Lizenzmanagement, Software Asset Management, Provider Management, Contract Management
Aktualisiert am 01.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Lizenzmanagement
Software Asset Management
Vertragsmanagement
Englisch verhandlungssicher
Providermanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Celle (+500km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 5 Monate
2020-11 - heute

Aufbau SAM Organisation

Interims Lizenzmanager
Interims Lizenzmanager
  • Aufbau SAM Organisation
  • Hersteller Schwerpunkt: Oracle, SAP, IBM
  • Begleitung von Softwarehersteller Audits
  • Vertragsverhandlung und -gestaltung von Softwareverträgen
  • Prozessdesign Software Lifecycle
  • Begleitung des Resourcing Projektes RZ
Fielmann AG
4 Monate
2025-12 - 2026-03

Aufbau Consumption-Management

Interim Specialist
Interim Specialist
  • End-to-end Aufbau eines Modells zur Steuerung nutzungsbasierter Cloud-Kosten.
  • Integration automatisierter Abrechnungsmethoden und Definition des Governance Rahmens. 
IT-Service-Sektor
7 Monate
2025-05 - 2025-11

Steuerung globaler IT-Beschaffungsstrategien

Head of IT-Commercial Management
Head of IT-Commercial Management
  • Führung von 15 Mitarbeitern; Steuerung globaler IT-Beschaffungsstrategien und Investitionsmanagement. 
NEW YORKER
1 Jahr 6 Monate
2023-08 - 2025-01

IT License & Contract Management

Interim Manager
Interim Manager
  • Neuausrichtung der Lizenzstrategie und Abwehr unberechtigter Forderungen (Audit-Defense). 
Dussmann Group
3 Jahre 1 Monat
2020-03 - 2023-03

Budgetverantwortung

Professional Lead SAM
Professional Lead SAM
  • Verantwortung: Budgetverantwortung von 120 Mio. EUR p.a.; strategische Vertragsgestaltung und Portfolio-Optimierung. 
Telefónica Germany
8 Monate
2020-03 - 2020-10

Umsatzverantwortung

Interims Manager Compliance & License Verification
Interims Manager Compliance & License Verification
  • Umsatzverantwortung 15,5 Mio EUR p.a.
  • fachliche Führung
  • direkte Berichtslinie an Vice President License Verification International (UK)
  • indirekte Berichtlinie an Vice President License Verification World Wide (US)
  • Durchführung von Softwareaudits über das gesamte Produktportfolio von Micro Focus (inkl. der ehemaligen Hewlett Packard Enterprise Produktpalette)
  • Zusammenarbeit mit dem Management DACH, Sales, PreSales, Legal, und technischen Auditoren und weiteren internationalen Kollegen
  • Vertragsverhandlungen
  • Projektmanagement
Micro Focus plc.
Region DACH
2 Jahre 2 Monate
2018-02 - 2020-03

kaufm. IT-Steuerung

Teamleiter
Teamleiter

Neugestaltung von Software-Großverträgen zur Kostensenkung und Projektleitung "Windows 10 Client". 

  • Teamleiter fachlich und disziplinär für 8 Teammitglieder
  • Verantwortlich für die kaufmännische IT-Steuerung (Lizenzmanagement, Provider-Management, Prozessmanagement, kaufmännische Sachbearbeitung, IT- Controlling)
  • Prozessdesign kaufmännische IT-Prozesse (u.a. Provider-Management inkl. Audit Design, Lizenzmanagement, Kostenverrechnung, Compliance Themen (z.B. Anforderungen ISACA und gesetzliche Vorschriften)
  • Neugestaltung und Optimierung von Softwareverträgen
  • Mitglied im Projektleitungsteam ?RZ-Outsourcing? (kaufmännischer und rechtlicher Fokus)
  • Projektmanager ?Windows10 Client? (Projektmanagement, kaufmännische Verantwortung)
  • Mitglied im Governance Board ?Digital Workplace?
  • Ständiges Mitglied im Change Advisory Board und im IT Architecture Board
AIRSYS (Flughafen Hamburg)
11 Monate
2017-03 - 2018-01

Fachliche Führung

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Fachliche Führung von 12 Mitarbeitern (Technical Consulting, PreSales)
  • Aufbau des Kompetenzclusters „Software Asset Management“
  • Mitglied im Führungsstabe des Vice President Customer Success
  • Compliance Management Beratung
  • Projektmanagement /Projektleitung
Matrix42 AG
3 Jahre 3 Monate
2014-01 - 2017-03

