IT-Projekte, IT-Transformation, digitale Transformation, Organisationsentwicklung, IT Service Management, ERP-Einführung, IT-Governance
Aktualisiert am 19.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Digitalisierung
KI-Strategie
IT-Projektmanagement
IT-Strategie
Enterprise Architect
Service-Management
Prozessautomatisierung
Business Intelligence
Operating Model
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
gut
Kroatisch
gut
Spanisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Portugiesisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+50km) Reutlingen (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-09 - heute

Definition, Initiierung und strategische Steuerung

Senior Business Consultant & Transformation Manager
Senior Business Consultant & Transformation Manager
Gesamtverantwortung für die Definition, Initiierung und strategische Steuerung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms mit Schwerpunkt auf Organisationsstruktur, Governance und bereichsübergreifender Zusammenarbeit (Organisation, IT, HR, Kernprozesse).
  • Aufbau eines unternehmensweiten Transformationsprogramms (Organisation, Governance, IT, People & Culture)
  • Analyse strategischer Handlungsfelder sowie Entwicklung von Zielbildern, Maßnahmen, Roadmaps und Operating Models
  • Definition und Initiierung der notwendigen Maßnahmen zur Harmonisierung und Konsolidierung von Daten, Prozessen und Systemlandschaften
  • Einführung von Enterprise Architecture Management sowie Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen (Program Board, EAM, Portfolio) zur Schaffung von Transparenz und ganzheitlicher Steuerung über System-, Prozess- und Datenlandschaften
  • Initiierung eines organisationsübergreifenden Verständnisses von Daten als eigenständigem Steuerungs- und Architektur-Layer zur Reduktion von Datensilos, Redundanzen und unkontrolliertem Wildwuchs
  • Initiierung des Handlungsfelds ?Data Excellence? mit Fokus auf Datenqualität, Datendomänen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen
  • Entwicklung von IT-, Architektur-, Daten- und Transformationsleitplanken
  • Entwicklung des Vorgehens und Maßnahmensteuerung zur Ablösung der Legacy- Systemlandschaft
  • Aufbau von Portfolio-Transparenz, KPI- und Steuerungsmechanismen
  • Programm- und Projektmanagement komplexer Transformationsinitiativen
  • Moderation von Zielkonflikten zwischen Geschäftsführung, IT und Fachbereichen
  • Prozessdigitalisierung, Systemauswahl, Ausschreibungen und Vendor Management
  • Transformation des HR-Bereichs und Weiterentwicklung der Organisationskultur
GTÜ mbH
Stuttgart
8 Monate
2023-11 - 2024-06

Projekt-, Change & Prozess-Management

Experte
Experte

  • Beratung eines Bereichsentwicklungsprogramms mit mehreren Projekten. 
  • Zielbilddefinition, Priorisierung, Umsetzungssteuerung, Gestaltung und Implementierung des Projekt- und Change-Managements, Beratung und Unterstützung im Prozessmanagement

dm-drogerie Markt GmbH + Co. KG
1 Jahr
2022-10 - 2023-09

Aufsetzen und Leiten eines Programms

Projektleitung IT-Transformation & IT-Projekt- und Portfoliomanager
Projektleitung IT-Transformation & IT-Projekt- und Portfoliomanager

Aufsetzen und Leiten eines Programms zur Neuausrichtung der IT-Funktion und Umsetzung

der IT-Strategie
  • Analyse der IT-Prozesse und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
  • Mitarbeit an der Neuausrichtung der IT-Organisation und Digitalisierungsstrategie
  • Einführung von Portfolio- und Demand-Management
  • Koordination interdisziplinärer Projektteams
  • Coaching und Befähigung von Junior-Projektmanagern und Teams
  • Change-Management
Roto Frank FTT GmbH
Leinfelden
3 Jahre 3 Monate
2019-05 - 2022-07

