a Randstad company

PL in Restrukt. & Konsolidierung & IT-Restr & Daten-Restr.& Outsourcing BPR & SW-Impl.; Beratung rechtl. in Vergabe & DSGVO & Verträge im IT-Umfeld

Profil
Top-Skills
Erfahrung in Business Analyse und Anforderungsmanagement von Großunternehmen Erfahrung in Reorganisationen auf Strategie + BPR + IT-Ebene (analog James Martin) Erfahrung in der Restrukturierung komplexer IT-Landschaften Erfahrung in der Konsolidierung von Großunternehmen Erfahrung in Banken - Produktionsunternehmen - Vertriebsstrukturen Erfahrung aus Projekten im öffentlichen Bereich Erfahrung im Bereich Bahnen und öff. Nahverkehr Erfahrung aus Projekten im Bereich D/A/CH und im Bereich CEE sowie mit internat. Teams Erfahrung in der Reorganisation von IT-Bereichen von Großunternehmen Erfahrung im Schwerpunkt Wirtschaftsrecht und EU-Recht Erfahrung aus SAP-Einführungsprojekten ER-Daten Modell Erfahrung aus Projekten mit Schwerpunkt DSGVO & rechtlicher Prüfung Projektarbeiten
Verfügbar ab
16.12.2022
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
95%
Einsatzorte

Städte
FFM, MÜ, Szbg., Wien (+200km)
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich

Ich interessiere mich für Projekt in der Schweiz und habe dort auch bereits Beratungsprojekte durchgeführt, kenne aber die gegenwärtige rechtliche Basis für die Abrechnung und steuerliche Behandlung von in der Schweiz erbrachten Leistungen für einen Österreicher noch im Ansatz weniger im Detail

Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

8 Monate

2019-03

2019-10

KSMWest - Smart Meter Implementierung

Projektleiter Main-Supplier Infrastruktur & Implement. Partner IT-Infrastruktur Implementierung Elektrotechnik ...
Rolle
Projektleiter Main-Supplier Infrastruktur & Implement. Partner
Projektinhalte

Projektleitung für Honeywell – Subunternehmer der A1 digital – Entwicklung & Implementierung einer Smart Meter Lösung in Salzburg, Tirol und Vorarlberg nach „Intelligente Messgeräte-Einführungsverordnung – IME-VO“

  • Projektleitung bei Honeywell (Subunternehmer 90% Anteil)
  • Subunternehmer des Generalunternehmers A1 Digital
  • Übernahme Projektleitung von vorhergehenden Projektleitern
  • Konsolidierung der Teilprojekte
  • Support bei vertreaglichen od. technischen Regelungen
Kenntnisse
IT-Infrastruktur Implementierung Elektrotechnik Vertragswesen
Kunde
A1 digital - i.A. der KSMW-Gruppe
Einsatzort
Wien, Salzburg, Mainz
2 Monate

2018-04

2018-05

Umsetzung DSGVO für ein IT-Serviceunternehmen und Handel

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte
  • Umsetzung der Anforderungen vor allem Aufbereitung der Unterlagen und Informationen für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter
  • Aufbereitung Verarbeitungsverzeichnis für die lokale Datenschutzbehörde
Einsatzort
Wien
7 Monate

2017-09

2018-03

Umsetzung EU-DSGVO in einer Geschäftsbank in FFM

Teil-Projektleiter Business- & Privatkundenbereich
Rolle
Teil-Projektleiter Business- & Privatkundenbereich
Projektinhalte
  • Prüfung der Geschäftsprozesse mit Schwerpunkt Erfüllung der Anforderungen nach der EU-DSGVO & Support bei Umsetzung
  • Rolloutplanung EU-DSGVO v.a. PK- & GK-Bereich u. Rechtsabteilung
  • Review der erfolgten Umsetzung und
  • Klärung unterschiedlicher Auslegung
Kunde
Commerzbank
Einsatzort
Frankfurt/Main
4 Monate

2017-02

2017-05

Verhandlung zu einem Merger im Beratungsbereich

Senior-Berater
Rolle
Senior-Berater
Projektinhalte
  • Vorbereitung Zusammenarbeit im Schwerpunkt DS-GVO mit einem internat. tätigen Partnerunternehmen
Einsatzort
Österreich/Deutschland
5 Monate

2016-07

2016-11

Review Scope im Portfolio-Mgmt

Projektinhalte
  • Scope & PPM-Tools
  • Analyse und Strukturierung Anforderungen aus CSF & KPI zur Auswahl einer Portfoliomanagement-Lösung
Kunde
Energieversorger in der CCE-Region
1 Jahr 2 Monate

2015-06

2016-07

Review IT-Controlling, ITSM-Scope und ITSM-Tools

Projektinhalte
  • Reorg. Planung & Reporting  IT & IT-Controlling mit KPI etc.
Kunde
Energieversorger in der CCE-Region
1 Jahr 1 Monat

2014-10

2015-10

Studie im Bereich Anforderungen Compliance und Compliance Management (EU + A + D)

Projektinhalte

EU-Verordnungen und Richtlinien im Bereich Compliance  Industrie, Banken & Versicherungen, mit MiFID, RL 2006/43, 2006/46 etc. sowie CRR und CRD IV und die Umsetzung

  • Analyse Geschäftsprozesse & Anforderungen und
  • Umsetzung in Prozessstruktur
1 Jahr 6 Monate

2014-05

2015-10

Vergleich GRC-Tools

Projektleiter & Berater in rechtlicher GRC-Thematik
Rolle
Projektleiter & Berater in rechtlicher GRC-Thematik
Projektinhalte

Vergleich GRC-Tools für SAP-Umgebung für einen Öffentlich-rechtlichen Auftraggeber

  • Review Anforderungen und Vorauswahl geeignete GRC Tools für Sozialversicherungsträger; Vergleich der GRC Tools und Tests in Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen der Anbieter.
  • Vorbereitung rechtlicher Vorgaben für folgende GRC-Projekte; Durcharbeitung der EU-Verordnungen und Richtlinien im Bereich Compliance Industrie, Banken & Versicherung, RL 2006/43, 2006/46 etc.
    • Analyse der Anforderungen und
    • Entwicklung Methodik für die Umsetzung in GRC-Systeme
    • Umsetzung in Prozessstruktur (tabellarisch)
Kunde
Öffentlich-rechtlicher Auftraggeber
Einsatzort
Wien, Linz,
9 Monate

2013-10

2014-06

Roll-Out & 3J-Plg im Bereich IT-Security

Strategie- und Start-Up Berater
Rolle
Strategie- und Start-Up Berater
Projektinhalte
  • Unterstützung in der Phase Roll-Out, Review Gesamtplanung, Wettbewerb und Marktentwicklung, Planung Markteintritt
Kunde
SEC-Consult - IT-Security Start-Up
6 Monate

2013-08

2014-01

Review Controlling in einem EVU

Projektleiter und Berater
Rolle
Projektleiter und Berater
Projektinhalte
  • Review & QM der Lösungen und Ansätze im Controlling;
  • Abgleich  best. Lösung mit Unternehmens- & IT-Strukturen
Kunde
Energieversorgerbereich
Einsatzort
Wien, N.Ö.
5 Monate

2012-05

2012-09

Produktivitätssteigerung in Bauindustrie

Projektleiter & Unternehmensberater
Rolle
Projektleiter & Unternehmensberater
Projektinhalte
  • Restrukturierung & QM im Servicebereich, Ressourcen prüfung
  • Entwicklung Key Performance Indikatoren für IT-Controlling
Kunde
PORR AG
Einsatzort
Wien
1 Jahr 1 Monat

2011-06

2012-06

Projekt- & Qualitätsmanagement laufender IT-Projekte

Projektmanager und IT-Berater
Rolle
Projektmanager und IT-Berater
Projektinhalte
  • SW-Lösungen für die Infrastruktur im öffentlichen Bereich und im WP-Sektor
  • Review Key Performance Indikatoren & Planung
Kunde
S & T AG (AT und CEE-Bereich)
Einsatzort
Wien, Linz, Salzburg, St. Pölten
9 Monate

2011-07

2012-03

Projektmanagement - Schwerpunkt Projekt-Review

Projekt- und Vertragsmanagement
Rolle
Projekt- und Vertragsmanagement
Projektinhalte
  • Projektmanagement in Outsourcing-Vorhaben
  • Festlegung geeigneter Key-Performance Indikatoren
  • Applikations-Review
  • Mitgestaltung SLA und Verhandlung Outsourcing-Verträge
Kunde
Karstadt Warenhaus
Einsatzort
Essen
6 Monate