Prozess Design und Implementierung

Senior Berater
Senior Berater
  • Prozess Design und Implementierung unter Einbeziehung von Normen, Richtlinien und anderen Vorgaben (z.B. ISO 19770, MaRisk, ISO 27001, ISO 55000) inkl. Reifegradanalysen
  • Compliance Checks / Internal Audit für Endkunden
  • Vertragsmanagementberatung
  • Workshops und Trainings
  • Projektmanagement /Projektleitung

Kunden / Projekt:

  • Telekommunikationsunternehmen,München
    • Interims-Senior-Lizenzmanager 10/2015 – 03/2017; Tätigkeiten| Microsoft EA Vertrag | RZ Outsourcing | lizenzrechtliche Bewertung und Integration nach Merger
  • Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie, Großraum Hamburg
    • Friendly-Audit | Microsoft | Clients und Rechenzentrum | Lizenzbilanz | Workshops | Software Lifecycle Prozess Implementierung
  • Kreditinstitut, Hamburg
    • Software Vertragsanalyse und Optimierung | Reporting | Unterstützung der Innenrevision
TOP TECHNOLOGIES CONSULTING GmbH
2 Jahre 4 Monate
2014-11 - 2017-02

M&A Integration

Senior Consultant / Verantwortlicher Lizenzmanager
Senior Consultant / Verantwortlicher Lizenzmanager
  • Post-Merger-Integration und Konsoldierung des SoftwarePortfolios. 
Telefónica / E-Plus (Software-Verträge)
2 Jahre 9 Monate
2011-04 - 2013-12

Strategisches Lizenzmanagement

IT License & Contract Manager
IT License & Contract Manager
  • Strategisches Lizenzmanagement: Aufbau und Verantwortung für das Software Asset Management der CWS-boco Gruppe (International: Europa, Ozeanien, Amerika.
  • Verantwortlicher Contractmanager für sämtliche Kommunikationsverträge Festnetz & Mobile
  • IT-Controlling mit dem Schwerpunkt Projektcontrolling
CWS-boco International GmbH
1 Jahr 6 Monate
2009-09 - 2011-02

konzeptionelle und strategische Planung

Leiter IT
Leiter IT
  • konzeptionelle und strategische Planung der IT-Landschaft inkl. Reorganisation und Begleitung des RZ-Outsourcings
  • Providermanagement (externe Dienstleister undRZ-Betreiber)
  • Projektmanagement
  • Gesamtverantwortung IT inkl. Budgetverantwortung (1.8 Mio EUR)
  • Führung der EDV-Abteilung (4 Mitarbeiter) inkl.Ausbildung
Esche Schümann Commichau, Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater
3 Jahre 3 Monate
2006-06 - 2009-08

strategischen und operativen IT-Einkauf

Prokurist als Leiter IT-Einkauf und Vertrieb, Gesellschafter
Prokurist als Leiter IT-Einkauf und Vertrieb, Gesellschafter

Verantwortlich für den strategischen und operativen IT-Einkauf von Infrastruktur, Hardware, Software und Services (Suppliermanagement). Software-AssetManagement Beratung. Vertrieb von komplexen ganzheitlichen IT-Lösungen. Teamleiter für 4 Mitarbeiter und verantwortlicher Ausbilder von kaufmännischen und technischen IT-Berufen. Controlling und kaufmännische Leitung

Förster IT-Dienstleistungen GmbH
2 Jahre 2 Monate
2004-04 - 2006-05

Software-Anwendungssupport (2nd und 3rd Level)

Fokus auf DATEV, Lexware, weitere ERP-Systeme sowie Microsoft Office

Customizing, Ticketing. In Teilprojekten verantwortlich für das Changemanagement und Devicemanagement bei Kunden. Durch mehrere Projekte erste Erfahrungen im Lizenzrecht von Standardsoftware (Schwerpunkt Microsoft) gesammelt. Allgemeiner Desktop und User Support. Trainer für Microsoft Office (Schwerpunkt Excel und Word) für externe Kunden.

id-netsolutions GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • CISA ? Certified Information System Auditor (ISACA)
  • PRINCE2® Practitioner ? Project Management (AXELOS)
  • KPMG SAM Expert (KPMG)
  • Microsoft Certified Professional (SAM, Licensing & Infrastructure)
  • VMware Sales Professional (VOP-License Expert)
  • Ausbilder-Eignung (AEVO, Handelskammer Hamburg)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lizenzmanagement Software Asset Management Vertragsmanagement Englisch verhandlungssicher Providermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Executive Summary

  • Expertise: Über 20 Jahre fundierte Erfahrung in der kaufmännischen Steuerung komplexer, globaler IT-Infrastrukturen
  • Budgetverantwortung: Langjährige Steuerung von IT-Budgets im Bereich von über 120 Mio. EUR p.a..
  • Hybrid-DNA: Einzigartige Synergie aus kaufmännischer Präzision und technischem Deep-Dive.
  • Profilschwerpunkt: Strategisches Software Asset Management (SAM) und IT-Procurement. 


Kernkompetenz: Software Asset Management (SAM)

Prozess-Design & Governance nach ISO 19770-1

  • Framework-Implementierung: End-to-End Aufbau und Optimierung von SAM-Systemen basierend auf dem internationalen Standard ISO 19770-1 zur Sicherstellung einer revisionssicheren Organisation.
  • Lifecycle-Management: Definition und Implementierung von Prozessen für den gesamten Software-Lebenszyklus ? von der Bedarfsanalyse und Beschaffung über die Zuweisung bis hin zur Stilllegung.
  • Schnittstellen-DNA: Etablierung einer kaufmännischen Governance, die IT-Architektur, Einkauf, Legal und IT-Betrieb nahtlos miteinander verzahnt. 


Audit-Defense & Risikomanagement

  • Strategische Verteidigung: Erfolgreiche Leitung und Abwehr komplexer Hersteller-Audits (u. a. Microsoft, Oracle, IBM) zur Vermeidung unberechtigter Nachforderungen.
  • Compliance-Sicherung: Durchführung von "Friendly Audits" und internen Reifegradanalysen zur Identifikation und proaktiven Behebung von Lizenzrisiken.
  • Revisionssicherheit: Aufbau eines belastbaren Reportings für die Geschäftsführung zur Minimierung von Haftungsrisiken. 


Kommerzielle Optimierung & Cloud-FinOps

  • Kostensenkung: Aktive Bewirtschaftung des Software-Portfolios zur Hebung von Synergien und Konsolidierung von Lizenztypen.
  • Cloud-Transformation: Lizenzrechtliche Begleitung von Migrationen in hybride Cloud-Strukturen (Azure, AWS, GCP) zur Vermeidung von Kostenexplosionen (FinOps).
  • SAM-Tool-Expertise: Evaluierung und operative Nutzung führender Technologien wie Matrix42, Flexera, Snow und ServiceNow. 


Kernkompetenz: IT-Procurement & Contract Management 

  • Strategischer Einkauf: Entwicklung und Umsetzung globaler Sourcing-Strategien für Software, Hardware und IT-Services.
  • Vertragsverhandlung: Verhandlung komplexer Enterprise-Vertragswerke auf Augenhöhe mit großen Software-Herstellern.
  • Vendor Management: Aufbau und Steuerung strategischer Lieferantenbeziehungen sowie Definition von Service Level Agreements (SLAs).
  • M&A-Integration: Konsolidierung von Lizenzverträgen und Outsourcing-Strukturen im Rahmen von Mergers & Acquisitions (u. a. Großintegration Telefónica/E-Plus).


Weitere Disziplinen

IT-Controlling & Budgetierung

  • Finanzsteuerung: Operative Steuerung von IT-Budgets im dreistelligen Millionenbereich (OPEX/CAPEX).
  • Wirtschaftlichkeit: Erstellung von Business Cases, TCO-Analysen und ROI-Berechnungen für IT-Investitionen. 


IT-Governance & Compliance

  • Revisionssicherheit: Sicherstellung der IT-Compliance durch Implementierung von Kontrollmechanismen.
  • Prozess-Automatisierung: Strukturierung und Automatisierung kaufmännisch administrativer Abläufe in der IT. 


Interim- & Projektmanagement

  • Führung: Fachliche und disziplinarische Leitung von Teams bis zu 15 Mitarbeitern (Steuerung nach OKR).
  • Methodik: Leitung komplexer Transformationsprojekte nach PRINCE2-Standard. 


