• Gesamtleitung der globalen HRIS-Transformation im Rahmen einer internationalen Digitalisierungsinitiative
• Konzeption und Steuerung des Implementierungsansatzes sowie der globalen Rollout-Strategie für SAP SuccessFactors
• Entwicklung eines globalen HR-Prozess- und Governance-Templates zur Harmonisierung zentraler HR-Kernprozesse
• Definition und Umsetzung der globalen HRIS-Strategie in enger Zusammenarbeit mit HR- und IT-Führungskräften
• Mitglied des Global Steering Committees (HR & Digitalisierung) zur Sicherstellung der strategischen Ausrichtung
• Implementierungsschwerpunkte:
  • Employee Central (EC)
  • Performance & Goals, Learning
  • Time Off & Time Sheet (5 Länder)
  • ?Clock In/ Clock Out (5 Länder)

• Konzeption und Leitung der globalen HRIS-Transformationsstrategie in Abstimmung mit Business, IT und internationalen Regionen
• Entwicklung skalierbarer globaler Prozess-Templates für Employee Central, Recruiting und Onboarding, Performance & Goals
• Definition und Steuerung der globalen HRIS-Roadmap gemeinsam mit internationalen Senior-Stakeholdern
• Aktives Mitglied des Global Steering Committees zur strategischen Entscheidungsfindung und Governance
• Gesamtverantwortung für RFI-/RFP-Prozesse für SAP SuccessFactors sowie integrierte HR-Lösungen
• Steuerung der Anbieterauswahl für digitale Personalakte und Dokumentenmanagement-Systeme

• Gesamtleitung der globalen HRIS-Transformation und des internationalen Projektmanagements über mehrere Regionen und Gesellschaften hinweg
• Konzeption und Steuerung des End-to-End-Implementierungsansatzes sowie der globalen Rollout-Roadmap
• Aufbau und Pflege eines globalen Prozess- und Governance-Templates für zentrale HR-Kernprozesse
• Definition und Umsetzung der globalen HRIS-Strategie in enger Abstimmung zwischen Business und IT
• Strategisches Mitglied des Global Steering Committees zur Sicherstellung von Sponsorship und Zielausrichtung
• Gesamtverantwortung für das SAP SuccessFactors Programm, inklusive:
  • Employee Central & EC Payroll
  • Performance & Goals
  • Integrationsarchitektur und Datenmigration
  • ?Globales Support-, Trainings- und Enablement-Modell

• Leitung des Projektmanagements im Rahmen einer internationalen HR-Digitalisierungsinitiative
• Verantwortung für Anbieterauswahl, Vertragsverhandlungen und Steuerung der Implementierungspartner
• Konzeption und Aufbau der IT- sowie Integrationsarchitektur für den SuccessFactors-Rollout
• Definition des Implementierungskonzepts inklusive Prozessdesign und Governance-Strukturen
• Mitglied des Global Steering Committees sowie des HR-Digitalization-Boards zur Sicherstellung der strategischen Ausrichtung zwischen HR und IT
• Gesamtverantwortung für die Implementierung von SAP SuccessFactors, einschließlich: Employee Central (EC); Payroll-Interface und Datenintegration; End-to-end Process Management and Continuous Improvement

• Leitung des nationalen HRIS-Implementierungsprojekts unter Berücksichtigung globaler HR-Standards
• Steuerung von Anbieterabstimmungen, Vertragsverhandlungen sowie Koordination interner und externer Stakeholder
• Konzeption des Implementierungsansatzes sowie des Prozess-Frameworks für SAP SuccessFactors
• Gesamtverantwortung für die Einführung von SAP SuccessFactors, inklusive:
  • Employee Central (EC)
  • Recruiting (RC)
  • Performance & Goals
  • ?Learning

• Gesamtverantwortung für das internationale Programmmanagement der globalen SuccessFactors-Transformation
• Entwicklung und Umsetzung der globalen HRIS-Strategie
• Erstellung des Implementierungskonzepts und der globalen Rollout-Planung
• Aufbau und Weiterentwicklung der IT- und Integrationsinfrastruktur
• Vertragsverhandlungen und Steuerung des Implementierungspartners
• Mitglied des Global Steering Committees sowie des Steering Committees HR-Digitalisierung
• Globale Implementierung in 42 Ländern, u. a.:
  • Harmonisierung und Optimierung sämtlicher HR-Prozesse auf globaler Ebene
  • Employee Central
  • Recruiting (global)
  • Onboarding (global)
  • Performance & Goals/gloval
  • One/ Time Off (42 Länder)
  • Clock In/ Clock Out (5 Länder)
  • Learning
  • Goals & Performance
  • Compensation Management
  • Vorbereitung weiterer Modul-Rollouts (z. B. Compensation & Benefits)