Aufbau eines effektiven Demand-Managements

Business Consultant IT & HR | Aufbau Portfoliomanagement & PMO | Scrum Master
Business Consultant IT & HR | Aufbau Portfoliomanagement & PMO | Scrum Master
  • Methodische Anleitung des Produkt-Entwicklungsteams
  • Reorganisation des IT-Bereichs zur Anpassung an das Wachstum
  • Aufbau eines effektiven Demand-Managements für alle unternehmensweiten IT-Bedarfe
  • Konzeption und Aufbau eines zentralen Projekt- und Portfoliomanagements inkl. Governance
  • Weiterentwicklung des organisatorischen und prozessualen Reifegrads von IT und HR
  • Coaching und Sparring von Projektleitern und Projektteams
  • *Neuausrichtung der HR-IT-Strategie
  • Beratung der Geschäftsführung zu Organisationsdesign und Organisationsentwicklung
  • Change-Management zur Adaption der neuen Prozesse
Bergfreunde GmbH
Kirchentellinsfurt
4 Monate
2022-02 - 2022-05

Digitalisierung

Projektleiterin
Projektleiterin
Übernahme eines kritischen Digitalisierungsprojekts zur Stabilisierung von Steuerung,
Organisation und Umsetzung und Aufbau einer funktionsübergreifenden Projekt- und
Entscheidungsstruktur.
Komm.One AöR
Reutlingen
3 Jahre 5 Monate
2015-10 - 2019-02

Strategieentwicklung

Prozessmanagerin HR, Projektmanagerin Strategieentwicklung, Referentin des CIO
Prozessmanagerin HR, Projektmanagerin Strategieentwicklung, Referentin des CIO
Projektleitung und Mitarbeit bei unternehmensweiten Initiativen zur Weiterentwicklung von

Organisation, IT und Prozessen.

  • IT-Transformation ?IT 2.0?
    • Entwicklung des Konzepts für die Transformationsinitiative ?IT 2.0? zur Umstellung von einer funktionsorientierten IT-Organisation auf eine serviceorientierte IT nach ITILPrinzipien
    • Definition des Target Operating Models einschließlich Servicekatalog, Governance- Strukturen, Rollen, Reportinglinien und zentraler Prozesse
    • Erstellung der Transformations-Roadmap sowie der Projektplanung für das Programm
    • Entwicklung und Einführung eines Konzepts zur Architektur-Governance
    • Entwicklung eines Konzepts für das gruppenweite Produkt- und Portfolio-Management
    • Koordination der Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen in laufenden Initiativen
  • Strategieprogramm ?Thieme Strategie?
    • Projektleitung für das unternehmensweite Strategieprogramm
    • Erstellung von Projektauftrag, Projektplanung, Ressourcenplanung und Investitionsabschätzung
    • Steuerung des Projektfortschritts sowie Reporting an Steuerungs- und Governance- Gremien
    • Organisation und Moderation von Design-Thinking-Workshops in strategischen Geschäftsfeldern
    • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsunterlagen für PMO, Steuerkreise und Geschäftsleitung
    • Dokumentation von Workshop-Ergebnissen sowie Aufbereitung strategischer Kommunikationsunterlagen
  • HR-Transformation ?Columbus? und HR-Prozessmanagement
    • Neugestaltung der HR-Organisation und der HR-Prozesslandschaft
    • Analyse bestehender HR-Prozesse, Verantwortlichkeiten und Systemunterstützung
    • Identifikation und Priorisierung von Prozessverbesserungen
    • Reifegradanalyse der HR-Prozesse anhand des Capability Maturity Model (CMMI)
    • Definition von Meilensteinen zur Weiterentwicklung der Prozessreife
    • Durchführung von Workshops zu zentralen HR-Prozessen (u. a. Onboarding, Recruiting, Learning Management, Personaladministration)
    • Dokumentation der Prozesse mittels RACI-Modellen und BPMN-basierter Prozessbeschreibungen
    • Ermittlung von Anforderungen an zukünftige HR-Systeme
    • Aufsetzen eines globalen Projekts zur Neugestaltung der HR-Systemlandschaft einschließlich Projektauftrag, Scope-Definition und Investitionsplanung
Georg Thieme Verlag KG
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2014-08 - 2015-09

