Planung und Steuerung der gesamten PMI eines spanischen Produktionsunternehmens
in einen deutschen Defence-Konzerns
Identifikation und Priorisierung von Schlüsselaufgaben und
Zielen für die Integration
Aufbau eines integrationsbereiten Teams und Zuweisung von
Verantwortlichkeiten
Erstellung eines detaillierten Integrationsplans für sieben
Standorte in Spanien und den USA
Sicherstellung einer reibungslosen Integration von
Prozessen, Systemen und Unternehmenskultur
Budgetplanung und -verwaltung, Überwachung des Fortschritts,
Überwindung von Hindernissen
Dokumentieren und Anpassen der Geschäftsprozesse zur
Unterstützung der Integration
Rüstungsindustrie
Düsseldorf
1 Jahr
2022-09 - 2023-08
HR Poster Merger Integration
Projektleiter
Projektleiter
Identifizierung und Analyse der HR-Prozesse der Mutter und
Tochtergesellschaften
Entwicklung eines klaren Integrationsplans zur Optimierung
der HR-Prozesse und zur Vermeidung von Arbeitsdopplung
Koordinierung mit den HR-Teams beider Unternehmen, um einen
reibungslosen Übergang zu gewährleisten
Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter für die
Veränderungen der Integration
Überwachung des Fortschritts, Konfliktmanagement und
Berichterstattung, um sicherzustellen, dass die Integration zu effizienteren
HR-Prozessen führt und die Konzernziele unterstützt
Energieunternehmen
ZÜRICH, SCHWEIZ
10 Monate
2021-11 - 2022-08
Post Merger Integration
Lead PMO
Lead PMO
Steuerung verschiedener
Projektteams zur Realisierung von insgesamt +10m?
Durchführen von Analysen:
Business Cases, Due Diligence, Investitionen
Leitung der
Ressourcenplanungsgespräche in gesamter Abteilung - Prognose & Überwachung
des Programmfortschritts
Monitoring von
projektrelevanten KPIs
Aufbereitung von Ergebnis-
& Entscheidungsunterlagen/-Präsentation/Managementreports für C-Level
Planung und Implementierung
neuer Prozesse zur Hebung von Synergien
Impact-Analyse der
Integration auf das Unternehmen und Leitung der Entwicklung und Umsetzung von
Strategien Plänen zur Erhaltung und Schaffung von Werten
Harmonisierung und
Koordination der Sub-Programm Meilensteinplanungen (inkl. Deliverables)
IMMOBILIEN HOLDING
ZÜRICH, SCHWEIZ
1 Jahr 1 Monat
2020-10 - 2021-10
Internationale Divisionsrestrukturierung
Program Lead
Program Lead
Steuerung des
Aufbaus eines IT Programm & Portfoliomanagements
Leitung eines
Teams (bis zu 25 FTE)
Direkter
Ansprechpartner des Senior Vice Presidents
Erfassung und
Tracking aller aktuell laufenden IT Projekte weltweit
Ansprechpartner
für verschiedene Gremien (konzernweit)
Schnittstelle
zwischen IT & Projektmanagement
Beurteilung von
Wirtschaftlichkeitsbewertungen
Steuerung von
Change Prozessen innerhalb der Division
Erstellen von
Anträgen & Reportings (bereichsübergeordnet)
Letzte
operative Instanz hinsichtlich des Qualitätsmanagements
Metallindustrie
Düsseldorf
8 Monate
2020-02 - 2020-09
Konzernweites Roll-out Programm (weltweit, alle Marken)
Lead PMO/Teamlead
Lead PMO/Teamlead
Planung,
Koordination & Durchführung eines internationalen Change Management
Programms
Vorbereitung,
Durchführung & Nachbereitung von internationalen Workshops
Synchronisation
von Roadmaps & Prioritäten
Steuerung von
Lenkungsausschüssen & aktives C-Level Stakeholder Management
Vorbereitung
und Kommunikation von Empfehlungsanalysen der Projektfinanzierung und
Budgetprognosen durch die Verwaltung des Projektportfolios
Personalverantwortung
als Teil des jährlichen Projektplanungsprozesses für das Projektmanagement
Strategiekommunikation
in alle Marken / Gesellschaften weltweit
Steuerung des
Budgetierungsprozesses zur Einstufung der Projekte und deren Wirtschaftlichkeit
