Senior PMO Manager | Governance & IT-Transformation | Programmsteuerung & Change
Aktualisiert am 19.05.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 19.05.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Senior PMO & Governance
Management Reporting & Entscheidungsvorlagen
Projekt-/Programmsteuerung (klassisch & agil)
Stakeholder-Kommunikation & Enablement
KPI-gestütztes Reporting (Power BI
Excel
Teamführung & Remote Collaboration
Tools: JIRA
Confluence
SharePoint
Systemisches & strategisches Organisationsverständnis
Coaching & Moderation in Veränderungsprozessen
Portfoliosteuerung
Risiko- & Abhängigkeitsmanagement
Steuerungsformate & Reporting
Gremienkoordination
IPMA Level D ? Zertifizierung in Vorbereitung (Prüfung Juni 2026)
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+100km) Frankfurt am Main (+20km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2025-09 - 2026-01

NIS-2-Umsetzungsprogramm ? Strategic PMO & Governance

Strategic PMO & Governance Governance Risikomanagement
Strategic PMO & Governance
  • Governance- und Entscheidungsarchitektur für ein regulatorisch geprägtes IT-Umsetzungsprogramm aufgebaut; 30 Beteiligte aus 6 Organisationseinheiten koordiniert ? KPMG als externem Berater eingebunden
  • Stakeholder- und Abstimmungsstruktur zwischen internen Fachbereichen, externer Beratung (KPMG) und Leitungsebene gesichert; Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten klarer operationalisiert
  • Change- und Organisationsperspektive in technisch dominiertes Vorhaben eingeführt; Vorergebnisse sichtbar gemacht und strategische Programmeinbettung geschärft
  • Termin-, Meilenstein-, Risiko- und Abhängigkeitssteuerung etabliert; Dokumentationsqualität und Prozessklarheit für die weitere Umsetzung verbessert
Sharpoint Atlassian Confluence
Governance Risikomanagement
IT.NRW
Düsseldorf
4 Monate
2024-04 - 2024-07

5G-Infrastrukturprogramm ? PMO & Programmsteuerung

PMO & Programmsteuerung Programmsteuerung Reporting Stakeholder Management
PMO & Programmsteuerung
  • Management- und Programmreporting für Geschäftsführung und Programmleitung aufgebaut; 25?30 Beteiligte über 4 Teamebenen gesteuert inkl. Geschäftsführung und Betriebsrat
  • Forecast-Logik auf Basis historischer Daten entwickelt und Planungsqualität deutlich verbessert; Jira-, Confluence- und SharePoint-gestützte Steuerungsstruktur eingeführt
  • Moderation eines bereichsübergreifenden Austausches auf Geschäftsführungsebene zur strukturierten Programmklärung
  • Fachliche Anforderungen in technische Steuerungsformate, Statuslogiken und Entscheidungsgrundlagen übersetzt
Jira Confluence SharePoint
Programmsteuerung Reporting Stakeholder Management
1&1 Versatel
Düsseldorf
1 Jahr
2022-05 - 2023-04

Internationales Digitalisierungsprogramm DE · NL · CN ? PMO & IT-Transformation

PMO & IT-Transformation Governance Risikomanagement Stakeholder Management
PMO & IT-Transformation
  • Governance- und Steering-Committee-Formate in internationalem Digitalisierungsprogramm stabilisiert; 50?60 Beteiligte aus 4 Ländern koordiniert ? Accenture als Implementierungspartner eingebunden
  • Risiko-, Abhängigkeits- und Eskalationsmanagement über Deutschland, Niederlande und China koordiniert; Transparenz über kritische Schnittstellen und Entscheidungsbedarfe hergestellt
  • Übergang eines extern geprägten Projektsetups in die Linienorganisation gesteuert; Onboarding, Wissenstransfer und SharePoint-gestützte Dokumentation zur Sicherung der Umsetzungskontinuität abgesichert
  • Budgettransparenz für das Gesamtprogramm sichergestellt; Managementunterlagen zu Risiken, Chancen und Planung grundlegend geschärft
SharePoint MS Project
Governance Risikomanagement Stakeholder Management
Covestro AG
Leverkusen
6 Monate
2021-11 - 2022-04