Finance, IT, HR und Organisationsentwicklung

Referentin des CFO
Referentin des CFO
Unterstützung des CFO in den Bereichen Finance, IT, HR und Organisationsentwicklung sowie
interne Projektleitung einer unternehmensweiten Initiative zur Neuorganisation der IT
  • Interne Projektleitung einer bereichsübergreifenden IT-Transformation zur globalen Neuausrichtung der IT-Organisation und Weiterentwicklung der IT-Architektur
  • Enge Zusammenarbeit mit einem externen Beratungspartner (Accenture) zur Überführung strategischer Konzepte in die organisatorische Umsetzung
  • Sicherstellung der Abstimmung zwischen externen Empfehlungen und internen Strukturen, Prozessen und Stakeholder-Erwartungen
  • Erstellung von Analysen, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für den CFO
  • Unterstützung von Planungs- und Reportingprozessen
  • Koordination von Projektaktivitäten und Abstimmung zwischen internen Teams und externen Partnern
  • Organisation und Dokumentation von Management-Meetings sowie Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen
  • Unterstützung bereichsübergreifender Initiativen und interner Kommunikationsmaßnahmen
DKMS gGmbH
Tübingen
6 Jahre 11 Monate
2007-10 - 2014-08

Projektleitung - Digitalisierung & Prozesse

Referentin des Verlegers
Referentin des Verlegers

Unterstützung des CEO in verschiedenen strategischen und operativen Themen sowie Leitung von Digitalisierungs- und Prozessinitiativen im Unternehmen.

  • Leitung unternehmensweiter Digitalisierungs- und IT-Projekte, insb. Leitung der SAPImplementierung und -Weiterentwicklung
  • Interne Projektleitung für eine unternehmensweite Prozessoptimierungsinitiative
  • Unterstützung strategischer Initiativen, u. a. im Bereich E-Business und M&A
  • Erstellung von Managementpräsentationen, strategischen Analysen und Entscheidungsvorlagen
  • Vor- und Nachbereitung von Gremiensitzungen, Budget- und Forecastrunden sowie Analyse der monatlichen Finanzberichte
  • Erarbeitung von Analysen, Reports, Präsentationen und Reden
Georg Thieme Verlag KG
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 5 Monate
2002-10 - 2007-02

Studium der Medienwirtschaft

Diplom-Wirtschaftsingenieurin (FH), Hochschule der Medien, Stuttgart
Diplom-Wirtschaftsingenieurin (FH)
Hochschule der Medien, Stuttgart


3 Jahre
1999-11 - 2002-10

Berufsbegleitendes Studium zur Betriebswirtin (bsb)

Geprüfte Betriebswirtin (bsb), Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart
Geprüfte Betriebswirtin (bsb)
Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart

Marketing

2 Jahre
1996-10 - 1998-09

Staatlich anerkanntes Studium zur Europasekretärin (ESA-Diplom)

European Secretary for Administration and Management, Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart
European Secretary for Administration and Management
Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart


8 Jahre 11 Monate
1987-09 - 1996-07

Schulbildung

Abitur, Hans-Grüninger-Gymnasium, Markgröningen
Abitur
Hans-Grüninger-Gymnasium, Markgröningen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitalisierung KI-Strategie IT-Projektmanagement IT-Strategie Enterprise Architect Service-Management Prozessautomatisierung Business Intelligence Operating Model