Automobilhersteller
Wolfsburg
4 Monate
2019-10 - 2020-01
Konzernweites Roll-out Programm (weltweit, alle Marken)
Lead PMO
Lead PMO
Projektleiter eines
internationalen Change-Management-Programms
Aktives
Stakeholder-Management auf C-Level durch Entwicklung und Initiierung von
Stakeholder-Management-Strategien zur Sicherstellung des erfolgreichen
Projektabschlusses
Personalplanung durch
Festlegung der für die jeweilige Projektportfolioplanung erforderlichen
Kompetenzen
Regelmäßige Präsentation der
Projektergebnisse vor dem Management Board
Leitung von Schulungen und
Workshops für Projektmanager über bewährte PM-Praktiken und organisatorische
Anpassungen
Automobilhersteller
Wolfsburg
4 Monate
2019-06 - 2019-09
Konzernweites Roll-out Programm (weltweit, alle Marken)
Lead PMO
Lead PMO
Weltweiter
Rollout eines Change-Programms in alle Marken/Gesellschaften
Setup &
Implementierung eines weltweiten Roll-out Konzepten
Leitung &
Koordination verschiedener Streams im Rahmen des Roll-outs
Vorstellung
& Entscheidungsfindung auf Managementebene
Durchführung
von Management-Schulungen
Vorstellung von
Projektreports der operative Projektprozesse als Teil des
Stakeholdermanagements
Identifikation
& Vorstellung von Projektrisiken
Budgetplanung
& -verantwortung
Automobilhersteller
Wolfsburg
4 Monate
2018-05 - 2018-08
Konzernweites Compliance Programm (weltweit)
Projektmanager
Projektmanager
Weltweiter
Rollout eines Change-Programms an alle nationalen und internationalen Standorte
Verantwortlich für Steuerung diverser Projektschnittstellen
Koordination
verschiedener Streams im Bereich Compliance
Planung &
Durchführung von Schulungen für ein internationales Compliance Programm
Einführung eines Tracking Tools und fortlaufender User Support
Auswertung der
Ergebnisse und Vorstellung auf Managementebene
Mehrjährige, internationale Erfahrung in der Unternehmensberatung sowie Top-Strategieberatung mit Fokus auf Projekt-& Programmanagement sowie M&A.
Expertise im Bereich M&A, Post Merger Integration, Due Diligence, (Agile) PMO-Lead & Projektmanagement bei internationalen Roll-outs & Change Management Programmen Erfahrungen in internationalen Umsetzungsprojekten, sowie dem Aufbau von Governancestrukturen.
Abschluss als Master ofBusiness Administration (MBA) an der Florida International University in Miami, FL (Abschluss mit 1,0) und Masterabschluss in ?International Management M.A.? an der Munich Business School.
FUNKTIONALE EXPERTISE:
Post-Merger Integration
M&A
PMO-Lead & Projektmanagement
Interim Management
Stakeholdermanagement
Portfoliomanagement
Compliance & Integrität
Change Management
SONDERSITUATIONEN:
Kurzfristige Übernahme der Programmleitung einer Divisionsrestrukturierung eines führenden Herstellers in der Automobil Industrie aufgrund einer gesetzlichen Vorgabe. Koordination und Steuerung von über80 Projekten weltweit und Aufbau eines passenden Programm-& Portfoliomanagements. Einhaltung von Budgetvorgaben und Reduktion der Kosten im Rahmen des Programmziels.
Post Merger Integration eines spanischen Produktionsunternehmens mit sechs Standorten in Spanien sowie einem Standort in den USAin einen deutschen Defence-Konzern innerhalb von 12 Monaten.
Roll-out eines internationalen Change-Projektes mit schwieriger Stakeholder Situation in über150 Gesellschaften weltweit in Folge einer Reputationskrise. Verantwortlich für die Leitung und Kommunikation der Budget-und Ressourcenplanung.
Post-Merger-Integration mit Schwerpunkt auf Prozessen, IT und Unternehmenskultur. Projektleiter mit Führungsverantwortung für 8 Teams zur Umsetzung umfassender IT-Transformationsprozesse.