Hersteller-Expertise (Verträge & Lizenzierung)

Umfangreiches Know-how in der Gestaltung und Optimierung folgender Hersteller Portfolios (Auszug): 

  • Microsoft: (Experte seit 2005) Enterprise Agreements, M365, Azure, SPLA.
  • Oracle: Database & Java Licensing, strategische Verhandlungsbegleitung.
  • VMware: Lizenzierung virtueller Umgebungen und Lösungsdesign (VOP-License Expert).
  • SAP: S/4HANA Conversion, RISE, LOB-Modelle.
  • Cloud-Provider: Cloud-Consumption (FinOps) für AWS, Google Cloud Platform (GCP) und Azure.
  • Weitere: IBM, Atlassian (Jira), Adobe, OpenAI, Salesforce, MongoDB, AutoDesk, RedHat, Suse, OpenText, MicroFocus, Citrix. 


Skills

Software- & Hersteller-Expertise 

  • Microsoft - EA, M365, Azure, SPLA
  • Oracle - Database & Java, Cloud-Transition
  • VMware - VOP-License Expert, Virtualisierung
  • SAP - S/4HANA, RISE & LOB 
  • Cloud (Azure/AWS/GCP) - FinOps, Consumption-Logiken 
  • Enterprise Software - IBM, Adobe, Salesforce, Atlassian


Fachliche Kompetenzen

  • Software Asset Mgmt. - Audit-Defense, ISO 19770, Tools
  • IT-Procurement - Global Sourcing, Vendor Mgmt. 
  • IT-Controlling - Budgetierung (120M+), OPEX/CAPEX
  • Vertragsmanagement - Design & Verhandlung von Rahmenverträgen
  • M&A Integration - Post-Merger Konsolidierung


Methoden & Tools

  • Methoden - PRINCE2, CISA (IT-Audit), OKR (Management)
  • Compliance - ISO 19770-1, IT-Governance, Revisionssicherheit
  • SAM-Tools - Matrix42, Flexera, Snow, ServiceNow
  • Finance-Tools - MoCo ERP, MonkeyOffice, DATEV EOcomfort 

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation - Telefónica Germany
  • Retail / Fashion - NEW YORKER
  • Service & Facility Mgmt. - Dussmann Group, CWS-boco
  • Transport & Logistik - Flughafen Hamburg (AIRSYS)
  • Legal & Finance - Esche Schümann Commichau

Einsatzorte

Einsatzorte

Celle (+500km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 5 Monate
2020-11 - heute

Aufbau SAM Organisation

Interims Lizenzmanager
Interims Lizenzmanager
  • Aufbau SAM Organisation
  • Hersteller Schwerpunkt: Oracle, SAP, IBM
  • Begleitung von Softwarehersteller Audits
  • Vertragsverhandlung und -gestaltung von Softwareverträgen
  • Prozessdesign Software Lifecycle
  • Begleitung des Resourcing Projektes RZ
Fielmann AG
4 Monate
2025-12 - 2026-03

Aufbau Consumption-Management

Interim Specialist
Interim Specialist
  • End-to-end Aufbau eines Modells zur Steuerung nutzungsbasierter Cloud-Kosten.
  • Integration automatisierter Abrechnungsmethoden und Definition des Governance Rahmens. 
IT-Service-Sektor
7 Monate
2025-05 - 2025-11

Steuerung globaler IT-Beschaffungsstrategien

Head of IT-Commercial Management
Head of IT-Commercial Management
  • Führung von 15 Mitarbeitern; Steuerung globaler IT-Beschaffungsstrategien und Investitionsmanagement. 
NEW YORKER
1 Jahr 6 Monate
2023-08 - 2025-01

IT License & Contract Management

Interim Manager
Interim Manager
  • Neuausrichtung der Lizenzstrategie und Abwehr unberechtigter Forderungen (Audit-Defense). 
Dussmann Group
3 Jahre 1 Monat
2020-03 - 2023-03

Budgetverantwortung

Professional Lead SAM
Professional Lead SAM
  • Verantwortung: Budgetverantwortung von 120 Mio. EUR p.a.; strategische Vertragsgestaltung und Portfolio-Optimierung. 
Telefónica Germany
8 Monate
2020-03 - 2020-10

