2024 - 2025: BAIT2DORA ? DORA-Transformation
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Bank AG
Aufgaben:
IT-Strategie, Governance, IKT-Risikomanagement, BaFin-Meldungen
2023 - 2024: BAITreadiness ? Kernbanksystemwechsel
Rolle: Teilprojektleiter IT und Organisation
Kunde: Bank AG
Aufgaben:
2021 - 2022: Plattformübergreifende Automatisierung ETF/Zertifikate
Rolle: IT-Projektleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2018 - 2019: BERMAN ? Access Control Management
Rolle: Projektleiter IT und Organisation (Turnaround)
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2016 - 2018: MiFID2 Aufzeichnungspflichten
Rolle: Projektleitung IT und Organisation
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2015 - 2016: KONDOR+ Release 3.4.1 Upgrade
Rolle: IT-Projektleiter (agil/klassisch)
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2012 - 2013: NEBIS ? Neue Börsen-Infrastruktur EUREX T7
Rolle: Teilprojektleiter 3rdParty-Handelssysteme
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2009 - 2011: KomRedIT ? Komplexitätsreduktion Backoffice-Systeme
Rolle: Koordination und Coaching für Teilprojektleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2008 - 2008: Zwei Fusionen in einem Jahr
Rolle: Projektleiter Financial Markets
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2006 - 2007: IRM ? Anerkennung Internes Risikomodell
Rolle: IT-Projektleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2006 - 2006: Post-Merger-Migration Vollbanken
Rolle: Stellvertretender Gesamtprogrammleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
Weitere Vertiefungen in: Unternehmensrechnung und Controlling, Betriebliche Steuerlehre, Strategisches und Internationales Management
2025
ISO 31000 Lead Manager ? Risikomanagement (PECB)
2023
Systemischer Businesscoach ? dvct® (COMENO)
2019 ? 2022
Prozessbegleiter handlungs- & dialogorientierte OE (Kommunikationslotsen)
Ich mache IT steuerbar ? und Organisationen dadurch handlungsfähig und resilient.
Seit >25 Jahren unterstütze ich überwiegend Banken dabei, Strategie, Risiko, Sicherheit und Technologie so zu verbinden, dass sie ihre Steuerbarkeit und Adaptionsfähigkeit systematisch entwickeln. Als Diplom-Kaufmann mit tiefer IT-Kompetenz spreche ich die Sprache von Vorständen, Fachbereichen und Entwicklern gleichermaßen. Ich verbinde strategische Governance mit operativer Umsetzungsstärke und bringe auch festgefahrene Projekte wieder auf Kurs und ins Ziel.
Wofür mich Auftraggeber engagieren:
BERUFLICHE LAUFBAHN
01/2008 ? heute
Rolle: Gründer & IT-Transformationsberater
05/1999 ? 12/2007
Kunde: DPS Engineering GmbH ? Banking & Finance
2024 - 2025: BAIT2DORA ? DORA-Transformation
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Bank AG
Aufgaben:
IT-Strategie, Governance, IKT-Risikomanagement, BaFin-Meldungen
2023 - 2024: BAITreadiness ? Kernbanksystemwechsel
Rolle: Teilprojektleiter IT und Organisation
Kunde: Bank AG
Aufgaben:
2021 - 2022: Plattformübergreifende Automatisierung ETF/Zertifikate
Rolle: IT-Projektleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2018 - 2019: BERMAN ? Access Control Management
Rolle: Projektleiter IT und Organisation (Turnaround)
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2016 - 2018: MiFID2 Aufzeichnungspflichten
Rolle: Projektleitung IT und Organisation
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2015 - 2016: KONDOR+ Release 3.4.1 Upgrade
Rolle: IT-Projektleiter (agil/klassisch)
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2012 - 2013: NEBIS ? Neue Börsen-Infrastruktur EUREX T7
Rolle: Teilprojektleiter 3rdParty-Handelssysteme
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2009 - 2011: KomRedIT ? Komplexitätsreduktion Backoffice-Systeme
Rolle: Koordination und Coaching für Teilprojektleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2008 - 2008: Zwei Fusionen in einem Jahr
Rolle: Projektleiter Financial Markets
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2006 - 2007: IRM ? Anerkennung Internes Risikomodell
Rolle: IT-Projektleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
2006 - 2006: Post-Merger-Migration Vollbanken
Rolle: Stellvertretender Gesamtprogrammleiter
Kunde: Bank AdÖR
Aufgaben:
Weitere Vertiefungen in: Unternehmensrechnung und Controlling, Betriebliche Steuerlehre, Strategisches und Internationales Management
2025
ISO 31000 Lead Manager ? Risikomanagement (PECB)
2023
Systemischer Businesscoach ? dvct® (COMENO)
2019 ? 2022
Prozessbegleiter handlungs- & dialogorientierte OE (Kommunikationslotsen)
Ich mache IT steuerbar ? und Organisationen dadurch handlungsfähig und resilient.
Seit >25 Jahren unterstütze ich überwiegend Banken dabei, Strategie, Risiko, Sicherheit und Technologie so zu verbinden, dass sie ihre Steuerbarkeit und Adaptionsfähigkeit systematisch entwickeln. Als Diplom-Kaufmann mit tiefer IT-Kompetenz spreche ich die Sprache von Vorständen, Fachbereichen und Entwicklern gleichermaßen. Ich verbinde strategische Governance mit operativer Umsetzungsstärke und bringe auch festgefahrene Projekte wieder auf Kurs und ins Ziel.
Wofür mich Auftraggeber engagieren:
BERUFLICHE LAUFBAHN
01/2008 ? heute
Rolle: Gründer & IT-Transformationsberater
05/1999 ? 12/2007
Kunde: DPS Engineering GmbH ? Banking & Finance