Auszeichnungen auf Anfrage
Branchen
Branchen
Sicherheit & Verteidigung
Automotive
Informationstechnologie
Energiewirtschaft
Pharma Industrie
Private Equity
Einsatzorte
Einsatzorte
München (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
7 Monate
2023-09 - 2024-03
Post-Merger Integration
Projektleiter
Projektleiter
Planung und Steuerung der gesamten PMI eines spanischen Produktionsunternehmens
in einen deutschen Defence-Konzerns
Identifikation und Priorisierung von Schlüsselaufgaben und
Zielen für die Integration
Aufbau eines integrationsbereiten Teams und Zuweisung von
Verantwortlichkeiten
Erstellung eines detaillierten Integrationsplans für sieben
Standorte in Spanien und den USA
Sicherstellung einer reibungslosen Integration von
Prozessen, Systemen und Unternehmenskultur
Budgetplanung und -verwaltung, Überwachung des Fortschritts,
Überwindung von Hindernissen
Dokumentieren und Anpassen der Geschäftsprozesse zur
Unterstützung der Integration
Rüstungsindustrie
Düsseldorf
1 Jahr
2022-09 - 2023-08
HR Poster Merger Integration
Projektleiter
Projektleiter
Identifizierung und Analyse der HR-Prozesse der Mutter und
Tochtergesellschaften
Entwicklung eines klaren Integrationsplans zur Optimierung
der HR-Prozesse und zur Vermeidung von Arbeitsdopplung
Koordinierung mit den HR-Teams beider Unternehmen, um einen
reibungslosen Übergang zu gewährleisten
Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter für die
Veränderungen der Integration
Überwachung des Fortschritts, Konfliktmanagement und
Berichterstattung, um sicherzustellen, dass die Integration zu effizienteren
HR-Prozessen führt und die Konzernziele unterstützt
Energieunternehmen
ZÜRICH, SCHWEIZ
10 Monate
2021-11 - 2022-08
Post Merger Integration
Lead PMO
Lead PMO
Steuerung verschiedener
Projektteams zur Realisierung von insgesamt +10m?
Durchführen von Analysen:
Business Cases, Due Diligence, Investitionen
Leitung der
Ressourcenplanungsgespräche in gesamter Abteilung - Prognose & Überwachung
des Programmfortschritts
Monitoring von
projektrelevanten KPIs
Aufbereitung von Ergebnis-
& Entscheidungsunterlagen/-Präsentation/Managementreports für C-Level
Planung und Implementierung
neuer Prozesse zur Hebung von Synergien
Impact-Analyse der
Integration auf das Unternehmen und Leitung der Entwicklung und Umsetzung von
Strategien Plänen zur Erhaltung und Schaffung von Werten
Harmonisierung und
Koordination der Sub-Programm Meilensteinplanungen (inkl. Deliverables)
IMMOBILIEN HOLDING
ZÜRICH, SCHWEIZ
1 Jahr 1 Monat
2020-10 - 2021-10
Internationale Divisionsrestrukturierung
Program Lead
Program Lead
Steuerung des
Aufbaus eines IT Programm & Portfoliomanagements
Leitung eines
Teams (bis zu 25 FTE)
Direkter
Ansprechpartner des Senior Vice Presidents
Erfassung und
Tracking aller aktuell laufenden IT Projekte weltweit
Ansprechpartner
für verschiedene Gremien (konzernweit)
Schnittstelle
zwischen IT & Projektmanagement
Beurteilung von
Wirtschaftlichkeitsbewertungen
Steuerung von
Change Prozessen innerhalb der Division
Erstellen von
Anträgen & Reportings (bereichsübergeordnet)
Letzte
operative Instanz hinsichtlich des Qualitätsmanagements
Metallindustrie
Düsseldorf
8 Monate
2020-02 - 2020-09
Konzernweites Roll-out Programm (weltweit, alle Marken)
Lead PMO/Teamlead
Lead PMO/Teamlead
Planung,
Koordination & Durchführung eines internationalen Change Management
Programms
Vorbereitung,
Durchführung & Nachbereitung von internationalen Workshops
Synchronisation
von Roadmaps & Prioritäten
Steuerung von
Lenkungsausschüssen & aktives C-Level Stakeholder Management
Vorbereitung
und Kommunikation von Empfehlungsanalysen der Projektfinanzierung und
Budgetprognosen durch die Verwaltung des Projektportfolios
Personalverantwortung
als Teil des jährlichen Projektplanungsprozesses für das Projektmanagement
Strategiekommunikation
in alle Marken / Gesellschaften weltweit
Steuerung des
Budgetierungsprozesses zur Einstufung der Projekte und deren Wirtschaftlichkeit