2010-12

2011-05

Strukturierung & Konsolidierung & Datenmod. SW-Portfolio

Projektinhalte
  • Strukturierung & QM & Konsolidierung Applikationsportfolio mit mehr als 500 Applikationen verschiedener Hersteller sowie SW-Eigenentwicklungen von ÖBB-Projektteams mit Partnern.
  • Entwicklung einer mehrstufige Prozess- und Datenstruktur und von Korrektur- und Verbesserungsvorschlägen.
Kunde
ÖBB Infrastruktur AG
5 Monate

2010-07

2010-11

Review

Projektleiter & Fachexperte im Bereich IT-Architektur
Rolle
Projektleiter & Fachexperte im Bereich IT-Architektur
Projektinhalte
  • Review Konzern-Prozess-Struktur & laufende Restrukturie­rungsvorhaben für ÖBB-Holding & Teilgesellschaften
Kunde
ÖBB Holding & ÖBB Infrastruktur AG
Einsatzort
Wien und Umgebung
1 Jahr 1 Monat

2009-06

2010-06

DACH-Expansion & Erweiterung des Dienstleistungsbereiches eines Internetproviders

Projektleiter & Strategieberater & IT-Berater
Rolle
Projektleiter & Strategieberater & IT-Berater
Projektinhalte
Projekt-Management in dem Vorhaben DACH-Expansion;
Review möglicher Partner & Wettbewerb,
Review Kundenbasis & Konsolidierung Portfolio,
Projekt-Management in Konzeption eines weiteren Dienstleistungsbereiches
Kunde
Finanzwirtschaftlicher Internetprovider
Einsatzort
Österreich & Deutschland
1 Jahr 3 Monate

2008-01

2009-03

SAP-Basis-Implementierung in den Segmenten MM, PLM, PP, SD, CO

Projekt Management & Koordination IT-Org. & Personal-Themen
Rolle
Projekt Management & Koordination IT-Org. & Personal-Themen
Projektinhalte
Projekt Management & Koordination Auftraggeberseite im IT-Bereich und im Bereich der umzustellenden Unternehmensfunktionen;
Beratung und Support in Personalthemen im IT-Bereich,

Organisation Key User Management & Training für die SAP-Module & Vorbereitung der Testfälle und der Tester,

Vertragsmanagement im Kundenauftrag gegenüber SAP und anderen Subunternehmern,

Vorbereitung der folgenden Implementierungsphasen.

Kunde
Welser Profile Unternehmensgruppe (AT/DE/CH)
Einsatzort
Österreich & Deutschland (Böhmen)
7 Monate

2007-03

2007-09

Outsourcing des IT-Bereichs eines Infrastrukturunternehmens im öffentlichen Bereich

Projektleiter und IT-Berater
Rolle
Projektleiter und IT-Berater
Projektinhalte

Review des IT-Bereichs des Infrastrukturfinanzierungs-unternehmens für den Bereich Bahnen der Republik Österreich,

Bereinigung von aufgetretenen Mängeln im IT-Support;

Ausarbeitung der Ausschreibungsunterlagen zum Outsourcing des gesamten IT-Supports;

Durchführung der Ausschreibung und Beratung des Entscheidungsgremiums und der Geschäftsleitung.

Kunde
SCHIG Schieneninfrastruktur Dienstleistungsges.m.b.H.
8 Monate

2006-10

2007-05

Konsolidierung lokaler IT-Einheiten einer Bankengruppe im CEE-Bereich in eine konsolidierte IT-Lösung

Berater mit Schwerpunkt BPR, ITIL, Serviceverträge & SLAs
Rolle
Berater mit Schwerpunkt BPR, ITIL, Serviceverträge & SLAs
Projektinhalte
 

Support der Konsolidierungsaktivitäten und Schwerpunkt-Teams,

Entwicklung & Anpassung Business Prozesse in ITIL-Struktur,

Definition der Leistungen und Services und Entwicklung der vertraglichen Lösungen & der SLAs

Kunde
ERSTE-Gruppe
Einsatzort
Bratislava, Prag, Wien
4 Monate

2006-06

2006-09

Ergebnisverbesserung & Produktivitätssteigerung im Handel

Projektleiter in Business-Realignment-Projekten
Rolle
Projektleiter in Business-Realignment-Projekten
Projektinhalte
Retailkette im Lebensmittelhandel.
Audit von Outlets und Vorschläge für Realignement.

Elektrofachmarktkette, Ostösterreich.
Projektmanagement bei Turn-aroundProjekt,
Fokussierung Projektmanagement & Projektreporting
sowie Support der Märkte und Fachbereiche Einkauf & Vertrieb.