• Internationale Projektleitung im Rahmen der Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central
• Steuerung der Anbieter- und Vertragsverhandlungen
• Konzeption des Implementierungsansatzes sowie Definition der Projekt- und Governance-Struktur
• Gesamtverantwortung für die Implementierung von Employee Central (EC)
• Abstimmung zwischen globalen HR- und IT-Stakeholdern

• Gesamtverantwortung für das internationale Programmmanagement der HR-Digitalisierung
• Entwicklung und Umsetzung der globalen HRIS-Strategie
• Erstellung des Implementierungskonzepts sowie Aufbau der IT- und Integrationsinfrastruktur
• Vertragsverhandlungen mit Implementierungspartnern und weiteren Anbietern
• Steuerung externer Beratungspartner (u. a. PwC) inkl. Ressourcenplanung
• Mitglied des Global Steering Committees sowie HR-Digitalisierungsboards
• Globale Implementierung in 13 Ländern, u. a.:
• Harmonisierung und Optimierung sämtlicher HR-Prozesse weltweit
• Einführung von:
  • Recruiting
  • Learning
  • Goals & Performance
  • Compensation Management
  • Time Off
• Vorbereitung weiterer Modul-Rollouts (z. B. Compensation & Benefits)
• Auswahl und Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems
• Weitere Schwerpunkte:
  • Verhandlungen mit Betriebsräten auf nationaler und internationaler Ebene
  • Change Management sowie lokale Trainings in allen Ländern
  • Gesamtverantwortung für das Testmanagement inkl. Erstellung aller Testdokumente und -skripte
  • ?Erstellung von Prozessdokumentationen und Governance-Richtlinien

• Entwicklung der globalen HR-IT-Strategie
• Strategische Beratung zur Einführung von:
• Employee Central
• Digitale Personalakte
• Onboarding, Recruiting, Learning
• Performance & Goals
• Definition von SuccessFactors als führendes HR-System
• Konzeption globaler Schnittstellen zu lokalen Payroll-Systemen
• Internationale Workshops zur Entwicklung globaler HR-Prozesse (20+ Länder)
• Harmonisierung der HR-Prozesslandschaft auf internationaler Ebene

• Entwicklung einer ganzheitlichen HR-IT-Strategie aus HR- und IT-Perspektive
• Definition der SAP S/4HANA-HCM-Roadmap (On-Premise vs. Cloud)
• Harmonisierung und Optimierung der HR-Prozesse und SAP-HCM-Landschaft
• Konzeption einer zukunftssicheren Digitalisierungsstrategie für HR
• Vorbereitung von Auswahlverfahren und Anbieterentscheidungen

• Gesamtverantwortung für das internationale Programmmanagement der HR-Digitalisierung
• Entwicklung und Umsetzung der globalen HRIS-Strategie
• Mitglied des Global Steering Committees sowie des HR-Digitalisierungsboards
• Weltweite Einführung von SAP SuccessFactors in 10 Ländern
• Globale Implementierungsschwerpunkte:
  • Harmonisierung und Optimierung aller HR-Prozesse auf globaler Ebene
  • Employee Central inkl. Positionsmanagement (3 Länder mit je ca. 2.000 Mitarbeitenden)
  • Recruiting, Learning, Goals & Performance, Compensation Management
  • Time Off Management
  • Vorbereitung weiterer Modul-Rollouts (z. B. Compensation & Benefits)
  • Auswahl und Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems
• Weitere Schwerpunkte:
  • Erstellung globaler Prozessdokumentationen und Providerverhandlungen
  • Abstimmungen mit Betriebsräten
  • First- und Second-Level-Support in HR-Cloud-Systemen
  • Internationales Change Management und Trainings
  • Gesamtverantwortung für Testmanagement inkl. Testskripte
  • Ressourcenplanung externer Beratungspartner (SAP)

• Entwicklung der zukünftigen HR-IT-Zielarchitektur
• Strategieberatung zur Einführung zusätzlicher HR-Systeme
• Workshops zur digitalen Personalakte und HR-Dokumentenmanagement
• Neuausrichtung von Learning-Lösungen
• Reorganisation von Payroll- und Zeitwirtschaftssystemen
• Konzeption einer nachhaltigen HR-Digitalisierungsstrategie

