IT Programmleiter Transformation, Digitalisierung und Implementierung (Workday, SuccessFactors, Oracle, S4/HANA, H4S4 )
Aktualisiert am 07.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
EU Ausschreibung
Programmleitung
S4/HANA (H4S4)
SuccessFactors
Workday
EU-Ausschreibungen
SAP HCM
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Niederländisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 1 Monat
2022-04 - heute

HR Digitalisierung

Programmleiter für das Programm EnABLE:HR
Programmleiter für das Programm EnABLE:HR

Aufbau einer neuen HR-IT Landschaft in Workday mit Anbindung an die SAP-Gehaltsabrechnung und Zeitwirtschaft. Reduzierung der Sub-Systeme, Optimierung der IT u. HR-Prozesse. Weiterführung der Digitalisierung (Chat Bot, ECM, Digital Workplace u.a. Aufbau eines Digital Layer als lose Kopplung sowie Migration von SAP HCM ECC 6.0 auf SAP S/4HANA

  • EU-Ausschreibung für eine HR-Suite
  • EU-Ausschreibung für einen Digital Layer
  • Steuerung der Auswahlprozesse
  • Steuerung der Beschaffung mit dem Einkauf
  • Projektplanung (Initalisierung)
  • Aufsetzen der Projektorganisation und Gremien
  • Fachliche Leitung der HR-IT Einheiten (Abordnung)
  • Bindeglied zwischen Mittbestimmung und Arbeitgeber


Projektkennzahlen:

  • Budget 40 Mio.
  • 21 Einzelprojekte
  • Projektteam >50 Personen

Workday SAp
EnBW
4 Jahre 2 Monate
2020-03 - heute

Organisation und Steuerung einer Ausschreibung

Selbstständiger Vertragspartner
Selbstständiger Vertragspartner

  • Organisation und Steuerung einer Ausschreibung für die Einführung einer Zeitwirtschaft

EUROQUARZ GmbH
1 Jahr 7 Monate
2020-11 - 2022-05

Analyse der bestehenden HR-IT Systemlandschaft

Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter Carve-out BU
Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter Carve-out BU

Analyse der bestehenden HR-IT Systemlandschaft und Architektur eins neuen Zielbildes

  • Projektleiter Carve-out BU xxx:
    • Ist-Analyse des bisher bestehenden Lohn - Gehaltsabrechnung inkl. aller Schnittstellen
    • Erstellung eines validen Anforderungskonzepts zur Identifikation eines neuen Gehaltsabrechnungssystems und Dienstleisters
    • Projektplanung (Time & Budget) Ist-Analyse u. Konzeption:
  • Projekt Digitale Personalakte Global
    • Analyse E-File (IST)
    • Definition fachliche u. Technische Anforderungen (SOLL)
    • Handlungsempfehlung für neues DMS-System
    • Migrationskonzept inklusive Projektplan
    • Erstellung Löschkonzept gemäß DSGVO
    • Technische Dokumentation
    • Begleitung Ausschreibung
  • Projekt Zeitwirtschaft Global:
    • Analyse IST
    • Anforderungen
    • Fachkonzept
    • Handlungsempfehlung
    • Migrationskonzept inklusive Projektplan
    • Technische Dokumentation
    • Begleitung Ausschreibung

Syntegon Technology GmbH
1 Jahr 9 Monate
2020-04 - 2021-12

HR Knowledge systems

Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter, Applikationsverantwortlicher
Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter, Applikationsverantwortlicher

  • Projektleitung und Applikationsverantwortlicher für das Thema Knowledge-Management, LSO
  • Entwicklung eines IT-Technologie-Radars für die HR-Systemlandschaft
  • Verantwortlich für die Ausschreibungen zum Thema SAP SEN, Cloud und onPrem

Rheinenergie AG
6 Monate
2021-01 - 2021-06

Planung und Konzeption eine Workday Implementierung

Selbstständiger Vertragspartner
Selbstständiger Vertragspartner
Finanzdienstleister
Frankfurt a.M.
5 Monate
2020-12 - 2021-04

Ist-Soll Analyse der HR/HR-IT Systeme

Business Analyst, Selbstständiger Vertragspartner
Business Analyst, Selbstständiger Vertragspartner

  • Prozesslandkarte HR-Prozesse mit Kurzbeschreibung der Prozesse
  • Systemlandkarte HR-Systeme mit Kurzbeschreibung der Systeme
  • FitGap Analyse ? Aufzeigen von Optimierungspotentialen, Konsolidierung von Sub-Systemen
  • Lösungsalternativen IT & Aufbau/Übernahme Services
  • Best practice Vorgehen
  • Empfehlung bzgl. Systemauswahl
  • Empfehlung bzgl. Serviceerbringung
  • Projektlaufzeit
  • Projektkosten
  • Benötigte Ressourcen im Projekt
  • Notwendige Mitwirkungen im Projekt
  • Projektrisiken
  • Zielsysteme SAP HCM-SuccessFactors-S/4Hana
  • Digitale Personalakte

Majorel Deutschland
Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2018-06 - 2020-06

Neuausrichtung der HR-IT Systeme im Rahmen des Projektes HR 4.0.

Selbstständiger Vertragspartner, Programm-Manager
Selbstständiger Vertragspartner, Programm-Manager

  • Ziel ist die Harmonisierung der HR-IT Systeme und das Reengineering der HR SAP-Systeme an den SAP Standard
  • Ist- und Soll-Konzeption der Prozesse und das Customizing, Entscheidungsvorlage für das Management mit Lösungsvorschlägen zum Redesign, Prozessoptimierung, Automatisierung und Digitalisierung
  • Reduzierung der HR-Sub-Systeme
  • Koordination der Anforderungen für Auswahlprozesse und Ausschreibungen
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Board (incl. TCO u. ROI)
  • Systemvorbereitungen (Prozess und IT) für S/4HANA
  • Ablösung der bestehenden digitalen Personalakte sowie Einführung und Migration in ein DMS-System
TEAG Thüringer Energie AG
Erfurt
4 Monate
2019-09 - 2019-12

Ausschreibung einer neuen, Konzernweiten Software-Suite

Projektleiter HR, Selbstständiger Vertragspartner
Projektleiter HR, Selbstständiger Vertragspartner

