Der Postleitzahlenbereich D5, D6 (Rhein-Main-Gebiet) D7 (Rhein Neckar) wird bevorzugt - grundsätzlich ist jedoch Mobilität gegeben.
- Windows 10 Client Architektur incl Erstellung des Architekturkonzeptes
-.Ergänzung und Weiterführung des Client Konzepts mit KRITIS Themen
- Design / Erstellung Windwos 10 Gruppenrichtinien
- Automistierte Installation von Windows 2019 Servern
- Automatisierte Installation diverser Active Directory Umgebungen
- Deployment und Installationsautomation (PowerShell-Scripte)
- Verantwortung für die DHCP und DNS Server in diversen Umgebungen
Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- generell: Projektmitarbeit in einem agilen Projektumfeld
Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 11.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Paketierungs- und Koordinationsunterstützung in einem Windows 10 Rollout.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Migration / Repaketierung von Windows 7 DSM Paketen auf Windows 10
- Paketierung von neuen Softwareprodukten unter Windows 10. Hierbei werden alle gängigenVerfahren der Pakterierung (Unattebded Setup, MSI, Capturing (Spy) unterstützt
- Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- Koordination und Kommunikation mit den Anwendungsverantwortlichen
Software: Ivanti DSM7, Ivanti Workspace Control (RES), Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows 10, Windows 7, Citrix, XenAPP, Windows 2008, Windows 2016, ServiceNow
Meine Rolle wird als Operation Cluster Manager bezeichnet der den Betrieb für die u.g. Produkte unter mehreren Betriebssystemplattformen verantwortet.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Übernahme der Produktverantwortung
- Steuerung des Providers
- Erstellen von Installationsanleitungen für den Serviceprovider
- Test und Abnahme der Pakete
- Beauftragung und Abnahme von Gruppenrichtlinien
- Rolloutplanung und Steuerung (auch in Zusammenarbeit mit dem Releasemanagement)
- Erstellen und Überwachung von Changes
- Durchführung von Problemanalysen und Tracking der Tickets
- Koordination und Kommunikation
Meine Tasks in diesem Projekt waren:
-Ist- und Anforderungsanalyse des Change Prozesses
-Entwurf und Aufsetzen eines neuen Change Prozesses
-Dokumentieren und Beschreibung des. o.g. Prozesses mit der Maßgabe zur Implementierung in einem bestehenden IT Tool (SCSM)
In diesem Projekt nahm ich die Rolle des Client IT Architekten ein. Der Kunde erwartete einen eins zu eins Umzug.
Meine Aufgabe war das Systemseitige Testing des von einem Dienstleister zur Verfügung gestellten Windows 7 Client und das Verproben auf die Anforderungen des Kunden hin. Das Troubleshooting der aufkommenden Probleme sowie das Tracking der gemeldeten Probleme im komplexen Umfeld zählten ebenso zu meinen Aufgaben. Die vom Dienstleister paketierte Software wurde von mir getestet abgenommen. Als Client Architekt fungierte ich als Schnittstelle und technischer Projektleiter zwischen Kunde und beauftragten Dienstleister.
Umzug eines Rechenzentrums unter Aufsicht einer Landesbehörde.
In diesem Projekt wurde ich als technischer Projekteiter im Teilprojekt Bürokommunikation eingesetzt. Meine Aufgaben im Projekt waren das Erstellen von Projektplänen sowie das Monitoring der Teilprojektaktivitäten. Ich führte das Teilprojekt selbstständig und eskalierte im Bedarfsfall an den Projektleiter. Erwähnenswert ist, dass das Projekt Stichtagsbezogen durchgeführt worden ist. Eine herausfordernde Aufgabe war zudem die Zusammenarbeit mit diversen Gutachtern (TÜV / Frauenhofer Institut) auf Grund des Datensensiblem Umfeldes und den hohen dokumentarischen Anforderungen.
