Was mache ich?

Basierend auf meinem Knowhow aus dem Maschinenbau, meiner Methodenkompetenz im Projektmanagement und meinen Erfahrungen aus Produktion, Logistik und Qualität habe ich mich auf Verlagerungsmanagement spezialisiert.

Ich unterstütze produzierende Unternehmen bei Restrukturierungs-, Verlagerungs- und Optimierungsmaßnahmen. Diese Projekte sind in der Regel anspruchsvoll und komplex. 

Als Projektleiter ist es meine Aufgabe, die Ziele, Wünsche und Erwartungen meiner Auftraggeber umzusetzen. Augen, Ohren, Kopf und Bauch sind stets unmittelbar am Geschehen. Mein Platz ist deshalb vor Ort beim Kunden.

Verlagerungsmanagement

• Verlagerung von Maschinen, Anlagen, Produktionssysteme, Betriebsteile, Komplettverlagerung, Standortverlagerung
  

• Verlagerung von Büro- und Verwaltungsgebäuden 

Flankierende Maßnahmen

• Sanierung von Produktionshallen und Bürogebäuden,
• Schaffung der benötigten Infrastruktur,

Begleitende Veränderungsprozesse

• Begleitung von Veränderungsprozessen,
• Technische Optimierung von Produktionsanlagen,
• Restrukturierung von Produktionsbereichen, Clean-Out-Aktionen

Beruflicher Hintergrund

• Dipl.-Ing. Maschinenbau

• Senior Projektleiter (IPMA Level B)
• Business Trainer (BDVT)
• Projektleiter Großprojekte Motorenfertigung
• Langjähriger Maschinenkonstrukteur 

Schlüsselinformationen 

• Freiberuflich tätig seit 2009

• 30 Jahre Projektmanagement Erfahrung

• 40 Jahre Berufserfahrung

• Jahrgang 1959

Beratung

• Sensibilisierung aller Beteiligten
• Hinterfragen aller Aspekte
• Ziele und Erfolgsfaktoren
• Management Attention und Team-Commitment.

• Stakeholder- und Umfeldanalyse

• Risikoanalyse

• Machbarkeitsanalyse

• Sanierungsbedarf

• terminlichen Zusammenhänge und Kosten
  

Transformation

• Veränderungsprozesse
• Restrukturierung
• Wertstromoptimierung
• Clean-Out-Aktionen
• Industrie 4.0
• Lean-Konzepte

Planung

• Scope

• Projekt-Struktur-Plan

• Teilprojekte

• Arbeitspakete

• Timing

• Investitions- und Kostenplanung

• Team und Ressourcen

• Bestandsaufbau

Customer Management

• Kundeninformation
• Einholung der Verlagerungs-Freigaben
• Planung der Requalifizierung

Layoutplanung

• Fabrikplanung
• Produktionsbereiche
• Logistikbereiche,
• Werkshallen
• Nebengebäude
• Bürobereiche,
• Außenbereiche

Verlagerungs-Planung 

• Produktionssysteme
• Logistik
• Qualität
• Instandhaltung
• Werkzeugbau
• Verwaltungsbereiche

Bestandsaufbau 

• Sicherstellung der Kundenbelieferung
• Analyse und Planung Downtime
• Bestandsaufbau unter Berücksichtigung von Beständen und Abrufen.

Infrastruktur

• Sanierung von Produktionshallen und Bürogebäuden,
• Brandschutz
• Infrastruktur
• Security

Produktionsoptimierung 

• Optimierung von Produktionsanlagen und Produktionsprozessen,
• Anforderungen von Berufsgenossenschaft,
• Gewerbeaufsicht

Requalifizierung

• Wiederinbetriebnahme
• interne Qualifizierung an Produktionsanlagen
• kundenseitige Requalifizierung und Zertifizierungen.

Facility Management 

• Betreibermatrix
• Energie
• Entsorgung
• Security
• Winterdienst
• Rückbaumaßnahmen
• Landlord-Management.

Site Management 

• Operative Umsetzung
• Hands-On Koordination
• Verlagerungsaktivitäten
• Integration neuer Produktionssysteme

Training

• Organisation und Anstoßen von Schulungen, wie Training neu eingestellter Mitarbeiter, TPM etc.

Selbstverständnis           

Analytisches Denken, mentale Mobilität, strukturierte Arbeitsweise, Hands-On Mentalität und Kommunikationsfähigkeit.

Projektleitung

Leitung und Koordination von Organisations-, Engineering-, Manufacturing- und Relocation-Projekten.

Methodik 

Pragmatisch auf das Projekt zugeschnittene methodische Projektorganisation in Analytik, Strukturierung und Planung gemäß ICB 3.0.

Projekt Start Up

Auftragsklärung, Bestandsaufnahme, Situationsanalyse, Prämissen, Anforderungsermittlung.