  • Projektleiter für die Ausschreibung einer neuen, Konzernweiten Software-Suite (Workday, SuccessFactors, Sage)

Ottobock SE & Co. KGaA
4 Monate
2018-06 - 2018-09

Support für den Aufbau einer neuen HR Landschaft

Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner
Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner

  • Support für den Aufbau einer neuen HR Landschaft im Rahmen des Carv-Outs der ARLANXEO aus dem LANXESS Konzern sowie Implementierung einer globalen SuccessFactors Solution mit alles Modulen (PA,PY,PT,OM, DiPa)

ARLANXEO Deutschland GmbH
Köln
1 Jahr 10 Monate
2016-09 - 2018-06

nationale HR-IT Projekte

Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner, HR-Projektleiter
Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner, HR-Projektleiter

  • HR-Projektleiter für alle HR, HR-IT Projekte im Rahmen der Betriebsübergänge der E-Plus Gruppe in die Telefónica
  • Einführung von SuccessFactors als führendes HR-System, Aufbau eines neuen, einheitlichen Abrechnungssystems (New Reward)
  • Anbindung der regionalen HR-Systeme an das globale F&A. SPOC für die externen HR-Dienstleister (AM und BPO)
  • PL für das Thema Harmonisierung und Ausschreibung der Payroll Systeme
  • Einführung einer neuen digitalen Personalakte sowie Migration der Alt-Akten

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
München
9 Monate
2016-01 - 2016-09

Konzeption eines globalen HR Shared Service Centers

Projektleiter / Interim Manager, Selbstständiger Vertragspartner
Projektleiter / Interim Manager, Selbstständiger Vertragspartner

  • Projektleiter für die Konzeption eines globalen HR Shared Service Centers (HR SSC), SAP HCM, SuccessFactors
  • Optimierung der vorhandenen HR-Prozesse
  • Erstellung eines einheitlichen HR-Leistungskataloges
  • Entwicklung von SLA´s und KPI´s für ein BPO, Optimierung der Personaleinsatz Planung für die Filialen

C&A Mode GmbH & Co. KG
3 Monate
2015-10 - 2015-12

Konzeption einer Solution als Projektmanagement Vorgehensweise

Selbstständiger Vertragspartner
Selbstständiger Vertragspartner

  • Konzeption einer Solution als Projektmanagement Vorgehensweise zur Identifizierung der Prozess (Betriebs) kostentreiber für HR Systeme

Consultingunternehmen (confidential disclosure agreement)
9 Monate
2015-01 - 2015-09

Projektleitung von allen nationalen und internationalen HR-Projekten

IT Projektmanager, IT HR Projekte international, Selbstständiger Vertragspartner
IT Projektmanager, IT HR Projekte international, Selbstständiger Vertragspartner

  • Verantwortlich für die Projektleitung von allen nationalen und internationalen HR-Projekten unter Berücksichtigung der internen IT- und Konzern-Compliance
  • Verantwortlich für den Evaluierungsprozess einer konzernweiten (internationalen) Personalzeitwirtschaft und Personaleinsatzplanung als HR-Sub-System
  • Koordinierung der internen und externen Prozesse
  • Verantwortlich für den Ausschreibungsprozess (RFI,RFQ)
  • Erstellung des Anforderungskataloges mit den HR und IT-Fachbereichen
  • Vorbereitung und Durchführung eines POC (proof of concept)
  • Konzeption der Schnittstellen der HR-Sub-Systeme an die HR Payroll sowie das Data Warehouse
  • Verantwortlich für die Projektplanung (Initiierung), Planung geeigneter Pilotlandschaften, Abnahme und Roll-out
  • Regelmäßiges Reporting an die Systemauftraggeber und an Vorstand
  • Aufbau und Leitung des PMO

Kaufland (KIS), IT
1 Jahr 4 Monate
2013-09 - 2014-12

Konzeption der Serviceprozesse

Local Demand Manager für alle deutschen HR IT Systeme, Selbstständiger Vertragspartner
Local Demand Manager für alle deutschen HR IT Systeme, Selbstständiger Vertragspartner

Konzeption der Serviceprozesse für den Betrieb der HR-Systeme in einem Shared Service Center

  • Definition der SLAs und KPIs
  • Definition der Service und Eskalationsprozesse
E.ON S.A
1 Jahr
2012-09 - 2013-08

Projektmanagement

Projekt Manager, Selbstständiger Vertragspartner
Projekt Manager, Selbstständiger Vertragspartner

  • Projekt Manager SAP-HR Global View (Payroll und Zeitwirtschaft) >80.000 Mitarbeiter
  • Projektmanagement für die deutschen Werke innerhalb eines globalen HCM Roll-out
    • Projektleiter für SAP-HR Global View Germany
    • Projektleiter Konzeption Shared Service Center
    • Projektleiter HR-Prozessoptimierung

    Faurecia
    2 Monate
    2012-07 - 2012-08

    SAP HCM Prozessoptimierung und Vorbereitung für ein HR Shared-Center

    Selbstständiger Vertragspartner der E.ON Energie AG

    SAP HCM Prozessoptimierung und Vorbereitung

    für ein HR Shared-Center - ARIS/VISIO/SAP-PA/PY/PT

    4 Monate
    2012-04 - 2012-07

    Projektleiter für das Projekt Business Prozess Reengineering und Harmonisierung der HR-IT-Prozesse für die CURRENTA-Gruppe

    Selbstständiger Vertragspartner der Currenta GmbH & Co
    Selbstständiger Vertragspartner der Currenta GmbH & Co

    Currenta bietet Dienstleistungen im chemisch-technischen Bereich an. Dazu zählen u. a. Energieversorgung, Entsorgung, Infrastruktur, Sicherheit, Analytik sowie Ausbildung. Die Servicegesellschaft – ein gemeinsames Unternehmen von Bayer und LANXESS – betreibt den CHEMPARK an den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen

    • Analyse und Dokumentation der HR Geschäftsprozesse (Alle HR Module)
    • Prozessoptimierung und Reorganisation in Bezug auf fachliche- und kaufmännischen Aspekte
    • Optimierung der Organisation und Prozesse der gesamten HR-Abteilung incl. der Personalabrechnung im Teil-Outsourcing
    • Neuausrichtung der Prozessketten und Beseitigung von Doppeltätigkeiten
    • Anpassung und Überarbeitung der Compliance als Organisationsmodell
    • Einführung neuer Organisationsformen in Abstimmung mit der HR-Leitung und den Betriebsräten
    • Qualitative & quantitative Anpassung der Personalressourcen an die neuen Organisationerfordernisse
    6 Monate
    2011-11 - 2012-04

    Erstellung einer Analyse für die Neuausrichtung der vorhandenen SAP HCM ECC 6.0 Systeme für folgende Unternehmen

    Projektleiter für das Projekt Neuausrichtung C23
    Projektleiter für das Projekt Neuausrichtung C23

    Erstellung einer Analyse für die Neuausrichtung der vorhandenen SAP HCM ECC 6.0 Systeme für folgende Unternehmen:

     

    • Currenta GmbH & Co. OHG
    • TECTRION GmbH
    • Chemion Logistik GmbH
    • Ausbildungsinitiative Rheinland GmbH

     

    Hierbei werden folgende Themen im Rahmen einer Analyse und Entscheidungsvorlage für die Stakeholder erarbeitet und bewertet:

     

    • Alternative HR-Systeme SAP und non.SAP für alle HR Module.
    • Alternative Betriebskonzepte (intern & extern) unter Beachtung der Vorgaben der Bayer A.G.
    • Evaluierung von BPO, Cloud und Outsourcing Lösungen.
    • Reengineering und Potenzial-Analyse.
    • HR-IT Kostenermittlung.
    • HR-IT Benchmark.
    • Realisierungsrisiko.
    • Ausschreibungsprozess Implementierung und Betrieb im Outsourcing für das IT-Hosting, das Application Management und die Payroll-Services
    • Erstellung eines Business Case für expenses & running costs - Total Cost of Ownership
    Currenta GmbH & Co
    6 Monate
    2011-09 - 2012-02

    Projektleiter Neuausrichtung der HR IT Infrastruktur

    • Analyse und Optimierung der HR Prozesse & IT Design
    • Ist-Aufnahme und Soll-Konzeption HR Prozesse & HR IT/BPO
    • Evaluation von HR / HCM Anwendungen gemäß Anforderungen
    • Konzeption und Roll-Out Planung eines globalen HR/HCM System
    • Erstellung eines Business Case sowie HR/HCM Benchmark-Analyse (best practice definition) für mögliche Systeme
    ista Deutschland GmbH
    1 Jahr 5 Monate
    2010-08 - 2011-12

    Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Analysis

    Thema: Analyse und Machbarkeitsstudie für einen weltweiten HR/HCM Rollout.

     

    • Planung und Evaluierung möglicher HR Systeme (SAP HCM v.s. HCM Peoplesoft)
    • Planung der Lohn und Gehaltsabrechnung für ein BPO im Outsourcing
    • Konzeption eines internationalen Rollouts in 98 Länder
    • Konzeption eines global HR templates
    • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für SAP und Peoplesoft (RFI/RFQ/RFP)
    • Erstellung eines Business Case (Implementierung, Projekt und Betriebskosten)
    • Erstellung der ROI Berechnung global roll-out
    • Benchmark der HR Prozesse und Reedesign mit vergleichbaren best practice
    • Reedesign der HR Prozesse gemäß Benchmark-Analyse
    • Erstellung Benefits Kataloges im Bereich Human Capital Management
    Drägerwerk AG & Co. KGaA in Lübeck
    5 Monate
    2011-05 - 2011-09

    Projektleiter für die Konzeption einer SAP HCM und Peoplesoft HCM Roll-out Solution aus Basis Vorkonfigurierter, auf Best Practice basierende Templates incl. KPI´s und SLA´s

    Internationalen Consultingunternehmen (confidential disclosure agreement)
    5 Monate
    2011-01 - 2011-05

    Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Setup und Teilprojektleiter für das Projekt ?Security - Rollen und Berechtigungen

    Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Setup und Teilprojektleiter für das Projekt „Security - Rollen und Berechtigungen“

     

    • Planung und Konzeption eines globalen SAP HR Roll-out in 98 Länder incl. eines Business Process Outsourcing (BPO)
    • Konzeption des globalen HR Template (Prozessoptimierung)
    • Konzeption eines globalen IT/ HCM Betriebskonzeptes
    • Planung einer Migration aus Paisy und Konsolidierung
      der Personalnummern

    Konzeption der Roll-out Phase II mit dem Themen
     

    • Kompetenzmanagement
    • Management von Mitarbeiterleistungen
    • Talentmanagement
    • Talentbewertung und -steuerung
    • Mitarbeiterentwicklung
    • Betriebliche Weiterbildung mit SAP LSO
    • Nachfolgeplanung und -management
    • Vergütungsmanagement
    • Analysen im Talent Management
    Drägerwerk AG & Co. KGaA in Lübeck
    1 Jahr 8 Monate
    2009-01 - 2010-08

    Entwicklung und Umsetzung eines Vertriebskonzeptes und Leitung der Abteilung

    Interims-Manager
    Interims-Manager
    • Marktinformationen analysieren und bewerten
    • Vertriebsziele definieren
    • Vertriebsstrategien entwickeln
    • Vertriebssteuerungsinstrumente implementieren
    • Vertriebsbudgets planen
    • Vertriebs- und Marketingmassnahmen fixieren
    • Aktionsplan erstellen
    • Controllingauswertungen zu den erreichten Teilzielen
    terminal C, Hamburg
    4 Monate
    2009-09 - 2009-12

    Aufbau einer neuen Business Unit im Bereich ERP für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

    Interims- Geschäftsführer
    Interims- Geschäftsführer
    SieLogic GmbH, Austria
    3 Jahre 9 Monate
    2004-12 - 2008-08

    Head SAP HCM IT Consulting und Head SAP Alliance Management

    Executive Manager
    Executive Manager

    Verantwortlich als Head SAP Alliance Management für:

     