Schwerpunkte

  • Transformation Management
  • Organisationsdesign & Prozess-Gestaltung ?
  • Projekt-, Programm- & Change-Management ? 
  • Portfoliomanagement und PMO ?
  • Governance & Steuerungsmodelle ? 
  • IT-Strategie ? 
  • IT Service Management ?
  • Enterprise Architecture Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Transformationsexpertin mit über 20 Jahren Erfahrung in der inhaltlichen Ausgestaltung, Steuerung und Verzahnung von bereichsübergreifenden Initiativen in komplexen Organisationsstrukturen. Fokussiert auf die Realisierung von Transformationsvorhaben durch fundierte Organisations-, Geschäfts- und Prozessanalyse, realistische Business Cases, die mehrdimensionale Integration paralleler Workstreams, Transparenz und Auflösung von Zielkonflikten und adäquates Change-Management.

  • Umfangreiche Expertise im Aufbau von Portfoliomanagement, PMOs und in der Leitung und Begleitung interdisziplinärer Projekte sowie der Validierung von Zielbildern und Machbarkeitsprüfungen.
  • Umfangreiche Expertise in IT-Strategie und IT-Management, im Aufbau und in der Weiterentwicklung von IT Service Management, Demand Management und Enterprise Architecture Management
  • Starker Sparringspartner für Management, Führungskräfte und Projektleiter, um operative Effizienz und strategische Zielverwirklichung sicherzustellen.


Kernkompetenzen

  • Transformation / IT-Transformation und Unternehmensentwicklung
  • Programm-, Projekt- und Portfoliomanagement (klassisch, agil, hybrid)
  • Business Analyse und Prozessmanagement
  • Business Integration und Business Architecture
  • Führung cross-funktionaler Teams und Programme
  • Organisationsanalyse, Organisationsdesign & Governance-Architekturen
  • IT Service Management, Enterprise Architecture und Demand Management
  • Executive Sparring & Managementberatung
  • Enterprise Architecture & Integrationsstrategie
  • Change und Stakeholder Management


IT- und Governance-Frameworks, digitale Arbeitsumgebungen & Tools

  • ITIL, COBIT,, Enterprise-Architecture-Ansätze (TOGAF, Zachman), Projekt- & Portfoliomanagement
  • Souveräner Umgang mit gängigen Kollaborations-, Projekt- und ERP-Systemen (u. a. SAP, MS 365, Jira/Confluence)

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+50km) Reutlingen (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-09 - heute

Definition, Initiierung und strategische Steuerung

Senior Business Consultant & Transformation Manager
Senior Business Consultant & Transformation Manager
Gesamtverantwortung für die Definition, Initiierung und strategische Steuerung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms mit Schwerpunkt auf Organisationsstruktur, Governance und bereichsübergreifender Zusammenarbeit (Organisation, IT, HR, Kernprozesse).
  • Aufbau eines unternehmensweiten Transformationsprogramms (Organisation, Governance, IT, People & Culture)
  • Analyse strategischer Handlungsfelder sowie Entwicklung von Zielbildern, Maßnahmen, Roadmaps und Operating Models
  • Definition und Initiierung der notwendigen Maßnahmen zur Harmonisierung und Konsolidierung von Daten, Prozessen und Systemlandschaften
  • Einführung von Enterprise Architecture Management sowie Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen (Program Board, EAM, Portfolio) zur Schaffung von Transparenz und ganzheitlicher Steuerung über System-, Prozess- und Datenlandschaften
  • Initiierung eines organisationsübergreifenden Verständnisses von Daten als eigenständigem Steuerungs- und Architektur-Layer zur Reduktion von Datensilos, Redundanzen und unkontrolliertem Wildwuchs
  • Initiierung des Handlungsfelds ?Data Excellence? mit Fokus auf Datenqualität, Datendomänen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen
  • Entwicklung von IT-, Architektur-, Daten- und Transformationsleitplanken
  • Entwicklung des Vorgehens und Maßnahmensteuerung zur Ablösung der Legacy- Systemlandschaft
  • Aufbau von Portfolio-Transparenz, KPI- und Steuerungsmechanismen
  • Programm- und Projektmanagement komplexer Transformationsinitiativen
  • Moderation von Zielkonflikten zwischen Geschäftsführung, IT und Fachbereichen
  • Prozessdigitalisierung, Systemauswahl, Ausschreibungen und Vendor Management
  • Transformation des HR-Bereichs und Weiterentwicklung der Organisationskultur
GTÜ mbH
Stuttgart
8 Monate
2023-11 - 2024-06

