• Erstellung von anwendungsorientierten, nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifizierungsfähigen Qualitätsmanagementsystemen
• Ganzheitliche Erfassung, Optimierung und Automatisierung von Prozessen
• Projektmanagement ? Teamstrukturierung und Einführung eines abteilungsübergreifenden Fehler- und Ideenmanagements
• Aufbau von Lieferantenmanagementsystemen, Lieferantenentwicklung und Audits
• Aufbau von Qualitätsmanagement/-sicherung und Produktionslinien nach Lean-Aspekten
• Interimistische Bereichsleitung ? Mandate in Qualitätsmanagement, Produktionsorganisation und Qualitätssicherung sowie in Schnittstellenbereichen
• Einsatz in Veränderungssituationen, Umstrukturierungen und Prozessoptimierungen durch Wachstum oder Auslagerung

Arbeitsweise:

• In meinen Mandaten zeichne ich mich durch eine hohe Umsetzungsstärke sowie eine ganzheitliche Denk- und Handlungsweise über Abteilungsgrenzen hinweg aus. Das Erkennen von Zusammenhängen und die Fähigkeit, über konventionelle Muster hinauszublicken, sind fest in meiner Arbeitsweise verankert. So achte ich bei Managementsystemen nicht nur auf 9001-Konformität, sondern schaffe einen spür- und messbaren Mehrwert.
• Mit fundierter Erfahrung aus verschiedenen Mandaten bringe ich wertvolle Impulse für positive Veränderungen ein. Bestehende Strukturen gilt es zu hinterfragen und vorhandenes Wissen im Unternehmen effektiv zu nutzen. Dies erreiche ich, indem ich alle Teammitglieder einbinde, Verantwortung delegiere und somit eine Grundlage für eine hohe Motivation und Eigeninitiative schaffe, um die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.
• Als Spezialistin für Fehlermanagement in der Lean-Produktion implementiere und verbessere ich kontinuierlich Prozesse, um Verschwendung zu minimieren und Effizienz zu maximieren. Dabei lege ich großen Wert auf Analyse und Optimierung von Produktionsabläufen, die Schulung der Mitarbeiter in Lean-Prinzipien und die Nutzung von Kennzahlen und Dashboards für einen transparenten Überblick über die Produktion. In enger abteilungsübergreifender Zusammenarbeit wird anschließend ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess aufgesetzt, der ebenso auf einer offenen Fehlerkultur wie auf präventiven Maßnahmen basiert. Durch diese strategischen Ansätze fördere ich die proaktive Fehlervermeidung, schaffe effektive Lösungsstrategien und trage wesentlich zur Steigerung der Produktionsqualität und -effizienz bei.