Analyse

Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Risikoanalyse, Machbarkeitsanalyse.

Projekt Planung

Scope, Projektstrukturierung, Zielplanung, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Projektaufbauorganisation.

Terminplanung 

Netzplantechnik, Phasenplan, Masterplan, Detailpläne in MS-Project, Kritischer Pfad, Basisplan, komplexe Verknüpfungen.

Business Cases

Modellierung von Geschäftsmodellen und Business Cases über Infrastruktur, Bestandsaufbau, Verlagerung, Umbauten, Requalifizierung

Kostenplanung

Investitions-, Kosten- und Liquiditätsplanung.

Projekt-Steuerung

Tracking aller Aktivitäten im Projekt, Sanierungs-, Bau- und Infrastrukturmaßnahmen, Beschaffungsmaßnahmen, Verlagerungsaktivitäten

Projekt-Kommunikation

Stakeholdermanagement, Kommunikationsplan, Teammeetings, Daily Scrum, Reporting, Entscheidungsvorbereitung, Eskalationsprozess.

Umsetzung   

Hands-On Koordination, strukturierte Arbeitsweise, Fortschreibung der Planungsziele, Adressierung und Verfolgung der offenen Punkte.

Site Management

Überwachung aller Maßnahmen auf der Baustelle bezüglich Bau- und Infrastruktur, Verlagerung, Inbetriebnahme, Launch und Requalifizierung.

Projekt-Controlling

Meilenstein-Trend-Analyse, Kosten-Trend-Analyse, Identifikation von Abweichungen und Risiken, Eskalation und Entscheidungsfindung.

Projekt-Abschluss

Project Review, Lessons Learned, Claim Management, Übergabe an Auftraggeber.

Technologische Erfahrungen

• Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen. Verbesserung von Prozess- und Nebenzeiten, Rüstzeitoptimierung. Reduzierung von Fehlfunktionen und Lösung von Qualitätsproblemen. Troubleshooting bei logistischen und organisatorischen Störungen

Verlagerungs-Management

• Interne und externe Verlagerung von Produktionssystemen, Maschinenverlagerungen, Büro- und Betriebsverlagerungen. Werksschließungen, Rückbau und Entsorgung von Altanlagen. Outsourcing bzw. Insourcing von Produkten und Produktionsbereichen

Fabrikplanung

• Konzeption von Produktions- und Materialflusssystemen, Wertstromanalyse und -design, Erstellung von Maschinen- und Hallenlayouts mit AutoCAD sowie Planung der zugehörigen Infrastruktur

Werkssanierung

• Sanierung von Werkshallen, Industrieböden, Dächern, Toren und Fassaden, Hallenbau. Sanierung von Büroetagen, Sprinkleranlagen, Sanitäranlagen und Sozialbereich

TGA

• Wände und Tore, Brandschutzwände und -tore, RWA-Anlagen, Sprinkleranlagen Sanitäreinrichtungen, Beleuchtung, Heizung, Klima, Lüftung

Prod. Infrastruktur

• Einbau von Krananlagen, Materialzuführsystemen, Schaffung der erforderlichen Infrastruktur aus Elektrik, IT, Druckluft, Kühlmedien und technischen Gasen. Umgestaltung von Entsorgungs- und Logistikbereichen

Verlagerung

• Verlagerung von Spritzgussmaschinen, Pressen, Montagelinien, verketteten Pleuellinien

Spritzguss

• Verlagerung von Produktionseinheiten im laufenden Betrieb bestehend aus Spritzgussmaschinen, Montage- und Prüfstationen, Robotern für die Zuführung von Verbundteilen sowie zum Entladen, montieren und Verpacken sowie Schutzeinrichtungen und Verkettungssystemen

Sondermaschinenbau

• Konzeption und Entwicklung von Fertigungs- und Montagelinien, Konstruktion aller erforderlichen Baugruppen wie Spannvorrichtungen, Handling Systemen, Sonderbaugruppen, Intralogistik und Automatisierungstechnik

Remanufacturing

• Wiederaufbereitung von Verbrennungsmotoren. Rückwärtslogistik von Gebrauchtmotoren, Demontage, Reinigung, funktionale Befundung, Wiederaufbereitung der Kern-Einzelteile, Remontage und Test der Motoren

Expertise im Projektmanagement

• Zertifizierter Senior Projektleiter (IPMA/GPM) - Level B. Methodenkompetenz im klassischem und hybriden Projektmanagement

• Tools und Knowhow, um ein Projekt erfolgreich zu führen

Projektleitung 

• Koordination und operativen Leitung von Organisations-, Engineering-, Manufacturing- und Relocation-Projekten

Organisation

• Organisatorisch und methodisch korrekte Vorkehrungen in frühen Projektphasen. Effektive Projektorganisation, Strukturierung und Planung

