Entwicklung Produkt- und Leistungsportfolio sehr großes IT-Service-Unternehmen im regulierten, bankennahen Umfeld
Entwicklung Produkt- und Leistungsportfolio | 2 Phasen | großes IT-Systemhaus
(Modulverantwortung innerhalb eines größeren Programms)
Einführung eines toolbasierten Regelwerks zur effizienten Auftragsabwicklung | großes IT-Systemhaus
(paralleler Beratungsstrang)
Klärung und Abstimmung von Rollen, Schnittstellen, Prozessen und Governance | Vertrieb, PreSales, Produktmanagement und Fachbereiche | großes IT-Systemhaus
(Modulverantwortung innerhalb eines größeren Programms)
Einführung optimierter Angebots- und Ausschreibungsprozesse | großes IT-Systemhaus
(Modulverantwortung innerhalb eines größeren Programms)
Bewusste Sequenzierung der Einführung:
Start in stabilen, kooperativen Bereichen mit klarer Datenlage
Der Kandidat unterstützt IT-Serviceunternehmen, IT-Systemhäuser und andere IT-nahe Organisationen dabei, Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Steuerungslogik so zu klären, dass Zusammenarbeit wieder tragfähig und wirksam wird. Sein Schwerpunkt liegt in PMO-, Governance-, Service-Delivery-, Reorganisations- und Transformationskontexten ? insbesondere dort, wo Abstimmungen zu viel Energie binden, Entscheidungen zu lange dauern oder Verantwortung im Alltag nicht sauber greift. Er bringt rund 15 Jahre Beratungserfahrung sowie mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT-Umfeld mit, unter anderem in IT-Serviceorganisationen, regulierten Kontexten sowie in bankennahen und health-nahen Umfeldern. Typische Themen sind Rollen- und Verantwortungslogik, Eskalations- und Entscheidungswege, Schnittstellen zwischen Service, Delivery und Führung, KPI- und Steuerungslogik sowie Portfolio- und Leistungslogik. Er arbeitet analytisch, strukturiert und umsetzungsnah ? mit Lösungen, die im konkreten Organisationskontext tragfähig sind.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der strukturierenden Begleitung komplexer Transformationsvorhaben ? insbesondere dort, wo technische Abhängigkeiten, viele Beteiligte und unreife Entscheidungs- oder Steuerungsstrukturen zusammenkommen.
Grundlage dafür sind rund 15 Jahre Führungsverantwortung in einem großen Unternehmenskontext ? vom Gruppenleiter über Abteilungs- und Hauptabteilungsleitung bis zum Entwicklungsleiter.
Ich bringe langjährige Managementerfahrung im IT-Umfeld mit ? insbesondere an der Schnittstelle von Führung, Struktur und Steuerung.
Dazu gehören Erfahrung in Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung organisatorischer Einheiten, in der inhaltlichen und organisatorischen Leitung eines Entwicklungsbereichs sowie in der Steuerung von Ressourcen, Prioritäten und Rahmenbedingungen.
Hinzu kommt bereichsübergreifende Abstimmung und Steuerung an Schnittstellen zwischen Führung, Fachbereichen, Entwicklung und Organisation.
Grundlage dafür sind langjährige Führungs- und Personalverantwortung in IT-nahen Unternehmenskontexten ? mit Erfahrung in fachlicher und disziplinarischer Führung.
Ich bringe Erfahrung in der Entwicklung von Mitarbeitenden und Teams mit, insbesondere im Aufbau tragfähiger Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit.
Dazu gehört auch langjährige Praxis in Mitarbeitergesprächen, Zielklärung, Priorisierung und Führungsarbeit im organisationalen Alltag.
Erfahrung in Aufbau, Entwicklung und Stabilisierung von Teams ? insbesondere dort, wo Zusammenarbeit, Rollenklärung und gemeinsame Ausrichtung tragfähig werden mussten.
