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Einkauf, Leanmanagement, Projektmanagement, Changemanagement, Digitalisierung, Automatisierung

Profil
Top-Skills
Einkauf Kostenoptimierung Automatisierung Beschaffungsmarktforschung Maschinenbau Giesserei Robotik Prozeßautomatisierung Digitalisierung
Verfügbar ab
16.08.2022
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
90%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Schweiz
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

2 Jahre 9 Monate

2020-01

heute

Projektunterstützung

Projektinhalte
  • Planung automatischer Schleifzellen

  • Erarbeitung Lastenheft

  • Projektunterstützung von Lieferantenauswahl bis Inbetriebnahme

Kunde
Gießereien
4 Jahre 9 Monate

2018-01

heute

Konstruktionsberatung

Projektinhalte
  • Konstruktionsberatung für neue hermetischen Verdichter für Elektrobusse

  • Umstellung Schweißkonstruktionen auf Guss Konstruktion

  • Lieferantensuche und Musterbeschaffung

Kunde
GEA Bock
5 Jahre 5 Monate

2017-05

heute

Fachberatung

Projektinhalte
  • Fachberatung für Projekte im Maschinenbau in Bezug auf Werkstoffauswahl, fertigungsgerechte Konstruktion, Lösung von Qualitätsproblemen

  • Fachberatung für Gießereien in Bezug auf Lean-Management, Investitionsvorhaben, Automatisierung u.a

Kunde
Gießerei und Maschinenbau
5 Jahre 9 Monate

2017-01

heute

Qualitätsmanagement

Projektmitarbeiter
Rolle
Projektmitarbeiter
Projektinhalte
  • Konstruktionsberatung für Kälteverdichter

  • Unterstützung Einkauf für Lieferantenauswahl

  • Unterstützung der Qualitätssicherung bei Produktionsverlagerungen

  • Troubleshooting zur Lösung von Kosten-, Kapazitäts- und Qualitätsproblemen

Kunde
GEA Refrigeration Germany
2 Monate

2022-03

2022-04

Digitalisierung in der Produktion

Berater
Rolle
Berater
Projektinhalte
  • Installation einer auf KI basierten Software an Maschinen und Anlagen zur Kostenreduzierung durch Ausschußreduzierung

  • Energieeinsparung u.a.

Einsatzort
Deutschland
4 Monate

2020-01

2020-04

Bauteilanalyse, Entwicklung

Projektinhalte
  • Bauteilanalyse für Planung automatischer Putzprozesse

  • Entwicklung Anlagenkonzept

  • Machbarkeitsstudie und Wirtschaftlichkeitsberechnung

Kunde
Gießerei Meier / Rahden
1 Monat

2020-03

2020-03

Planung für Optimierung

Projektinhalte
  • Planung für Optimierung zweier neuer Roboterschleifzellen

  • Ziel: Halbierung der Bearbeitungszeit

Kunde
Gießerei SLR / Schwarze Pumpe
1 Jahr 10 Monate

2015-03

2016-12

Change Management / Effizienzsteigerung

Werksleiter
Rolle
Werksleiter
Projektinhalte
  • Interimsmandat

  • Reorganisation Gießerei

  • Change Management / Effizienzsteigerung von 10 % in 6 Monaten

  • Erarbeitung und Realisierung KVP ? Programm

  • Realisierung Lean ? Management

  • Einführung eines Kennzahlensystems

  • Intensive Zusammenarbeit mit Einkauf und Maschinenbau in Kostensenkungsprojekten innerhalb der in der TALIS ? Gruppe

Kunde
Ludwig Frischhut GmbH
Einsatzort
Pfarrkirchen
2 Jahre 6 Monate

2012-07

2014-12

Unternehmensplanung

Leiter Unternehmensplanung
Rolle
Leiter Unternehmensplanung
Projektinhalte
  • Interimsmandat Multiprojektmanagement

  • Planung und Realisierung Investitionsprojekte für 120 Mio. ? für u.a. automatische Kernfertigungszentren, Putzlinien, Bearbeitungsanlagen