Automobilhersteller
Wolfsburg
4 Monate
2019-10 - 2020-01
Konzernweites Roll-out Programm (weltweit, alle Marken)
Lead PMO
Lead PMO
Projektleiter eines
internationalen Change-Management-Programms
Aktives
Stakeholder-Management auf C-Level durch Entwicklung und Initiierung von
Stakeholder-Management-Strategien zur Sicherstellung des erfolgreichen
Projektabschlusses
Personalplanung durch
Festlegung der für die jeweilige Projektportfolioplanung erforderlichen
Kompetenzen
Regelmäßige Präsentation der
Projektergebnisse vor dem Management Board
Leitung von Schulungen und
Workshops für Projektmanager über bewährte PM-Praktiken und organisatorische
Anpassungen
Automobilhersteller
Wolfsburg
4 Monate
2019-06 - 2019-09
Konzernweites Roll-out Programm (weltweit, alle Marken)
Lead PMO
Lead PMO
Weltweiter
Rollout eines Change-Programms in alle Marken/Gesellschaften
Setup &
Implementierung eines weltweiten Roll-out Konzepten
Leitung &
Koordination verschiedener Streams im Rahmen des Roll-outs
Vorstellung
& Entscheidungsfindung auf Managementebene
Durchführung
von Management-Schulungen
Vorstellung von
Projektreports der operative Projektprozesse als Teil des
Stakeholdermanagements
Identifikation
& Vorstellung von Projektrisiken
Budgetplanung
& -verantwortung
Automobilhersteller
Wolfsburg
4 Monate
2018-05 - 2018-08
Konzernweites Compliance Programm (weltweit)
Projektmanager
Projektmanager
Weltweiter
Rollout eines Change-Programms an alle nationalen und internationalen Standorte
Verantwortlich für Steuerung diverser Projektschnittstellen
Koordination
verschiedener Streams im Bereich Compliance
Planung &
Durchführung von Schulungen für ein internationales Compliance Programm
Einführung eines Tracking Tools und fortlaufender User Support
Auswertung der
Ergebnisse und Vorstellung auf Managementebene
Mehrjährige, internationale Erfahrung in der Unternehmensberatung sowie Top-Strategieberatung mit Fokus auf Projekt-& Programmanagement sowie M&A.
Expertise im Bereich M&A, Post Merger Integration, Due Diligence, (Agile) PMO-Lead & Projektmanagement bei internationalen Roll-outs & Change Management Programmen Erfahrungen in internationalen Umsetzungsprojekten, sowie dem Aufbau von Governancestrukturen.
Abschluss als Master ofBusiness Administration (MBA) an der Florida International University in Miami, FL (Abschluss mit 1,0) und Masterabschluss in ?International Management M.A.? an der Munich Business School.
FUNKTIONALE EXPERTISE:
Post-Merger Integration
M&A
PMO-Lead & Projektmanagement
Interim Management
Stakeholdermanagement
Portfoliomanagement
Compliance & Integrität
Change Management
SONDERSITUATIONEN:
Kurzfristige Übernahme der Programmleitung einer Divisionsrestrukturierung eines führenden Herstellers in der Automobil Industrie aufgrund einer gesetzlichen Vorgabe. Koordination und Steuerung von über80 Projekten weltweit und Aufbau eines passenden Programm-& Portfoliomanagements. Einhaltung von Budgetvorgaben und Reduktion der Kosten im Rahmen des Programmziels.
Post Merger Integration eines spanischen Produktionsunternehmens mit sechs Standorten in Spanien sowie einem Standort in den USAin einen deutschen Defence-Konzern innerhalb von 12 Monaten.
Roll-out eines internationalen Change-Projektes mit schwieriger Stakeholder Situation in über150 Gesellschaften weltweit in Folge einer Reputationskrise. Verantwortlich für die Leitung und Kommunikation der Budget-und Ressourcenplanung.
Post-Merger-Integration mit Schwerpunkt auf Prozessen, IT und Unternehmenskultur. Projektleiter mit Führungsverantwortung für 8 Teams zur Umsetzung umfassender IT-Transformationsprozesse.
Auszeichnungen auf Anfrage
Branchen
Branchen
Sicherheit & Verteidigung
Automotive
Informationstechnologie
Energiewirtschaft
Pharma Industrie
Private Equity
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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung