Definition und Implementierung des Projektmanagement-Designs für ein Produktentwicklungsprojektes. Durchführung einer IST-Analyse zur Identifizierung von Einflussfaktoren des Projektumfeldes. Aufsetzen einer Zielorientierten Projektorganisation und -kommunikation. Einführung eines Multilayer Kanban-Boards zur effizienten Arbeitssteuerung sowie eines Rolling-Wave Planungskonzeptes. Implementierung eine Earned Value Analyse zur Unterstützung des Projektsteuerung. Einführungen von entsprechender PM-Standards. Lieferobjekt: Projekthandbuch

Koordinierung und Unterstützung des Projektmanagements in der

Kick-off Phase eines Projektes zur Neuaufsetzung und Qualifizierung

von Produktionsprozessen.

Mentor für das Set-Up eines agilen Project Designs für ein

Produktentwicklungsprojekt.

Projektleitung für die Digitalisierung des An- und Abmeldeprozessen

an Gasnetzstationen. Aufsetzten des Projekt Designs, Definition des

Vorgehensmodells (Hybrid), Meilensteinplanung und Gate

Vorbereitung zur Projektfreigabe. Vertragsverhandlungsführung mit

App-Dienstleistern.

Matrix-Organisation, Budget > 100 k?, Mitarbeiter 5-10

Ist-Aufnahme vorhandener Prozesse, Identifikation und

Visualisierung von Prozessschnittstellen und Gruppierung nach

Führungs-, Kern-, und Unterstützungsprozessen und Definition der

Prozesslandkarte. Implementierung eines Office365 SharePoint

basierten Intranets als Dokumenten- und

Prozessmanagementsystem.

Ist-Aufnahme vorhandener Prozesse, Identifikation und

Visualisierung von Prozessschnittstellen und Gruppierung nach

Führungs-, Kern-, und Unterstützungsprozessen und Definition der

Prozesslandkarte. Implementierung eines Office365 SharePoint

basierten Intranets als Dokumenten- und

Prozessmanagementsystem.

• Steuern und Monitoren von Compliance-, Investitions-, Kostenverbesserungs- und Strategieprojekten zur Sicherstellung der Serienproduktion von Medizinprodukten. Portfolio Budget: 10-15 Mio. EUR / Jahr
• Strategische EMEA Projekt Roadmap zur Sicherstellung der Unternehmensziele
• Disziplinarische Führungsverantwortung von 5 Projektmanagern und fachliche Führungsverantwortung von weiteren 10-15 Projektleitern
• Kontinuierliche Verbesserung von Projektmanagementstandards, -prozessen, -governance wie z.B. AGILE Projektmanagement, standardisierte Vorgehensmodelle, Pipeline Inflow Management
• Teil des initialen Agile Coach Training Teams und Botschafter zur Integrierung des agilen Projektmanagements

• Projektleitung für die Entwicklung und Zulassung eines mechanisch chirurgischen Systems für den Bereich Urologie, Budget > 10 Mio. ?, Mitarbeiter 30-40
• Mentoring von Projektleitern im Bereich R&D, Koordination und Moderation von Projektleiteraustauschrunden
• Programmkoordination für die Entwicklung einer Energy Plattform in der Hochfrequenzchirurgie und derer Zulassung, minimal-invasive und offene chirurgische Anwendung, Budget > 50 Mio. ?, Mitarbeiter 50-100
• Mitarbeit im Organisationsprojekt ?Design to Costs?, Ausarbeitung und Implementierung von Werkzeugen der ?Target Costing?-Methode für den Produktentwicklungsprozess
• Projektleitung eines Investitionsprojektes zur Optimierung der Supply-Chain und Reduzierung von Herstellkosten, Budget > 1 Mio. ?, Mitarbeiter 5-10
• Teilprojektleitung für die Entwicklung von ?single use? Hochfrequenzelektroden für den USA-Markt im Bereich Chirurgie, Budget > 500 k?, 5-10 Mitarbeiter
• Teilprojektleitung Design Transfer, Qualifizierung und Validierung einer Fertigungslinie für mechanische Instrumente in der Allgemeinchirurgie, Budget > 1 Mio. ?, Mitarbeiter 5-10
• Projektleitung für die Entwicklung und Zulassung von minimal-invasiven Instrumenten in der allgemeinen Chirurgie, Budget > 1 Mio. ?, Mitarbeiter 5-10

Projektunterstützung im Organisationsprojekt ?Design to Costs?, 

Teilprojektleitung für Design Transfer, Entwicklung und Qualifizierung der Fertigungslinie für mechanische Instrumente in der Allgemeinchirurgie (Klasse IIa/IIb). Durchführung von Design und Prozess FMEAs, Beschaffung von Fertigungsvorrichtung und Werkzeugen. Durchführung und Koordinierung von Prozessvalidierung.

Matrix-Organisation, Budget > 1 Mio. ?, Mitarbeiter 5-10

Projektleitung von der Projekt Initiierung- bis in die Umsetzungsphase für die Entwicklung und Zulassung eines aktiven minimal-invasiven Handinstruments (Klasse IIa/IIb) in der

allgemeinen Chirurgie. Aufsetzten des Projekt Designs, Definition des Vorgehensmodells (klassisch), Meilensteinplanung und Gate Vorbereitung zur Projektfreigabe.  Gesamtkoordination aller Arbeitspakte im Projekt.

Matrix-Organisation, Budget > 1 Mio. ?, Mitarbeiter 5-10