Strukturierung

• Strukturierung von Projektportfolios, Teilprojekten, Arbeitspaketen, Aufgaben und Maßnahmen. (Wie isst man einen Elefanten)

Terminplanung

• Terminplanung mit MS-Project beginnend beim Phasenplan der Initiierungsphase über mehrere Detailierungsstufen bis hin zum durchgängigen Terminplan mit kritischem Pfad und komplexen Verknüpfungen

Kostenplanung

• Projektleitungs- und Beratungskosten, Sanierung, TGA, Infrastruktur, Bestandsaufbau, Verlagerung, Maschinenumbauten, Requalifizierung, Training

Business Cases

• Investitions-, Kosten- und Liquiditätsplanung, Modellierung von Business Cases und Geschäftsmodellen

Projekt Start Up

• Auftragsklärung, Situationsanalyse, Anforderungsermittlung, Umfeld- und Stakeholder Analyse, Risikoanalyse, Zielplanung, Projektstrukturierung, Terminplanung, Ressourcen und Einsatzmittel

Kommunikation 

• Moderation und Visualisierung von Meetings und Workshops, systematische Lösungs- und Entscheidungsfindung, Stakeholder-Management, Konflikt- und Krisenmanagement, Moderation mittels Scrum Board

Leadership

• Führen ohne hierarchische Macht, Empathie, Kommunikations- und Interaktionsfähigkeit, Teambuilding interdisziplinär, multifunktional, Team auf Ziel ausrichten und zur Verantwortungsübernahme befähigen

Umsetzung

• Hands-On Koordination des Gesamtprojekts, strukturierte Arbeitsweise, Fortschreibung der Planungsziele, Adressierung und Verfolgung der offenen Punkte

Projekt-Controllin

• Fortschrittskontrolle bei internen und externen Partnern, Identifikation von Abweichungen und Risiken, Herbeiführen von Entscheidungen, Meilenstein-Trend-Analyse, Kosten-Trend-Analyse und weitere Methoden

Reporting

• Reporting an Lenkungskreis, Management, projektführende Stelle und weitere wichtiger Stakeholder

Claim Management

• Vertragsanalyse und Planung des Claim-Managements, Projekt-Änderungen, Behinderungsanzeigen, Verfolgung von Claims

Site Management

• Überwachung aller Maßnahmen auf der Baustelle bezüglich Bau- und Infrastruktur an Gebäuden sowie an Maschinen und Anlagen

Stärken, Kompetenzen, Arbeitspräferenzen

• Fokussierter, ziel- und ergebnisorientierter Ansatz, teamorientierte Priorisierung und konsequente operative Umsetzung

• Professionelles Zeitmanagement und effiziente Arbeitstechniken

Arbeitspräferenzen

• Ziel- und ergebnisorientierter Ansatz
• Priorisierung, Zeitmanagement und effiziente Arbeitstechniken sowie konsequente operative Umsetzung

Analytisches Denken

• Systeme und Strukturen - technisch, organisatorisch, personell, kommunikativ - werden in handliche Schemata gegliedert und greifbar gemacht
  

Strukturiertes Arbeiten

• Strukturierte Arbeitsweise und pragmatische Herangehensweise spiegeln sich im Ordnungssystem des Projekts wider
  

Komplexität auflösen

• Auflösung komplexer Zielsysteme und Reduzierung der Komplexität durch klare Strukturierung
  

Umsetzungsorientierung

• Hands On Mentalität, Situationen rasch erkennen, Konsequenzen ziehen, proaktives Handeln, Interaktive Schwachstellenanalyse, Troubleshooting
  

Hands On Mentalität

• Situationen rasch erkennen, Vor-Ort oder im Meeting, Konsequenzenziehen und umsetzen, proaktives Handeln, Interaktive Schwachstellenanalyse und Troubleshooting gepaart mit Umsetzungsstärke decken Blockaden auf und helfen, den Knoten zu lösen

Leadership

• Empathie, Kommunikations- und Interaktionsfähigkeit,
• Team aufs Ziel ausrichten und zur Verantwortungsübernahme befähigen

Situative Führung

• Führen im Projekt bedeutet in der Regel führen ohne hierarchische Macht

• Entscheidend für das Gelingen sind teamorientierte kommunikative Fähigkeiten sowie Motivationskompetenz. Hierzu braucht es einen wertschätzenden, einfühlenden Zugang zu den Menschen im Projekt

Führung im Projekt

• Führen ohne Macht, Kommunikative Fähigkeiten, Motivationskompetenz. Wertschätzender, einfühlender Zugang zu den Menschen im Projekt

Kommunikation

• Ich lege Wert auf professionelles Auftreten, ergebnisreiche Beratung. Rhetorik, sprachlicher Ausdruck und Überzeugungskraft unterstützen diesen Ansatz

Coaching, Training

• Eine Führungskraft sollte Coaching Qualitäten besitzen

• Als ausgebildeter Business Trainer liegt mir die Entwicklung von Team Mitgliedern in Methoden- und Verhaltenskompetenz am Herzen

Offenheit

• Methoden- und Verhaltenskompetenz am Herzen. Offenheit Veränderungsbereitschaft und Bereitschaft zu lebenslangem Lernen. 