• Gesamtprojektleitung der HR-IT-Strategieinitiative
• Auswahl eines Dokumentenmanagement-Systems sowie eines neuen HR-Service-Providers
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und Steuerung der Auswahlprozesse
• Analyse und Optimierung der HR-Prozesse an zwei Standorten
• Weiterentwicklung und Digitalisierung der SAP-HCM-Systemlandschaft
• Harmonisierung der HR-Prozesse zwischen Hamburg und Münster
• Verhandlungen mit Betriebsräten und externen Anbietern
• Ressourcenplanung externer Beratungspartner

• Internationale Gesamtprojektleitung zur Harmonisierung von HR-Prozessen und HR-IT-Systemen
• Migration zweier SAP-HCM-Systemlandschaften (Deutschland & UK)
• Einführung cloudbasierter Recruiting-Lösungen in Deutschland, UK und Russland
• Implementierung von Goals & Performance sowie DocuSign
• Auswahl eines globalen Dokumentenmanagement-Systems für weitere Rollouts
• Internationale Prozessworkshops mit lokalen Einheiten
• Change Management und Trainings in allen Ländern
• Gesamtverantwortung für Testmanagement inkl. Testdokumentation
• Budgetverantwortung von ca. 1,5 Mio. ?
• Stakeholder-Management auf internationaler Ebene
• Mitglied des Global Steering Committees
• Steuerung externer Beratungspartner

• Harmonisierung sämtlicher HR-Prozesse und HR-Systeme
• Analyse und Neuausrichtung der HR-IT-Landschaft mit Einführung von SAP SuccessFactors, u. a.
• Employee Central inkl. Zeitwirtschaft
• Recruiting
• Goals & Performance
• Konsolidierung von vier Dokumentenmanagement-Systemen in eine integrierte digitale Personalakte
• Austausch von insgesamt 24 HR-Systemen durch eine zentrale HR-Plattform
• Konzeption der neuen Payroll- und Zeitwirtschaftslösung auf SAP für ca. 1.900 Mitarbeitende
• Aufbau von SuccessFactors als führendes HR-System inkl. Payroll-Schnittstellen
• Design diverser HR-Systemintegrationen

• Einführung von Succesfactors in Deutschland und 8 europäischen Landern
  • EC inc. Time Management
  • Recruiting
  • Goal and Performance
• Erstellung eins europäischen Template zur Einrichtung von SFSF
• Harmonisierung der globalen Prozesse im HR Bereich
• Gab Analyse zu den bestehenden Systemen
• Erstellung der Auswahlprozessunterlagen und Gesprächsverhandlungen mit entsprechenden Anbietern
• Ausrollen der internationalen Payroll in den Ländern incl. Deutschland
• Einführung der SAP Payroll und SAP Zeitwirtschaft auf SAP für 1900 EE in Deutschland
• SF als Leading System incl. Schnittstelle zur Payroll SAP konzipieren und einrichten
• Diverse Schnittstellen aus SFSF und PY zu anderen HR Systemen
• Budgetverantwortung: ca. 2,9 Millionen Euro

• Weltweite Einführung (in 18 Ländern) der Zutrittskontrolle und Zeitwirtschaft
• Konzeption ein weltweites Template
• Anbieterauswahl und Prozessbeschreibungen auf internationaler Ebene
• Konzeption einen weltweite neuen ID Karte (Technik und Layout)

• Standorte: Shanghai, Thailand, USA, Rumänien, Frankreich, Italien, England, Spanien, Mexico, Kanada, Slowakei, Österreich, Schweiz
• Führung von internen und externen Ressourcen
• Budgetverantwortung: 3,5 Millionen Euro

• Konzeption Berechtigungskonzept
• Umsetzung in 3 HR Systemen weltweit (Europa, USA, Asia)
• Überarbeitung des Orgmanaements
• Konzeption entsprechende Workflows
• Strukturelle Berechtigungen sowie Überarbeitung der Planstellen im Hinblick auf Befugnisse
• Konzeption von HR Rollen im OM und PA
• 12.000 Anwender in 7 Modulen

• Einführung von Succesfactors in Deutschland und 8 europäischen Landern
  • EC inc. Time Management
  • Recruiting
  • Goal and Performance
• Erstellung einen europäischen Templates
• Harmonisierung der globalen Prozesse
• Gab Anaylse
• Ausrollen in den Ländern
• SF als Leading System incl Schnittstelle zur Payroll SAP

• PKP Prozess Optimierung
• Komplette HCM Systeme (12.000MA) werden technisch wie organisatorisch neu aufgestellt
• Aufbau des Shared Service Center
• Erstellung der Auswahlprozessunterlagen und Gesprächsverhandlungen mit entsprechenden Anbietern
• Neuausrichtung des AM und der SAP Systeme, sowie Personalführung
• Konzeption Internationale Ausrichtung Asien, USA
• Führung von internen und externen Ressourcen
• Budgetverantwortung: 800.000 Euro