    • Die Strategische Ausrichtung des SAP Produktportfolios im Bereich Consulting und BPO
    • SAP Partner Management für die TDS und die Fujitsu
    • Operatives Vertriebscontrolling für SAP Solutions
    • Konzeption und Optimierung der Vermarktungsstrategie für das SAP Lizenz- und Beratungsgeschäft
    • Konzeption von branchenbezogenen SAP Service-Offerings

     

    Verantwortlich als Head HCM IT Consulting (D-A-CH):

     

    • Leiter des Fachbereiches SAP HCM Consulting
    • Leiter der Organisationseinheit SAP Application Management
    • Leiter der Organisationseinheit SAP HCM BPO - Shared Service Center (650.000 Lohn- und Gehaltsabrechnungen p. Monat)
    • Verantwortliche Leitung der Abteilung sowie Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter
    • Systeme: SAP, LOGA, PAISY, PEOPLESOFT
    TDS Informationstechnologie AG
    1 Jahr 2 Monate
    2003-08 - 2004-09

    Als Solution Manager verantwortlich für alle SAP HR Projekte

    Solution Manager, Pecaso, Heidelberg
    5 Jahre 7 Monate
    1998-01 - 2003-07

    Projektleiter für folgende Projekte:

    Freier Mitarbeiter
    Freier Mitarbeiter
    • Einführung Peoplesoft HR Deutsche Bahn AG
    • Einführung Peoplesoft HR Deutsche Bank
    • Einführung Peoplesoft Credit Suisse
    IBM Global Service Deutschland und Schweiz, Frankfurt
    3 Jahre 9 Monate
    1994-04 - 1997-12

    Aufbau und Planung von IT Umgebungen

    Principal IT Solution Manager EMEA
    Principal IT Solution Manager EMEA

    Aufgabenschwerpunkte:

    • Aufbau und Planung von IT Umgebungen
    • Leitung und Mitwirkung in, teilweise bereichsübergreifenden, Projektteams mit IT-relevanten Aufgaben
    • Verantwortung für die Pflege und Wartung sowie den störungsfreien Betrieb aller IT-Anlagen und Anwendungen
    • Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
    • Erstellungen von Programmentwürfen und Umsetzung dieser in Programmiersprachen
    CTL Computer Technologie GmbH, Dortmund
    5 Jahre
    1989-04 - 1994-03

    Produktmanager für das Vertreter-Informations-System VIS

    Junior-Manager
    Junior-Manager

    IT-Organisation für EDV-Systeme

    Aufgabenschwerpunkte:

    • Pflege der Kundenbeziehung (Anwender und Vertreter)
    • Filtern und analysieren von IT Problemen
    • Koordination der IT Systemumgebung im Vertreternetz
    Allianz Versicherung AG, Köln

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    Ausbildung: Wirtschaftsinformatik

    Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsinformatiker


    Abschluss: Abitur


    Zertifizierungen:

    • IPMA Level B und D
    • PMI
    • PMA
    • SAP Special Expertise Partner HCM
    • SAP Special Expertise Partner Interactive forms by Adobe
    • ISO 27001 Zertifizierung auf Basis von IT-Grundschutz

    Position

    Position

    Programmleitung IT/HR Transformation und Digitalisierung (Workday / SuccessFactors)

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    EU Ausschreibung Programmleitung S4/HANA (H4S4) SuccessFactors Workday EU-Ausschreibungen SAP HCM

    Schwerpunkte

    Controlling
    IT, EDV
    Organisation
    Personal
    Qualitätssicherung
    Strategie, Planung
    Allgemeine Themenschwerpunkte:
    • Planung und Konzeption von komplexen HR/IT Projekten
    • Steuerung von Ausschreibungen (auch EU-Ausschreibungen)
    • Definition der HR/IT Zielbilder (HR-Prozess, Digitalisierung und IT-Systemarchitektur)
    • Unterstützung bei der Planung und Umsetzung der strategischen HR und IT Strategie
    • Erstellung der Bewertungsunterlagen und Steuerung des Auswahlprozesses für HR-IT Systeme
    • Programm- und Projektleitung für die methodische Unterstützung innerhalb der Konzeptions-, Umsetzungs- und Einführungsphase

    Aufgabenbereiche

    Ausnutzung von Marktchancen
    Coaching
    Firmengründung
    Fusion
    Internationale Märkte
    Konsolidierung
    Krisenmanagement
    Projektmanagement
    Qualitätsmanagement
    Standortwechsel
    strategische Umorientierung

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Entwicklung eigener Lösungen
    Prozessanalysen und Benchmark-Analysen
    ERP/HR/HCM Lösungen
    Erfahrung in allen gängigen z.B. SAP, Peoplesoft, LOGA, Paisy, Persis.
    Projektsteuerung
    Erfahrung mit allen gängigen Tools
    Unterstützung im Bereich HR Outsourcing
    Betriebsübergang ($613a)

    Skills:

    Projektbegleitung von der Prozessanalyse & dem Prozessdesign über Machbarkeitsstudien, Planung, Konzeption, Realisierung, Anwendungsentwicklung, Systemharmonisierung bis zur Go-Live Unterstützung für alle HR Funktionsbereiche


    Partnerstatus:

    Workday, SAP, PeopleDoc


    IT-Systeme (Auszug):

    SAP HCM, LOGA, PAISY, SuccessFactors, Workday, DATEV, Cornerstone, Concur, SmartRecruiters, AON, appical, ATOSS, Interflex, GFOS, infoniqa, Aconso, Haufe, PeopleDoc, Oracle, Sage, OpenText, XFT u.v.a.