aktuiell:
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 50000 Anwender
Funktion: Architekt Windows 10 / Active Directory und Vertretung Teamleitung
In diesem Projekt bearbeite ich folgende Themen:
- Windows 10 Client Architektur incl Erstellung des Architekturkonzeptes
-.Ergänzung und Weiterführung des Client Konzepts mit KRITIS Themen
- Design / Erstellung Windwos 10 Gruppenrichtinien
- Automistierte Installation von Windows 2019 Servern
- Automatisierte Installation diverser Active Directory Umgebungen
- Deployment und Installationsautomation (PowerShell-Scripte)
- Verantwortung für die DHCP und DNS Server in diversen Umgebungen
Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- generell: Projektmitarbeit in einem agilen Projektumfeld
Software: Windows 10, Github, Artifactory, Windows 2019 Server, DNS, DHCP; Jira, Confluence
12/18 - 12/2021
Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 11.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Paketierungs- und Koordinationsunterstützung in einem Windows 10 Rollout.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Migration / Repaketierung von Windows 7 DSM Paketen auf Windows 10
- Paketierung von neuen Softwareprodukten unter Windows 10. Hierbei werden alle gängigenVerfahren der Pakterierung (Unattebded Setup, MSI, Capturing (Spy) unterstützt
- Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- Koordination und Kommunikation mit den Anwendungsverantwortlichen
Software: Ivanti DSM7, Ivanti Workspace Control (RES), Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows 10, Windows 7, Citrix, XenAPP, Windows 2008, Windows 2016, ServiceNow
06/16 - 11/18
Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 55000 Anwender
Projektbeschreibung:
Meine Rolle wird als Operation Cluster Manager bezeichnet der den Betrieb für die u.g. Produkte unter mehreren Betriebssystemplattformen verantwortet.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Übernahme der Produktverantwortung
- Steuerung des Providers
- Erstellen von Installationsanleitungen für den Serviceprovider
- Test und Abnahme der Pakete
- Beauftragung und Abnahme von Gruppenrichtlinien
- Rolloutplanung und Steuerung (auch in Zusammenarbeit mit dem Releasemanagement)
- Erstellen und Überwachung von Changes
- Durchführung von Problemanalysen und Tracking der Tickets
- Koordination und Kommunikation
Verantwortete Softwareprodukte:
MS-Office 2010, MS Office 365, MS-Lync 2010, MS-Visio 2010, MS-Project 2010, MS-Web Expressions
Infrastruktur: Windows 7, Windows 10 Citirx XenApp, Windows 2008, SCCM
02/16-06/16
Firma: Energiebranche
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 30.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Implementierung eine ITIL-basierenden Change Prozesses.
Meine Tasks in diesem Projekt waren:
-Ist- und Anforderungsanalyse des Change Prozesses
-Entwurf und Aufsetzen eines neuen Change Prozesses
-Dokumentieren und Beschreibung des. o.g. Prozesses mit der Maßgabe zur Implementierung in einem bestehenden IT Tool (SCSM)
Software: Windows 7, Office 2010, SCSM, MS-Visio, MS Power Point
08/15 ? 02/16
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 50 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 30.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Carve Out eines IT Betriebes aus einer Konzernumgebung in eine neue
Gesellschaft.
In diesem Projekt nehme ich die Rolle des Client IT Architekten ein. Der Kunde erwartet einen eins zu eins Umzug.
Meine Aufgabe sind das Systemseitige Testing des von einem Dienstleister zur Verfügung gestellten Windows 7 Client und das Verproben auf die Anforderungen des Kunden hin. Das Troubleshooting der aufkommenden Probleme sowie das Tracking der gemeldeten Probleme im komplexen Umfeld zählen ebenso zu meinen Aufgaben. Die vom Dienstleister paketierte Software wird von mir getestet abgenommen. Als Client Architekt fungiere ich als Schnittstelle und technischer Projektleiter zwischen Kunde und beauftragten Dienstleister.
Software: Windows 7, Office 2010, Exchange 2010, MS-Terminalserver Windows 2012 Server , SCCM, PowerShell
Hardware: Diverse HP Clients; NetApp SAN, vCenter Server
04/14 - 06/15
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 2,5 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung.
