• Koordination und Unterstützung 2 agiler BI Teams in komplexen SAP Projektumgebungen.
• Erfolgreiche Nutzung des SAP Solution Managers und JIRA zur Optimierung der Projektprozesse.
• Förderung von Agile-Prinzipien und -Methoden zur Verbesserung der Teamdynamik und Effizienz.
• Unterstützung und Coaching von mehreren Scrum-Teams bei der Implementierung und Anpassung von SAFe-Praktiken und -Prinzipien
• Arbeit mit Product und Solution Management, um ein synchronisiertes und priorisiertes Backlog auf Program- und Team-Ebene sicherzustellen
• Coaching von Teams und Führungskräften in Lean-Agile-Praktiken und -Prinzipien, einschließlich Systemdenken und kontinuierlicher Verbesserung

• Technischer Product Owner im SAFe Framework für Mercedes Benz bei der Entwicklung des neuen MB:OS
• Entwicklung und Kommunikation einer klaren Vision und Produktstrategie im Einklang mit den übergeordneten Zielen
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um Produktfunktionen zu definieren und zu priorisieren und eine Roadmap zu erstellen, die die Entwicklung des Produkts im Laufe der Zeit skizziert.
• Pflege eines nach Prioritäten geordneten Produkt-Backlogs, um sicherzustellen, dass es gepflegt und verfeinert ist und User Stories oder Product Backlog Items enthält, die dem Kunden einen Mehrwert bieten.
• Zusammenarbeit mit Kunden, Stakeholdern und Fachexperten, um Anforderungen zu erheben und zu analysieren und sie in User Stories und Akzeptanzkriterien zu übersetzen.
• Zusammenarbeit mit dem Release Train Engineer und anderen Stakeholdern zur Planung und Koordinierung von Produkt-Releases unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Zeitplänen und Geschäftszielen
• Regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, um sie über den Produktfortschritt auf dem Laufenden zu halten, Feedback einzuholen und es in zukünftige Iterationen einfließen zu lassen.

TRAINER FÜR AGILE LEADERSHIP, AGILE MANAGEMENT, AGILES PRODUKT MANAGEMENT UND AGILE METHODEN

• Planung, Konzeption und Durchführung der folgenden Kurse: SAFe Scrum Master, SAFe für Teams, Leading SAFe, SAFe Product Owner/Product Manager, agiles Product Management, agiles Projektmanagement, PMI ACP, agile Entwicklung, agile Leadership
• Planung, Konzeption und Durchführung von individuellen Kursen für Unternehmen auf Anfrage

• Koordination und Unterstützung agiler Teams in komplexen SAP-Projektumgebungen.
• Erfolgreiche Nutzung des SAP Solution Managers und JIRA zur Optimierung der Projektprozesse.
• Förderung von Agile-Prinzipien und -Methoden zur Verbesserung der Teamdynamik und Effizienz.
• Leitung und Moderation der Scrum-Zeremonien im Kontext von SAFe: Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review und Retrospektive
• Unterstützung und Coaching von mehreren Scrum-Teams bei der Implementierung und Anpassung von SAFe-Praktiken und -Prinzipien
• Enge Zusammenarbeit mit dem Release Train Engineer (RTE) zur Sicherstellung einer reibungslosen PI-Planung und -Durchführung
• Einführung von Teams in die SAFe-Rollen, Artefakte und Zeremonien, wie z.B. ARTs, PI-Planungen und Inspect & Adapt Workshops
• Beseitigung von Hindernissen, die die Agile Release Trains (ARTs) und Scrum-Teams daran hindern, die PI-Ziele zu erreichen
• Arbeit mit Product und Solution Management, um ein synchronisiertes und priorisiertes Backlog auf Program- und Team-Ebene sicherzustellen
• Coaching von Teams und Führungskräften in Lean-Agile-Praktiken und -Prinzipien, einschließlich Systemdenken und kontinuierlicher Verbesserung
• Durchführung von SAFe-spezifischen Schulungen und Workshops zur Steigerung des agilen Reifegrads
• Sicherstellung der richtigen Implementierung des Testmanagements in Codebeamer
• Aktive Teilnahme an den SAFe-Communities

• Coaching und Training von internen Scrum Mastern in agilen Methoden und Coaching Techniken
• Consulting im Rahmen der Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen
• Einführung von Teams in die SAFe-Rollen, Artefakte und Zeremonien, wie z.B. ARTs, PI-Planungen und Inspect & Adapt Workshops
• Leitung, Durchführung und Planung von Produkt Übergreifenden Planungs Meetrings zur Abstimmung zwischen bis zu 9 Produkten/Projekten mit Hilfe von SAFe. 

• Anforderungsanalyse, Planung sowie Priorisierung der Anforderungen
• Erarbeitung der Anforderungen und einer Roadmap zur Implementierung eines Order Management Systems
• Priorisierung und Planung der Releases
• Stakeholder Management
• Ermittlung von Risiken und Features mit den diversen Stakeholdern
• Ableitung einer Roadmap sowie Herausarbeitung von Abhängigkeiten zu anderen Teams
• Übergreifende Analyse und Beratung der Prozesse sowie des PMO
• Unterstützung bei der Implementierung von SAFe Prozessen

• Analyse und Verbesserung der Prozesse bei einer internationalen Produktentwicklung im Besonderen des SAFe Prozesses
• Im Besonderen Analyse des Testprozesses und einer möglichen Umstellung im Rahmen des agilen skalierten Entwicklungsprozesses
• Identifizierung von Verbesserungen innerhalb des agilen skalierten Entwicklungsprozesses
• Ist-Ausnahme und Definition des Soll Prozesses von einer agilen Product Entwicklung
• Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung und messung mit Hilfe von KPIs

• Ihr Aufgabenbereich 
  • technische und wirtschaftliche Verantwortung sowie Planung und Steuerung von technischen Umsetzungsprojekten 
  • Reporting und Dokumentation des Projektes 
  • Strukturierung des Projektes gemäß seiner Anforderungen 
  • Festlegung des technischen Vorgehens und verantwortliche Umsetzung der technischen Lösung 
  • Ermittlung, Verfolgung und Bearbeitung von Projektrisiken 
  • ?Abstimmung ?und Koordination externer Lieferanten und Projektpartner  
• Ihr Profil 
  • erfolgreich abgeschlossenes Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik oder eine vergleichbare Ausbildung 
  • Erfahrung mit IT Projekten im behördlichen Umfeld bzw. der Digitalisierung der Verwaltung sind von Vorteil 
  • umfangreiche Kenntnisse in Projektmanagementmethoden inklusive des agilen Entwicklungsprozesses 
  • technisches Verständnis für die Analyse und Bewertung von Technologien und Methoden 
  • wirtschaftliche und unternehmerische Handlungsweise sowie Kundenorientiertheit 
  • zuverlässige, eigenständige sowie methodische Arbeitsweise und hohes Selbstmotivationsvermögen 
  • starke Kommunikationsfähigkeit gepaart mit hohem Empathievermögen

• Leitung des Entwicklungsteams
• Planung der Architektur
• Koordinierung des Teams und der Aufgaben
• Entwicklung und Koordination des Projektplans, Roadmap, Planung der technischen Umsetzung und Erstellung von Executive Summaries
• Coachign des Managemnts, Analyse und Verbesserung des Scrum-Prozesses

• Leitung mehrerer Product Entwicklung mit einem Budget von bis zu 20 Millionen US-Dollar.
• Product Manager im skalierten Umfeld.
• Beaufsichtigung und Schulung von Projektmanagern und Teams für die verschiedenen Teilprojekte in agile-Methoden
• Leitung von internationalen Entwicklungsteams und Entwicklungsströmen
• Zusammenarbeit mit wichtigen Interessengruppen und Geschäftspartnern, Planung von Entwicklungsaktivitäten, Erstellung von Product Roadmaps, Budgetplänen, Roadmaps, Präsentationen und Berichten

• Beratung, Planung und Unterstützung bei der Einführung von agilen Methoden sowie Training und Support für alle agilen Rollen. Analyse des Reifegrads der Teams und des Teams sowie individuelles Coaching. Im skalierten als auch im nicht skalierten Umfeld.
• Tätigkeit als UI/UX-Consultant und Testmanager für das UI-Redesign-Projekt der Web-Applikation und als Consultant für Product Owner in verschiedenen agilen Projekten der Daimler AG
• Leitete die Fach-, Budget- und Personalplanung und trug die volle Verantwortung für das umfassende Testmanagement

• Leitung der IT Operation der Anwendung für das Ramp-up- und Change-Management an 13 globalen Standorten für die Daimler AG
• Teammanagement und Vendor Management.
• Kontrollierte die Lizenzvereinbarungen und IT-Kosten, verwaltete mehrere Anbieter und
• Softwarelieferanten und stellte die besten technologischen Ansätze für laufende Kundenprojekte sicher
• Einrichtung, Wartung und Aktualisierung der Serverinfrastruktur in Vorbereitung auf die weitere Entwicklung

• Product Owner und Product Manager für die Entwicklung einer Client sowie einer Cloud Lösung im Bereich der Finanzdienstleistung und der Wirschaftsprüfung
• Übernahme der Rolle des Scrum Master für zwei Teams
• Leitung des internen Entwicklungsteams und Durchführung mehrerer Releases pro Jahr
• Kontrolle des Budgets und volle Verantwortung für die Release-Roadmap

• Conducted comprehensive annual financial statement audits for energy supply businesses (computer-based analysis), advised on next steps and recommended corrective actions