Teilprojektleitung für architekturgebundene elektrische Systeme im Neubau Kreuzfahrtschiff (Entertainment-, Licht- und Spezialgewerke)
Steuerung, Priorisierung und Koordination von Arbeitspaketen entlang der technischen Umsetzungslinie (Design ? Engineering ? Produktion)
Schnittstellenmanagement zwischen Werft, Endkunde, Lieferanten sowie internen Fachbereichen (Engineering, Produktion, Einkauf, TK/TI/AV)
Etablierung und Durchsetzung klarer Entscheidungs-, Freigabe- und Eskalationswege (Governance)
Einführung / Anwendung formalen Change- und ROM-Managements inkl. Design-Freeze-Absicherung
Vertrags- und Claimsmanagement: Bewertung/Zurückweisung unvollständiger oder verspäteter Anforderungen, Durchsetzung von Mitwirkungs- und Beistellungspflichten
Aufbau von Controlling-/Reporting-Strukturen (Fortschritt, Risiken, Maßnahmen, Entscheidungsbedarfe)
Stabilisierung einer konfliktbehafteten Projektphase durch klare Kommunikation, Verbindlichkeit und strukturierte Lieferantensteuerung
Leitung nationaler und internationaler Kundenprojekte im Sondermaschinen- und Robotikumfeld (OEMs & Tier-1)
Projektleitung für die Industrialisierung einer technologisch anspruchsvollen PAD-Werkzeugapplikation (PSH-Infinity) bis zur Serienreife
Entwicklung, Aufbau und Inbetriebnahme von EOL-Testständen sowie Demo- und Serviceständen
Wirtschaftliche Projektverantwortung inkl. Cash-Flow-Analyse, Kostenkontrolle und Terminsteuerung
Schnittstellenfunktion zwischen Kunde, Engineering, Produktion, Service und Management
Produktmanagement: Aufbau seriennaher Produkt- und Serviceprozesse sowie strukturierte Prozessdokumentation
Steuerung externer und interner Stakeholder sowie Priorisierung von Aufgaben und Maßnahmen
Unterstützung von Kundenprojekten über den ursprünglich geplanten Projektzeitraum hinaus
Methodische Beratung und strukturierende Unterstützung der Projektleitung in einem komplexen Investitionsgüterprojekt im Anlagen- und Sondermaschinenbau
Analyse und Stabilisierung der Termin-, Kosten- und Leistungssituation eines laufenden Projekts
Strukturierung der Projektabwicklung sowie Qualifizierung von Projektaufgaben und Arbeitspaketen
Unterstützung der Kundenkommunikation auf Projekt- und Entscheidungsebene
Vertrags- und Claimsmanagement aus Sicht der Projektleitung inkl. Bewertung von Abweichungen und Nachträgen
Qualifizierung, Konsolidierung und Priorisierung von Kundenanforderungen (technisch, organisatorisch, vertraglich)
Anwendung gezielter Deeskalations- und Konfliktlösungsstrategien in kritischen Projektsituationen
Projektcontrolling (DoC, Earned-Value-Betrachtungen) sowie managementgerechtes Reporting
On-Site-Einsatz zur Stabilisierung eines kritischen Lieferanten im Automotive-Serienanlauf
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen inkl. täglichem Termin-, Fortschritts- und Leistungs-Tracking
Bewertung von Abweichungen sowie Ableitung, Bewertung und Nachverfolgung von Maßnahmen- und Recovery-Plänen
Echtzeit-Eskalation bei Termin-, Qualitäts- und Leistungsabweichungen an Projekt- und Engineering-Ebene
Strukturierte Status- und Fortschrittsberichte als Entscheidungsgrundlage für Projekt- und Managementebene
Koordination zwischen Lieferant, Engineering und Endkunde zur Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
Strukturierende Moderation kritischer Projektsituationen sowie aktive Deeskalation
Unterstützung bei Containment- und Improvement-Maßnahmen im Serienhochlauf
Eigenverantwortliche Leitung mehrerer Automatisierungsprojekte im Sondermaschinenbau ab Kick-off bis Endabnahme beim Kunden
Rolle als Generalunternehmer mit vollständiger Kosten-, Termin- und Qualitätsverantwortung
Operatives Projektmanagement inkl. Termin-, Ressourcen- und Risikosteuerung
Vertrags-, Nachtrags- und Claimsmanagement inkl. Bewertung und Durchsetzung
Projektspezifische Kappa-Planung sowie Ermittlung des Fertigstellungsgrades (DoC)
Anwendung von Earned-Value-Analysen zur Projektsteuerung
Troubleshooting und Krisenmanagement bei technischen und organisatorischen Abweichungen