Umzug eines Rechenzentrums unter Aufsicht einer Landesbehörde.
In diesem Projekt wurde ich als technischer Projekteiter im Teilprojekt Bürokommunikation eingesetzt. Meine Aufgaben im Projekt waren das Erstellen von Projektplänen sowie das Monitoring der Teilprojektaktivitäten. Ich führte das Teilprojekt selbstständig und eskalierte im Bedarfsfall an den Projektleiter. Erwähnenswert ist, dass das Projekt Stichtagsbezogen durchgeführt worden ist. Eine herausfordernde Aufgabe war zudem die Zusammenarbeit mit diversen Gutachtern (TÜV / Frauenhofer Institut) auf Grund des Datensensiblem Umfeldes und den hohen dokumentarischen Anforderungen.
Software: MS Project 2010, Office 2010, Exchange 2010, Citrix Netscaler, MS- Sharepoint Windows 2008 Core Server, Windows 2008 Server,
Hardware: Diverse HP Server, NetApp SAN, vCenter Server
(04/12 - 03/14)
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 1,5 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung.
Umstellung einer Windows XP basieren FAT Client Umgebung auf Windows 7 in einer hochsicheren Umgebung. In der Planungsphase unterstütze ich als technischer Projektleiter die Projektleitung bei der Ermittlung der Mengengerüste, der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und bei der Erstellung des Projektplanes.
In der Realisierungsphase war ich im Wesentlichen im Paketierungsumfeld tätig, hier allerdings vorwiegend in der Qualitätssicherung. Dies beinhaltete die Prüfung der erstellten Pakete inkl. OSD Pakete (technisch und logisch), sowie die Überprüfung auf Einhaltung der unternehmensweiten Paketierungsrichtlinien. Zudem fungierte ich als Ansprechpartner für technische Fragen im gesamten Deployment Prozess.
Am Ende des Projektes wurde von mir noch ein Upgrade auf DSM 7 durchgeführt.
Software: Enteo V6.x , Frontrange DSM7 , Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows , Windows 2008 Server, Windows 7, Oracle V10.x, SQL Server
Hardware: vCenter Server
(06/10 - 03/12)
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 200.000 ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung.
Betriebsunterstützung (3rd Level Support) in einer hochsicheren Enteo V6 Umgebung. Meine Aufgabe hier waren hauptsächlich die Paketierung von Anwendungen im FAT Client und im Citrix Umfeld. Angewendet wurden sämtliche Paketierungstechniken (Snapshot Verfahren, MSI-Paketierung, sowie Unattended Verfahren mit Antwortdatei). Anpassungen am bestehenden OSD Paketen sowie die Einführung des Enteo V6 Patchmanagements waren ebenso Aufgaben in diesem Projekt.
Software: Enteo V6.x, VMware (Workstation und Server), Orca, Windows Installer, Windows 2003 Server, Windows 2008 Server, Citrix Presentation Server 4.x, Windows XP, Oracle V10.x, SQL Server
Hardware: HP Server
(07/08 - 05/10)
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 1,5 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung:
Migration von drei Standorten und mehreren NetInstall Servern auf eine gemeinsame NetInstall Infrastruktur. Die Standorte haben unterschiedlichste NetInstall Versionen im Einsatz. Zielsystem ist eine einheitliche, globale Enteo V6.2 Umgebung.
Aufgaben im Projekt:
- Planen der Enteo V6.2 Infrastruktur
- Erstellen eines Konzeptes für Paketierungsrichtlinien
- Anpassung bestehender Pakete (Snapshot Vefahren, MSI-Paketierung
sowie Unattended Verfahren mit Antwortdatei) nach neuen Richtlinien
- Tests der migrierten Pakete
- Durchführung der Migration
Das Projekt wird in einem Unternehmen mit extrem hohen Sicherheitsanforderungen durchgeführt und unterliegt der Aufsicht einer Landesbehörde.