Kunde
Handelsketten im Bereich Lebensmittel & E-Fachmarkt
Einsatzort
Standorte des Handelsunternehmens in Österreich
5 Monate

2006-05

2006-09

Aufbau von Niederlassungen im südosteuropäischen Raum für Unternehmensgruppe im Bereich IT-Security

Projektleiter, Strategie- und Marketingberater
Rolle
Projektleiter, Strategie- und Marketingberater
Projektinhalte
Review und Analyse der Marktvoraussetzungen in Zusammenarbeit mit Schwesterunternehmen;
Planung des Aufbaus von Niederlassungen im CEE-Raum;

Assessment der Märkte und Partner;

Support der Kundenakquisitionen in Slowenien und Kroatien.

Kunde
SEC Consult
Einsatzort
Wien, Ljubljana, Maribor, Zagreb
5 Monate

2005-09

2006-01

Organisationsreview im IT-Bereich eines Telekomproviders

Berater in Organisations- & IT-Fachthemen
Rolle
Berater in Organisations- & IT-Fachthemen
Projektinhalte
Organisationsreview in IT-Teilbereichen im Zuge einer Reorganisation der Unternehmensgruppe,
Optimierung Strukturorganisation Teilbereich IT-Operation mit Schnittstellen zu IT-Betrieb & IT-Entwicklung.
Kunde
A1 Telekom Austria AG (vormals A1 Mobilkom Austria AG)
Einsatzort
Wien
2 Jahre

2002-09

2004-08

Einführung PT (Public Transport - Modul auf SAP-Basis)

Projektmanager
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Projektmanagement inkl. Review der Anforderungen und der notwendigen Anpassungen der PT-Software in den Bereichen Planung, Vertrieb, Abrechnung;

Vereinbarung von Änderungen (Change Request);

Ressourcen-Management und Koordination Subunternehmer.

Kunde
Wiener Linien - Unternehmen der Wiener Stadtwerke AG
Einsatzort
Wien

Zertifizierung
  • Projekt Management: Senior Projektmanager (zSPM, Level B, zertifiziert nach IPMA),
  • Risk Management: Senior Risk-Manager (zSRkM, zertifiziert von WiFi Österreich)
  • SAP-Zertifizierung: SAP Certified Consultant (SAP ERP 6.0 Solution Consultant)

Qualifikation
Uni-Studium & -abschluss
  • Studium Elektrotechnik & NT, TU Wien, Abschluss Dipl.Ing. (ET)
  • Studium Betriebswirtschaftslehre, WU Wien, Mag. (BW)

Postgraduate-Studium

  • Master Studium Law & Business in Technics, JKU Linz, MLBT
    • Focus Wirtschaftsrecht & Kostenmanagement & Vertrags- & Vergabewesen; Masterarbeit über Anforderungen Compliance & Compliance Management Systeme

Systemische Ausbildung

  • Ausbildung in Systemischer Beratung & Coaching bei Fritz B. Simon, Heidelberger Institut für Systemische Forschung

BPR & Information Engineering

  • Ernst & Young Consulting & Cap Gemini Trainingsprogramm

DB- & Anwendungsentw.

  • Ausbildung in Oracle, My SQL, diverse SAP R/3 Module

Ich habe derzeit eine eigene GmbH in WIen und langjährige Erfahrung in Beratungsprojekten als Managing Partner in int. Beratungsfirmen (EY, CG, Logica).

Ich habe eine Reihe von Projekten mit den Schwerpunkten IT-Restrukturierung, Recht (DSGVO, Ausschreibung/Auswahl, vertragliche Ausarbeitung i.Z. mit der Rechtsabteilung) gemacht und habe auch die ensprechende AUsbildung 

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher 20 Jahre Konzernsprache englisch
Französisch fortgeschritten
Russisch Basis

Ich habe in meiner Tätigkeit als Managing Partner auch Beratungsprojekte in der CEE-Region, Canada und S.A. in englisch abgewickelt.