Enge Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Fachbereichen
Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von FAT, BÜ und SAT
Projektleitung zur Entwicklung einer kundenspezifischen Softwarelösung zur kamerabasierten Barcodeerkennung
Anwendung im Umfeld von Flurförderfahrzeugen und Intralogistiksystemen
Operatives Projektmanagement inkl. Termin-, Aufgaben- und Ressourcensteuerung
Steuerung von Änderungen und Leistungsanpassungen (Engineering Change Management)
Nachtragsmanagement bei erweiterten Anforderungen
Troubleshooting bei technischen und organisatorischen Abweichungen
Abstimmung zwischen Kunde, Entwicklung und Projektteam bis zur lauffähigen Lösung
Verantwortung für Anforderungsmanagement und Test-/Validierungsstrategie im Umfeld von Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
Durchführung klassischer Anforderungsanalysen sowie strukturierte Formulierung und Pflege technischer Anforderungen
Konsolidierung, Priorisierung und Nachverfolgung von Anforderungen über den gesamten Entwicklungszyklus
Erstellung und Veröffentlichung der Gesamt-Projektteststrategie
Koordination und Ausrichtung aller Domänen-, Integrations- und Kundenvalidierungspläne
Überwachung und Reporting des Gesamtstatus der Projekttests (intern und kundenseitig)
Durchführung und Moderation von Anforderungs- und Testreviews mit Entwicklung, Test und Projektleitung
Optimierung bestehender Anforderungs- und Testprozesse zur Steigerung von Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Reifegrad
Fachliche Führung und Koordination eines interkulturellen Test- und Validierungsteams
Einsatz über Engineering-Dienstleister (Bertrandt / Inform) für BOSE-Soundsysteme in GM-Fahrzeugprogrammen
Abstimmung und Integration von Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
Verantwortung für das Change-Management über den gesamten Produktlebenszyklus (Hardware, Software, Calibration)
Initiierung, Bewertung, Freigabe und Nachverfolgung von Engineering Changes inkl. Kosten-, Termin- und Qualitätsauswirkungen
Freigabe von Bauteilen, Softwareständen und Calibration Files in den kundenseitigen Systemen
Planung und Organisation von Tuning-Events, Software-Releases und Freigaberunden
Koordination globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Europa, Nordamerika, China, Korea, Australien)
Schnittstellenmanagement zwischen BOSE, OEM (GM) und internationalen Entwicklungsteams
Sicherstellung der Einhaltung von OEM-spezifischen Prozessen, Spezifikationen und Freigabestandards
Abstimmung und Integration mechanischer Kabelsatzsysteme auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
3D-Koordination der Bauraumabsicherung zwischen Kabelsatz, Karosserie und angrenzenden Gewerken
Zuweisung und Steuerung von Arbeitspaketen innerhalb des Entwicklungsteams inkl. Ressourcenabstimmung
Sicherstellung der termingerechten Umsetzung von Entwicklungsständen und Änderungsumfängen
Erstellung und Weiterentwicklung interner Entwicklungsprozesse und -strukturen
Sicherstellung der Kommunikation und Abstimmung zwischen OEM, Zulieferern und internen Fachbereichen
Unterstützung bei der Bewertung von Änderungen hinsichtlich Machbarkeit, Termin- und Qualitätsauswirkungen
Vorbereitung und Begleitung von Kundenabstimmungen und Reviews
Erarbeitung von Machbarkeitsstudien und individuellen technischen Kundenlösungen
Durchführung von Bauraumuntersuchungen und Festlegung von Bauteiltoleranzen
Konstruktion von Kunststoffhaltern auf Teil- und Systemebene
Erstellung und Pflege von CAD-Modellen und Zeichnungen
Abstimmung mit Entwicklung, Fertigung und Qualität
Unterstützung bei der Bewertung von Änderungen hinsichtlich Machbarkeit und Umsetzbarkeit
Projektcontrolling in komplexen Industrie- und Anlagenbauprojekten
Earned-Value-Analyse (EVA) und Fertigstellungsgrad (DoC)
Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung
Management-gerechtes Reporting und Entscheidungsunterstützung
Frühzeitige Risiko- und Abweichungserkennung
Einkaufsrecht im industriellen Projektgeschäft
Vertragsgestaltung und rechtssichere Einkaufsbedingungen
Umgang mit Leistungsabweichungen, Nachträgen und Claims
Risikominimierung entlang der Lieferkette
Schnittstelle Einkauf ? Projektleitung ? Vertragsmanagement
Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement
Unterstützung bei Analyse, Strukturierung und Reporting
Effizienzsteigerung in Kommunikation und Dokumentation
Grenzen und Risiken KI-gestützter Werkzeuge im Projektumfeld
Praxisnahe Anwendung im Industrie- und Anlagenbau
Neuerungen der EU-Maschinenverordnung (EU)
Abgrenzung zur Maschinenrichtlinie 2006/42/EG
Auswirkungen auf Konstruktion, Projektabwicklung und Abnahme
Pflichten von Herstellern, Integratoren und Betreibern
Relevanz für Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekte
Grundlagen der funktionalen Sicherheit nach EN ISO 13849-1
Performance Level (PL) und Risikobeurteilung
Anwendung des Tools SISTEMA zur Berechnung und Bewertung
Einbindung sicherheitsrelevanter Funktionen in Maschinen- und Anlagenprojekte
Schnittstelle zwischen Konstruktion, Projektleitung und Abnahme
Strukturierte Erhebung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen
Lasten- und Pflichtenhefte in technischen Projekten
Anforderungsreviews und Änderungsmanagement
Schnittstelle zwischen Projektleitung, Engineering und Kunde
Sicherstellung von Nachvollziehbarkeit und Traceability
Prozessorientiertes Projektmanagement nach PRINCE2®
Steuerung komplexer Projekte über Phasen und Managementprodukte
Business Case, Risiko-, Qualitäts- und Änderungsmanagement
Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen
Anwendung in Industrie-, Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekten
Vertragsmanagement in Industrie- und Anlagenbauprojekten
Claim- und Nachtragsmanagement (Auftraggeber- und Auftragnehmerperspektive)
Bewertung von Leistungsänderungen und Abweichungen
Durchsetzung vertraglicher Mitwirkungs- und Beistellungspflichten
Wirtschaftliche Absicherung von Projekten und Konfliktprävention
Entwicklung von VBA-Makros zur Automatisierung von Projekt- und Controllingaufgaben
Erstellung von Auswertungs-, Steuerungs- und Reporting-Tools in Excel
Optimierung von Aufgaben-, Termin- und Statusübersichten
Unterstützung des Projektcontrollings und der Projektkommunikation
Praxisnahe Anwendung im technischen Projektumfeld
Grundlagen des PRINCE2®-Projektmanagements
Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
Managementprodukte und Steuerungsmechanismen
Risikomanagement, Änderungsmanagement und Qualitätssicherung
Anwendung in technischen und industriellen Projektumfeldern
Produktions- und Fertigungstechnik
CAE / FEA, Maschinendynamik, Thermodynamik
Produktionsplanung und -steuerung
Industrielle Projektarbeit und Teamprojekte
Diplomarbeit: CAD-Katalog für Norm- und Kaufteile (Unigraphics NX)
Maschinenbau & Verfahrenstechnik
Elektrotechnik & Programmiertechnik
Mathematik, Physik, Technologie
Technisch-naturwissenschaftliche Grundlagen
Metallverarbeitung & Fertigungstechnik
Technisches Zeichnen & Arbeitsplanung
Qualitätssicherung und Produktionsprozesse
Praxisnahe industrielle Ausbildung
Projektleitung / Projektsteuerung im Anlagen- und Sondermaschinenbau
Leitung und Stabilisierung komplexer Industrie-, Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekte über den gesamten Projektlebenszyklus
Verantwortung für Termin-, Kosten- und Qualitätsziele inkl. Projektcontrolling, Earned-Value-Analysen und belastbarem Reporting
Schwerpunkt auf Vertrags- und Claimsmanagement, Nachtragsbewertung (ROM), Design-Freeze-Absicherung und wirtschaftlicher Projektsicherung
Steuerung kritischer Lieferanten, Eskalations- und Krisenmanagement in laufenden Projekten
Schnittstellenmanagement zwischen Engineering, Einkauf, Produktion, Lieferanten und Endkunden
Erfahrung als Generalunternehmer, Interim-Projektleiter und beratender Projektmanager
Branchenfokus: Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Automatisierung, Automotive, Schiffbau
Teilprojektleitung für architekturgebundene elektrische Systeme im Neubau Kreuzfahrtschiff (Entertainment-, Licht- und Spezialgewerke)