Umsatzverantwortung

Interims Manager Compliance & License Verification
Interims Manager Compliance & License Verification
  • Umsatzverantwortung 15,5 Mio EUR p.a.
  • fachliche Führung
  • direkte Berichtslinie an Vice President License Verification International (UK)
  • indirekte Berichtlinie an Vice President License Verification World Wide (US)
  • Durchführung von Softwareaudits über das gesamte Produktportfolio von Micro Focus (inkl. der ehemaligen Hewlett Packard Enterprise Produktpalette)
  • Zusammenarbeit mit dem Management DACH, Sales, PreSales, Legal, und technischen Auditoren und weiteren internationalen Kollegen
  • Vertragsverhandlungen
  • Projektmanagement
Micro Focus plc.
Region DACH
2 Jahre 2 Monate
2018-02 - 2020-03

kaufm. IT-Steuerung

Teamleiter
Teamleiter

Neugestaltung von Software-Großverträgen zur Kostensenkung und Projektleitung "Windows 10 Client". 

  • Teamleiter fachlich und disziplinär für 8 Teammitglieder
  • Verantwortlich für die kaufmännische IT-Steuerung (Lizenzmanagement, Provider-Management, Prozessmanagement, kaufmännische Sachbearbeitung, IT- Controlling)
  • Prozessdesign kaufmännische IT-Prozesse (u.a. Provider-Management inkl. Audit Design, Lizenzmanagement, Kostenverrechnung, Compliance Themen (z.B. Anforderungen ISACA und gesetzliche Vorschriften)
  • Neugestaltung und Optimierung von Softwareverträgen
  • Mitglied im Projektleitungsteam ?RZ-Outsourcing? (kaufmännischer und rechtlicher Fokus)
  • Projektmanager ?Windows10 Client? (Projektmanagement, kaufmännische Verantwortung)
  • Mitglied im Governance Board ?Digital Workplace?
  • Ständiges Mitglied im Change Advisory Board und im IT Architecture Board
AIRSYS (Flughafen Hamburg)
11 Monate
2017-03 - 2018-01

Fachliche Führung

Managing Consultant
Managing Consultant
  • Fachliche Führung von 12 Mitarbeitern (Technical Consulting, PreSales)
  • Aufbau des Kompetenzclusters „Software Asset Management“
  • Mitglied im Führungsstabe des Vice President Customer Success
  • Compliance Management Beratung
  • Projektmanagement /Projektleitung
Matrix42 AG
3 Jahre 3 Monate
2014-01 - 2017-03

Prozess Design und Implementierung

Senior Berater
Senior Berater
  • Prozess Design und Implementierung unter Einbeziehung von Normen, Richtlinien und anderen Vorgaben (z.B. ISO 19770, MaRisk, ISO 27001, ISO 55000) inkl. Reifegradanalysen
  • Compliance Checks / Internal Audit für Endkunden
  • Vertragsmanagementberatung
  • Workshops und Trainings
  • Projektmanagement /Projektleitung

Kunden / Projekt:

  • Telekommunikationsunternehmen,München
    • Interims-Senior-Lizenzmanager 10/2015 – 03/2017; Tätigkeiten| Microsoft EA Vertrag | RZ Outsourcing | lizenzrechtliche Bewertung und Integration nach Merger
  • Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie, Großraum Hamburg
    • Friendly-Audit | Microsoft | Clients und Rechenzentrum | Lizenzbilanz | Workshops | Software Lifecycle Prozess Implementierung
  • Kreditinstitut, Hamburg
    • Software Vertragsanalyse und Optimierung | Reporting | Unterstützung der Innenrevision
TOP TECHNOLOGIES CONSULTING GmbH
2 Jahre 4 Monate
2014-11 - 2017-02

M&A Integration

Senior Consultant / Verantwortlicher Lizenzmanager
Senior Consultant / Verantwortlicher Lizenzmanager
  • Post-Merger-Integration und Konsoldierung des SoftwarePortfolios. 
Telefónica / E-Plus (Software-Verträge)
2 Jahre 9 Monate
2011-04 - 2013-12