  • Ausbau Fertigungskapazität für weitere 1,5 Mio. ZKG

  • Aufbau Fördertechnik und Hochregallager

  • Automatisierung der Fertigung und Logistik

  • Unterstützung für chinesischen Lieferant zur Übernahme der Anlagentechnik und Fertigungstechnologie für 600.000 Motorblöcke

1 Jahr 2 Monate

2011-05

2012-06

Produktionsplanung / Kennzahlen

Leiter Arbeitsvorbereitung
Rolle
Leiter Arbeitsvorbereitung
Projektinhalte
  • Interimsmandat

  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik für die Produktion und Versand von täglich 25.000 Motorblöcken

  • Aufbau Team zur Produktionsplanung und Fertigungssteuerung

  • Unterstützung der GF bei Einführung des Shopfloormanagement

  • Realisierung von Rationalisierungsprojekten

  • Einführung OEE ? System und Pull-Prinzip in der Produktionssteuerung

Kunde
Eisenwerk Brühl GmbH
Einsatzort
Brühl
3 Jahre

2008-01

2010-12

Optimierung der Herstellung

Geschäftsführer
Rolle
Geschäftsführer
Projektinhalte
  • Verantwortlich für Gießerei und Maschinenbau

  • Optimierung der Herstellung von Landmaschinen und Separatoren aus Guß- und Schweißkomponenten

  • Aufbau eines Controlling- und Kennzahlensystem

  • Steigerung Effizienz und Kapazität

  • Planung und Realisierung von Investitionen incl. Genehmigungsverfahren

Kunde
auf Anfrage
Einsatzort
Oelde
5 Jahre 4 Monate

2002-09

2007-12

Restrukturierung

Geschäftsführer
Rolle
Geschäftsführer
Projektinhalte
  • Restrukturierung der Gießerei (Turnaround in 2003)

  • Wirtschaftliche Umsetzung zahlreicher Investitionsmaßnahmen

  • Erfolgreiche Einführung von Kaizen

  • Führung der Gießerei zur Zertifizierung nach ISO/TS 16949 und zur Umweltzertifizierung nach ISO 14001

  • Intensive Zusammenarbeit mit den Bereichen Textil- und Werkzeugmaschinenbau

Kunde
auf Anfrage
3 Jahre

1999-09

2002-08

Weiterentwicklung GJV ? Produktion

Leiter Entwicklung und Arbeitsvorbereitung
Rolle
Leiter Entwicklung und Arbeitsvorbereitung
Projektinhalte
  • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklungsabteilungen der Automobilkunden

  • Leitung CAD ? Bereich sowie Modellplanung und Labor

  • Leitung Versuchsgießerei (incl. Weiterentwicklung GJV ? Produktion)

  • Gesamtverantwortung für Proben- und Musterfertigung

  • Leitung von Entwicklungsprojekten u.a. zu dünnwandigen Motorblöcken

  • Aufbau Projektcontrolling im Entwicklungsbereich

Kunde
Eisenwerk Brühl GmbH
Einsatzort
Brühl
8 Jahre 10 Monate

1990-11

1999-08

Aufbau eines Einkaufsteams

Teamleiter Gusseinkauf
Rolle
Teamleiter Gusseinkauf
Projektinhalte
  • Erfolgreicher Aufbau eines Einkaufsteams mit 10 Mitarbeitern für eine effiziente Beschaffung in einer breiten Palette aller wesentlichen Gusswerkstoffe (Eisen, Stahl, Aluminium) und Gießverfahren - vom Rohguss - bis zum Fertigteil

  • Steuerung von 80 Lieferanten aus dem In - und Ausland

  • Simultaneous Engineering bei der Bauteil - Entwicklung von drei neuen Motorenbaureihen (BR 2000 / 4000 / 8000)

  • Internationale Beschaffungsmarktforschung in Kooperation mit den Einkauf von Detroit Diesel Corporation

