Analyse der bestehenden HR-IT Systemlandschaft und Architektur eines neues Zielbildes.       

Beratung bei HR/HR-IT Projekten.

Projektleiter Carve-out HR BPO.

Projektleitung und Applikationsverantwortlicher für das Thema Knowledge-Management, LSO. Entwicklung eines IT-Technologie-Radars für die HR-Systemlandschaft.

Ist-Soll Analyse der HR/HR-IT Systeme.

Programm-Manger für die Neuausrichtung der HR Systeme im Rahmen des Projektes HR 4.0

Projektleiter für die Ausschreibung einer neuen, Konzernweiten Software-Suite für den Bereich HR

Programm-Manger für den Aufbau einer neuen HR Landschaft im Rahmen des Carv-Outs  sowie Implementierung einer globalen SuccessFactors Solution.

Programm Manger für nationale HR IT Projekte der e-plus, O² und Telefónica.

HR Projektleiter für alle HR, HR-IT Projekte im Rahmen der Betriebsübergänge der E-Plus Gruppe in die Telefónica.

Einführung von SuccessFactors als führendes HR System, Aufbau eines neuen, einheitlichen Abrechnungssystems (New Reward). Anbindung der regionalen HR Systeme an das globale F&A. SPOC für die externen HR Dienstleister (AM und BPO). PL für das Thema Harmonisierung und Ausschreibung der Payroll Systeme.

Projektleiter für die Konzeption eines globalen HR Shared Service Centers (HR SSC), SAP HCM , Success Factors

Verantwortlich für den Evaluierungsprozess einer konzernweiten (internationalen) Personalzeitwirtschaft und Personaleinsatzplanung als HR Sub-System.

Koordinierung der internen und externen Prozesse.

Verantwortlich für den Ausschreibungsprozess (RFI,RFQ).

Erstellung des Anforderungskataloges mit den HR und IT Fachbereichen. Vorbereitung und Durchführung eines POC (proof of concept). Konzeption der Schnittstellen der HR Sub-Systeme an die HR Payroll sowie das Data Warehouse.

Verantwortlich für die Projektplanung (initiierung), Planung geeigneter Pilotlandschaften, Abnahme und Roll-out.

Regelmäßiges Reporting an die Systemauftraggeber und an Vorstand

Projektmanagement für die deutschen Werke innerhalb eines globalen HCM Roll-out.

• Projektleiter für SAP HR Global View Germany
• Projektleiter Konzeption Shared Service Center
• Projektleiter HR Prozessoptimierung

Selbstständiger Vertragspartner der E.ON Energie AG

SAP HCM Prozessoptimierung und Vorbereitung

für ein HR Shared-Center - ARIS/VISIO/SAP-PA/PY/PT

Currenta bietet Dienstleistungen im chemisch-technischen Bereich an. Dazu zählen u. a. Energieversorgung, Entsorgung, Infrastruktur, Sicherheit, Analytik sowie Ausbildung. Die Servicegesellschaft – ein gemeinsames Unternehmen von Bayer und LANXESS – betreibt den CHEMPARK an den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen

• Analyse und Dokumentation der HR Geschäftsprozesse (Alle HR Module)
• Prozessoptimierung und Reorganisation in Bezug auf fachliche- und kaufmännischen Aspekte
• Optimierung der Organisation und Prozesse der gesamten HR-Abteilung incl. der Personalabrechnung im Teil-Outsourcing
• Neuausrichtung der Prozessketten und Beseitigung von Doppeltätigkeiten
• Anpassung und Überarbeitung der Compliance als Organisationsmodell
• Einführung neuer Organisationsformen in Abstimmung mit der HR-Leitung und den Betriebsräten
• Qualitative & quantitative Anpassung der Personalressourcen an die neuen Organisationerfordernisse

Erstellung einer Analyse für die Neuausrichtung der vorhandenen SAP HCM ECC 6.0 Systeme für folgende Unternehmen:

• Currenta GmbH & Co. OHG
• TECTRION GmbH
• Chemion Logistik GmbH
• Ausbildungsinitiative Rheinland GmbH

Hierbei werden folgende Themen im Rahmen einer Analyse und Entscheidungsvorlage für die Stakeholder erarbeitet und bewertet:

• Alternative HR-Systeme SAP und non.SAP für alle HR Module.
• Alternative Betriebskonzepte (intern & extern) unter Beachtung der Vorgaben der Bayer A.G.
• Evaluierung von BPO, Cloud und Outsourcing Lösungen.
• Reengineering und Potenzial-Analyse.
• HR-IT Kostenermittlung.
• HR-IT Benchmark.
• Realisierungsrisiko.
• Ausschreibungsprozess Implementierung und Betrieb im Outsourcing für das IT-Hosting, das Application Management und die Payroll-Services
• Erstellung eines Business Case für expenses & running costs - Total Cost of Ownership

