Konzernweite Standardisierung und Transition der IT Infrastruktur. Improvement und hoher Grad von Outsourcing / Out-Tasking des Global network, Future Workplace und Data Center. Support des Program Managements.

Ablösung des Kernbankensystems durch eine Standardlösung. Abstimmung des Anpassungsbedarfs mit der Bank und den Dienstleistern, Review des Vorgehens und Risikomanagement.

Reengineering und Erweiterung der Portalapplikationen,mit dem Ziel schnell, zukunftsfähig, erweiterbar und international ausrollbar am Markt adäquat aufzutreten. Meine Funktion der Gesamtprojektleitung umfasst die Aufnahme der Probleme und Anforderungen, Analyse der Ursachen, Ableitung von Maßnahmen, Projektplanung und gesamtverantwortliche Durchführung incl. Pilotierung und internationalem Rollout.

Erarbeitung des Zielbildes eines global agierenden Projekt- und Portfolio Managements. Identifikation von Handlungsfeldern und Ableitung einer Roadmap mit dem Fokus auf dem Abgleich der Geschäfts- und IT-Strategie, Mechanismen zur Bewertung, Entscheidungsfindung und Steuerung, in Form von Arbeitsabläufen, der Allokation in der Organisation und dem Tool Support.

Qualitätssicherung bei der Einführung eines CRM Systems und Projektleitung für die Anbindung eines Subsystems zur Berechnung von Gas- und Strompreisen

Strategisches Review zur Flexibilisierung und Beschleunigung der Bereitstellung einer Systemunterstützung für neue oder sich ändernde Geschäftsprozesse; Festlegung IT-Strategie und –Prozesse, Gesamtumsetzungsplanung.

Internationale Analyse der bestehenden Sourcingstrukturen, Evaluation verschiedener Scenarien und alternativer Systeme, Ausschreibung der Systeme, Auswahl der Dienstleister und Transition der Leistungen.

Analyse von Leistungen und Prozessen zur Identifikation und Ableitung von Maßnahmen mit Optimierungs- und Kostensenkungspotentialen an und zwischen den Standorten von Bayer / Schering

Definition der IT Organisation und Prozessen, Entwicklung eines Konzeptes für die Auslandsgesellschaften und Erstellung einer Balanced Score Card zur Operationalisierung der Unternehmensziele

Leitung des Qualitätsmanagement; Vorbereitung und Unterstützung bei Audits, Präqualifizierungen und der Zertifizierung nach DIN ISO 9001

Erstellung eines Migrationskonzeptes und Planung /Steuerung des „Go Live“ / Rollouts

Analyse und Abstimmungen der Anfoderungen, Erstellung des Business- und Functional Design sowie Testkonzeption (z.B. für Electronic Data Interchange (EDI) und das Lieferanten Management)

GAP Analyse zur Harmonisierung und Optimierung der Systemunterstützung in den Märkten, gezielte und strukturierte Behebung von Systemfehlern, Unterstützung des Release- und Program Management

Definition von Service Prozessen, wie Incident-, Problem- and Change Management, das Übertragen dieser auf die Organisationsstrukturen, sowie den Tool Support. Schulung der IT Services und der Business Partner.