Software: NetInstall 5.7 , 5.8, Frontranege Enteo V6.2, VMware (Workstation und Server), Orca, Windows Installer, Windows 2003 Server, Windows 2008 Server, Citrix Presentation Server 4.0, Windows Xp, Oracle V10.x, SQL Server
Hardware: HP Server
Studienschwerpunkte: Wirtschaftsinformatik / Controlling
Thema: Entwurf eines Projektmanagementsystems für
eine EDV-Unternehmensberatung
Der Postleitzahlenbereich D5, D6 (Rhein-Main-Gebiet) D7 (Rhein Neckar) wird bevorzugt - grundsätzlich ist jedoch Mobilität gegeben.
- Windows 10 Client Architektur incl Erstellung des Architekturkonzeptes
-.Ergänzung und Weiterführung des Client Konzepts mit KRITIS Themen
- Design / Erstellung Windwos 10 Gruppenrichtinien
- Automistierte Installation von Windows 2019 Servern
- Automatisierte Installation diverser Active Directory Umgebungen
- Deployment und Installationsautomation (PowerShell-Scripte)
- Verantwortung für die DHCP und DNS Server in diversen Umgebungen
Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- generell: Projektmitarbeit in einem agilen Projektumfeld
Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 11.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Paketierungs- und Koordinationsunterstützung in einem Windows 10 Rollout.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Migration / Repaketierung von Windows 7 DSM Paketen auf Windows 10
- Paketierung von neuen Softwareprodukten unter Windows 10. Hierbei werden alle gängigenVerfahren der Pakterierung (Unattebded Setup, MSI, Capturing (Spy) unterstützt
- Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- Koordination und Kommunikation mit den Anwendungsverantwortlichen
Software: Ivanti DSM7, Ivanti Workspace Control (RES), Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows 10, Windows 7, Citrix, XenAPP, Windows 2008, Windows 2016, ServiceNow
Meine Rolle wird als Operation Cluster Manager bezeichnet der den Betrieb für die u.g. Produkte unter mehreren Betriebssystemplattformen verantwortet.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Übernahme der Produktverantwortung
- Steuerung des Providers
- Erstellen von Installationsanleitungen für den Serviceprovider
- Test und Abnahme der Pakete
- Beauftragung und Abnahme von Gruppenrichtlinien
- Rolloutplanung und Steuerung (auch in Zusammenarbeit mit dem Releasemanagement)
- Erstellen und Überwachung von Changes
- Durchführung von Problemanalysen und Tracking der Tickets
- Koordination und Kommunikation
Meine Tasks in diesem Projekt waren:
-Ist- und Anforderungsanalyse des Change Prozesses
-Entwurf und Aufsetzen eines neuen Change Prozesses
-Dokumentieren und Beschreibung des. o.g. Prozesses mit der Maßgabe zur Implementierung in einem bestehenden IT Tool (SCSM)
In diesem Projekt nahm ich die Rolle des Client IT Architekten ein. Der Kunde erwartete einen eins zu eins Umzug.
Meine Aufgabe war das Systemseitige Testing des von einem Dienstleister zur Verfügung gestellten Windows 7 Client und das Verproben auf die Anforderungen des Kunden hin. Das Troubleshooting der aufkommenden Probleme sowie das Tracking der gemeldeten Probleme im komplexen Umfeld zählten ebenso zu meinen Aufgaben. Die vom Dienstleister paketierte Software wurde von mir getestet abgenommen. Als Client Architekt fungierte ich als Schnittstelle und technischer Projektleiter zwischen Kunde und beauftragten Dienstleister.
Umzug eines Rechenzentrums unter Aufsicht einer Landesbehörde.