Strategisches Lizenzmanagement

IT License & Contract Manager
IT License & Contract Manager
  • Strategisches Lizenzmanagement: Aufbau und Verantwortung für das Software Asset Management der CWS-boco Gruppe (International: Europa, Ozeanien, Amerika.
  • Verantwortlicher Contractmanager für sämtliche Kommunikationsverträge Festnetz & Mobile
  • IT-Controlling mit dem Schwerpunkt Projektcontrolling
CWS-boco International GmbH
1 Jahr 6 Monate
2009-09 - 2011-02

konzeptionelle und strategische Planung

Leiter IT
Leiter IT
  • konzeptionelle und strategische Planung der IT-Landschaft inkl. Reorganisation und Begleitung des RZ-Outsourcings
  • Providermanagement (externe Dienstleister undRZ-Betreiber)
  • Projektmanagement
  • Gesamtverantwortung IT inkl. Budgetverantwortung (1.8 Mio EUR)
  • Führung der EDV-Abteilung (4 Mitarbeiter) inkl.Ausbildung
Esche Schümann Commichau, Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater
3 Jahre 3 Monate
2006-06 - 2009-08

strategischen und operativen IT-Einkauf

Prokurist als Leiter IT-Einkauf und Vertrieb, Gesellschafter
Prokurist als Leiter IT-Einkauf und Vertrieb, Gesellschafter

Verantwortlich für den strategischen und operativen IT-Einkauf von Infrastruktur, Hardware, Software und Services (Suppliermanagement). Software-AssetManagement Beratung. Vertrieb von komplexen ganzheitlichen IT-Lösungen. Teamleiter für 4 Mitarbeiter und verantwortlicher Ausbilder von kaufmännischen und technischen IT-Berufen. Controlling und kaufmännische Leitung

Förster IT-Dienstleistungen GmbH
2 Jahre 2 Monate
2004-04 - 2006-05

Software-Anwendungssupport (2nd und 3rd Level)

Fokus auf DATEV, Lexware, weitere ERP-Systeme sowie Microsoft Office

Customizing, Ticketing. In Teilprojekten verantwortlich für das Changemanagement und Devicemanagement bei Kunden. Durch mehrere Projekte erste Erfahrungen im Lizenzrecht von Standardsoftware (Schwerpunkt Microsoft) gesammelt. Allgemeiner Desktop und User Support. Trainer für Microsoft Office (Schwerpunkt Excel und Word) für externe Kunden.

id-netsolutions GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • CISA ? Certified Information System Auditor (ISACA)
  • PRINCE2® Practitioner ? Project Management (AXELOS)
  • KPMG SAM Expert (KPMG)
  • Microsoft Certified Professional (SAM, Licensing & Infrastructure)
  • VMware Sales Professional (VOP-License Expert)
  • Ausbilder-Eignung (AEVO, Handelskammer Hamburg)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lizenzmanagement Software Asset Management Vertragsmanagement Englisch verhandlungssicher Providermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Executive Summary

  • Expertise: Über 20 Jahre fundierte Erfahrung in der kaufmännischen Steuerung komplexer, globaler IT-Infrastrukturen
  • Budgetverantwortung: Langjährige Steuerung von IT-Budgets im Bereich von über 120 Mio. EUR p.a..
  • Hybrid-DNA: Einzigartige Synergie aus kaufmännischer Präzision und technischem Deep-Dive.
  • Profilschwerpunkt: Strategisches Software Asset Management (SAM) und IT-Procurement. 


Kernkompetenz: Software Asset Management (SAM)

Prozess-Design & Governance nach ISO 19770-1

  • Framework-Implementierung: End-to-End Aufbau und Optimierung von SAM-Systemen basierend auf dem internationalen Standard ISO 19770-1 zur Sicherstellung einer revisionssicheren Organisation.
  • Lifecycle-Management: Definition und Implementierung von Prozessen für den gesamten Software-Lebenszyklus ? von der Bedarfsanalyse und Beschaffung über die Zuweisung bis hin zur Stilllegung.
  • Schnittstellen-DNA: Etablierung einer kaufmännischen Governance, die IT-Architektur, Einkauf, Legal und IT-Betrieb nahtlos miteinander verzahnt. 


Audit-Defense & Risikomanagement

  • Strategische Verteidigung: Erfolgreiche Leitung und Abwehr komplexer Hersteller-Audits (u. a. Microsoft, Oracle, IBM) zur Vermeidung unberechtigter Nachforderungen.
  • Compliance-Sicherung: Durchführung von "Friendly Audits" und internen Reifegradanalysen zur Identifikation und proaktiven Behebung von Lizenzrisiken.
  • Revisionssicherheit: Aufbau eines belastbaren Reportings für die Geschäftsführung zur Minimierung von Haftungsrisiken. 