Steuerung, Priorisierung und Koordination von Arbeitspaketen entlang der technischen Umsetzungslinie (Design ? Engineering ? Produktion)
Schnittstellenmanagement zwischen Werft, Endkunde, Lieferanten sowie internen Fachbereichen (Engineering, Produktion, Einkauf, TK/TI/AV)
Etablierung und Durchsetzung klarer Entscheidungs-, Freigabe- und Eskalationswege (Governance)
Einführung / Anwendung formalen Change- und ROM-Managements inkl. Design-Freeze-Absicherung
Vertrags- und Claimsmanagement: Bewertung/Zurückweisung unvollständiger oder verspäteter Anforderungen, Durchsetzung von Mitwirkungs- und Beistellungspflichten
Aufbau von Controlling-/Reporting-Strukturen (Fortschritt, Risiken, Maßnahmen, Entscheidungsbedarfe)
Stabilisierung einer konfliktbehafteten Projektphase durch klare Kommunikation, Verbindlichkeit und strukturierte Lieferantensteuerung
Leitung nationaler und internationaler Kundenprojekte im Sondermaschinen- und Robotikumfeld (OEMs & Tier-1)
Projektleitung für die Industrialisierung einer technologisch anspruchsvollen PAD-Werkzeugapplikation (PSH-Infinity) bis zur Serienreife
Entwicklung, Aufbau und Inbetriebnahme von EOL-Testständen sowie Demo- und Serviceständen
Wirtschaftliche Projektverantwortung inkl. Cash-Flow-Analyse, Kostenkontrolle und Terminsteuerung
Schnittstellenfunktion zwischen Kunde, Engineering, Produktion, Service und Management
Produktmanagement: Aufbau seriennaher Produkt- und Serviceprozesse sowie strukturierte Prozessdokumentation
Steuerung externer und interner Stakeholder sowie Priorisierung von Aufgaben und Maßnahmen
Unterstützung von Kundenprojekten über den ursprünglich geplanten Projektzeitraum hinaus
Methodische Beratung und strukturierende Unterstützung der Projektleitung in einem komplexen Investitionsgüterprojekt im Anlagen- und Sondermaschinenbau
Analyse und Stabilisierung der Termin-, Kosten- und Leistungssituation eines laufenden Projekts
Strukturierung der Projektabwicklung sowie Qualifizierung von Projektaufgaben und Arbeitspaketen
Unterstützung der Kundenkommunikation auf Projekt- und Entscheidungsebene
Vertrags- und Claimsmanagement aus Sicht der Projektleitung inkl. Bewertung von Abweichungen und Nachträgen
Qualifizierung, Konsolidierung und Priorisierung von Kundenanforderungen (technisch, organisatorisch, vertraglich)
Anwendung gezielter Deeskalations- und Konfliktlösungsstrategien in kritischen Projektsituationen
Projektcontrolling (DoC, Earned-Value-Betrachtungen) sowie managementgerechtes Reporting
On-Site-Einsatz zur Stabilisierung eines kritischen Lieferanten im Automotive-Serienanlauf
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen inkl. täglichem Termin-, Fortschritts- und Leistungs-Tracking
Bewertung von Abweichungen sowie Ableitung, Bewertung und Nachverfolgung von Maßnahmen- und Recovery-Plänen
Echtzeit-Eskalation bei Termin-, Qualitäts- und Leistungsabweichungen an Projekt- und Engineering-Ebene
Strukturierte Status- und Fortschrittsberichte als Entscheidungsgrundlage für Projekt- und Managementebene
Koordination zwischen Lieferant, Engineering und Endkunde zur Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
Strukturierende Moderation kritischer Projektsituationen sowie aktive Deeskalation
Unterstützung bei Containment- und Improvement-Maßnahmen im Serienhochlauf
Eigenverantwortliche Leitung mehrerer Automatisierungsprojekte im Sondermaschinenbau ab Kick-off bis Endabnahme beim Kunden
Rolle als Generalunternehmer mit vollständiger Kosten-, Termin- und Qualitätsverantwortung
Operatives Projektmanagement inkl. Termin-, Ressourcen- und Risikosteuerung
Vertrags-, Nachtrags- und Claimsmanagement inkl. Bewertung und Durchsetzung
Projektspezifische Kappa-Planung sowie Ermittlung des Fertigstellungsgrades (DoC)
Anwendung von Earned-Value-Analysen zur Projektsteuerung
Troubleshooting und Krisenmanagement bei technischen und organisatorischen Abweichungen
Enge Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Fachbereichen
Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von FAT, BÜ und SAT