In diesem Projekt wurde ich als technischer Projekteiter im Teilprojekt Bürokommunikation eingesetzt. Meine Aufgaben im Projekt waren das Erstellen von Projektplänen sowie das Monitoring der Teilprojektaktivitäten. Ich führte das Teilprojekt selbstständig und eskalierte im Bedarfsfall an den Projektleiter. Erwähnenswert ist, dass das Projekt Stichtagsbezogen durchgeführt worden ist. Eine herausfordernde Aufgabe war zudem die Zusammenarbeit mit diversen Gutachtern (TÜV / Frauenhofer Institut) auf Grund des Datensensiblem Umfeldes und den hohen dokumentarischen Anforderungen.
aktuiell:
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 50000 Anwender
Funktion: Architekt Windows 10 / Active Directory und Vertretung Teamleitung
In diesem Projekt bearbeite ich folgende Themen:
- Windows 10 Client Architektur incl Erstellung des Architekturkonzeptes
-.Ergänzung und Weiterführung des Client Konzepts mit KRITIS Themen
- Design / Erstellung Windwos 10 Gruppenrichtinien
- Automistierte Installation von Windows 2019 Servern
- Automatisierte Installation diverser Active Directory Umgebungen
- Deployment und Installationsautomation (PowerShell-Scripte)
- Verantwortung für die DHCP und DNS Server in diversen Umgebungen
Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- generell: Projektmitarbeit in einem agilen Projektumfeld
Software: Windows 10, Github, Artifactory, Windows 2019 Server, DNS, DHCP; Jira, Confluence
12/18 - 12/2021
Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 11.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Paketierungs- und Koordinationsunterstützung in einem Windows 10 Rollout.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Migration / Repaketierung von Windows 7 DSM Paketen auf Windows 10
- Paketierung von neuen Softwareprodukten unter Windows 10. Hierbei werden alle gängigenVerfahren der Pakterierung (Unattebded Setup, MSI, Capturing (Spy) unterstützt
- Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- Koordination und Kommunikation mit den Anwendungsverantwortlichen
Software: Ivanti DSM7, Ivanti Workspace Control (RES), Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows 10, Windows 7, Citrix, XenAPP, Windows 2008, Windows 2016, ServiceNow
06/16 - 11/18
Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Größe: ca. 55000 Anwender
Projektbeschreibung:
Meine Rolle wird als Operation Cluster Manager bezeichnet der den Betrieb für die u.g. Produkte unter mehreren Betriebssystemplattformen verantwortet.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Übernahme der Produktverantwortung
- Steuerung des Providers
- Erstellen von Installationsanleitungen für den Serviceprovider
- Test und Abnahme der Pakete
- Beauftragung und Abnahme von Gruppenrichtlinien
- Rolloutplanung und Steuerung (auch in Zusammenarbeit mit dem Releasemanagement)
- Erstellen und Überwachung von Changes
- Durchführung von Problemanalysen und Tracking der Tickets
- Koordination und Kommunikation
Verantwortete Softwareprodukte:
MS-Office 2010, MS Office 365, MS-Lync 2010, MS-Visio 2010, MS-Project 2010, MS-Web Expressions
Infrastruktur: Windows 7, Windows 10 Citirx XenApp, Windows 2008, SCCM
02/16-06/16
Firma: Energiebranche
Projektbudget: Mehrere Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 30.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Implementierung eine ITIL-basierenden Change Prozesses.
Meine Tasks in diesem Projekt waren:
-Ist- und Anforderungsanalyse des Change Prozesses
-Entwurf und Aufsetzen eines neuen Change Prozesses
-Dokumentieren und Beschreibung des. o.g. Prozesses mit der Maßgabe zur Implementierung in einem bestehenden IT Tool (SCSM)
Software: Windows 7, Office 2010, SCSM, MS-Visio, MS Power Point
08/15 ? 02/16
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 50 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 30.000 Anwender
Projektbeschreibung:
Carve Out eines IT Betriebes aus einer Konzernumgebung in eine neue
Gesellschaft.
In diesem Projekt nehme ich die Rolle des Client IT Architekten ein. Der Kunde erwartet einen eins zu eins Umzug.
