Das Unternehmen bietet Rückwände für den B2C sowie B2B Bereich an und ist Branchenführer. Es werden Online Rückwände für Küchen, Duschen und weiteren Flächen mit diversen Materialien angeboten (Glas, Holz, Beton und weitere). Der Kunde bestellt über die Homepage und nutzt einen ausgeklügelten Konfigurator. Für den Kunden ist die Bestellung kinderleicht. Das System macht es den Küchenherstellern, Beratern, Handwerkern und Privatnutzern sehr einfach und spart ihnen viel Zeit (und Ärger). Die Aufgaben sind wie folgt: 

? Analyse, Konzeption und Implementierung eines agilen Projektmanagements ? Planung, Ausführung und Optimierung von Projektaufgaben ? Implementierung einer Agilen Softwarentwicklung 

? Mitarbeiterentwicklung 

? Managementberatung 

? Innovationsberatung 

? Kommunikation und Verhandlungen mit unterschiedlichen Parteien, Kunden und Lieferanten (intern und extern) 

? Teamaufbau und -Entwicklung ? Organisation und Kommunication 

? Managementmeetings 

• Dokumentarfilme   (Aufnahmen in 86+ Ländern)
• Kinofilme
• Mediaprojekte und Kurzfilme
• 40-Days Lithuanian Language Challenge
• 3L-Language Challenge
• OntoDiamonds
• Microjobs for Arts and Culture
• Financial Support (International Delphic Games)
• External COO (International Delphic Games)

Prominente Kunden:

• Mercedes
• Ford
• SAP
• WIX.com
• Deutsche Bahn
• Telekom
• T-Systems
• Honeywell
• BMW
• Disney
• Universal Studios
• Hello Kitty
• United Nations
• DECATHLON
• Hertz
• Commerzbank
• OTTO
• Dell
• ERGO
• Burger King
• Oral-B
• Nintendo
• American Express
• NETFLIX
• Lufthansa

Location:

Mehr als 70 Länder

• Das ?OM? (Outputmanagement) ist Teil des ODM (Output and Document Management) bei DBSchenker, wobei ODM zu den zu den 5 kritischsten Systembereichen des Unternehmens gehört
• OM ist verantwortlich für das Outputmanagement im Gesamtkonstrukt
• Sämtliche Systeme wie TANGO, Procars, COMPASS, MYMISTRAL und weitere nutzen die OM (Outputmanagement)-Architektur, um allfällige Unternehmensdokumente wie Rechnungen, Aufkleber, Broschüren oder anderweitige Transport- und Logistikrelevante Elemente einzeln oder in Batchprozessen ausdrucken, per eMail, FAX oder SMS versenden zu lassen
• Damit ist das Drucken und Verteilen der jeweiligen Dokumente weitestgehened zentralisiert und optimiert
• Daher ist die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit des ODM bzw. OM für den gesamten nationalen sowie internationalen Transport- und Logistikbetrieb zwingend notwendig
• Fehler im System würden Fahrt- und Flugbetrieb in einen chaotischen Zustand versetzen und sogar verhindern
• Ziel des Projekts war es eine veraltete und auslaufende Software namens StreamServe der Firma OpenText wiederum mit einer aktuelleren Software namens Exstream der gleichen Firma auszutauschen
  • Agiles Projektmanagement

  • Planung, Ausführung und Optimierung von Projektaufgaben

  • Kommunikation und Verhandlungen mit unterschiedlichen Parteien, Kunden und Lieferanten (intern und extern)

  • Teamaufbau und -Entwicklung

  • Organisation und Kommunication

  • Managementmeetings

  • Reporting

  • Krisenprojektmanagement

  • Operations Dokumentationen

  • Budgetmanagement

  • Aktive Teilnahme an Technik- und Architekturdiskussionen und -Entscheidungen

  • Abstimmungen mit diversen Parallelsystemen

  • Steuerung der Testaktivitiäten

• Synchronsprechen/ Voice Over und Mediaprojekte für diverse nationale und internationale Unternehmen (Porsche, KIA, SIEMENS, OTTO, NETFLIX, Burger King, Oral-B, Ford , Mercedes, BMW, Microsoft, SAP, DELL, NINTENDO, Commerzbank, Deutsche Bahn, United Nations, LEVIS, Disney, American Express und mehr)