Entwicklung Produkt- und Leistungsportfolio sehr großes IT-Service-Unternehmen im regulierten, bankennahen Umfeld
Entwicklung Produkt- und Leistungsportfolio | 2 Phasen | großes IT-Systemhaus
(Modulverantwortung innerhalb eines größeren Programms)
Einführung eines toolbasierten Regelwerks zur effizienten Auftragsabwicklung | großes IT-Systemhaus
(paralleler Beratungsstrang)
Klärung und Abstimmung von Rollen, Schnittstellen, Prozessen und Governance | Vertrieb, PreSales, Produktmanagement und Fachbereiche | großes IT-Systemhaus
(Modulverantwortung innerhalb eines größeren Programms)
Einführung optimierter Angebots- und Ausschreibungsprozesse | großes IT-Systemhaus
(Modulverantwortung innerhalb eines größeren Programms)
Bewusste Sequenzierung der Einführung:
Start in stabilen, kooperativen Bereichen mit klarer Datenlage
Der Kandidat unterstützt IT-Serviceunternehmen, IT-Systemhäuser und andere IT-nahe Organisationen dabei, Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Steuerungslogik so zu klären, dass Zusammenarbeit wieder tragfähig und wirksam wird. Sein Schwerpunkt liegt in PMO-, Governance-, Service-Delivery-, Reorganisations- und Transformationskontexten ? insbesondere dort, wo Abstimmungen zu viel Energie binden, Entscheidungen zu lange dauern oder Verantwortung im Alltag nicht sauber greift. Er bringt rund 15 Jahre Beratungserfahrung sowie mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT-Umfeld mit, unter anderem in IT-Serviceorganisationen, regulierten Kontexten sowie in bankennahen und health-nahen Umfeldern. Typische Themen sind Rollen- und Verantwortungslogik, Eskalations- und Entscheidungswege, Schnittstellen zwischen Service, Delivery und Führung, KPI- und Steuerungslogik sowie Portfolio- und Leistungslogik. Er arbeitet analytisch, strukturiert und umsetzungsnah ? mit Lösungen, die im konkreten Organisationskontext tragfähig sind.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der strukturierenden Begleitung komplexer Transformationsvorhaben ? insbesondere dort, wo technische Abhängigkeiten, viele Beteiligte und unreife Entscheidungs- oder Steuerungsstrukturen zusammenkommen.
Grundlage dafür sind rund 15 Jahre Führungsverantwortung in einem großen Unternehmenskontext ? vom Gruppenleiter über Abteilungs- und Hauptabteilungsleitung bis zum Entwicklungsleiter.
Ich bringe langjährige Managementerfahrung im IT-Umfeld mit ? insbesondere an der Schnittstelle von Führung, Struktur und Steuerung.
Dazu gehören Erfahrung in Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung organisatorischer Einheiten, in der inhaltlichen und organisatorischen Leitung eines Entwicklungsbereichs sowie in der Steuerung von Ressourcen, Prioritäten und Rahmenbedingungen.
Hinzu kommt bereichsübergreifende Abstimmung und Steuerung an Schnittstellen zwischen Führung, Fachbereichen, Entwicklung und Organisation.
Grundlage dafür sind langjährige Führungs- und Personalverantwortung in IT-nahen Unternehmenskontexten ? mit Erfahrung in fachlicher und disziplinarischer Führung.
Ich bringe Erfahrung in der Entwicklung von Mitarbeitenden und Teams mit, insbesondere im Aufbau tragfähiger Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit.
Dazu gehört auch langjährige Praxis in Mitarbeitergesprächen, Zielklärung, Priorisierung und Führungsarbeit im organisationalen Alltag.
Erfahrung in Aufbau, Entwicklung und Stabilisierung von Teams ? insbesondere dort, wo Zusammenarbeit, Rollenklärung und gemeinsame Ausrichtung tragfähig werden mussten.