HR-nahe Prozess- & Organisationsunterstützung

Prozess- & Organisationsberatung
Prozess- & Organisationsberatung
HR-nahe Prozess- und Organisationsabläufe strukturiert; Schnittstellen zwischen HR, Fachbereichen und operativen Einheiten koordiniert.  
MSR Consulting Group GmbH
Köln
10 Monate
2021-01 - 2021-10

PMO | Governance | Change & Organisationsberatung

Senior PMO & Governance Beraterin
Senior PMO & Governance Beraterin
Mandatsführung in wechselnden Kundenkontexten mit Schwerpunkt PMO, Governance, Reporting und Stakeholder-Abstimmung. Einsätze in Cyber-Security-, Telekommunikations-, Digitalisierungs- und Public-Sector-Umfeldern.  
Verschiedene Auftraggeber
Bonn / Brühl b. Köln / Remote
6 Jahre 4 Monate
2015-07 - 2021-10

PMO | Governance | Change & Organisationsberatung

Senior PMO & Governance Beraterin
Senior PMO & Governance Beraterin
  • Mandatsführung in wechselnden Kundenkontexten mit Schwerpunkt PMO, Governance, Reporting, Termin- und Risikomanagement sowie Stakeholder-Abstimmung
  • Prozessoptimierungen und Organisationsmaßnahmen in Cyber-Security-, Telekommunikations-, Digitalisierungs-, Public-Sector- und KMU-Umfeldern geplant und umgesetzt
Verschiedene Auftraggeber
Brühl, Rheinland
16 Jahre 5 Monate
1999-02 - 2015-06

Management Office & Programmsteuerung ? SVP/CTO-Ebene

PMO & Management Office | Steuerungs- und Gremienkoordination SAP R3 MS-Project
PMO & Management Office | Steuerungs- und Gremienkoordination
  • Steuerungs- und Koordinationsverantwortung in nationalen IT-, Technik- und Organisationsprojekten auf SVP-/CTO-Ebene eines DAX-Konzerns mit ca. 200.000 Mitarbeitern
  • Entscheidungs-, Status- und Budgetunterlagen für SVP-/CTO-nahe Steuerungs- und Gremienformate erstellt und konsolidiert; Projekt- und Schnittstellenkoordination mit MS Project und Visio
  • Mitwirkung an der Zusammenführung T-Home/T-Mobile zur Telekom Deutschland GmbH ? Steuerungsstrukturen für die neu gegründete Einheit aufgebaut und in den Regelbetrieb überführt
  • SAP-gestützte Prozesssteuerung, operative Vertretungssituationen und Optimierung administrativer Abläufe verantwortet
Projektmanagementoffice SharePoint MS Pro
SAP R3 MS-Project
Deutsche Telekom AG - Telekom Deutschland GmbH - T-Mobile
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 9 Monate
2023-09 - heute

International Management

B.A. International Management (laufend), IU Internationale Hochschule
B.A. International Management (laufend)
IU Internationale Hochschule
4 Monate
2026-03 - 2026-06

IPMA Level D ? Projektmanagement

Zertifizierung, GPM
Zertifizierung
GPM
7 Monate
2025-01 - 2025-07

KI und Leadership

Zertifikat, KI-Campus
Zertifikat
KI-Campus
5 Monate
2024-09 - 2025-01

Projektmanager Change Management

Zertifikat, IU Internationale Hochschule - IU Akademie
Zertifikat
IU Internationale Hochschule - IU Akademie
2 Monate
2024-02 - 2024-03

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Zertifizierung, Scrum.org
Zertifizierung
Scrum.org
3 Monate
2024-01 - 2024-03

Professional Scrum Master I (PSM I)

Zertifizierung, Scrum.org
Zertifizierung
Scrum.org
3 Jahre 5 Monate
2016-09 - 2020-01

Diplom-Betriebswirtin (VWA)

Diplom-Betriebswirtin (VWA), VWA Köln ? Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
Diplom-Betriebswirtin (VWA)
VWA Köln ? Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Marketing · DQR-Niveau 6 · gleichgestellt Bachelor of Arts