• Das Ziel war es bei Zeiss in Aalen alle Software- und Automationsthemen zum Thema EUV Lithographie (nächste Generation EUV Lithographie 2023) zu bündeln, ein Kernteam aufzubauen und zu entwickeln welches alle planungsrelevanten Themen koordinieren und umsetzen kann
• Der Aufbau einer interdisziplinären und stabilen Organisations- und Kommunikationsarchitektur war die Essenz des Projekts
• Die Umsetzung, das Tracking der Projekte im Sinne eines Multiprojektmanagements und das Reporting an das obere Management waren wesentliche Elemente der Tätigkeit
  • Multiprojektmanagement
  • Requirements management
  • Agiles Projektmanagement
  • Verhandlung mit unterschiedlichen Parteien und Kunden
  • Teamaufbau und -Entwicklung
  • Organisation und Kommunication
  • Managementmeetings
  • Reporting
  • Krisenprojektmanagement
  • Business Spezifikationen
  • Technische Spezifikationen
  • Technische Dokumentationen
  • Operations Dokumentationen
  • Mindmap-basierte Übersichtsdiagramme

• Konzeption, Design, Planung und Implementierung von Onlineplattformen
• Beratung, Softwareentwicklung, Softwarearchitektur, Konzeption, Evaluierungen, Verhandlungsgespräche, und Talentsuche
• Vorbereitung und Entwicklung des Trainingsmaterials (Java, Agile Softwareentwicklung, MindMapping, Gedächtnistraining in der SWEntwicklung etc.)

• In diesem Projekt galt es im Bereich der internationalen Materialsteuerung ein System zu entwickeln, das von den iMAT?s der BMW (Materialsteuerer) zur Optimierung der weltweiten Kosten, Transportwege, Lagerungen und Reduktion der Obsoletekosten genutzt wird
• Das entwickelte System erlaubt es dem iMAT flexible und vielfältige Szenarien zu entwickeln, um dann mittels kombinierter Materialien und Zeitpunkte bzw. Zeiträume Kalkulationen durchzuführen, welche die Bedarfs-, Bestands-, Transport- und Obsoletkostendaten in Form von Tabellen und Grafiken aufbaut
• Früher mussten die iMATs in mühevoller Arbeit und in langen Prozessen Daten (u.A. Excelsheets) zusammenstellen, telefonieren oder abstimmen, um brauchbare Szenarien zu entwickeln. Das war sehr zeitintensiv und fehleranfällig. Mit dem neuen System ist es nur noch ein einziger Kalkulationsschritt, mit eingebauten Unter- und Oberwerten, sowie Alarmen und Alertmails. Das System ist in der Lage mittels eines dedizierten Microservices auch entsprechende Excel-Exports auszuleiten
• Es ist ein Pilotprojekt bei BMW welches mit einem innovativen Microservices-Technologiestack umgesetzt und auf die Cloud-Umgebung Openshift produktiv geschaltet wurde
• Es geht um alle Werke und Materialien weltweit, inkl. Europa-, UK-, China-, Südafrika- und Südamerikawerke
• Die Codecoverage-Rate in diesem Projekt befand sich zwischen 85-95%, gefordert waren 60%
  • Technische Projektleitung
  • Lead Architektur
  • Software-Entwicklung
  • Agile Projektsteuerung
  • Verhandlungen mit dem Kunden
  • Teambildung
  • Organisation und Kommunikation
  • Managementmeetings
  • Reporting
  • Krisenprojektleitung
  • Steuerung internationaler Teams
  • Requirement Management
  • Business Specifications
  • Technical Specifications
  • Jira und Confluence Dokumentation
  • Technische Dokumentation
  • Betriebsdokumentation
  • Designvorgaben
  • Mindmap-basierte Übersichtsdiagramme
  • Testing und Testmanagement
  • Kostenmanagement
  • Personalentwicklung
  • Konfigurationsmanagement
  • Incidentmanagement & Defecthandling

• Das primäre Ziel des Projektes ist das Ausrollen einer Planungs- und Kalkulationssoftware flächendeckend in allen Präsenzen der Küchen Quelle Deutschland, samt erforderlicher Hard- und Software, sowie die Schulung der Mitarbeiter innerhalb des definierten Projektraums
• Unter dem Dach des Projekts befinden sich die Softwareentwicklung, Organisation- und Kommunikationsaufgaben (intern/ extern, Richtung Mitarbeiter, GF und Lieferanten), Testing/QM, Schulung und Motivation, Marketing und Vertriebsthemen, sowie das Krisenprojektmanagement