• Bereitschaft zum Umgang mit Menschen und ungewohnten Situationen

• Offenheit für neue Erfahrungen, Ideen und Lösungsansätze, auch gegenteiliger Meinungen und Denkansätze. 
  

Lösungsorientierung

• Systematische Lösungsfindung, Probleme werden vor Ort gelöst und mit Problem-Lösungs-Prozessen in lösbare Einheiten zerlegt. 
  

Konfliktmanagement

• Auseinandersetzung mit Konfliktpotenzialen, Entschärfung von Projektrisiken. Nach Identifikation aufkeimender oder latent bestehender Konflikte. 
  

• Nach Identifikation aufkeimender oder latent bestehender Konflikte werden Maßnahmenpläne zur Verhinderung der Ausbreitung entwickeln

Berufliche Laufbahn

Rolle: Privatier

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben: 

• Auf besondere Anfrage: Beratung, Coaching, Verlagerungsberatung, Sparringspartner im Verlagerungsmanagement

2009 - heute:

Kunde: exproma Interim-Project-Management, Ellwangen

Aufgaben:

• Verlagerungsberatung, Verlagerungsmanagement, Produktionsverlagerungen, Werksschließungen, OEE-Produktionsoptimierung, Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen

2001 - 2008: Vertrieb und Projektmanagement

Kunde: Alfing-Kessler-Sondermaschinen GmbH, Aalen

Aufgaben:

• EPC-Großprojekte für Automobil-OEM sowie Zulieferer, Turn-Key Projekte mit Prozessverantwortung 

1985 - 2000: Konstruktion und Entwicklung

Kunde: Alfing-Kessler-Sondermaschinen GmbH, Aalen

Aufgaben:

• Werkzeugmaschinen und Montagemaschinen

• Standardisierung, Kostensenkungsprogramme, Industriearbeitskreise

1987 - 1990:

Kunde: Fernuniversität, Hagen 

Aufgaben:

• Wirtschaftswissenschaften

1984 - 1985: 

 Kunde: Brose Werkzeugmaschinen GmbH, München

Aufgaben:

• Mechanische Konstruktion - Baugruppen für Werkzeugmaschinen

1978 - 1983:

Kunde: Universität Siegen

Aufgaben

• Maschinenbau, Fachbereich Konstruktionstechnik

1977 - 1983:

Kunde: Ingenieurbüro Klaus-Peter Bauckhage, Lüdenscheid

Aufgaben:

• Montagemaschinen und Handhabungs-Systeme

Branchenerfahrungen:

Automotive OEM

• VW, Audi diverse Werke Deutschland Porsche Stuttgart Deutschland

• Daimler-Benz diverse Werke Deutschland

• BMW diverse Werke D/Österreich

• Renault Valladolid, Spanien General Motors diverse Werke USA, Kanada

• Cummins Columbus IN USA

• Honda Engine Plant Anna OH USA

• Detroit Diesel Detroit MI USA

• Daewoo Seoul Süd-Korea

• Jiao Yun Shanghai China

• SAIC Shanghai China

Automobilzulieferer:

• Hella KGaA Hueck & Co Lippstadt Deutschland

• BorgWarner Turbo Systems Kirchheimbolanden Deutschland

• BorgWarner Beru Systems Ludwigsburg Deutschland

• BorgWarner Beru Systems Tralee Irland Mahle Morristown USA

• Mahle Ramos Arizpe Mexiko

• Metaldyne Detroit USA

• Metaldyne Ramos Arizpe Mexiko

• Encory GmbH München Deutschland

• Christian Bauer Präzisionsteile Welzheim Deutschland

• Felss Rotaform GmbH Bretten Deutschland

• Geiger Automotive GmbH Murnau Deutschland

Sondermaschinen:

• Alfing-Kessler-Sondermaschinen Wasseralfingen Deutschland

• Brose Werkzeugmaschinen München Deutschland

• Felsomat Königsbach-Stein Deutschland

• Ing.-Büro Klaus-Peter Bauckhage Lüdenscheid Deutschland

Aerospace:

• Rolls Royce Derby UK

• Hydro Systems KG Biberach (Baden) Deutschland

Umwelt Technologien:

• Alba, Interseroh Köln Deutschland

• Encory GmbH München Deutschland

Architektur und Sonstige:

• Strassacker Project GmbH Süßen Deutschland

• Carl Stahl Süd GmbH München Deutschland