Position

Position

Senior PMO Manager | Governance & Transformation | IT-Transformation & Change | ab sofort verfügbar

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Senior PMO & Governance Management Reporting & Entscheidungsvorlagen Projekt-/Programmsteuerung (klassisch & agil) Stakeholder-Kommunikation & Enablement KPI-gestütztes Reporting (Power BI Excel Teamführung & Remote Collaboration Tools: JIRA Confluence SharePoint Systemisches & strategisches Organisationsverständnis Coaching & Moderation in Veränderungsprozessen Portfoliosteuerung Risiko- & Abhängigkeitsmanagement Steuerungsformate & Reporting Gremienkoordination IPMA Level D ? Zertifizierung in Vorbereitung (Prüfung Juni 2026)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT-Projektmanagement
PMO & Governance
Reporting
Risikomanagement
Stakeholder-Management
Change & Transformation

Senior PMO- und IT-Projektmanagerin mit 20+ Jahren Erfahrung in der Governance und Steuerung komplexer Programme in Public-IT, Telekommunikation und Industrie. Ich schaffe Entscheidungsfähigkeit durch belastbares Reporting, klares Risiko- und Abhängigkeitsmanagement sowie die konsequente Übersetzung fachlicher Anforderungen in tragfähige Steuerungsformate. Methodisch sicher in klassischen, agilen und hybriden Setups ? zertifiziert als Scrum Master PSM I und Product Owner PSPO I; IPMA Level D ? Prüfung 06/2026.


PM-Methoden 

Klassisch · Agil · Hybrid | Scrum Master PSM I | Product Owner PSPO I | IPMA Level D (Prüfung 06/2026)


Tools 

MS Project · Jira · Confluence · Visio · SharePoint | MS Excel & PowerPoint (fortgeschritten) | SAP · ServiceNow · Tableau


Fachschwerpunkte

IT-Projektmanagement · PMO-Aufbau & Governance · Programmsteuerung · Risikomanagement · Stakeholder-Management · Change Management · Reporting & Budgettransparenz · Qualitätssicherung · Prozessoptimierung


KI & Leadership

KI-Kompetenz (KI-Campus) | Leadership-Coachin

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektmanagement
Experte
PMO & Governance
Experte
Change Management
Experte
Stakeholder Management
Experte
Portfoliosteuerung
Experte
Risikomanagement
Fortgeschritten
Gremienkoordination
Experte

Branchen

Branchen

  • Öffentlicher Sektor
  • Verwaltungs-IT
  • Telekommunikation
  • Chemie / Industrie
  • IT Dienstleistung

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+100km) Frankfurt am Main (+20km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2025-09 - 2026-01

NIS-2-Umsetzungsprogramm ? Strategic PMO & Governance

Strategic PMO & Governance Governance Risikomanagement
Strategic PMO & Governance
  • Governance- und Entscheidungsarchitektur für ein regulatorisch geprägtes IT-Umsetzungsprogramm aufgebaut; 30 Beteiligte aus 6 Organisationseinheiten koordiniert ? KPMG als externem Berater eingebunden
  • Stakeholder- und Abstimmungsstruktur zwischen internen Fachbereichen, externer Beratung (KPMG) und Leitungsebene gesichert; Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten klarer operationalisiert
  • Change- und Organisationsperspektive in technisch dominiertes Vorhaben eingeführt; Vorergebnisse sichtbar gemacht und strategische Programmeinbettung geschärft
  • Termin-, Meilenstein-, Risiko- und Abhängigkeitssteuerung etabliert; Dokumentationsqualität und Prozessklarheit für die weitere Umsetzung verbessert
Sharpoint Atlassian Confluence
Governance Risikomanagement
IT.NRW
Düsseldorf
4 Monate
2024-04 - 2024-07