    Managementerfahrung in Unternehmen

    251 - 500 Mio. Euro Umsatz

    Personalverantwortung

    26 - 100 Mitarbeiter

    Branchen

    Branchen

    • Bank
    • Finanzinstitut
    • Bausparkasse
    • Kreditwirtschaft
    • Wertpapiere
    • Börse
    • Versicherungen
    • Chemie
    • Pharma
    • Biotechnologie
    • Medizintechnik
    • Telekommunikation
    • Mobilfunk
    • IT
    • Internet
    • EDV
    • IT-Dienstleister
    • Rechenzentrum
    • Handel
    • Konsum- und Gebrauchsgüter
    • Nahrungs- und Genussmittelindustrie
    • Bildung
    • Schulung
    • Training

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich, Schweiz
    möglich

    Projekte

    Projekte

    2 Jahre 1 Monat
    2022-04 - heute

    HR Digitalisierung

    Programmleiter für das Programm EnABLE:HR
    Programmleiter für das Programm EnABLE:HR

    Aufbau einer neuen HR-IT Landschaft in Workday mit Anbindung an die SAP-Gehaltsabrechnung und Zeitwirtschaft. Reduzierung der Sub-Systeme, Optimierung der IT u. HR-Prozesse. Weiterführung der Digitalisierung (Chat Bot, ECM, Digital Workplace u.a. Aufbau eines Digital Layer als lose Kopplung sowie Migration von SAP HCM ECC 6.0 auf SAP S/4HANA

    • EU-Ausschreibung für eine HR-Suite
    • EU-Ausschreibung für einen Digital Layer
    • Steuerung der Auswahlprozesse
    • Steuerung der Beschaffung mit dem Einkauf
    • Projektplanung (Initalisierung)
    • Aufsetzen der Projektorganisation und Gremien
    • Fachliche Leitung der HR-IT Einheiten (Abordnung)
    • Bindeglied zwischen Mittbestimmung und Arbeitgeber


    Projektkennzahlen:

    • Budget 40 Mio.
    • 21 Einzelprojekte
    • Projektteam >50 Personen

    Workday SAp
    EnBW
    4 Jahre 2 Monate
    2020-03 - heute

    Organisation und Steuerung einer Ausschreibung

    Selbstständiger Vertragspartner
    Selbstständiger Vertragspartner

    • Organisation und Steuerung einer Ausschreibung für die Einführung einer Zeitwirtschaft

    EUROQUARZ GmbH
    1 Jahr 7 Monate
    2020-11 - 2022-05

    Analyse der bestehenden HR-IT Systemlandschaft

    Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter Carve-out BU
    Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter Carve-out BU

    Analyse der bestehenden HR-IT Systemlandschaft und Architektur eins neuen Zielbildes

    • Projektleiter Carve-out BU xxx:
      • Ist-Analyse des bisher bestehenden Lohn - Gehaltsabrechnung inkl. aller Schnittstellen
      • Erstellung eines validen Anforderungskonzepts zur Identifikation eines neuen Gehaltsabrechnungssystems und Dienstleisters
      • Projektplanung (Time & Budget) Ist-Analyse u. Konzeption:
    • Projekt Digitale Personalakte Global
      • Analyse E-File (IST)
      • Definition fachliche u. Technische Anforderungen (SOLL)
      • Handlungsempfehlung für neues DMS-System
      • Migrationskonzept inklusive Projektplan
      • Erstellung Löschkonzept gemäß DSGVO
      • Technische Dokumentation
      • Begleitung Ausschreibung
    • Projekt Zeitwirtschaft Global:
      • Analyse IST
      • Anforderungen
      • Fachkonzept
      • Handlungsempfehlung
      • Migrationskonzept inklusive Projektplan
      • Technische Dokumentation
      • Begleitung Ausschreibung

    Syntegon Technology GmbH
    1 Jahr 9 Monate
    2020-04 - 2021-12

    HR Knowledge systems

    Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter, Applikationsverantwortlicher
    Selbstständiger Vertragspartner, Projektleiter, Applikationsverantwortlicher

    • Projektleitung und Applikationsverantwortlicher für das Thema Knowledge-Management, LSO
    • Entwicklung eines IT-Technologie-Radars für die HR-Systemlandschaft
    • Verantwortlich für die Ausschreibungen zum Thema SAP SEN, Cloud und onPrem

    Rheinenergie AG
    6 Monate
    2021-01 - 2021-06

    Planung und Konzeption eine Workday Implementierung

    Selbstständiger Vertragspartner
    Selbstständiger Vertragspartner
    Finanzdienstleister
    Frankfurt a.M.
    5 Monate
    2020-12 - 2021-04

    Ist-Soll Analyse der HR/HR-IT Systeme

    Business Analyst, Selbstständiger Vertragspartner
    Business Analyst, Selbstständiger Vertragspartner

    • Prozesslandkarte HR-Prozesse mit Kurzbeschreibung der Prozesse
    • Systemlandkarte HR-Systeme mit Kurzbeschreibung der Systeme
    • FitGap Analyse ? Aufzeigen von Optimierungspotentialen, Konsolidierung von Sub-Systemen
    • Lösungsalternativen IT & Aufbau/Übernahme Services
    • Best practice Vorgehen
    • Empfehlung bzgl. Systemauswahl
    • Empfehlung bzgl. Serviceerbringung
    • Projektlaufzeit
    • Projektkosten
    • Benötigte Ressourcen im Projekt
    • Notwendige Mitwirkungen im Projekt
    • Projektrisiken
    • Zielsysteme SAP HCM-SuccessFactors-S/4Hana
    • Digitale Personalakte

    Majorel Deutschland
    Deutschland
    2 Jahre 1 Monat
    2018-06 - 2020-06

    Neuausrichtung der HR-IT Systeme im Rahmen des Projektes HR 4.0.

    Selbstständiger Vertragspartner, Programm-Manager
    Selbstständiger Vertragspartner, Programm-Manager

    • Ziel ist die Harmonisierung der HR-IT Systeme und das Reengineering der HR SAP-Systeme an den SAP Standard
    • Ist- und Soll-Konzeption der Prozesse und das Customizing, Entscheidungsvorlage für das Management mit Lösungsvorschlägen zum Redesign, Prozessoptimierung, Automatisierung und Digitalisierung
    • Reduzierung der HR-Sub-Systeme
    • Koordination der Anforderungen für Auswahlprozesse und Ausschreibungen
    • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Board (incl. TCO u. ROI)
    • Systemvorbereitungen (Prozess und IT) für S/4HANA
    • Ablösung der bestehenden digitalen Personalakte sowie Einführung und Migration in ein DMS-System
    TEAG Thüringer Energie AG
    Erfurt
    4 Monate
    2019-09 - 2019-12

    Ausschreibung einer neuen, Konzernweiten Software-Suite

    Projektleiter HR, Selbstständiger Vertragspartner
    Projektleiter HR, Selbstständiger Vertragspartner

