2016 ? heute: SAP R/3- Projektmanagement
Kunde: innogy SE, mehrere Standorte DE
Aufgaben:
2013 ? 2016: diverse Projekte
Kunde: RWE International SE, mehrere Standorte
Aufgaben:
SAP-Projektleitung CRM
Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.(Rollout für Netzservicebetreiber)
IT-Projektleitung Netz-Glossar (SharePoint)
Budget: 100.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
SAP-Projektleitung
einer Machbarkeitsstudie ? Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 6 MA.
2010 ? 2013: IT-Projektmanagement
Kunde: RWE Deutschland AG, mehrere Standorte
Aufgaben:
2008 ? 2010: diverse Projekte
Kunde: RWE IT GmbH, mehrere Standorte
Aufgaben:
DMS Projektleitung
Budget: 80.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
Produktoptimierung
Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 4 MA.
SAP ERP Migrationsstrategie 6.0
Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
2005 ? 2007: IT-Projektleitung
Kunde: Npower, mehrere Standorte (UK)
Aufgaben:
Projektmanager:
Zielgerichtetes Allround-Talent mit langjähriger Erfolgsbilanz in der eigenverantwortlichen Analyse, Planung, Organisation und Steuerung von informationstechnischen Projekten sowie im Thema der IT-Prüfungstätigkeit. Fundierte IT und betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse sowie ein hohes Maß an Eigeninitiative in der strategischen Koordination von Mitarbeitern, Abteilungen und externen Dienstleistern im nationalen und internationalen Umfeld. Versiert im analytischen, wirtschaftlichen und kundenorientierten Handeln zur aktiven Förderung der Unternehmensziele und Steigerung der Gewinne.
Kernkompetenzen:
Technische Fähigkeiten:
Berufliche Erfahrung
2000 ? heute
Rolle: IT-Manager (freiberuflich)
Kunde: mehrere Unternehmen & Standorte
Aufgaben:
Eigenverantwortliche Steuerung komplexer IT-Projekte von der Bedarfsermittlung über die Planung bis hin zum Produktivstart. Verantwortung der Zieldefinition, inklusive Aufrichtung zentraler Richtlinien und Vorgaben zur effektiven Prozessoptimierung sowie aktive Förderung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen. Durchführung von Prüfungstätigkeiten, Abstimmung von Prozessen und Systemfragen sowie Termin- und Budgetplanung zur Sicherstellung der erfolgreichen Abwicklung aller Projekte.
Zusätzliche Erfahrung:
2002 - 2005
Rolle: IT-Manager
Kunde: RWE AG, Essen
2004 - 2004
Rolle: Demand-Manager
Kunde: Umwelt AG, Viersen
2004 - 2004
Rolle: SAP-Projektmanagement
Kunde: Supply & Tranding GmbH, UK
2003 - 2003
Kunde: Transgas, CZ
2000 - 2002
Kunde: Volkswagen, USA (Rollout)
1999 - 2000
Kunde: Hochtief AG, UK (Rollout)
1997 - 1999
Rolle: SAP-Berater
Kunde: Energie AG, Essen
1991 - 1997
Rolle: IT-Auditor
Kunde: PwC Deutsche Revision, Essen
1990 - 1991
Rolle: SAP-Modulberater
Kunde: Mannesmann AG, Düsseldorf
1987 - 1990
Rolle: SAP-Basis-Administrator
Kunde: Osram GmbH, München
IT
Betriebswirtschaftslehre
Compliance und Audit
Berechtigungs- und Rollenkonzepte
Erstellen von
Erstellen eines revisionssicheres Berechtigungskonzept mit den Inhalten
Auslandstätigkeiten
Europa:
Übersee:
Projektmanagement
Prozessmanagement
2016 ? heute: SAP R/3- Projektmanagement
Kunde: innogy SE, mehrere Standorte DE
Aufgaben:
2013 ? 2016: diverse Projekte
Kunde: RWE International SE, mehrere Standorte
Aufgaben:
SAP-Projektleitung CRM
Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.(Rollout für Netzservicebetreiber)
IT-Projektleitung Netz-Glossar (SharePoint)
Budget: 100.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
SAP-Projektleitung
einer Machbarkeitsstudie ? Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 6 MA.
2010 ? 2013: IT-Projektmanagement
Kunde: RWE Deutschland AG, mehrere Standorte
Aufgaben:
2008 ? 2010: diverse Projekte
Kunde: RWE IT GmbH, mehrere Standorte
Aufgaben:
DMS Projektleitung
Budget: 80.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
Produktoptimierung
Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 4 MA.
SAP ERP Migrationsstrategie 6.0
Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
2005 ? 2007: IT-Projektleitung
Kunde: Npower, mehrere Standorte (UK)
Aufgaben:
Projektmanager:
Zielgerichtetes Allround-Talent mit langjähriger Erfolgsbilanz in der eigenverantwortlichen Analyse, Planung, Organisation und Steuerung von informationstechnischen Projekten sowie im Thema der IT-Prüfungstätigkeit. Fundierte IT und betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse sowie ein hohes Maß an Eigeninitiative in der strategischen Koordination von Mitarbeitern, Abteilungen und externen Dienstleistern im nationalen und internationalen Umfeld. Versiert im analytischen, wirtschaftlichen und kundenorientierten Handeln zur aktiven Förderung der Unternehmensziele und Steigerung der Gewinne.
Kernkompetenzen:
Technische Fähigkeiten:
Berufliche Erfahrung
2000 ? heute
Rolle: IT-Manager (freiberuflich)
Kunde: mehrere Unternehmen & Standorte
Aufgaben:
Eigenverantwortliche Steuerung komplexer IT-Projekte von der Bedarfsermittlung über die Planung bis hin zum Produktivstart. Verantwortung der Zieldefinition, inklusive Aufrichtung zentraler Richtlinien und Vorgaben zur effektiven Prozessoptimierung sowie aktive Förderung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen. Durchführung von Prüfungstätigkeiten, Abstimmung von Prozessen und Systemfragen sowie Termin- und Budgetplanung zur Sicherstellung der erfolgreichen Abwicklung aller Projekte.
Zusätzliche Erfahrung:
2002 - 2005
Rolle: IT-Manager
Kunde: RWE AG, Essen
2004 - 2004
Rolle: Demand-Manager
Kunde: Umwelt AG, Viersen
2004 - 2004
Rolle: SAP-Projektmanagement
Kunde: Supply & Tranding GmbH, UK
2003 - 2003
Kunde: Transgas, CZ
2000 - 2002
Kunde: Volkswagen, USA (Rollout)
1999 - 2000
Kunde: Hochtief AG, UK (Rollout)
1997 - 1999
Rolle: SAP-Berater
Kunde: Energie AG, Essen
1991 - 1997
Rolle: IT-Auditor
Kunde: PwC Deutsche Revision, Essen
1990 - 1991
Rolle: SAP-Modulberater
Kunde: Mannesmann AG, Düsseldorf
1987 - 1990
Rolle: SAP-Basis-Administrator
Kunde: Osram GmbH, München
IT
Betriebswirtschaftslehre
Compliance und Audit
Berechtigungs- und Rollenkonzepte
Erstellen von
Erstellen eines revisionssicheres Berechtigungskonzept mit den Inhalten
Auslandstätigkeiten
Europa:
Übersee:
Projektmanagement
Prozessmanagement