• Die MARKANT Handels und Service GmbH ist eine 100%-ige Tochtergesellschaft der MARKANT AG, Pfäffikon (CH)
• Die MARKANT Deutschland agiert im Auftrag der MARKANT AG als eigenständige Länderorganisation mit einem entsprechend auf den deutschen Markt abgestimmten Dienstleistungsportfolio mit Schwerpunkt Warengeschäft
• Die über 100 Handelspartner der MARKANT AG generierten 2016 im Einzel- und Grosshandel international einen Brutto-Aussenumsatz von rund 104 Mrd. ?. Davon verrechnete die MARKANT AG über 51 Mrd ?
• Das Ziel war es die Umstrukturierung und Reduktion komplizierter Projektstrukturen. Leitung und Steuerung der Entwicklungsteams in Deutschland und Indien. Erneuerung und Umstellung des Build und Deploymentmanagements auf MAVEN/JENKINS. Verbesserung der Kommunikation im Team

• Die Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank) ist der marktführende Dienstleister für Wertpapierservices am Finanzplatz Deutschland
• Mit rund 1.500 angeschlossenen Instituten nutzen etwa 75% aller Banken in Deutschland die Prozess- und Systemdienstleistungen der dwpbank
• Die dwpbank ist damit auch Gegenstand der nationalen Sicherheit und steht unter besonderem Schutz des Staates
• Weitere Informationen zu den Projekten bei der dwpbank können auf Anfrage zur Verfügung gestellt werden
  • Testmanagement
  • Testautomatisierung
  • Anwendungsgsmanagement
  • Sicherheitsrichtlinienmanagement

• Die ASB Softwarelandschaft soll im Rahmen eines Software- und System Redesigns komplett erneuert und auf effiziente, robuste, erweiterbare, skalierbare und softwareergonomisch hochwertige Fundamente aufgebaut werden. Vorhandene Softwaresysteme welche im Verlauf der letzten 20 Jahre entwickelt wurden, sollen durch ein neues, zentrales und einheitlich vernetztes System abgelöst werden
• Es geht um die künftige Organisations- und Kommunikationarchitektur für 1.3 Millionen Mitglieder
• Die Hauptaufgabe war die Entwicklung eines Lastenhefts, welches die Anforderungen an das neue System beschreibt. Interviews und Workshops gehörten genauso in das Tätigkeitsspektrum, sowie das Schreiben der Anforderungen und Zeichnen von Diagrammen. Die intensive und sehr gute Zusammenarbeit mit der IT Abteilung, sowie der Mitgliederbetreuung hat zur erfolgreichen Entwicklung eines guten Lastenhefts beigetragen

In diesem Projekt war die Hauptaufgabe u.A. die Definition, Konzeption und Umsetzung von User Interfaces welche die bisherigen Benutzeroberflächen sowohl verbessern, als auch vereinfachen. Es wurden Prototypen entwickelt und bereitgestellt, welche als Massgabe zum Einen für die zu portierenden, bereits vorhandenen und zum Anderen der von den Sachbearbeitern der entsprechenden Ministerien künftig zu verwendenden GUIs dienen sollen. Die webbasierten Prototypen zeigen alle möglichen und zugelassenen Farben, Formen, Logos, Prozesse und Kombinationen von graphischen Oberflächenelementen. Im Zuge dieser Arbeit wurde auch dafür Sorge getragen, dass das im Projekt verwendete Fachvokabular entsprechend vereinheitlicht wurde, damit dadurch sowohl der Entwicklungsprozess, alsauch die Kommunikation unterhalb der Teams verbessert wird. Das Ergebnis war die Steigerung der Effektivität auf fast allen Ebenen

• Portierung und Migration von bereits fertigen Softwaresystemen
• Entwicklung von Applikationen die von allen Bürgern in Deutschland verwendet werden (z.B. ADI, ID Nummerverfahren)
• Entwicklung, Konzeption, Testing und Deployment von Systemen mit sehr grossen Datenvolumen
• Entwicklung und Ausarbeitung von Konzepten und Strategien für eine stabile und effiziente Software­Infrastruktur