Projektleitung zur Entwicklung einer kundenspezifischen Softwarelösung zur kamerabasierten Barcodeerkennung
Anwendung im Umfeld von Flurförderfahrzeugen und Intralogistiksystemen
Operatives Projektmanagement inkl. Termin-, Aufgaben- und Ressourcensteuerung
Steuerung von Änderungen und Leistungsanpassungen (Engineering Change Management)
Nachtragsmanagement bei erweiterten Anforderungen
Troubleshooting bei technischen und organisatorischen Abweichungen
Abstimmung zwischen Kunde, Entwicklung und Projektteam bis zur lauffähigen Lösung
Verantwortung für Anforderungsmanagement und Test-/Validierungsstrategie im Umfeld von Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
Durchführung klassischer Anforderungsanalysen sowie strukturierte Formulierung und Pflege technischer Anforderungen
Konsolidierung, Priorisierung und Nachverfolgung von Anforderungen über den gesamten Entwicklungszyklus
Erstellung und Veröffentlichung der Gesamt-Projektteststrategie
Koordination und Ausrichtung aller Domänen-, Integrations- und Kundenvalidierungspläne
Überwachung und Reporting des Gesamtstatus der Projekttests (intern und kundenseitig)
Durchführung und Moderation von Anforderungs- und Testreviews mit Entwicklung, Test und Projektleitung
Optimierung bestehender Anforderungs- und Testprozesse zur Steigerung von Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Reifegrad
Fachliche Führung und Koordination eines interkulturellen Test- und Validierungsteams
Einsatz über Engineering-Dienstleister (Bertrandt / Inform) für BOSE-Soundsysteme in GM-Fahrzeugprogrammen
Abstimmung und Integration von Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
Verantwortung für das Change-Management über den gesamten Produktlebenszyklus (Hardware, Software, Calibration)
Initiierung, Bewertung, Freigabe und Nachverfolgung von Engineering Changes inkl. Kosten-, Termin- und Qualitätsauswirkungen
Freigabe von Bauteilen, Softwareständen und Calibration Files in den kundenseitigen Systemen
Planung und Organisation von Tuning-Events, Software-Releases und Freigaberunden
Koordination globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Europa, Nordamerika, China, Korea, Australien)
Schnittstellenmanagement zwischen BOSE, OEM (GM) und internationalen Entwicklungsteams
Sicherstellung der Einhaltung von OEM-spezifischen Prozessen, Spezifikationen und Freigabestandards
Abstimmung und Integration mechanischer Kabelsatzsysteme auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
3D-Koordination der Bauraumabsicherung zwischen Kabelsatz, Karosserie und angrenzenden Gewerken
Zuweisung und Steuerung von Arbeitspaketen innerhalb des Entwicklungsteams inkl. Ressourcenabstimmung
Sicherstellung der termingerechten Umsetzung von Entwicklungsständen und Änderungsumfängen
Erstellung und Weiterentwicklung interner Entwicklungsprozesse und -strukturen
Sicherstellung der Kommunikation und Abstimmung zwischen OEM, Zulieferern und internen Fachbereichen
Unterstützung bei der Bewertung von Änderungen hinsichtlich Machbarkeit, Termin- und Qualitätsauswirkungen
Vorbereitung und Begleitung von Kundenabstimmungen und Reviews
Erarbeitung von Machbarkeitsstudien und individuellen technischen Kundenlösungen
Durchführung von Bauraumuntersuchungen und Festlegung von Bauteiltoleranzen
Konstruktion von Kunststoffhaltern auf Teil- und Systemebene
Erstellung und Pflege von CAD-Modellen und Zeichnungen
Abstimmung mit Entwicklung, Fertigung und Qualität
Unterstützung bei der Bewertung von Änderungen hinsichtlich Machbarkeit und Umsetzbarkeit
Projektcontrolling in komplexen Industrie- und Anlagenbauprojekten
Earned-Value-Analyse (EVA) und Fertigstellungsgrad (DoC)
Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung
Management-gerechtes Reporting und Entscheidungsunterstützung
Frühzeitige Risiko- und Abweichungserkennung
Einkaufsrecht im industriellen Projektgeschäft
Vertragsgestaltung und rechtssichere Einkaufsbedingungen
Umgang mit Leistungsabweichungen, Nachträgen und Claims
Risikominimierung entlang der Lieferkette
Schnittstelle Einkauf ? Projektleitung ? Vertragsmanagement