Top Skills
Erfahrung in Business Analyse und Anforderungsmanagement von Großunternehmen Erfahrung in Reorganisationen auf Strategie + BPR + IT-Ebene (analog James Martin) Erfahrung in der Restrukturierung komplexer IT-Landschaften Erfahrung in der Konsolidierung von Großunternehmen Erfahrung in Banken - Produktionsunternehmen - Vertriebsstrukturen Erfahrung aus Projekten im öffentlichen Bereich Erfahrung im Bereich Bahnen und öff. Nahverkehr Erfahrung aus Projekten im Bereich D/A/CH und im Bereich CEE sowie mit internat. Teams Erfahrung in der Reorganisation von IT-Bereichen von Großunternehmen Erfahrung im Schwerpunkt Wirtschaftsrecht und EU-Recht Erfahrung aus SAP-Einführungsprojekten ER-Daten Modell Erfahrung aus Projekten mit Schwerpunkt DSGVO & rechtlicher Prüfung Projektarbeiten
Schwerpunkte
Energie-Regulator-Issues Support & Umsetzungspr.
Review Organisation, Prozesse und IT
Implementierung von SAP - FI/CO - HR - MM
Einführung D / A + NL in CH / F
Reorganisation IT-Bereichen in Konzernstrukturen
Konsolidierung nach Zusammenschluss
Reorganisation von IT-Bereichen
Review Leistungsbereich, IT-Controlling und Portfolio-Management
Restrukturierung komplexer Applikations-Struktur
Review Applikationsportfolio für Konzern mit ca. 10 IT-Einheiten mit internen und externen Projekteinheiten von Applikationen (ca 2.000) ohne zentrale Koordination und nachgewiesenen Überschneidungen
Restrukturierung von Unternehmen
Rebstrukturierung IT-Bereiche einer Bandengruppe; Schwerpunkt KPI, SLA-Erarbeitung; Folgeprojekte zur Umsetzung Einsparungen aus OVA-Projekten
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Elektrotechnik Implementierung IT-Infrastruktur Vertragswesen

Beratungs- & Erfahrungsschwerpunkte aus eigenen Projekteinsätzen

  • Projekt- & Programm-Management im Rahmen verschiedener Projekttypen
    • Restrukturierung komplexer Geschäftsprozess- & Appli-ka-tions­struk­turen in Unter­nehmensgruppe & Review lfd. Großprojekte (ÖBB) (s.u.),
    • Outsourcing ? Vergabe ? Vertragsmanagement ? Karstadt Warenhaus,
    • Review der Unternehmensstruktur mit folgender Ausschrei­bung zu Outsourcing & Migration - SCHIG (Schieneninfrastruktur DL Ges.),
    • Wiederaufnahme & Neuausschreibung Projekt für Doku-System für eine Wirtschaftsprüfungsges. für S&T AG (Schwerpunkt D+A+CEE-Raum),
    • Durchführung von Unternehmensreorganisationen und Restrukturie-rungen inkl. Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
    • SAP-Implementierung - Anpassung Geschäftsprozessen & Migration bei - Welser Profile Gruppe (AT+DE+FR+CH) und Wiener Linien (AT)
  • Geschäftsprozess Reengineering inkl. CSF KPI & SLA´s & Contract Management
  • Entwicklung Ansatz - Restrukturierung kompl. Prozess- & Applikationsstrukt.
    • Entwicklung eines Verfahrens für die Konsolidierung von Geschäftspro­zessen in einer mehrstufigen Unternehmensstruktur ? Entwicklung eines Modells zu Darstellung + Migration + Konsolidierung Geschäftsprozesse.
    • Strukturierung kompl. Prozess- & Programmstrukturen (ÖBB Infrastr. AG) aus parallel laufenden & unkoordinierten Entwicklungsprojekten,
    • Aufdeckung Projektüberschneidung & Überarbeitung Ausbauplanung,
    • Review von Prozessen in SAP, Definition erweiterte Funktionalität,
    • Abstimmung zwischen den Funktionsbereichen.
  • Entwicklung Unternehmensstrategie & Strategische IS-Planung (div.Proj.)
  • Interim Management einer Teil-Organisation in der Übergangsphase (ÖBB)
  • SAP-Implementierung mit begleitenden organisatorischen Maßnahmen
  • Projekte im Bereich Controlling, IT-Controlling und Portfolio-Management
  • IT Engineering-Projekte auf Basis (IE-Methodik) ? diverse Projekte    
    • Applikations-Assessment & -review mit Anpassung an Kundenprozesse
    • Data Modelling (ERD) und Applikations Restrukturierung & Engineering,
  • Anforderungsanalyse und Softwareauswahl
    • Anforderungsanalyse zu GRC - Compliance & Risiko Management
    • Anforderungsanalyse und Studie GRC-Tools für SAP-Installationen

Profil:

Ich habe sehr unterschiedliche Projekte in den verschiedensten Branchen geleitet und meist auch einen wesentlichen Teil der erforderlichen Expertise im Bereich Unternehmensstrukturierung, Entwicklung der Informationsarchitektur, Datenmodellierung, Restrukturierung, Outsourcing und Outsourcing-Vertragswesen eingebracht.

