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Senior SAP Berater mit 25 Jahren Erfahrung in SAP R/3. und S/4HANA.

Implementierungen in Europa, USA, China und Afrika.


PERSÖNLICHE DATEN    Geboren 10/02/1967, verheiratet, Deutsch
AUSBILDUNG                   Diplominformatiker, Technische Universität Karlsruhe 1993
SAP ERFAHRUNG            PM, SD, MM

BRANCHEN                       Chemie, Automotive, FMCG, Pharma, Maschinenbau, Nahrungsmittel, Media

BERUFLICHE LAUFBAHN  Freelance Consultant  -   seit 1997

SPRACHEN             Deutsch, Englisch

 

SAP R/3 PROJEKTE

 

 

Projekt:      10/18 ? 11/19

Mitwirkung in SAP S/4 PM Projekten der Infineon AG.

• Auswahl einer eChecklisten Software die an das S/4 PM System angebunden werden soll
• Hauptverantwortlich für Datenmigration und Cutover im Rollout des neuen S/4 PM Templates in den Werken in Singapur und Indonesien

 

 

Projekt:      01/18 ? 10/18

Implementierung von SAP R/3 MM und SD für ein mittelständisches Unternehmen aus der Maschinenbaubranche.

Projektstandort ist Deutschland und Frankreich, Ziel ist das Erweitern und Ausrollen des Firmentemplates.

Verantwortungsbereich:

• Teamleitung und Customizing MM
• Teamleitung und Customizing SD

 

 

Projekte:      06/15 ? 04/18

Mitwirkung in SAP R/3 PM Projekten der Daimler AG.

• Hauptverantwortlicher externer Berater für den Bereich Instandhaltung
• Rollout des PM Templates in Werken in Deutschland, USA, Südafrika und China
• Entwicklung und Roll-Out einer Fiori-App, die es dem Anwender ermöglicht PM-Aktivitäten wie Auftragsfreigabe, Auftragsannahme, Rückmeldung und Kennzahlenkontrolle direkt am mobilen Endgerät auch außerhalb des Werkes durchzuführen
• Funktionale Erweiterung der Template-Prozesse ?Fremdvergabe? und ?Reparaturabwicklung?
• Dokumentenverwaltung über DMS (Sicherheitsdatenblätter, Anleitungen, Schadensberichte, Bilder)

 

 

Projekt:      05/16 ? 06/17

Implementierung von SAP R/3 MM und SD für Teva, einem Unternehmen aus der Pharma Branche.

Projektstandort ist Deutschland, Österreich und Bulgarien. Ziel ist das Ausrollen des Teva SAP Templates in diese Länder.

Verantwortungsbereich:

• Teamleitung und Customizing MM
• Datenmigration MM
• Unterstützung im Bereich SD

 

 

Projekte:      12/13 ? 08/15

Mitwirkung in SAP R/3 PP Projekten der BMW Gruppe.

06/15 ? 08/15:   Überarbeitung der Testfälle im Bereich Bestandsführung als Vorbereitung für einen
                           anstehenden Releasewechsel.

05/14 ? 05/15:   Projekt zur Verbesserung der Bedarfsermittlung  in den Prozessen ?Serienfertigung?
                           und ?Anlauf neue Modelle?.

12/13 ? 04/14:   Template Roll-Out Projekt. Implementierung des MRP-Templates in der M-GmbH.

 

 

Projekt:      07/13 ? 12/13

Prozessdesign einer neuen SD/MM Intercompany-Abwicklung für HSE24, einem Unternehmen der Home-Shopping-Branche.

Betrachtet wird die bestehenden Intercompany-Abwicklung zwischen der Zentrale in Deutschland und den Tochterfirmen in Italien und Russland. Aufgabe ist

• die Analyse und Beschreibung des bestehenden Prozesses,
• die Beschreibung eines neuen optimierten Prozesses, der alle bestehenden Problem löst, und über Standard-SAP abgewickelt wird,
• die Beschreibung der für eine Implementierung erforderlichen Aufwände,
• die Erstellung eines Projektplanes für ein Implementierungsprojekt.