Projekt-, Change & Prozess-Management

Experte
Experte

  • Beratung eines Bereichsentwicklungsprogramms mit mehreren Projekten. 
  • Zielbilddefinition, Priorisierung, Umsetzungssteuerung, Gestaltung und Implementierung des Projekt- und Change-Managements, Beratung und Unterstützung im Prozessmanagement

dm-drogerie Markt GmbH + Co. KG
1 Jahr
2022-10 - 2023-09

Aufsetzen und Leiten eines Programms

Projektleitung IT-Transformation & IT-Projekt- und Portfoliomanager
Projektleitung IT-Transformation & IT-Projekt- und Portfoliomanager

Aufsetzen und Leiten eines Programms zur Neuausrichtung der IT-Funktion und Umsetzung

der IT-Strategie
  • Analyse der IT-Prozesse und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
  • Mitarbeit an der Neuausrichtung der IT-Organisation und Digitalisierungsstrategie
  • Einführung von Portfolio- und Demand-Management
  • Koordination interdisziplinärer Projektteams
  • Coaching und Befähigung von Junior-Projektmanagern und Teams
  • Change-Management
Roto Frank FTT GmbH
Leinfelden
3 Jahre 3 Monate
2019-05 - 2022-07

Aufbau eines effektiven Demand-Managements

Business Consultant IT & HR | Aufbau Portfoliomanagement & PMO | Scrum Master
Business Consultant IT & HR | Aufbau Portfoliomanagement & PMO | Scrum Master
  • Methodische Anleitung des Produkt-Entwicklungsteams
  • Reorganisation des IT-Bereichs zur Anpassung an das Wachstum
  • Aufbau eines effektiven Demand-Managements für alle unternehmensweiten IT-Bedarfe
  • Konzeption und Aufbau eines zentralen Projekt- und Portfoliomanagements inkl. Governance
  • Weiterentwicklung des organisatorischen und prozessualen Reifegrads von IT und HR
  • Coaching und Sparring von Projektleitern und Projektteams
  • *Neuausrichtung der HR-IT-Strategie
  • Beratung der Geschäftsführung zu Organisationsdesign und Organisationsentwicklung
  • Change-Management zur Adaption der neuen Prozesse
Bergfreunde GmbH
Kirchentellinsfurt
4 Monate
2022-02 - 2022-05

Digitalisierung

Projektleiterin
Projektleiterin
Übernahme eines kritischen Digitalisierungsprojekts zur Stabilisierung von Steuerung,
Organisation und Umsetzung und Aufbau einer funktionsübergreifenden Projekt- und
Entscheidungsstruktur.
Komm.One AöR
Reutlingen
3 Jahre 5 Monate
2015-10 - 2019-02

Strategieentwicklung

Prozessmanagerin HR, Projektmanagerin Strategieentwicklung, Referentin des CIO
Prozessmanagerin HR, Projektmanagerin Strategieentwicklung, Referentin des CIO
Projektleitung und Mitarbeit bei unternehmensweiten Initiativen zur Weiterentwicklung von

Organisation, IT und Prozessen.