5G-Infrastrukturprogramm ? PMO & Programmsteuerung

PMO & Programmsteuerung Programmsteuerung Reporting Stakeholder Management
PMO & Programmsteuerung
  • Management- und Programmreporting für Geschäftsführung und Programmleitung aufgebaut; 25?30 Beteiligte über 4 Teamebenen gesteuert inkl. Geschäftsführung und Betriebsrat
  • Forecast-Logik auf Basis historischer Daten entwickelt und Planungsqualität deutlich verbessert; Jira-, Confluence- und SharePoint-gestützte Steuerungsstruktur eingeführt
  • Moderation eines bereichsübergreifenden Austausches auf Geschäftsführungsebene zur strukturierten Programmklärung
  • Fachliche Anforderungen in technische Steuerungsformate, Statuslogiken und Entscheidungsgrundlagen übersetzt
Jira Confluence SharePoint
Programmsteuerung Reporting Stakeholder Management
1&1 Versatel
Düsseldorf
1 Jahr
2022-05 - 2023-04

Internationales Digitalisierungsprogramm DE · NL · CN ? PMO & IT-Transformation

PMO & IT-Transformation Governance Risikomanagement Stakeholder Management
PMO & IT-Transformation
  • Governance- und Steering-Committee-Formate in internationalem Digitalisierungsprogramm stabilisiert; 50?60 Beteiligte aus 4 Ländern koordiniert ? Accenture als Implementierungspartner eingebunden
  • Risiko-, Abhängigkeits- und Eskalationsmanagement über Deutschland, Niederlande und China koordiniert; Transparenz über kritische Schnittstellen und Entscheidungsbedarfe hergestellt
  • Übergang eines extern geprägten Projektsetups in die Linienorganisation gesteuert; Onboarding, Wissenstransfer und SharePoint-gestützte Dokumentation zur Sicherung der Umsetzungskontinuität abgesichert
  • Budgettransparenz für das Gesamtprogramm sichergestellt; Managementunterlagen zu Risiken, Chancen und Planung grundlegend geschärft
SharePoint MS Project
Governance Risikomanagement Stakeholder Management
Covestro AG
Leverkusen
6 Monate
2021-11 - 2022-04

HR-nahe Prozess- & Organisationsunterstützung

Prozess- & Organisationsberatung
Prozess- & Organisationsberatung
HR-nahe Prozess- und Organisationsabläufe strukturiert; Schnittstellen zwischen HR, Fachbereichen und operativen Einheiten koordiniert.  
MSR Consulting Group GmbH
Köln
10 Monate
2021-01 - 2021-10

PMO | Governance | Change & Organisationsberatung

Senior PMO & Governance Beraterin
Senior PMO & Governance Beraterin
Mandatsführung in wechselnden Kundenkontexten mit Schwerpunkt PMO, Governance, Reporting und Stakeholder-Abstimmung. Einsätze in Cyber-Security-, Telekommunikations-, Digitalisierungs- und Public-Sector-Umfeldern.  
Verschiedene Auftraggeber
Bonn / Brühl b. Köln / Remote
6 Jahre 4 Monate
2015-07 - 2021-10

PMO | Governance | Change & Organisationsberatung

Senior PMO & Governance Beraterin
Senior PMO & Governance Beraterin
  • Mandatsführung in wechselnden Kundenkontexten mit Schwerpunkt PMO, Governance, Reporting, Termin- und Risikomanagement sowie Stakeholder-Abstimmung
  • Prozessoptimierungen und Organisationsmaßnahmen in Cyber-Security-, Telekommunikations-, Digitalisierungs-, Public-Sector- und KMU-Umfeldern geplant und umgesetzt
Verschiedene Auftraggeber
Brühl, Rheinland
16 Jahre 5 Monate
1999-02 - 2015-06

Management Office & Programmsteuerung ? SVP/CTO-Ebene

PMO & Management Office | Steuerungs- und Gremienkoordination SAP R3 MS-Project
PMO & Management Office | Steuerungs- und Gremienkoordination
  • Steuerungs- und Koordinationsverantwortung in nationalen IT-, Technik- und Organisationsprojekten auf SVP-/CTO-Ebene eines DAX-Konzerns mit ca. 200.000 Mitarbeitern
  • Entscheidungs-, Status- und Budgetunterlagen für SVP-/CTO-nahe Steuerungs- und Gremienformate erstellt und konsolidiert; Projekt- und Schnittstellenkoordination mit MS Project und Visio
  • Mitwirkung an der Zusammenführung T-Home/T-Mobile zur Telekom Deutschland GmbH ? Steuerungsstrukturen für die neu gegründete Einheit aufgebaut und in den Regelbetrieb überführt
  • SAP-gestützte Prozesssteuerung, operative Vertretungssituationen und Optimierung administrativer Abläufe verantwortet
Projektmanagementoffice SharePoint MS Pro
SAP R3 MS-Project
Deutsche Telekom AG - Telekom Deutschland GmbH - T-Mobile
Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 9 Monate
2023-09 - heute