    • Projektleiter für die Ausschreibung einer neuen, Konzernweiten Software-Suite (Workday, SuccessFactors, Sage)

    Ottobock SE & Co. KGaA
    4 Monate
    2018-06 - 2018-09

    Support für den Aufbau einer neuen HR Landschaft

    Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner
    Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner

    • Support für den Aufbau einer neuen HR Landschaft im Rahmen des Carv-Outs der ARLANXEO aus dem LANXESS Konzern sowie Implementierung einer globalen SuccessFactors Solution mit alles Modulen (PA,PY,PT,OM, DiPa)

    ARLANXEO Deutschland GmbH
    Köln
    1 Jahr 10 Monate
    2016-09 - 2018-06

    nationale HR-IT Projekte

    Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner, HR-Projektleiter
    Programm-Manger, Selbstständiger Vertragspartner, HR-Projektleiter

    • HR-Projektleiter für alle HR, HR-IT Projekte im Rahmen der Betriebsübergänge der E-Plus Gruppe in die Telefónica
    • Einführung von SuccessFactors als führendes HR-System, Aufbau eines neuen, einheitlichen Abrechnungssystems (New Reward)
    • Anbindung der regionalen HR-Systeme an das globale F&A. SPOC für die externen HR-Dienstleister (AM und BPO)
    • PL für das Thema Harmonisierung und Ausschreibung der Payroll Systeme
    • Einführung einer neuen digitalen Personalakte sowie Migration der Alt-Akten

    Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
    München
    9 Monate
    2016-01 - 2016-09

    Konzeption eines globalen HR Shared Service Centers

    Projektleiter / Interim Manager, Selbstständiger Vertragspartner
    Projektleiter / Interim Manager, Selbstständiger Vertragspartner

    • Projektleiter für die Konzeption eines globalen HR Shared Service Centers (HR SSC), SAP HCM, SuccessFactors
    • Optimierung der vorhandenen HR-Prozesse
    • Erstellung eines einheitlichen HR-Leistungskataloges
    • Entwicklung von SLA´s und KPI´s für ein BPO, Optimierung der Personaleinsatz Planung für die Filialen

    C&A Mode GmbH & Co. KG
    3 Monate
    2015-10 - 2015-12

    Konzeption einer Solution als Projektmanagement Vorgehensweise

    Selbstständiger Vertragspartner
    Selbstständiger Vertragspartner

    • Konzeption einer Solution als Projektmanagement Vorgehensweise zur Identifizierung der Prozess (Betriebs) kostentreiber für HR Systeme

    Consultingunternehmen (confidential disclosure agreement)
    9 Monate
    2015-01 - 2015-09

    Projektleitung von allen nationalen und internationalen HR-Projekten

    IT Projektmanager, IT HR Projekte international, Selbstständiger Vertragspartner
    IT Projektmanager, IT HR Projekte international, Selbstständiger Vertragspartner

    • Verantwortlich für die Projektleitung von allen nationalen und internationalen HR-Projekten unter Berücksichtigung der internen IT- und Konzern-Compliance
    • Verantwortlich für den Evaluierungsprozess einer konzernweiten (internationalen) Personalzeitwirtschaft und Personaleinsatzplanung als HR-Sub-System
    • Koordinierung der internen und externen Prozesse
    • Verantwortlich für den Ausschreibungsprozess (RFI,RFQ)
    • Erstellung des Anforderungskataloges mit den HR und IT-Fachbereichen
    • Vorbereitung und Durchführung eines POC (proof of concept)
    • Konzeption der Schnittstellen der HR-Sub-Systeme an die HR Payroll sowie das Data Warehouse
    • Verantwortlich für die Projektplanung (Initiierung), Planung geeigneter Pilotlandschaften, Abnahme und Roll-out
    • Regelmäßiges Reporting an die Systemauftraggeber und an Vorstand
    • Aufbau und Leitung des PMO

    Kaufland (KIS), IT
    1 Jahr 4 Monate
    2013-09 - 2014-12

    Konzeption der Serviceprozesse

    Local Demand Manager für alle deutschen HR IT Systeme, Selbstständiger Vertragspartner
    Local Demand Manager für alle deutschen HR IT Systeme, Selbstständiger Vertragspartner

    Konzeption der Serviceprozesse für den Betrieb der HR-Systeme in einem Shared Service Center

    • Definition der SLAs und KPIs
    • Definition der Service und Eskalationsprozesse
    E.ON S.A
    1 Jahr
    2012-09 - 2013-08

    Projektmanagement

    Projekt Manager, Selbstständiger Vertragspartner
    Projekt Manager, Selbstständiger Vertragspartner

    • Projekt Manager SAP-HR Global View (Payroll und Zeitwirtschaft) >80.000 Mitarbeiter
    • Projektmanagement für die deutschen Werke innerhalb eines globalen HCM Roll-out
      • Projektleiter für SAP-HR Global View Germany
      • Projektleiter Konzeption Shared Service Center
      • Projektleiter HR-Prozessoptimierung

      Faurecia
      2 Monate
      2012-07 - 2012-08

      SAP HCM Prozessoptimierung und Vorbereitung für ein HR Shared-Center

      Selbstständiger Vertragspartner der E.ON Energie AG

      SAP HCM Prozessoptimierung und Vorbereitung

      für ein HR Shared-Center - ARIS/VISIO/SAP-PA/PY/PT

      4 Monate
      2012-04 - 2012-07

      Projektleiter für das Projekt Business Prozess Reengineering und Harmonisierung der HR-IT-Prozesse für die CURRENTA-Gruppe

      Selbstständiger Vertragspartner der Currenta GmbH & Co
      Selbstständiger Vertragspartner der Currenta GmbH & Co

      Currenta bietet Dienstleistungen im chemisch-technischen Bereich an. Dazu zählen u. a. Energieversorgung, Entsorgung, Infrastruktur, Sicherheit, Analytik sowie Ausbildung. Die Servicegesellschaft – ein gemeinsames Unternehmen von Bayer und LANXESS – betreibt den CHEMPARK an den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen

      • Analyse und Dokumentation der HR Geschäftsprozesse (Alle HR Module)
      • Prozessoptimierung und Reorganisation in Bezug auf fachliche- und kaufmännischen Aspekte
      • Optimierung der Organisation und Prozesse der gesamten HR-Abteilung incl. der Personalabrechnung im Teil-Outsourcing
      • Neuausrichtung der Prozessketten und Beseitigung von Doppeltätigkeiten
      • Anpassung und Überarbeitung der Compliance als Organisationsmodell
      • Einführung neuer Organisationsformen in Abstimmung mit der HR-Leitung und den Betriebsräten
      • Qualitative & quantitative Anpassung der Personalressourcen an die neuen Organisationerfordernisse
      6 Monate
      2011-11 - 2012-04

      Erstellung einer Analyse für die Neuausrichtung der vorhandenen SAP HCM ECC 6.0 Systeme für folgende Unternehmen

      Projektleiter für das Projekt Neuausrichtung C23
      Projektleiter für das Projekt Neuausrichtung C23

      Erstellung einer Analyse für die Neuausrichtung der vorhandenen SAP HCM ECC 6.0 Systeme für folgende Unternehmen:

       

      • Currenta GmbH & Co. OHG
      • TECTRION GmbH
      • Chemion Logistik GmbH
      • Ausbildungsinitiative Rheinland GmbH

       

      Hierbei werden folgende Themen im Rahmen einer Analyse und Entscheidungsvorlage für die Stakeholder erarbeitet und bewertet:

       

      • Alternative HR-Systeme SAP und non.SAP für alle HR Module.
      • Alternative Betriebskonzepte (intern & extern) unter Beachtung der Vorgaben der Bayer A.G.
      • Evaluierung von BPO, Cloud und Outsourcing Lösungen.
      • Reengineering und Potenzial-Analyse.
      • HR-IT Kostenermittlung.
      • HR-IT Benchmark.
      • Realisierungsrisiko.
      • Ausschreibungsprozess Implementierung und Betrieb im Outsourcing für das IT-Hosting, das Application Management und die Payroll-Services
      • Erstellung eines Business Case für expenses & running costs - Total Cost of Ownership
      Currenta GmbH & Co
      6 Monate
      2011-09 - 2012-02

      Projektleiter Neuausrichtung der HR IT Infrastruktur

      • Analyse und Optimierung der HR Prozesse & IT Design
      • Ist-Aufnahme und Soll-Konzeption HR Prozesse & HR IT/BPO
      • Evaluation von HR / HCM Anwendungen gemäß Anforderungen
      • Konzeption und Roll-Out Planung eines globalen HR/HCM System
      • Erstellung eines Business Case sowie HR/HCM Benchmark-Analyse (best practice definition) für mögliche Systeme
      ista Deutschland GmbH
      1 Jahr 5 Monate
      2010-08 - 2011-12

      Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Analysis

      Thema: Analyse und Machbarkeitsstudie für einen weltweiten HR/HCM Rollout.

       

      • Planung und Evaluierung möglicher HR Systeme (SAP HCM v.s. HCM Peoplesoft)
      • Planung der Lohn und Gehaltsabrechnung für ein BPO im Outsourcing
      • Konzeption eines internationalen Rollouts in 98 Länder
      • Konzeption eines global HR templates
      • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für SAP und Peoplesoft (RFI/RFQ/RFP)
      • Erstellung eines Business Case (Implementierung, Projekt und Betriebskosten)
      • Erstellung der ROI Berechnung global roll-out
      • Benchmark der HR Prozesse und Reedesign mit vergleichbaren best practice
      • Reedesign der HR Prozesse gemäß Benchmark-Analyse
      • Erstellung Benefits Kataloges im Bereich Human Capital Management
      Drägerwerk AG & Co. KGaA in Lübeck
      5 Monate
      2011-05 - 2011-09

      Projektleiter für die Konzeption einer SAP HCM und Peoplesoft HCM Roll-out Solution aus Basis Vorkonfigurierter, auf Best Practice basierende Templates incl. KPI´s und SLA´s

      Internationalen Consultingunternehmen (confidential disclosure agreement)
      5 Monate
      2011-01 - 2011-05

      Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Setup und Teilprojektleiter für das Projekt ?Security - Rollen und Berechtigungen

      Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Setup und Teilprojektleiter für das Projekt „Security - Rollen und Berechtigungen“

       

      • Planung und Konzeption eines globalen SAP HR Roll-out in 98 Länder incl. eines Business Process Outsourcing (BPO)
      • Konzeption des globalen HR Template (Prozessoptimierung)
      • Konzeption eines globalen IT/ HCM Betriebskonzeptes
      • Planung einer Migration aus Paisy und Konsolidierung
        der Personalnummern

      Konzeption der Roll-out Phase II mit dem Themen
       

      • Kompetenzmanagement
      • Management von Mitarbeiterleistungen
      • Talentmanagement
      • Talentbewertung und -steuerung
      • Mitarbeiterentwicklung
      • Betriebliche Weiterbildung mit SAP LSO
      • Nachfolgeplanung und -management
      • Vergütungsmanagement
      • Analysen im Talent Management
      Drägerwerk AG & Co. KGaA in Lübeck
      1 Jahr 8 Monate
      2009-01 - 2010-08

      Entwicklung und Umsetzung eines Vertriebskonzeptes und Leitung der Abteilung

      Interims-Manager
      Interims-Manager
      • Marktinformationen analysieren und bewerten
      • Vertriebsziele definieren
      • Vertriebsstrategien entwickeln
      • Vertriebssteuerungsinstrumente implementieren
      • Vertriebsbudgets planen
      • Vertriebs- und Marketingmassnahmen fixieren
      • Aktionsplan erstellen
      • Controllingauswertungen zu den erreichten Teilzielen
      terminal C, Hamburg
      4 Monate
      2009-09 - 2009-12

      Aufbau einer neuen Business Unit im Bereich ERP für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

      Interims- Geschäftsführer
      Interims- Geschäftsführer
      SieLogic GmbH, Austria
      3 Jahre 9 Monate
      2004-12 - 2008-08

      Head SAP HCM IT Consulting und Head SAP Alliance Management

      Executive Manager
      Executive Manager

      Verantwortlich als Head SAP Alliance Management für:

       

