviceeinheiten der bebit Projekt Management von Implementierungs- und Rollout Projekten Planung und Ausbau einer ?state of the art? Informationstechnologie, welche sich an den zu unterstützenden Prozessen im Unternehmen orientiert Integration der unterschiedlichen Servicemodelle der bebit Informationstechnik und der Kunden in ein durchgängiges Modell Leitung des Rollouts der neuen Systemumgebung inklusive neuer Hard- und Software für ca. 1200 Anwender.
01/2002 ? 11/2004 Schöller Holding (später Nestlé Schöller) , Bereichsleiter IT Infrastruktur und Systeme
Verantwortung für die gesamte IT Infrastruktur und Systemtechnik der Schöller Holding GmbH&Co.KG und der verbundenen Unternehmen an über 460 Standorten weltweit Aufbau eines ASP (Application Service Providers) für alle angeschlossenen Unternehmen Disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern an verschiedenen Standorten Einführung einer SFA (Sales Force Administration) Lösung auf Basis von SAP Einführung einer neuen EDI / EAI Plattform Integration der IT in das unternehmensweite Prozess- und Infrastruktur Konzept der Nestle AG im Rahmen eines Postmerger Projektes Umzug des Schöller RZ in das Nestle RZ Steuerung und Überwachung von externen Servicedienstleitern Unterschiedliche Roll-Outs inklusive SAP, Office und Lotus Notes Anwendungen, sowie diverse Hardware Roll-Outs für alle angeschlossenen Gesellschaften in Europa. Entwicklung unterschiedlichster Projekt- und Roll-Out Methoden.
01/2001 ? 12/2001 Controlware, Consultant ? Professional Network Services
Konzeption und Realisierung von Kundennetzwerken Koordination von Projekten am Kundenstandort
11/1999 ? 12/2000 Colt Telecom, Systems Engineer
09/1997 ? 10/1999 EDS, Systems Administrator
09/1997
Studiums der Elektrotechnik
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik
Universität Kaiserslautern, Kaiserslautern/Deutschland
Schwerpunkte:
Thema der Diplomarbeit: auf Anfrage
06/1985
Schulbildung
Allgemeine Hochschulreife
Heinrich-Heine Gymnasium Kaiserslautern
04/1988 ? 07/1989
Wehrdienst
Obergefreiter
Panzer Artilleriebataillon 345 Kusel/Germany
Zertifizierungen:
Über projektbezogene Rollen hinaus verfüge ich auch über die notwendigen Erfahrungen, um Ihrem Unternehmen auch in Linienfunktionen kurzfristig weiterhelfen zu können.
Zusammenfassung:
Mehrjährige Managementerfahrung bei renommierten IT Dienstleistungsunternehmen und bei Herstellern aus der Nahrungsmittelindustrie, sowie im Projektmanagement im Finanzdienstleistungs-, Banken- und eHealth Umfeld. Nachgewiesene Projektmanagement Kenntnisse, sicheres Verständnis und Umsetzung von Unternehmenszielen, sowie die Fähigkeit Optimierungsmaßnahmen über technische und hierarchische Ebenen zu realisieren.
Management - Fähigkeiten:
IT Vision und Strategie
Führungserfahrung in verschiedenen Linienfunktionen
Leitung von Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten
Budgetplanung, sowie Leistungs- und Budgetüberwachung
Entwicklung- und Implementierung von unternehmensweiten Lösunge
Personalführung
Projektmanagement
Postmerger Integration
Transition Management
Carve In / Out
Interim Management
Kenntnisse:
Mitgliedschaften gern auf Anfrage
Arbeitserlaubnis:
Als EU Bürger verfüge ich über eine Arbeitserlaubnis für die gesamte EU. Da meine Frau US Staatsbürgerin ist kann ich zeitnah eine green card bekommen. Weitere Länder: Prinzipiell bin ich für alle Einsatzorte offen. Die Entscheidung erfolgt dann im Einzelfall.