Meine Aufgabe sind das Systemseitige Testing des von einem Dienstleister zur Verfügung gestellten Windows 7 Client und das Verproben auf die Anforderungen des Kunden hin. Das Troubleshooting der aufkommenden Probleme sowie das Tracking der gemeldeten Probleme im komplexen Umfeld zählen ebenso zu meinen Aufgaben. Die vom Dienstleister paketierte Software wird von mir getestet abgenommen. Als Client Architekt fungiere ich als Schnittstelle und technischer Projektleiter zwischen Kunde und beauftragten Dienstleister.
Software: Windows 7, Office 2010, Exchange 2010, MS-Terminalserver Windows 2012 Server , SCCM, PowerShell
Hardware: Diverse HP Clients; NetApp SAN, vCenter Server
04/14 - 06/15
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 2,5 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung.
Umzug eines Rechenzentrums unter Aufsicht einer Landesbehörde.
In diesem Projekt wurde ich als technischer Projekteiter im Teilprojekt Bürokommunikation eingesetzt. Meine Aufgaben im Projekt waren das Erstellen von Projektplänen sowie das Monitoring der Teilprojektaktivitäten. Ich führte das Teilprojekt selbstständig und eskalierte im Bedarfsfall an den Projektleiter. Erwähnenswert ist, dass das Projekt Stichtagsbezogen durchgeführt worden ist. Eine herausfordernde Aufgabe war zudem die Zusammenarbeit mit diversen Gutachtern (TÜV / Frauenhofer Institut) auf Grund des Datensensiblem Umfeldes und den hohen dokumentarischen Anforderungen.
Software: MS Project 2010, Office 2010, Exchange 2010, Citrix Netscaler, MS- Sharepoint Windows 2008 Core Server, Windows 2008 Server,
Hardware: Diverse HP Server, NetApp SAN, vCenter Server
(04/12 - 03/14)
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 1,5 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung.
Umstellung einer Windows XP basieren FAT Client Umgebung auf Windows 7 in einer hochsicheren Umgebung. In der Planungsphase unterstütze ich als technischer Projektleiter die Projektleitung bei der Ermittlung der Mengengerüste, der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und bei der Erstellung des Projektplanes.
In der Realisierungsphase war ich im Wesentlichen im Paketierungsumfeld tätig, hier allerdings vorwiegend in der Qualitätssicherung. Dies beinhaltete die Prüfung der erstellten Pakete inkl. OSD Pakete (technisch und logisch), sowie die Überprüfung auf Einhaltung der unternehmensweiten Paketierungsrichtlinien. Zudem fungierte ich als Ansprechpartner für technische Fragen im gesamten Deployment Prozess.
Am Ende des Projektes wurde von mir noch ein Upgrade auf DSM 7 durchgeführt.
Software: Enteo V6.x , Frontrange DSM7 , Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows , Windows 2008 Server, Windows 7, Oracle V10.x, SQL Server
Hardware: vCenter Server
(06/10 - 03/12)
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 200.000 ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung.
Betriebsunterstützung (3rd Level Support) in einer hochsicheren Enteo V6 Umgebung. Meine Aufgabe hier waren hauptsächlich die Paketierung von Anwendungen im FAT Client und im Citrix Umfeld. Angewendet wurden sämtliche Paketierungstechniken (Snapshot Verfahren, MSI-Paketierung, sowie Unattended Verfahren mit Antwortdatei). Anpassungen am bestehenden OSD Paketen sowie die Einführung des Enteo V6 Patchmanagements waren ebenso Aufgaben in diesem Projekt.
Software: Enteo V6.x, VMware (Workstation und Server), Orca, Windows Installer, Windows 2003 Server, Windows 2008 Server, Citrix Presentation Server 4.x, Windows XP, Oracle V10.x, SQL Server
Hardware: HP Server
(07/08 - 05/10)
Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 1,5 Mio ?
Netzwerkgröße: ca. 5000 User / 5000 Workstations / ca.200 Server
Projektbeschreibung:
Migration von drei Standorten und mehreren NetInstall Servern auf eine gemeinsame NetInstall Infrastruktur. Die Standorte haben unterschiedlichste NetInstall Versionen im Einsatz. Zielsystem ist eine einheitliche, globale Enteo V6.2 Umgebung.