  • IT-Transformation ?IT 2.0?
    • Entwicklung des Konzepts für die Transformationsinitiative ?IT 2.0? zur Umstellung von einer funktionsorientierten IT-Organisation auf eine serviceorientierte IT nach ITILPrinzipien
    • Definition des Target Operating Models einschließlich Servicekatalog, Governance- Strukturen, Rollen, Reportinglinien und zentraler Prozesse
    • Erstellung der Transformations-Roadmap sowie der Projektplanung für das Programm
    • Entwicklung und Einführung eines Konzepts zur Architektur-Governance
    • Entwicklung eines Konzepts für das gruppenweite Produkt- und Portfolio-Management
    • Koordination der Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen in laufenden Initiativen
  • Strategieprogramm ?Thieme Strategie?
    • Projektleitung für das unternehmensweite Strategieprogramm
    • Erstellung von Projektauftrag, Projektplanung, Ressourcenplanung und Investitionsabschätzung
    • Steuerung des Projektfortschritts sowie Reporting an Steuerungs- und Governance- Gremien
    • Organisation und Moderation von Design-Thinking-Workshops in strategischen Geschäftsfeldern
    • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsunterlagen für PMO, Steuerkreise und Geschäftsleitung
    • Dokumentation von Workshop-Ergebnissen sowie Aufbereitung strategischer Kommunikationsunterlagen
  • HR-Transformation ?Columbus? und HR-Prozessmanagement
    • Neugestaltung der HR-Organisation und der HR-Prozesslandschaft
    • Analyse bestehender HR-Prozesse, Verantwortlichkeiten und Systemunterstützung
    • Identifikation und Priorisierung von Prozessverbesserungen
    • Reifegradanalyse der HR-Prozesse anhand des Capability Maturity Model (CMMI)
    • Definition von Meilensteinen zur Weiterentwicklung der Prozessreife
    • Durchführung von Workshops zu zentralen HR-Prozessen (u. a. Onboarding, Recruiting, Learning Management, Personaladministration)
    • Dokumentation der Prozesse mittels RACI-Modellen und BPMN-basierter Prozessbeschreibungen
    • Ermittlung von Anforderungen an zukünftige HR-Systeme
    • Aufsetzen eines globalen Projekts zur Neugestaltung der HR-Systemlandschaft einschließlich Projektauftrag, Scope-Definition und Investitionsplanung
Georg Thieme Verlag KG
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2014-08 - 2015-09

Finance, IT, HR und Organisationsentwicklung

Referentin des CFO
Referentin des CFO
Unterstützung des CFO in den Bereichen Finance, IT, HR und Organisationsentwicklung sowie
interne Projektleitung einer unternehmensweiten Initiative zur Neuorganisation der IT
  • Interne Projektleitung einer bereichsübergreifenden IT-Transformation zur globalen Neuausrichtung der IT-Organisation und Weiterentwicklung der IT-Architektur
  • Enge Zusammenarbeit mit einem externen Beratungspartner (Accenture) zur Überführung strategischer Konzepte in die organisatorische Umsetzung
  • Sicherstellung der Abstimmung zwischen externen Empfehlungen und internen Strukturen, Prozessen und Stakeholder-Erwartungen
  • Erstellung von Analysen, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für den CFO
  • Unterstützung von Planungs- und Reportingprozessen
  • Koordination von Projektaktivitäten und Abstimmung zwischen internen Teams und externen Partnern
  • Organisation und Dokumentation von Management-Meetings sowie Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen
  • Unterstützung bereichsübergreifender Initiativen und interner Kommunikationsmaßnahmen
DKMS gGmbH
Tübingen
6 Jahre 11 Monate
2007-10 - 2014-08

Projektleitung - Digitalisierung & Prozesse

Referentin des Verlegers
Referentin des Verlegers

Unterstützung des CEO in verschiedenen strategischen und operativen Themen sowie Leitung von Digitalisierungs- und Prozessinitiativen im Unternehmen.