  • Intensive wertanalytische Tätigkeit zur Kostensenkung bei allen wesentlichen Bauteilen und Lieferanten

Kunde
MTU Friedrichshafen GmbH
Einsatzort
Friedrichshafen

Weitere Projekte gerne auf Anfrage

2 Jahre 11 Monate

1998-09

2001-07

Zusatzstudium Wirtschaftswissenschaft für Ingenieure

Fernuniversität Hagen
Institution, Ort
Fernuniversität Hagen
4 Jahre 4 Monate

1980-11

1985-02

Diplomingenieur für Giessereitechnik

Diplomingenieur, TU Bergakademie Freiberg
Abschluss
Diplomingenieur
Institution, Ort
TU Bergakademie Freiberg

Weiterbildungen:

  • Lean-Management (Kaizen,TPS)

  • Lean- Six- Sigma Champion

  • Kommunikationstraining

  • Qualitäts- und Projektmanagement

  • Führungstraining u.a

Deutsch Muttersprache
Englisch gute Kenntnisse
Russisch gute Kenntnisse
Spanisch Grundkenntnisse

Top Skills
Einkauf Kostenoptimierung Automatisierung Beschaffungsmarktforschung Maschinenbau Giesserei Robotik Prozeßautomatisierung Digitalisierung
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Adobe Photoshop Automatisierung und Robotergestützte Fertigung Automatisierungslösung Corel Draw MS-Office
Outlook, Word, Excel, Access, PowerPoint
MS-Project MS-Visio Robotergesteuerte Prozess-Automatisierung SAP R /3

KURZPROFIL:

Auf Basis meiner langjähriger Managementerfahrung in Gießereien und Maschinenbaufirmen biete ich Ihnen praxiserprobte Lösungsansätze und schnelle Projektrealisierung

  • Für Interims-und Projektmanagement

  • Durch umfassende Berufserfahrung von Einkauf bis Fertigung

  • Bei Investitions-und Rationalisierungsprojekten

  • Durch Kosten-und kennzahlenorientierte Arbeitsweise

  • Planung und Realisierung zahlreicher Projekte zur Automatisierung und dem Einsatz von Robotertechnik

  • Erfolgreiche Umsetzung von KVP?Projekten

  • Lean-und Changemanagement

  • Realisierung zahlreicher Lean-Bausteine (5S, OEE, PDAC, Shopfloormanagement)

  • Analyse Ihrer Fertigung in der gesamten Wertschöpfungskette

  • Aufdeckung von Verschwendung

  • Planung von EDV ?Lösungen (MES, PPS)

  • Ausgeprägte soziale und interkulturelle Kompetenz

  • Partner auf Anfrage


Schlüsselkompetenzen:

  • Langjährige Erfahrungen beim Einkauf von Produktionsmaterial

  • Einkauf von Anlagentechnik im Großprojekt Eisenwerk Brühl

  • Umfangreiche Fertigungserfahrung in Gießerei und Maschinenbau

  • Realisierung zahlreicher Investitions-und Automatisierungsprojekte

  • Einsatz von EDV ?Lösungen zur Organisation effizienter Prozesse (Industrie 4.0)

  • Methodenkompetenz (Lean, Six Sigma, Kaizen u.a. für effiziente Fertigungsprozesse von Großserie bis zur Einzelfertigung)

  • Umfangreiche metallurgische Erfahrung (Eisen, Stahl, Aluminium u.a.)

  • Kundenorientierung, Teamwork und Sozialkompetenz als wesentliche berufliche Erfolgsfaktoren

  • Gutes Netzwerk in der Metallindustrie sowie gute Kontakte zu Hochschulen und Instituten


EDV/CAX -KENNTNISSE

  • MS-Project

  • MS-Office (Outlook, Word, Excel, Access, PowerPoint)

  • SAP

  • RGU

  • Adobe Photoshop, Corel Draw

  • MS-Visio

Managementerfahrung in Unternehmen
Giesserei Maschinenbau QM
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