Kommerzielle Optimierung & Cloud-FinOps

  • Kostensenkung: Aktive Bewirtschaftung des Software-Portfolios zur Hebung von Synergien und Konsolidierung von Lizenztypen.
  • Cloud-Transformation: Lizenzrechtliche Begleitung von Migrationen in hybride Cloud-Strukturen (Azure, AWS, GCP) zur Vermeidung von Kostenexplosionen (FinOps).
  • SAM-Tool-Expertise: Evaluierung und operative Nutzung führender Technologien wie Matrix42, Flexera, Snow und ServiceNow. 


Kernkompetenz: IT-Procurement & Contract Management 

  • Strategischer Einkauf: Entwicklung und Umsetzung globaler Sourcing-Strategien für Software, Hardware und IT-Services.
  • Vertragsverhandlung: Verhandlung komplexer Enterprise-Vertragswerke auf Augenhöhe mit großen Software-Herstellern.
  • Vendor Management: Aufbau und Steuerung strategischer Lieferantenbeziehungen sowie Definition von Service Level Agreements (SLAs).
  • M&A-Integration: Konsolidierung von Lizenzverträgen und Outsourcing-Strukturen im Rahmen von Mergers & Acquisitions (u. a. Großintegration Telefónica/E-Plus).


Weitere Disziplinen

IT-Controlling & Budgetierung

  • Finanzsteuerung: Operative Steuerung von IT-Budgets im dreistelligen Millionenbereich (OPEX/CAPEX).
  • Wirtschaftlichkeit: Erstellung von Business Cases, TCO-Analysen und ROI-Berechnungen für IT-Investitionen. 


IT-Governance & Compliance

  • Revisionssicherheit: Sicherstellung der IT-Compliance durch Implementierung von Kontrollmechanismen.
  • Prozess-Automatisierung: Strukturierung und Automatisierung kaufmännisch administrativer Abläufe in der IT. 


Interim- & Projektmanagement

  • Führung: Fachliche und disziplinarische Leitung von Teams bis zu 15 Mitarbeitern (Steuerung nach OKR).
  • Methodik: Leitung komplexer Transformationsprojekte nach PRINCE2-Standard. 


Hersteller-Expertise (Verträge & Lizenzierung)

Umfangreiches Know-how in der Gestaltung und Optimierung folgender Hersteller Portfolios (Auszug): 

  • Microsoft: (Experte seit 2005) Enterprise Agreements, M365, Azure, SPLA.
  • Oracle: Database & Java Licensing, strategische Verhandlungsbegleitung.
  • VMware: Lizenzierung virtueller Umgebungen und Lösungsdesign (VOP-License Expert).
  • SAP: S/4HANA Conversion, RISE, LOB-Modelle.
  • Cloud-Provider: Cloud-Consumption (FinOps) für AWS, Google Cloud Platform (GCP) und Azure.
  • Weitere: IBM, Atlassian (Jira), Adobe, OpenAI, Salesforce, MongoDB, AutoDesk, RedHat, Suse, OpenText, MicroFocus, Citrix. 


Skills

Software- & Hersteller-Expertise 

  • Microsoft - EA, M365, Azure, SPLA
  • Oracle - Database & Java, Cloud-Transition
  • VMware - VOP-License Expert, Virtualisierung
  • SAP - S/4HANA, RISE & LOB 
  • Cloud (Azure/AWS/GCP) - FinOps, Consumption-Logiken 
  • Enterprise Software - IBM, Adobe, Salesforce, Atlassian


Fachliche Kompetenzen

  • Software Asset Mgmt. - Audit-Defense, ISO 19770, Tools
  • IT-Procurement - Global Sourcing, Vendor Mgmt. 
  • IT-Controlling - Budgetierung (120M+), OPEX/CAPEX
  • Vertragsmanagement - Design & Verhandlung von Rahmenverträgen
  • M&A Integration - Post-Merger Konsolidierung


Methoden & Tools

  • Methoden - PRINCE2, CISA (IT-Audit), OKR (Management)
  • Compliance - ISO 19770-1, IT-Governance, Revisionssicherheit
  • SAM-Tools - Matrix42, Flexera, Snow, ServiceNow
  • Finance-Tools - MoCo ERP, MonkeyOffice, DATEV EOcomfort 

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation - Telefónica Germany
  • Retail / Fashion - NEW YORKER
  • Service & Facility Mgmt. - Dussmann Group, CWS-boco
  • Transport & Logistik - Flughafen Hamburg (AIRSYS)
  • Legal & Finance - Esche Schümann Commichau

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.