 

 

 

Projekt:      07/12 ? 10/13

Implementierung von SAP R/3 MM und Teilen von IH für Auer, einem Produzenten von technischem Glas.
Mitwirkung an allen Projektphasen, von der Angebotsphase bis zum Go-Live.  Ziel des Projektes ist die Übertragung eines R/3-Systems aus einem Konzernverbund in ein eigenes System, sowie ein Re-Design der Geschäftsprozesse.

Verantwortungsbereich:

• Bereich MM
• Logistik-Rechnungsprüfung
• Bestandsführung mit Schnittstellen zu WM
• Aufarbeitung von Werkzeugen mittels Instandhaltungsaufträgen

 

 

Projekt:      11/12 ? 07/13

Implementierung von SAP R/3 SD (IS-Media) für Weltbild, einem Unternehmen der Medienbranche.
Mitwirkung an Implementierung und Go-Live.

Verantwortungsbereich:

• Sammler-Reihen im Bereich SD / IS-Media
• Betreuung der Schnittstellen zu diversen Logistikdienstleistern

 

 

Projekte:      06/09 ? 02/13

Mitwirkung in Projekten der BASF SE, einem Unternehmen der Chemischen Industrie. Die Projekte beinhalten SD, mit Schnittstellen zu WM, FI/CO, APO und GTS. Projektstandort ist Deutschland, mit einem Offshore Entwicklungszentrum in Indien.

05/12 ? 02/13:  Redesign Projekt

Ziel ist es, von einem Vertriebsbereich in multiple  Vertriebsbereiche umzuziehen. Haupttätigkeit hierbei ist die Anpassung von Customizing, Schnittstellen, Eigenentwicklungen und Formularen, sowie das Kopieren von Stamm- und Bewegungsdaten.
Verantwortungsbereich: Teamleitung SD/LE

10/11 ? 05/12: BASF Carve-out Projekt

Ziel ist die Herausnahme einer Geschäftseinheit (Düngemittel) aus dem SAP-System und Aufbau in einem neuen System.

Verantwortungsbereich: Mitglied SD/LE Team

02/11- 10/11: BASF Integrationsprojekt.

Ziel ist die Integration eines erworbenen Unternehmens (Cognis) in das bestehende BASF SAP System.

Verantwortungsbereich: Teamleitung SD/LE

09/10 - 01/11: BASF Carve-out Projekt

Ziel ist die Herausnahme einer Geschäftseinheit (Styrenics) aus dem SAP-System und Aufbau in einem neuen System.

Verantwortungsbereich: Teamleitung SD/LE

03/10 - 08/10: BASF Integrationsprojekt

Ziel ist die Integration eines BASF-Geschäftsbereiches (BASF Trading Company) in das bestehende BASF SAP System.

Verantwortungsbereich: Teamleitung SD/LE

06/09 - 03/10: BASF Integrationsprojekt

Ziel ist die Integration eines erworbenen Unternehmens (Ciba) in das bestehende BASF SAP System.

Verantwortungsbereich: Mitglied SD/LE Team

 

Schulungsprojekt:      01/09 ? 05/09

Erstellung und Durchführung von Schulungen für Integrata AG beim Kunden Still GmbH, einem Unternehmen der Maschinenbau Branche, Standort Deutschland.

Verantwortungsbereich:

• Mitwirkung bei der Schulungserstellung für die SAP Bereiche Instandhaltung (PM), Lagerverwaltung (WM) und Produktionsplanung (PP).
• Durchführung der Schulungen.

 

Projekt:      08/08 ? 12/08

Planung, Entwicklung, Betreuung und Auswertung von SAP Instandhaltung (PM, EAM) Systemtests im Rahmen eines Systemumzuges für die Daimler AG, Standort Deutschland.

Verantwortungsbereich:

• Mitwirkung bei der Koordination des Systemumzuges
• Planung und Entwicklung der SAP Systemtests im Bereich PM (EAM)
• Betreuung des Fachbereichs beim Testen
• Entwicklung von Schnittstellen zu nicht-SAP Systemen
• Anwenderschulung

 

 

 

Support:      02/08 ? 07/08

Abarbeitung offener Punkte nach Go-Live für MAG Powertrain, einem Unternehmen der Maschinenbau Branche. Projektstandort ist Deutschland, mit einem Offshore Entwicklungszentrum in Indien.

Verantwortungsbereich:

• Abarbeitung offener Punkt nach Go-Live und Lösung neuer akuter Probleme in den Bereichen MM, LE, SD, WM und PM.
• Analyse der bestehenden Schnittstelle zwischen SAP Lagerverwaltungssystem und VIASTORE-Hochregallager. Korrektur von Defekten in den Bereichen Lagerverwaltungs-Materialstammdaten, Customizing und Schnittstellenspezifikation.

 

 

Projekt:      03/07 ? 02/08

Release-Wechsel Projekt von 4.5B nach ECC 6.0 für Procter&Gamble EMEA, einem Unternehmen der FMCG-Branche. Verantwortlich für Scope Definition, Fit-Gap Analyse, Modul- und Anwendertests, Go-live und Nachbetreuung. Das Projekt wird von Hewlett-Packard geführt, Standort ist Deutschland, mit Entwicklung und Support in Indien und den Philippinen.

Verantwortungsbereich:

• Lead Consultant für Einkauf (MM-PUR)
• Auffinden und Beheben von ECC6.0 und Unicode bedingten Problemen im gesamten Einkaufsbereich.
• Migration von Eigenentwicklungen von 4.5B nach ECC 6.0. Auffinden von Problem, Spezifikation von Lösungen, und Beheben der Problem in Zusammenarbeit mit dem ABAP Entwicklungszentrum in Indien.
• Schulung von HP und P&G Mitarbeitern in ECC6.0.

 

 

Projekt:      10/06 - 02/07

Implementierung von SAP R/3 MM für CIBA VISION, einem Unternehmen aus der Pharma Branche.

Verantwortlich für Modul- und Integrationstest. Projektstandort ist Deutschland und Schweden, Aufgabe ist die Implementierung eines globalen Modells.

Verantwortungsbereich:

• Lead Consultant für MM
• Lohnbearbeitungsabwicklung mittels MM und SD
• Logistikrechnungsprüfung
• Kontenfindung
• Bestandsbewertung
• Prozessvalidierung unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen (SOX etc.)

 

             

Projekt:      04/06 - 10/06

Implementierung von SAP R/3 MM und SD für SAMAS, einem Unternehmen aus der Büromöbelbranche.

Verantwortlich für Modellentwicklung, Fit-Gap Analyse, Systemeinstellung und Integrationstest. Projektstandort ist Deutschland, Aufgabe ist die Entwicklung und Implementierung eines Europäischen Modells in Deutschland, Frankreich und den Niederlanden.

Verantwortungsbereich:

• Lead Consultant für MM und SD
• Entwicklung und Implementierung eines europäischen Logistik-Templates
• Kontenfindung
• Logistik-Rechnungsprüfung
• Bestandsbewertung
• Entwicklung und Implementierung der Inter-Company Prozesse mittels MM, SD, LE und PP

 

 

Projekt / Support:    10/05 ? 04/06

Projekt und Support Mitarbeit in SAP R/3 MM, SD, WM und PM für Philips Medical Systems in Eindhoven / Niederlande im Unternehmensbereich Ersatzteillogistik.
Projektaufgabe ist das Hinzufügen des APO Moduls zu einer bestehenden R/3 Applikation im MRO Umfeld (Wartung und Instandhaltung).

Projekt Verantwortungsbereich:

• Redesign und Implementierung von MM Organisationsstrukturen (Werke, Lagerorte, Dispositionsbereiche) und Materialstammdaten zur Unterstützung der CIF Schnittstelle zu APO.
• Redesign und Implementierung des globalen R/3 MRP in solcher Weise daß die Plannung in R/3 und APO koordiniert stattfinden kann.

Support Verantwortungsbereich:

• Second level Support in den Modulen MM, SD, WM und PM

 

 

 

Projekt:      02/02 ? 10/05

Implementierung von SAP R/3 MM für Cadbury Schweppes, einem Unternehmen aus der Nahrungsmittelbranche.

Mitarbeit in allen Projektphasen. Projektstandort ist England, Aufgabe ist die Entwicklung und Implementierung eines globalen Modells in England, Irland, Nordamerika und AsiaPacific.

Verantwortungsbereich:

• Rollout England (07/04 ? 10/05):
  Verantwortlich für alle Materialstammdatenaktivitäten wie die Weiterentwicklung des globalen Modells, Datenharmonisierung, Datenanreicherung, Datenkonversion und Datenadministration. Da dies der größte und letzte Rollout im Projekt ist, sind intensive Regression Tests der Daten und der Funktionalität erforderlich. In dieser letzten Rollout-Phase wird die gesamte R/3 4.6c Funktionalität implementiert.
• Rollout Irland (01/04 ? 06/04):
  Verantwortlich für alle Material- und Lieferantenstammdatenaktivitäten wie Datenharmonisierung, Datenanreicherung, Datenkonversion, Datenadministration und Regression Testing. Verantwortlich für alle Dun&Bradstreet Aktivitäten im Lieferantenstamm.
• Rollout Nordamerika (10/02 ? 04/04):
  Verantwortlich für den MM Part als Leiter eines Teams von 4 Beratern und Anwendern. Verantwortlich für die Definition des Projektumfanges, Fit-Gap Analyse und Implementierung, sowie die Addition von Dun&Bradstreet (D&B) und VERTEX (American tax jurisdiction) Funktionalität zum globalen Datenmodell.
• Rollout AsiaPacific (02/02 - 10/02):
  Verantwortlich für alle MM Stammdatenaktivitäten (Materialien, Lieferanten, Kontrakte, Infosätze, Konditionen) sowie die Entwicklung des globalen Modells, Datenharmonisierung, Datenanreicherung, Datenadministration und Datenkonversion in einer Systemarchitektur mit einem zentralen Datensystem von dem die Daten mittels ALE an regionale Systeme übertragen werden.

 

Projekt:      10/00 ? 01/02

Implementierung von SAP R/3 MM für VAW (Geschäftsbereich  ?Automotive Products?), einem Unternehmen aus der Aluminium Branche. Projektaufgabe ist die Implementierung eines globalen Modells in Deutschland, Ungarn und Österreich. Verantwortlich für Implementierung und Nachbetreuung.

Verantwortungsbereich:

• Rollout Deutschland (10/01 ? 01/02):
  Leiter des MM Teams (5 Berater/Anwender)
  Integration mit PM, QM, SD und FI/CO.
• Rollout Ungarn (06/01 ? 10/01):
  Leiter des MM Teams (3 Berater/Anwender).
  Integration mit PM, QM, SD und FI/CO.
• Rollout Österreich (10/00 ? 05/01):
  Leiter des MM Teams (4 Berater/Anwender.
  Verantwortlich für die Integration mit 3 weiteren VAW Geschäftsbereichen die das selbe Modell implementieren.
  Integration mit PM, QM, SD und FI/CO.

 

MM E-Commerce Projekt:      4/00 ? 10/00

Implementierung von SAP R/3 MM und EBP für Xerox Europa. Roll-outs in Österreich und Deutschland.

Verantwortlich für alle Projektphasen.