Leitung des IT Bereiches
Projektsprache:
Deutsch, Englisch
Projektsprache:
Deutsch, Englisch
Seit Juli 2006 als freiberuflicher Projektleiter und Interimsmanager in allen Arten von Projekten tätig. Meine Schwerpunkte liegen hierbei im Bereich:
Teilprojektleitung für die Erstellung von Hybridkarten für Zugangssysteme, Zeiterfassung und Schließfächer
Projektsprache:
Deutsch, Englisch
Projektleitung für die Migration der Schnittstellen der lokalen Produktionssysteme in DE,AT,BE und NL im Rahmen eines globalen SAP S4 Hana Rollouts
Projektsprache:
Englisch
Entwicklung eines Konzeptes zur Optimierung der Services im Bereich Supply & Trading
Projektsprache:
Englisch
Projektsprache:
Englisch
Projektsprache:
Englisch
Unterstützung und Beratung im Bereich DSGVO
Führung des IT Teams (5 Mitarbeiter)
Projektsprache:
Deutsch
Leitung unterschiedlicher Workstreams zur Lösung unterschiedlicher Posttransition Aufgaben und Probleme im Rahmen eines IT Infrastruktur Outsourcing Projektes
Führung des IT Teams (4 Mitarbeiter)
Steuerung der Aktivitäten im Rahmen des Aufbaus eines Piloten in den Niederlanden für die Einführung einer neuen cloudbasierten CRM Lösung (SAP Cloud4Customer)
Steuerung des Aufbaus der IT Infrastruktur im DHL Rechenzentrum
Dimensionierung der IT Infrastruktur
05/2010 ? 08/2010 Wincor Nixdorf Portavis, Interims Manager und Project Manager
Aufbau und Leitung der Abteilung ITIL Prozesse und Verfahren Krisenmanagement in Zusammenarbeit mit dem Krisenmanagement auf Kundenseite (Krise in Zusammenhang mit BaFIN meldepflichtigen Störungen des Betriebes) Sicherstellung der Projektziele in Zeit, Qualität und Kosten Entwicklung und Einführung von ITIL Service Prozessen Integration der Softwareentwicklungen und Anpassungen an die Prozesse (System Assyst: Anwendung basierend auf JEE Technologie, realisiert auf JBOSS Server) Integration der dezentralen und zentralen Serviceeinheiten in ein Servicekonzept Aufbau Governance für Service Delivery Roll-Out der Software an allen Standorten und bei Servicepartnern
01/2010 ? 05/2010 Freudenberg IT, Management Consultant
Analyse der bestehenden Service Delivery Management und ITIL Prozesse Erstellung eines Maßnahmenkataloges zur Verbesserung der Prozesse im Hinblick auf laufende Transitions Analyse der bestehenden Projekt Management Methoden Überwachung der SLAs und Definition des Reporting zur internen Verwendung und für den Kunden Aufzeigen von Verbesserungspotentialen Aufbau eines Kennzahlensystems zur Prozessbewertung Definition von Controlling Funktionen um die Auditierbarkeit der Prozesse zu gewährleisten Ansprechpartner für den Kunden BSN Medical in allen Fragen zur Vertragserfüllung Sicherstellen eines durchgängigen Service Managements über Supportgruppen des Kunden, der Freudenberg IT und weiterer Dienstleister hinweg Steuerung des Roll-Out der neuen Systemlandschaft in Deutschland
06/2009 ? 05/2010 Medizinisches Versorgungszentrum, Senior Project Manager
Erstellen eines neuen IT Konzeptes für ein zu realisierendes MVZ inklusive IT Infrastruktur, AD und Email Konzept Integration bestehender Anwendungen in die IS Landschaft Aufbau eines neuen Security Frameworks in Absprache mit QM Projektplanung inklusive Budget, Zeit und Ressourcenplanung Erstellen von Projektplänen, Statusberichten und Projektdokumentation für das Seniormanagement Aufbau und Inbetriebnahme der neuen IT Landschaft Einführung der neuen PVS Software in Abstimmung mit dem Systempartner Leitung des QM Projektes zur Zertifizierung nach QEB Integration verschiedener vorher selbstständiger Arztpraxen in die Prozess- und Systemlandschaft eines MVZ Steuerung der Entwicklung eines Systems zur Vergabe von OP Terminen Roll-Out der neuen Systemlandschaft an allen Standorten
01/2009 ? 06/2009 IBM Mittelstandsysteme, Transition Manager
Überführung des Kunden LUEG in die IBM Servicelandschaft Initiieren, Managen und Abschluss von IT Infrastruktur Transitions inklusive Unternehmenskommunikation, Server-, Netzwerk- und SAP Betrieb Umzug des LUEG eigenen Rechenzentrums in das Rechenzentrum der IBM Volle Verantwortung für Ressourcenplanung, Zeit und Qualität der Transitionergebnisse Erstellen von Projektplänen, Statusberichten und Projektdokumentation Beziehungsmanagement zum Kunden Eskalationsmanagement Projekt Risikomanagement Integration der Service Mitarbeiter des Kunden in die IBM Roll-Out der neuen Systemlandschaft für ca. 1200 PC User in Europa
07/2008 ? 12/2008 InterComponentWare, Senior Project Manager
Initiieren, Management und Abschluss von internationalen SW Einführungs Projekten Volle Verantwortung für Ressourcenplanung, Zeit und Qualität der Ergebnisse Roll-Out der Lösung bei Kunden inklusive der notwendigen Supportstruktur Priorisierung der Requirements in Absprache mit dem Kunden und dem Development Team Beziehungsmanagement zu internen und externen Stakeholdern Definition der Anforderungen an MS Sharepoint zur Kollaboration der Mitarbeiter im Projekt Unterstützung der Account Manager bei der Gewinnung von Neukunden im europäischen Ausland
10/2007 ? 06/2008 IBM Mittelstandsysteme, Transition Manager
Überführung des Kunden Asahi Kasei in die IBM Servicelandschaft Initiieren, Managen und Abschluss von IT Infrastruktur Transitions inklusive Unternehmenskommunikation, Server-, Netzwerk- und SAP Betrieb Roll-Out der neuen Systemumgebung in der zentrale und an ca. 30 Standorten weltweit Umzug der Anwendungen aus dem Rechenzentrum der BIS in das Rechenzentrum der IBM Volle Verantwortung für Ressourcenplanung, Zeit und Qualität der Transitionergebnisse Erstellen von Projektplänen, Statusberichten und Projektdokumentation Beziehungsmanagement zum Kunden Eskalationsmanagement Projekt Risikomanagement
10/2007 ? 06/2008 Pentagon Car Sales, IT Consultant
Auditierung und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen bezüglich IT Sicherheit und IT Betrieb Design neue IT Infrastruktur Projektleitung für Implementierungsprojekt
07/2006 ? 09/2007 bebit Informationstechnik, Project Manager
Einführung der ITIL Prozesse Incident-, Problem- und Change Management Aufbau einer CMDB und eines Configuration Management Einführung von Valuemation als ITSM Tool Roll-Out der Lösung innerhalb der bebit an ca. 20 Standorten.