International Management

B.A. International Management (laufend), IU Internationale Hochschule
B.A. International Management (laufend)
IU Internationale Hochschule
4 Monate
2026-03 - 2026-06

IPMA Level D ? Projektmanagement

Zertifizierung, GPM
Zertifizierung
GPM
7 Monate
2025-01 - 2025-07

KI und Leadership

Zertifikat, KI-Campus
Zertifikat
KI-Campus
5 Monate
2024-09 - 2025-01

Projektmanager Change Management

Zertifikat, IU Internationale Hochschule - IU Akademie
Zertifikat
IU Internationale Hochschule - IU Akademie
2 Monate
2024-02 - 2024-03

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Zertifizierung, Scrum.org
Zertifizierung
Scrum.org
3 Monate
2024-01 - 2024-03

Professional Scrum Master I (PSM I)

Zertifizierung, Scrum.org
Zertifizierung
Scrum.org
3 Jahre 5 Monate
2016-09 - 2020-01

Diplom-Betriebswirtin (VWA)

Diplom-Betriebswirtin (VWA), VWA Köln ? Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
Diplom-Betriebswirtin (VWA)
VWA Köln ? Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie
Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Marketing · DQR-Niveau 6 · gleichgestellt Bachelor of Arts

Position

Position

Senior PMO Manager | Governance & Transformation | IT-Transformation & Change | ab sofort verfügbar

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Senior PMO & Governance Management Reporting & Entscheidungsvorlagen Projekt-/Programmsteuerung (klassisch & agil) Stakeholder-Kommunikation & Enablement KPI-gestütztes Reporting (Power BI Excel Teamführung & Remote Collaboration Tools: JIRA Confluence SharePoint Systemisches & strategisches Organisationsverständnis Coaching & Moderation in Veränderungsprozessen Portfoliosteuerung Risiko- & Abhängigkeitsmanagement Steuerungsformate & Reporting Gremienkoordination IPMA Level D ? Zertifizierung in Vorbereitung (Prüfung Juni 2026)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT-Projektmanagement
PMO & Governance
Reporting
Risikomanagement
Stakeholder-Management
Change & Transformation

Senior PMO- und IT-Projektmanagerin mit 20+ Jahren Erfahrung in der Governance und Steuerung komplexer Programme in Public-IT, Telekommunikation und Industrie. Ich schaffe Entscheidungsfähigkeit durch belastbares Reporting, klares Risiko- und Abhängigkeitsmanagement sowie die konsequente Übersetzung fachlicher Anforderungen in tragfähige Steuerungsformate. Methodisch sicher in klassischen, agilen und hybriden Setups ? zertifiziert als Scrum Master PSM I und Product Owner PSPO I; IPMA Level D ? Prüfung 06/2026.


PM-Methoden 

Klassisch · Agil · Hybrid | Scrum Master PSM I | Product Owner PSPO I | IPMA Level D (Prüfung 06/2026)


Tools 

MS Project · Jira · Confluence · Visio · SharePoint | MS Excel & PowerPoint (fortgeschritten) | SAP · ServiceNow · Tableau


Fachschwerpunkte

IT-Projektmanagement · PMO-Aufbau & Governance · Programmsteuerung · Risikomanagement · Stakeholder-Management · Change Management · Reporting & Budgettransparenz · Qualitätssicherung · Prozessoptimierung


KI & Leadership

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Managementerfahrung in Unternehmen

Projektmanagement
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PMO & Governance
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Fortgeschritten
Gremienkoordination
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Branchen

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  • Öffentlicher Sektor
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  • Chemie / Industrie
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