Verantwortungsbereich:

• Leiter des MM/EBP Teams (4 Berater/Anwender)
• Business-to-Business Procurement
• Erstellung von Lieferantenkatalogen

 

 

 

Projekt:      01/98 ? 02/00

Implementierung von SAP R/3 MM und PM für General Electric Capital Modular Space GECMS (Antwerpen, Belgien), einem Unternehmen aus der der Leasing Branche.

Verantwortlich für all Phasen von Scope Definition bis Nachbetreuung. Geschult in GE?s Qualitätsmethode 6Sigma.

Verantwortungsbereich:

• Leiter des MM/PM Teams (12 Berater/Kunden)
• Standardeinkauf
• Einkauf von Anlagen und geleasten Objekten
• Produktion und Wartung von Anlagen und geleasten Objekten (MRO)
• MRP
• Entwicklung von zusätzlicher nicht Standard Leasing Funktionalität
• Rechnungsprüfung
• Kontenfindung
• Vollständiger Re-Design der Geschäftsabläufe gemäß GE?s Qualitätsmethode 6Sigma.
• Projektnachbetreuung, Integration mit weitern Roll-outs, Erstellung eines monatlichen Releases mit Verbesserungen

 

 

 

 

Projekt:      05/97 ? 01/98

Implementierung von SAP R/3 MM für ADGAS (Abu Dhabi, U.A.E), einem Unternehmen aus der Öl und Gas Branche.

• Verantwortlich für Analyse (teilweise), Design, Customizing und Implementierung.
• Verantwortungsbereich:
• Lead consultant für MM in einem Team von 8 Anwendern
• Integration zwischen MM und PM
• Wartung und Instandhaltung (MRO)
• Kontenfindung
• Datenmigration von Bestellungen, Anforderungen und Reservierungen
• Leiter des Autorisierungsteams (6 Berater/Anwender)

 

 

Projekt:      01/97 - 04/97

Implementierung von SAP R/3 MM für The Antioch Company (Minneapolis, Minnesota), einem Unternehmen der Medienbranche.

Verantwortungsbereich:

• Analyse, Design und Customizing
• Leiter des MM Teams (4 Berater/Anwender)

 

 

Projekt:      08/96 - 11/96

Implementierung von SAP R/3 MM für The Disney Stores (Glendale, Kalifornien), einem Unternehmen aus der Retail Branche.

Verantwortungsbereich:

• Analyse, Design, Customizing und Implementierung eines Prototypen
• Mitglied des MM Teams (5 Berater)
• Leitung des Integrationstestes zwischen MM und SAP Retail

 

 

Studie:      07/96 - 08/96

Erstellen einer Machbarkeitsstudie über die Verwendbarkeit der SAP Reporting Tools Logistic Information Systems (LIS) und Executive Information System (EIS) für IBM (San Jose, Kalifornien).

Die IBM Storage Systems Division hat breits R/3 MM, SD, PP, SOP, FI und CO implementiert. Die Studie zeigte den potentiellen Nutzen der Verwendung der Informationssysteme in dieser weltweit operierenden Division.

 

 

Projekt:      01/96 - 07/96

Implementierung von SAP R/3 Sales and Operations Planning (SOP) für IBM (San Jose, Kalifornien; Storage Systems Division).

Verantwortungsbereich:

• Implementierung von SOP in USA und Singapur.
• Mitarbeit in allen Projektphasen

 

 

Projekt:      10/95 - 01/96

Implementierung von SAP R/3 MM für Pacific Bell (San Ramon, Kalifornien), einem Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche.

Verantwortungsbereich:

• Fit-Gap Analyse der Bereiche Rechnungsprüfung, Einkauf und Bestandsführung

 

 

Projekt:      03/93 - 09/95

Implementierung von SAP R/3 MM für Nestle AG (Frankfurt, Deutschland). Verantwortlich für alle Projektphasen von Konzeption bis Nachbetreuung.