• Analyse und Optimierung der HR Prozesse & IT Design
• Ist-Aufnahme und Soll-Konzeption HR Prozesse & HR IT/BPO
• Evaluation von HR / HCM Anwendungen gemäß Anforderungen
• Konzeption und Roll-Out Planung eines globalen HR/HCM System
• Erstellung eines Business Case sowie HR/HCM Benchmark-Analyse (best practice definition) für mögliche Systeme

Thema: Analyse und Machbarkeitsstudie für einen weltweiten HR/HCM Rollout.

• Planung und Evaluierung möglicher HR Systeme (SAP HCM v.s. HCM Peoplesoft)
• Planung der Lohn und Gehaltsabrechnung für ein BPO im Outsourcing
• Konzeption eines internationalen Rollouts in 98 Länder
• Konzeption eines global HR templates
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für SAP und Peoplesoft (RFI/RFQ/RFP)
• Erstellung eines Business Case (Implementierung, Projekt und Betriebskosten)
• Erstellung der ROI Berechnung global roll-out
• Benchmark der HR Prozesse und Reedesign mit vergleichbaren best practice
• Reedesign der HR Prozesse gemäß Benchmark-Analyse
• Erstellung Benefits Kataloges im Bereich Human Capital Management

Mitglied der Projektleitung im Projekt Corporate HCM Setup und Teilprojektleiter für das Projekt „Security - Rollen und Berechtigungen“

• Planung und Konzeption eines globalen SAP HR Roll-out in 98 Länder incl. eines Business Process Outsourcing (BPO)
• Konzeption des globalen HR Template (Prozessoptimierung)
• Konzeption eines globalen IT/ HCM Betriebskonzeptes
• Planung einer Migration aus Paisy und Konsolidierung
  der Personalnummern
  

Konzeption der Roll-out Phase II mit dem Themen
 

• Kompetenzmanagement
• Management von Mitarbeiterleistungen
• Talentmanagement
• Talentbewertung und -steuerung
• Mitarbeiterentwicklung
• Betriebliche Weiterbildung mit SAP LSO
• Nachfolgeplanung und -management
• Vergütungsmanagement
• Analysen im Talent Management

• Marktinformationen analysieren und bewerten
• Vertriebsziele definieren
• Vertriebsstrategien entwickeln
• Vertriebssteuerungsinstrumente implementieren
• Vertriebsbudgets planen
• Vertriebs- und Marketingmassnahmen fixieren
• Aktionsplan erstellen
• Controllingauswertungen zu den erreichten Teilzielen

Verantwortlich als Head SAP Alliance Management für:

• Die Strategische Ausrichtung des SAP Produktportfolios im Bereich Consulting und BPO
• SAP Partner Management für die TDS und die Fujitsu
• Operatives Vertriebscontrolling für SAP Solutions
• Konzeption und Optimierung der Vermarktungsstrategie für das SAP Lizenz- und Beratungsgeschäft
• Konzeption von branchenbezogenen SAP Service-Offerings

Verantwortlich als Head HCM IT Consulting (D-A-CH):

• Leiter des Fachbereiches SAP HCM Consulting
• Leiter der Organisationseinheit SAP Application Management
• Leiter der Organisationseinheit SAP HCM BPO - Shared Service Center (650.000 Lohn- und Gehaltsabrechnungen p. Monat)
• Verantwortliche Leitung der Abteilung sowie Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter
• Systeme: SAP, LOGA, PAISY, PEOPLESOFT

• Einführung Peoplesoft HR Deutsche Bahn AG
• Einführung Peoplesoft HR Deutsche Bank
• Einführung Peoplesoft Credit Suisse

Aufgabenschwerpunkte:

• Aufbau und Planung von IT Umgebungen
• Leitung und Mitwirkung in, teilweise bereichsübergreifenden, Projektteams mit IT-relevanten Aufgaben
• Verantwortung für die Pflege und Wartung sowie den störungsfreien Betrieb aller IT-Anlagen und Anwendungen
• Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
• Erstellungen von Programmentwürfen und Umsetzung dieser in Programmiersprachen

IT-Organisation für EDV-Systeme

Aufgabenschwerpunkte:

• Pflege der Kundenbeziehung (Anwender und Vertreter)
• Filtern und analysieren von IT Problemen
• Koordination der IT Systemumgebung im Vertreternetz