2022 - heute: Positionierung, Sichtbarkeit & Kommunikationsarchitektur

Kunde: GRS Batterien & Stiftung GRS

Aufgaben:

• Strategische Weiterentwicklung der Kommunikationsarbeit und klare inhaltliche Ausrichtung
• Entwicklung von Formaten, die Wissen zugänglich und wirksam machen (inkl. eLearning in Kooperation mit Fraunhofer)
• Steuerung relevanter Branchen- und politischer Präsenzformate wie auf der Woche der Umwelt, Sommerfest der Landesvertretung Hamburg in Berlin, IFAT, Fachkonferenzen etc.

Wirkung:

Geschärftes Profil als relevante Stimme im Nachhaltigkeitsdiskurs und stärkere Wahrnehmung im politischen und fachlichen Umfeld

2020 - heute: Executive Sparring & Transformationskommunikation

Kunde: Pfeifer & Langen

Aufgaben:

• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur inhaltlichen und kommunikativen Positionierung in einem sich wandelnden Marktumfeld
• Sparring zu strategischen Themen, Narrativen und öffentlicher Rolle (u. a. im Kontext Initiative D21)
• Konzeption und Umsetzung ausgewählter hochrangiger Formate auf politischer und gesellschaftlicher Ebene, z.B. Girls Day im Bundeskanzleramt
• Begleitung interner Transformationsprozesse mit Fokus auf Orientierung, Anschlussfähigkeit und Wirksamkeit

Wirkung:

Mehr Klarheit in der Führungskommunikation, stärkere Positionierung im externen Kontext und höhere innere Anschlussfähigkeit in Veränderungsprozessen

2022 - 2024: Strategische Neuausrichtung & interne Klarheit

Kunde: Enertrag SE

Aufgaben:

• Steuerung eines zentralen digitalen und strategischen Projekts (Website-Relaunch) als Hebel für Positionierung
• Begleitung interner Klärungsprozesse in einer Phase starken Wachstums
• Integration kultureller und kommunikativer Aspekte in die Gesamtentwicklung

Wirkung:

Mehr strategische Klarheit, effizientere Zusammenarbeit und konsistente Außenwirkung.

2019 - 2021: Kommunikation in Wachstum, Krise und Exit

Kunde: PaulCamper

Aufgaben:

• Ganzheitliche Verantwortung für Kommunikation in einer hochdynamischen Unternehmensphase
• Enge Begleitung des Gründers als Sparringspartnerin in strategischen und kommunikativen Fragen
• Steuerung von Medienarbeit, Events und Live-Kommunikation, Positionierung und sensiblen Kommunikationsanlässen
• Begleitung durch die Corona-Pandemie inkl. medialer Sichtbarkeit (ZDF)
• Vorbereitung und Umsetzung der Exit-Kommunikation
• Flankierung eines internen Transformationsprozesses (Skalierung & Lean-Strukturen)

Wirkung:

Stabile, glaubwürdige Kommunikation in einer kritischen Phase sowie klare Positionierung von Unternehmen und Führung

2017 - 2019: Begleitung der strategischen Kommunikation eines internationalen

Kunde: digitalSTROM

Aufgaben:

Technologieunternehmens im Kontext digitaler Gebäudevernetzung

• Schärfung der Positionierung einer erklärungsbedürftigen Technologieplattform im Markt
• Enge Zusammenarbeit mit dem CEO zur Entwicklung von Thought Leadership und öffentlicher Präsenz, u.a. auch in seiner Vorstandsfunktion der D21
• Entwicklung tragfähiger Narrative zur Übersetzung technologischer Komplexität in verständliche Kommunikation
• Konzeption und Steuerung zentraler Branchenauftritte (Messen, u. a. IFA Berlin, Girls Day im Bundeskanzleramt)

Wirkung:

Deutlich erhöhte Sichtbarkeit in relevanten Wirtschafts- und Technologiemedien, klare Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld sowie Etablierung des CEOs als glaubwürdige Stimme im Bereich digitaler Gebäudetechnologien