Einsatzmöglichkeiten von KI im Projektmanagement
Unterstützung bei Analyse, Strukturierung und Reporting
Effizienzsteigerung in Kommunikation und Dokumentation
Grenzen und Risiken KI-gestützter Werkzeuge im Projektumfeld
Praxisnahe Anwendung im Industrie- und Anlagenbau
Neuerungen der EU-Maschinenverordnung (EU)
Abgrenzung zur Maschinenrichtlinie 2006/42/EG
Auswirkungen auf Konstruktion, Projektabwicklung und Abnahme
Pflichten von Herstellern, Integratoren und Betreibern
Relevanz für Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekte
Grundlagen der funktionalen Sicherheit nach EN ISO 13849-1
Performance Level (PL) und Risikobeurteilung
Anwendung des Tools SISTEMA zur Berechnung und Bewertung
Einbindung sicherheitsrelevanter Funktionen in Maschinen- und Anlagenprojekte
Schnittstelle zwischen Konstruktion, Projektleitung und Abnahme
Strukturierte Erhebung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen
Lasten- und Pflichtenhefte in technischen Projekten
Anforderungsreviews und Änderungsmanagement
Schnittstelle zwischen Projektleitung, Engineering und Kunde
Sicherstellung von Nachvollziehbarkeit und Traceability
Prozessorientiertes Projektmanagement nach PRINCE2®
Steuerung komplexer Projekte über Phasen und Managementprodukte
Business Case, Risiko-, Qualitäts- und Änderungsmanagement
Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen
Anwendung in Industrie-, Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekten
Vertragsmanagement in Industrie- und Anlagenbauprojekten
Claim- und Nachtragsmanagement (Auftraggeber- und Auftragnehmerperspektive)
Bewertung von Leistungsänderungen und Abweichungen
Durchsetzung vertraglicher Mitwirkungs- und Beistellungspflichten
Wirtschaftliche Absicherung von Projekten und Konfliktprävention
Entwicklung von VBA-Makros zur Automatisierung von Projekt- und Controllingaufgaben
Erstellung von Auswertungs-, Steuerungs- und Reporting-Tools in Excel
Optimierung von Aufgaben-, Termin- und Statusübersichten
Unterstützung des Projektcontrollings und der Projektkommunikation
Praxisnahe Anwendung im technischen Projektumfeld
Grundlagen des PRINCE2®-Projektmanagements
Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
Managementprodukte und Steuerungsmechanismen
Risikomanagement, Änderungsmanagement und Qualitätssicherung
Anwendung in technischen und industriellen Projektumfeldern
Produktions- und Fertigungstechnik
CAE / FEA, Maschinendynamik, Thermodynamik
Produktionsplanung und -steuerung
Industrielle Projektarbeit und Teamprojekte
Diplomarbeit: CAD-Katalog für Norm- und Kaufteile (Unigraphics NX)
Maschinenbau & Verfahrenstechnik
Elektrotechnik & Programmiertechnik
Mathematik, Physik, Technologie
Technisch-naturwissenschaftliche Grundlagen
Metallverarbeitung & Fertigungstechnik
Technisches Zeichnen & Arbeitsplanung
Qualitätssicherung und Produktionsprozesse
Praxisnahe industrielle Ausbildung
Projektleitung / Projektsteuerung im Anlagen- und Sondermaschinenbau
Leitung und Stabilisierung komplexer Industrie-, Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekte über den gesamten Projektlebenszyklus
Verantwortung für Termin-, Kosten- und Qualitätsziele inkl. Projektcontrolling, Earned-Value-Analysen und belastbarem Reporting
Schwerpunkt auf Vertrags- und Claimsmanagement, Nachtragsbewertung (ROM), Design-Freeze-Absicherung und wirtschaftlicher Projektsicherung
Steuerung kritischer Lieferanten, Eskalations- und Krisenmanagement in laufenden Projekten
Schnittstellenmanagement zwischen Engineering, Einkauf, Produktion, Lieferanten und Endkunden
Erfahrung als Generalunternehmer, Interim-Projektleiter und beratender Projektmanager
Branchenfokus: Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Automatisierung, Automotive, Schiffbau
Darüber hinaus sind bundesweite Projekte möglich, sofern ein überwiegend remote geprägtes Arbeitsmodell oder klar definierte, gebündelte Vor-Ort-Phasen vorgesehen sind (z. B. Projektstart, Meilensteine, Inbetriebnahmen).
Häufige, kleinteilige Reisetätigkeit ohne fachliche Notwendigkeit ist nicht vorgesehen.