11/2004 ? 06/2006 bebit Informationstechnik, Leiter ? Dezentrale Services (Festanstellung)
Verantwortung für alle dezentralen Serviceeinheiten der bebit Projekt Management von Implementierungs- und Rollout Projekten Planung und Ausbau einer ?state of the art? Informationstechnologie, welche sich an den zu unterstützenden Prozessen im Unternehmen orientiert Integration der unterschiedlichen Servicemodelle der bebit Informationstechnik und der Kunden in ein durchgängiges Modell Leitung des Rollouts der neuen Systemumgebung inklusive neuer Hard- und Software für ca. 1200 Anwender.
01/2002 ? 11/2004 Schöller Holding (später Nestlé Schöller) , Bereichsleiter IT Infrastruktur und Systeme
Verantwortung für die gesamte IT Infrastruktur und Systemtechnik der Schöller Holding GmbH&Co.KG und der verbundenen Unternehmen an über 460 Standorten weltweit Aufbau eines ASP (Application Service Providers) für alle angeschlossenen Unternehmen Disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern an verschiedenen Standorten Einführung einer SFA (Sales Force Administration) Lösung auf Basis von SAP Einführung einer neuen EDI / EAI Plattform Integration der IT in das unternehmensweite Prozess- und Infrastruktur Konzept der Nestle AG im Rahmen eines Postmerger Projektes Umzug des Schöller RZ in das Nestle RZ Steuerung und Überwachung von externen Servicedienstleitern Unterschiedliche Roll-Outs inklusive SAP, Office und Lotus Notes Anwendungen, sowie diverse Hardware Roll-Outs für alle angeschlossenen Gesellschaften in Europa. Entwicklung unterschiedlichster Projekt- und Roll-Out Methoden.
01/2001 ? 12/2001 Controlware, Consultant ? Professional Network Services
Konzeption und Realisierung von Kundennetzwerken Koordination von Projekten am Kundenstandort
11/1999 ? 12/2000 Colt Telecom, Systems Engineer
09/1997 ? 10/1999 EDS, Systems Administrator
09/1997
Studiums der Elektrotechnik
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik
Universität Kaiserslautern, Kaiserslautern/Deutschland
Schwerpunkte:
Thema der Diplomarbeit: auf Anfrage
06/1985
Schulbildung
Allgemeine Hochschulreife
Heinrich-Heine Gymnasium Kaiserslautern
04/1988 ? 07/1989
Wehrdienst
Obergefreiter
Panzer Artilleriebataillon 345 Kusel/Germany
Zertifizierungen:
Über projektbezogene Rollen hinaus verfüge ich auch über die notwendigen Erfahrungen, um Ihrem Unternehmen auch in Linienfunktionen kurzfristig weiterhelfen zu können.
Zusammenfassung:
Mehrjährige Managementerfahrung bei renommierten IT Dienstleistungsunternehmen und bei Herstellern aus der Nahrungsmittelindustrie, sowie im Projektmanagement im Finanzdienstleistungs-, Banken- und eHealth Umfeld. Nachgewiesene Projektmanagement Kenntnisse, sicheres Verständnis und Umsetzung von Unternehmenszielen, sowie die Fähigkeit Optimierungsmaßnahmen über technische und hierarchische Ebenen zu realisieren.
Management - Fähigkeiten:
IT Vision und Strategie
Führungserfahrung in verschiedenen Linienfunktionen
Leitung von Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten
Budgetplanung, sowie Leistungs- und Budgetüberwachung
Entwicklung- und Implementierung von unternehmensweiten Lösunge
Personalführung
Projektmanagement
Postmerger Integration
Transition Management
Carve In / Out
Interim Management
Kenntnisse:
Mitgliedschaften gern auf Anfrage
Arbeitserlaubnis:
Als EU Bürger verfüge ich über eine Arbeitserlaubnis für die gesamte EU. Da meine Frau US Staatsbürgerin ist kann ich zeitnah eine green card bekommen. Weitere Länder: Prinzipiell bin ich für alle Einsatzorte offen. Die Entscheidung erfolgt dann im Einzelfall.