  • Leitung unternehmensweiter Digitalisierungs- und IT-Projekte, insb. Leitung der SAPImplementierung und -Weiterentwicklung
  • Interne Projektleitung für eine unternehmensweite Prozessoptimierungsinitiative
  • Unterstützung strategischer Initiativen, u. a. im Bereich E-Business und M&A
  • Erstellung von Managementpräsentationen, strategischen Analysen und Entscheidungsvorlagen
  • Vor- und Nachbereitung von Gremiensitzungen, Budget- und Forecastrunden sowie Analyse der monatlichen Finanzberichte
  • Erarbeitung von Analysen, Reports, Präsentationen und Reden
Georg Thieme Verlag KG
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 5 Monate
2002-10 - 2007-02

Studium der Medienwirtschaft

Diplom-Wirtschaftsingenieurin (FH), Hochschule der Medien, Stuttgart
Diplom-Wirtschaftsingenieurin (FH)
Hochschule der Medien, Stuttgart


3 Jahre
1999-11 - 2002-10

Berufsbegleitendes Studium zur Betriebswirtin (bsb)

Geprüfte Betriebswirtin (bsb), Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart
Geprüfte Betriebswirtin (bsb)
Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart

Marketing

2 Jahre
1996-10 - 1998-09

Staatlich anerkanntes Studium zur Europasekretärin (ESA-Diplom)

European Secretary for Administration and Management, Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart
European Secretary for Administration and Management
Akademie für Bürokommunikation und Welthandelssprachen, Stuttgart


8 Jahre 11 Monate
1987-09 - 1996-07

Schulbildung

Abitur, Hans-Grüninger-Gymnasium, Markgröningen
Abitur
Hans-Grüninger-Gymnasium, Markgröningen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitalisierung KI-Strategie IT-Projektmanagement IT-Strategie Enterprise Architect Service-Management Prozessautomatisierung Business Intelligence Operating Model

Schwerpunkte

  • Transformation Management
  • Organisationsdesign & Prozess-Gestaltung ?
  • Projekt-, Programm- & Change-Management ? 
  • Portfoliomanagement und PMO ?
  • Governance & Steuerungsmodelle ? 
  • IT-Strategie ? 
  • IT Service Management ?
  • Enterprise Architecture Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Transformationsexpertin mit über 20 Jahren Erfahrung in der inhaltlichen Ausgestaltung, Steuerung und Verzahnung von bereichsübergreifenden Initiativen in komplexen Organisationsstrukturen. Fokussiert auf die Realisierung von Transformationsvorhaben durch fundierte Organisations-, Geschäfts- und Prozessanalyse, realistische Business Cases, die mehrdimensionale Integration paralleler Workstreams, Transparenz und Auflösung von Zielkonflikten und adäquates Change-Management.

  • Umfangreiche Expertise im Aufbau von Portfoliomanagement, PMOs und in der Leitung und Begleitung interdisziplinärer Projekte sowie der Validierung von Zielbildern und Machbarkeitsprüfungen.
  • Umfangreiche Expertise in IT-Strategie und IT-Management, im Aufbau und in der Weiterentwicklung von IT Service Management, Demand Management und Enterprise Architecture Management
  • Starker Sparringspartner für Management, Führungskräfte und Projektleiter, um operative Effizienz und strategische Zielverwirklichung sicherzustellen.


Kernkompetenzen

  • Transformation / IT-Transformation und Unternehmensentwicklung
  • Programm-, Projekt- und Portfoliomanagement (klassisch, agil, hybrid)
  • Business Analyse und Prozessmanagement
  • Business Integration und Business Architecture
  • Führung cross-funktionaler Teams und Programme
  • Organisationsanalyse, Organisationsdesign & Governance-Architekturen
  • IT Service Management, Enterprise Architecture und Demand Management
  • Executive Sparring & Managementberatung
  • Enterprise Architecture & Integrationsstrategie
  • Change und Stakeholder Management


IT- und Governance-Frameworks, digitale Arbeitsumgebungen & Tools

  • ITIL, COBIT,, Enterprise-Architecture-Ansätze (TOGAF, Zachman), Projekt- & Portfoliomanagement
  • Souveräner Umgang mit gängigen Kollaborations-, Projekt- und ERP-Systemen (u. a. SAP, MS 365, Jira/Confluence)

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