• Die Hauptaufgabe in diesem Projekt war die Vereinheitlichung und Erneuerung der internen und externen Kommunikationskanäle des Unternehmens durch geeignete Organisations-, Strukturierungs-, Management-, Bildungs- und Kommunikationsmassnahmen. Ziel war es zum einen die Effizienz der Kommunikation aber auch die Straffung der Teamstrukturen, zur besseren Erreichung von Projekt- und Unternehmenszielen zu verwirklichen. Wichtig war es durch das neue Outputmanagement­System eine unternehmensweite Konsolidierung von Daten, Prozessen und Kommunikationsarten zu erreichen. Mit gut durchdachten Metamodellen soll durch das System gleichzeit eine webbasierte, konsolidierte und vereinfachte Begriffswelt eingeführt und im Tagesgeschäft und in der Projektarbeit aktiv benutzt werden. Das Unternehmen hat in seiner Kommunikationsbetrachtung selbst seine Mitarbeiter aus anderen Ländern berücksichtigt (Der "OneTeam"-Gedanke)
• Das Unternehmen entwickelt ein internes, unternehmensweites Outputmanagement System, welches sowohl die Eingangskanäle der Dokumente, als auch den automatischen Druck- und Verteilmechanismus beinhaltet
  • IT Leitung
  • Change Management
  • Teamentwicklung (Anforderung/Spezifikation, Architektur, Entwicklung (ODM, Dopix, Java), Testing, Integration, Offshoring, Infrastruktur, Roadmapplanung, Marketing, Coaching/ Training)
  • Coaching
  • Organisations- und Kommunikationsstrukturen entwickeln und etablieren
  • Projektmanagement
  • Internationalisierung des Teams
  • Optimierung der Zusammenarbeit mit dem indischen Offshore Team
  • Optimierung der gesamten Organisationsarchitektur mittels einer zell-, bionik- und semantikbasierten Vorgehensmodells

• Softwarearchitektur und Entwicklung
• Koordination und Kommunikation in einem internationalen Umfeld.
• Websphere Portal Architekture und Administration
• Planung und Steuerung
• Deploymenetplanung und Management
• Prozessoptimierung
• Qualitätssicherung

• Entwicklung eines JPA/Hibernate/JSF basierten Backendsystems für ein staatliches Verfahren zur Verarbeitung bürgerseitig beantragter Erklärungen zum Setzen oder Löschen von Sperrvermerken. Der Bürger mit einer Steueridentifikationsnummer kann durch dieses Verfahren verhindern, dass sein Religionsmerkmal von Dritten wie Banken, welche kapitalsteuereinzugsberechtigt sind, eingesehen werden. Dadurch wird die Privatsphäre des Bürgers geschütz
• Das System wird allen Bürgern Deutschlands ab 2014 zur Verfügung stehen

Das Projekt beinhaltet die globale, automatische, zeitnahe und regelbasierte Erfassung, Evaluierung, Bewertung und Reporting, sowie Sicherstellung der Compliance aller unternehmensweiten Geräte (Computer, Desktops, Laptops, Hubs, Switches, LocalDirectors, Router, Telefonanlagen etc.).

• Projektmanagement

• Krisenmanagement

• Zeitplan und Budgetverantwortung l Statusberichterstattung (Bis zur Head of Global IT Security Ebene).

• Mitarbeiterführung

• Softwarearchitektur und Evaluierung

• Reporting

• Aufbau der IT-Abteilung der erfolgreichen türkischen Gruppe artiBir grup

• Analyse, Design und Implementierung diverser Portale

• Teamentwicklung

• Qualitätssicherung

• Zu den Kernaufgaben gehörten die Analyse der Spezifikationen, Klärung fachlicher Zusammenhänge/ Details, Erarbeitung der Use Cases, Interpretation und Konzeption der technischen Architekturen.

• CCP ist eine neuentwickelte strategische Konfigurations- und Kalkulationsplattform der T-Systems, welche die Bestell- und Angebotsprozesse des Unternehmens vereinheitlichen soll

• Das System bildet Angebots-, Bestell-, Vertrags-, Bestands- und Kundenprozesse des Unternehmens ab und dient u.A. dem T-Systems Shop als zentrales Elemen

• Das System ermöglicht es dem Bid- Manager und seinem Team Bestellungen zu verarbeite

• Die Konfiguration von komplexen Produkten, sowie die Kalkulation dieser Produkte für eine kundengerechte Angebotserstellung soll mit CCP gewährleistet werde

• Zu den Kernaufgaben gehörten die Analyse der Spezifikationen, Klärung fachlicher Zusammenhänge/Details, Erarbeitung der Use Cases, Interpretation und Konzeption der technischen Architektur, Erstellung der Aktivitätsdiagramme und Sequenzdiagramme, sowie die intensive Kommunikation mit den Management-, Entwicklung- und Test-, Integrationsteams

• Entwicklung und Steuerung internationaler Projekte (Deutschland, Schweiz, Emirates, Türkei, Sierra Leone, Irak und Mauritanien

• Teamentwicklung

• Qualitätssicherung