      • Die Strategische Ausrichtung des SAP Produktportfolios im Bereich Consulting und BPO
      • SAP Partner Management für die TDS und die Fujitsu
      • Operatives Vertriebscontrolling für SAP Solutions
      • Konzeption und Optimierung der Vermarktungsstrategie für das SAP Lizenz- und Beratungsgeschäft
      • Konzeption von branchenbezogenen SAP Service-Offerings

       

      Verantwortlich als Head HCM IT Consulting (D-A-CH):

       

      • Leiter des Fachbereiches SAP HCM Consulting
      • Leiter der Organisationseinheit SAP Application Management
      • Leiter der Organisationseinheit SAP HCM BPO - Shared Service Center (650.000 Lohn- und Gehaltsabrechnungen p. Monat)
      • Verantwortliche Leitung der Abteilung sowie Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter
      • Systeme: SAP, LOGA, PAISY, PEOPLESOFT
      TDS Informationstechnologie AG
      1 Jahr 2 Monate
      2003-08 - 2004-09

      Als Solution Manager verantwortlich für alle SAP HR Projekte

      Solution Manager, Pecaso, Heidelberg
      5 Jahre 7 Monate
      1998-01 - 2003-07

      Projektleiter für folgende Projekte:

      Freier Mitarbeiter
      Freier Mitarbeiter
      • Einführung Peoplesoft HR Deutsche Bahn AG
      • Einführung Peoplesoft HR Deutsche Bank
      • Einführung Peoplesoft Credit Suisse
      IBM Global Service Deutschland und Schweiz, Frankfurt
      3 Jahre 9 Monate
      1994-04 - 1997-12

      Aufbau und Planung von IT Umgebungen

      Principal IT Solution Manager EMEA
      Principal IT Solution Manager EMEA

      Aufgabenschwerpunkte:

      • Aufbau und Planung von IT Umgebungen
      • Leitung und Mitwirkung in, teilweise bereichsübergreifenden, Projektteams mit IT-relevanten Aufgaben
      • Verantwortung für die Pflege und Wartung sowie den störungsfreien Betrieb aller IT-Anlagen und Anwendungen
      • Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
      • Erstellungen von Programmentwürfen und Umsetzung dieser in Programmiersprachen
      CTL Computer Technologie GmbH, Dortmund
      5 Jahre
      1989-04 - 1994-03

      Produktmanager für das Vertreter-Informations-System VIS

      Junior-Manager
      Junior-Manager

      IT-Organisation für EDV-Systeme

      Aufgabenschwerpunkte:

      • Pflege der Kundenbeziehung (Anwender und Vertreter)
      • Filtern und analysieren von IT Problemen
      • Koordination der IT Systemumgebung im Vertreternetz
      Allianz Versicherung AG, Köln

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      Ausbildung: Wirtschaftsinformatik

      Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsinformatiker


      Abschluss: Abitur


      Zertifizierungen:

      • IPMA Level B und D
      • PMI
      • PMA
      • SAP Special Expertise Partner HCM
      • SAP Special Expertise Partner Interactive forms by Adobe
      • ISO 27001 Zertifizierung auf Basis von IT-Grundschutz

      Position

      Position

      Programmleitung IT/HR Transformation und Digitalisierung (Workday / SuccessFactors)

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      EU Ausschreibung Programmleitung S4/HANA (H4S4) SuccessFactors Workday EU-Ausschreibungen SAP HCM

      Schwerpunkte

      Controlling
      IT, EDV
      Organisation
      Personal
      Qualitätssicherung
      Strategie, Planung
      Allgemeine Themenschwerpunkte:
      • Planung und Konzeption von komplexen HR/IT Projekten
      • Steuerung von Ausschreibungen (auch EU-Ausschreibungen)
      • Definition der HR/IT Zielbilder (HR-Prozess, Digitalisierung und IT-Systemarchitektur)
      • Unterstützung bei der Planung und Umsetzung der strategischen HR und IT Strategie
      • Erstellung der Bewertungsunterlagen und Steuerung des Auswahlprozesses für HR-IT Systeme
      • Programm- und Projektleitung für die methodische Unterstützung innerhalb der Konzeptions-, Umsetzungs- und Einführungsphase

      Aufgabenbereiche

      Ausnutzung von Marktchancen
      Coaching
      Firmengründung
      Fusion
      Internationale Märkte
      Konsolidierung
      Krisenmanagement
      Projektmanagement
      Qualitätsmanagement
      Standortwechsel
      strategische Umorientierung

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Entwicklung eigener Lösungen
      Prozessanalysen und Benchmark-Analysen
      ERP/HR/HCM Lösungen
      Erfahrung in allen gängigen z.B. SAP, Peoplesoft, LOGA, Paisy, Persis.
      Projektsteuerung
      Erfahrung mit allen gängigen Tools
      Unterstützung im Bereich HR Outsourcing
      Betriebsübergang ($613a)

      Skills:

      Projektbegleitung von der Prozessanalyse & dem Prozessdesign über Machbarkeitsstudien, Planung, Konzeption, Realisierung, Anwendungsentwicklung, Systemharmonisierung bis zur Go-Live Unterstützung für alle HR Funktionsbereiche


      Partnerstatus:

      Workday, SAP, PeopleDoc


      IT-Systeme (Auszug):

      SAP HCM, LOGA, PAISY, SuccessFactors, Workday, DATEV, Cornerstone, Concur, SmartRecruiters, AON, appical, ATOSS, Interflex, GFOS, infoniqa, Aconso, Haufe, PeopleDoc, Oracle, Sage, OpenText, XFT u.v.a.

      Managementerfahrung in Unternehmen

      251 - 500 Mio. Euro Umsatz

      Personalverantwortung

      26 - 100 Mitarbeiter

      Branchen

      Branchen

      • Bank
      • Finanzinstitut
      • Bausparkasse
      • Kreditwirtschaft
      • Wertpapiere
      • Börse
      • Versicherungen
      • Chemie
      • Pharma
      • Biotechnologie
      • Medizintechnik
      • Telekommunikation
      • Mobilfunk
      • IT
      • Internet
      • EDV
      • IT-Dienstleister
      • Rechenzentrum
      • Handel
      • Konsum- und Gebrauchsgüter
      • Nahrungs- und Genussmittelindustrie
      • Bildung
      • Schulung
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