• Begleitung und Konzeption der Systemlandschaft in 8 Ländern
• Konzeption SFSF als führendes System
• Auswahl des Implementierungspartners
• Analyse der bestehenden Prozesse und Einführung einer Sollkonzeption auf Prozessebene
• Outsourcing der Personalabrechnung und Zeitwirtschaft
• Harmonisierung der globalen Prozesse

• Begleitung und Konzeption der Datenschutzrichtlinie
• Harmonisierung der globalen Prozesse

• Ausroller der Personalkostenplanung auf 22 Länder
• PKP auf Basis von Business Warehouse SAP
• Konzeption eins internationalen Template
• Harmonisierung der globalen Prozesse

• Konzeption Datenschutz Richtlinie
• Konzeption eins Datens und Archivierungskonzeptes
• Erstellung der Auswahlprozessunterlagen und Gesprächsverhandlungen mit entsprechenden Anbietern
• Konzeption von ILM auf Basis SAP
• Einrichtung entsprechender Regeln und Befugnisse
• 12.000 Anwender in 7 Modulen

• Konzeption Datenschutz Richtlinie
• Konzeption von ILM
• 12.000 Anwender in 7 Modulen

• Weltweite Einführung (in 8 Ländern)
• Outsourcing in den 12 Ländern incl. Zeitwirtschaft und Reisekostenabrechnung

• Erstellung der Auswahlprozessunterlagen und Gesprächsverhandlungen mit entsprechenden Anbietern

• Internationale Einführung von SuccessFactors (Employee Central, Time Off, Recruiting)
• Führung von internen und externen Ressourcen
• Budgetverantwortung: 2,5 Millionen Euro

Weltweite Einführung (in 8 Ländern)

• Outsourcing in den 12 Ländern incl. Zeitwirtschaft und Reisekostenabrechnung
• Internationale Einführung von Successfactors
• Führung von internen und externen Ressourcen
• Budgetverantwortung: 2,5 Millionen Euro

• PKP Prozess Optimierung
• Komplette HCM Systeme (12.000MA) werden technisch wie organisatorisch neu aufgestellt
• Neuausrichtung des AM und der SAP Systeme, sowie Personalführung
• Konzeption Internationale Ausrichtung Asien, USA
• Führung von internen und externen Ressourcen
• Budgetverantwortung: 800.000 Euro

• Blue Print Erstellung
• Unterstützung Auswahlverfahren bzgl. Talent Management
• Vergleich von Cornerstone und Succes Factors
• Erstellung der Auswahlprozessunterlagen und Gesprächsverhandlungen mit entsprechenden Anbietern
• Empfehlung der weiteren Vorgehensweise

• Internationale Einführung von SuccessFactors EC (Standorte: Paris, Stuttgart)
• Konzeption der Schnittstellen zu SAP
• Koordinierung aller internationalen Aktivitäten der beteiligten Beratungen und Endkunden in Frankreich und Deutschland

• Einführung SAP HR: PA/OM, PY, PT
• Reisekostenabrechnung

• Personalakte
• Personalentwicklung
• Reisekostenabrechnung
• Talent Management

• Personalakte
• Personalentwicklung
• Talent Management

• Einführung SAP HR PA, PD, Payroll
• Reisekostenabrechnung
• Prozessberatung
• Unterstützung bei der Einführung der Payroll bei dem externen Dienstleister ADP. Hier wurde zusammen mit dem Kunden und ADP eine Strategie entwickelt, wie bei dem Kunden die Payroll und deren Prozesse zu einem zentralisiert werden können, aber auch wie die Dienstleistungen zum Dienstleiter ADP transferiert werden und gleichzeitig die Mitarbeiter den Kunden für andere Prozesse im Unternehmen eingesetzt werden können.
• Das Shared Service Center wurde nach erfolgreichen GO Live durch die ADP durchgeführt.

• Einführung SAP HR PA, PD, PY,PT
• Reisekostenabrechnung
• Prozessberatung
• Unterstützung bei der Einführung der Payroll bei dem externen Dienstleister ADP. Hier wurde zusammen mit dem Kunden und ADP eine Strategie entwickelt, wiw bei dem Kunden die Payroll und deren Prozesse zu einem zentralisiert werden können, aber auch wie die Dienstleistungen zum Dienstleiter ADP transferiert werden und gleichzeitig die Mitarbeiter den Kunden für andere Prozesse im Unternehmen eingesetzt werden können. Das Shared Service Center wurde nach erfolgreichen GO Live durch die ADP durchgeführt.