Aufgaben im Projekt:
- Planen der Enteo V6.2 Infrastruktur
- Erstellen eines Konzeptes für Paketierungsrichtlinien
- Anpassung bestehender Pakete (Snapshot Vefahren, MSI-Paketierung
sowie Unattended Verfahren mit Antwortdatei) nach neuen Richtlinien
- Tests der migrierten Pakete
- Durchführung der Migration
Das Projekt wird in einem Unternehmen mit extrem hohen Sicherheitsanforderungen durchgeführt und unterliegt der Aufsicht einer Landesbehörde.
Software: NetInstall 5.7 , 5.8, Frontranege Enteo V6.2, VMware (Workstation und Server), Orca, Windows Installer, Windows 2003 Server, Windows 2008 Server, Citrix Presentation Server 4.0, Windows Xp, Oracle V10.x, SQL Server
Hardware: HP Server
Studienschwerpunkte: Wirtschaftsinformatik / Controlling
Thema: Entwurf eines Projektmanagementsystems für
eine EDV-Unternehmensberatung
"Der Enteo Berater verfügt über erstklassige Kenntnisse im Enteo Infrastrukturbereich und hat uns ebenso in Paketierungsfragen hervorragend unterstützt. Neben seiner technischen Expertise überzeugte er uns mit seiner ausgesprochen Teamfähigkeit. Die ihm übertragenen Projekte erledigte er eigenverantwortlich und kompetent. Summa Summarum: Wir waren ausgesprochen zufrieden. Wir wünschen alles Gute und können ihn nur weiterempfehlen."
— Projekt NetInstall Paketierung in einem Datensensiblen Umfeld, 02/08 - 05/08
Referenz durch Sachgebietsleiter einer Landesverwaltung vom 19.05.08
"Der IT- Berater hat das Projekt NetInstall Migartion von der Version 4.2 auf 5.54 zu unser vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Beonders gefallen hat uns der reibungslose Ablauf ohne Unterbrechung von Systemverfügbarkeiten. Der Consultant wusste durch Eigeninitiative zu überzeugen, wirkte zusätzlich noch an anderen Projekten mit und gab uns sehr gute Anregungen. Bei Bedarf würden wir ihn jederzeit wieder rekrutieren."
— Projekt Netinstall Migrationsprojekt, 01/02 - 03/02
Referenz durch Leiter EDV, internat. operierendes Chemieunternehmen, vom 10.06.02
"Der Consultant hat in seiner Funktion als Teilprojektleiter überzeugende Ergebnisse abgeliefert. Aufgrund seiner profunden breiten, sowie speziellen technischen Kenntnisse leistete er uns sowohl in der Betriebsunterstützung sowie in der Projektarbeit wertvolle Dienste. Die unbedingt in einem Outsourcing Projekt geforderte Sozialkompetenz, sowie die unabdingbare Teamfähigkeit erfüllte der Consultant zu unserer vollsten Zufriedenheit."
— Projekt Outsourcing Projekt, 03/01 - 07/01
Referenz durch Leiter Systemtechnik eines intern. operierenden Großhandels mit 1800 MA vom 11.12.01
"Die von uns geforderte Konzeption einer Sicherheitsstrategie, die Konzeption einer Windows 2000 Infrastruktur, sowie die Konzeption eines E-Mail Konzeptes basierend auf Exchange 2000 erfüllte der freiberufliche Berater mit fachlicher Kompetenz und wirtschaftlicher Sichtweise. Auch zu nennen sind seine sehr guten Soft- und Communication Skills. Wir wünschen dem Consultant weiterhin viel Erfolg bei seinen zukünftigen Aufträgen."
— Projekt Security / Windows 2000 / Exchange 2000 Projekt, 08/01 - 12/01
Referenz durch Leiter Systemtechnik eines intern. operierenden Großhandels mit 1800 MA vom 11.12.01