Ein wesentlicher Punkt war für das beauftragende Unternehmen die breite Erfahrung und die nachweislich erfolgreiche Tätigkeit in Projekten in Großunternehmen und Branchenführern zu zu Projekten mit solche spezifischen (s.o.) Anforderungen.

  • Managing Partner in Beratungsgesellschaften im IT- und klassischem Beratungsbereich; in den letzten Jahren mit Fokussierung auf IT-Restrukturierung sowie Compliance, EU-DSGVO, Vertragsrecht und Risk Management.
  • Weiterer Schwerpunkt ist Restrukturierung von Unternehmen oder der IT-Bereiche von Unternehmen; dabei ist oft ein Focus die Komplexität oder die Überschneidung von Interessen diverser Stakeholder gewesen.
  • Reorganisation und SW-Restrukturierung auf Basis Prozessmodell oder mit Datenmodell- & Prozessmodell (bis zu 500 Applikationen in einem komplexem Umfeld duchgeführt).
  • Dazu kommen auch Projekte wie ein Start-Up im Bereich Web-Security und Security-Projekte.

Erfahrungen im Bereich:

  • Projektmanagement (zert. Senior PM nach IPMA)
  • Risk-Management (zert. Senior Rk-M nach ONR49000)
  • Entwicklung & Review Informationsarchitektur
  • Anwendungsstrukturierung & Funktionsabgleich
  • Prozessmodellierung
  • Spezifikation, Review, Test

 

Methoden:

  • Informationsarchitekturentwicklung (nach James Martin)
  • Prozessmodellierung
  • Review der Informationsabdeckung der Prozesse
  • Objektorientierte Analyse, Design
  • Datenmodellierung & DB-Design

Senior Projektmanager, Programm-Manager, Sen. Expert div. Bereiche:

  • Projektmanagement - Prozess Review & Outsourcing inkl. Vertragswesen;
  • Support in Outsourcing & Vergabe & Vertragsmgmt. inkl. SLA-Verhandlung
  • Business Process Reengineering & Restrukturierung in Migrationsprojekt;
  • Applikationskonsolidierung & -restrukturierung, SW-Implementierung;
  • GRC & Compliance & Risk-Management & Compl.Mgmt.Syst.-Entwicklung

Auslandserfahrung

  • Deutschland
  • Schweiz
  • Vereinigte Staaten
  • Kanada
  • sowie CEE (Polen, Slowakei, Slowenien, Tschechische Republik und Kroatien)

Managementpositionen

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Partner, div. Projekt- &  Interim Management Einsätze

1988 - 1997

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle:Geschäftsführung und Managing Partner

1999 - 2000

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle:Geschäftsführung

Aufgaben:

Neuausrichtung Consulting

2001 - 2002

Kunde: [auf Anfrage]

Aufgaben:

Aufbau in Österreich & Integration in CEE-Einheit

Betriebssysteme
MacOS Unix VM Windows
Programmiersprachen
Basic COBOL Fortran
Datenbanken
IBM DB2 / Oracle / MySQL
Datenkommunikation

Diverse Varianten je nach der Architektur des Kunden

Hardware
IBM Großrechner klassische IT-Strukturen für Klientenorganisationen Rechenzentren mit mehr als 400 Einheiten

Diverse Varianten je nach der Architektur des Kunden

Managementerfahrung in Unternehmen
CIO-Support im Aufbau & Konsolidierung IT-Bereich Interims-Manager als CIO Managing Partner in Beratungsunternehmen

  • Banken & Versicherungen und Finanzinstitute,
    • Energieversorger,
    • Energieregulator,
    • Bahnen & Dienstleistungsunternehmen im Verkehrsbereich,
    • Öffentlicher Nahverkehr (Regionalbahn, U-Bahn, S-Bahn, ...),
    • Handel (Lebensmittel, Sportartikel, Elektrogeräte),
    • IT-Industrie,
    • IT-Security und Web-Security Consulting,
    • Metallverarbeitungsindustrie
     
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