· Strategische Beratung und operative Steuerung von Dienstleistern des Bundes und der Länder; Kollaboration mit Dritten (Beratungshäusern, Start-Ups, Anwälten)
· Aufbau und Führung agiler Softwareentwicklungsteams in Behördenprojekten
· Einführung moderner Entwicklungsmethoden (Scrum, SAFe) und flexibler Organisationsmodelle
· Steuerung komplexer Digitalisierungsprojekte (u.a. für Deutsche Bank, Deutsche Bahn, Vodafone, BDR)
· Interim Management für IT-Abteilungen mit bis zu 100 Mitarbeitenden
· Moderation von Architektur- und Steuerungsgremien in Matrixstrukturen
· Senior Advisor für Compliance, Informationssicherheit und EU-Digitalrecht
Teilprojekt: Umzugsmanagement, IT Policies and Procedures, Beratung CIOs
Kunde: US-Konzern, Bereich Medien / Cloud-Technology, (DE, FR, ES, IE / UK, HR, CZ)
Schlagworte: M&A, Prozessorganisation, Attrition Rate, Due Diligence, SOA/SOX
In den letzten sieben Monaten führte ich in drei verschiedenen Europäischen Ländern agile Teams, die sich mit den aktuellen Software-Tools im Business Intelligence Bereich, wie z.B. Tableau, beschäftigten. In zwei Fällen war meine Rolle die eines Turnaround Managers, der ein in Schieflage geratenen Projekt wieder ?auf das Gleis? führen sollte. Dort löste ich die zertifizierten Manager (z.B. SAFe) ab.
Rolle:
Scrum Master, Strategischer Berater, Architekt, Team-Lead, Turnaround Manager
Im Rahmen der Gesamtumstellung der strategischen Projektanbahnung des Konzerns (Inhouse-Projekt mit über 100 externen Fachkräften) leitete ich zusammen mit dem internen Projektleiter die Einführung des technisch komplexen Produktkonfiguration im Zusammenspiel mit dem SAP-Kernsystemen.
Der Kunde möchte neben der Neuausrichtung seiner Entwicklungs- und Q&A-Mannschaft, seine Vertriebsplattformen grundsätzlich reformieren. Neben einer aktiven Koordination des IT-Releasemanagements bestand die Aufgabe von {Name auf Anfrage} demnach in der Einführung eine IT-Gesamtarchitektur die folgende Merkmale aufweisen muss:
[Name auf Anfrage] wurde als erfahrener IT Manager im Mai 2010 beauftragt, den Konzern in seinen M&A-Anstrengungen zu unterstützen. Dieser Telko-Serviceprovider strebt neben der reinen Endkunden-Migration der Firmen, aus dem die Gruppe hervorgegangen ist, zusätzlich eine Konsolidierung der IT-Landschaft und der Geschäftsprozesse an. [Name auf Anfrage] unterstützte hierbei den IT-Leiter eines Standorts, der unten stehende Themen maßgeblich verantwortet.
Die Aufgabenfelder von [Name auf Anfrage] umfassten:
M&A Beratung:
Optimierung der Entwicklungsprozesse:
Optimierung der QS-Prozesse:
Optimierung der Integrations- und Launchprozesse:
Optimierung des Projekt-Lifecycle Modells:
Konsolidierung der IT-Betriebsabeilungen:
Aktive Moderation und Steuerung von Migrationsaufgaben:
[Name auf Anfrage] wurde als erfahrener IT Berater und Projektleiter im Dezember beauftragt, Projekte im Zusammenspiel mit dem strategischen IT-Dienstleiter CIRQUENT aus „ Deutsche Post DHL -Sicht“ effizient aufzusetzen. Wesentliche Punkte seiner Beauftragung bestanden in:
Mit Abschluss des erfolgreichen Launches der neuen eFiliale-Plattform Release 4.0 (www.efiliale.de) und der Lenkungsausschuss-Präsentation der Reorganisationsempfehlungen wurde die erfolgreiche Arbeit von [Name auf Anfrage] zur vollsten Zufriedenheit im März 2010 abgeschlossen.
Beispiele:
Excel/RDBMS-basiertes Reporting, Dokumentenmanagement, UMS, Exchange Infrastruktur
Migration der UMS und des Störfallmanagements
Kunde:
Wasserwerke Hamburg
Einsatzort:
Hamburg
Aufgaben:
Im Teilbereich eines der größten Europäischen Wasserwerke, der Bäderverwaltung der Hansestadt Hamburg, läuft derzeit das strategische Projekt zur Ablösung der Mail-, Messaging-Systeme sowie der Workflow Applikationen zur Verwaltung der einzelnen Profitcenter. Zusammen mit dem technischen Leiter dieser Systeme konzipierte und begleitete ich das agile Projekt der Migration ?1.0?.
Detailinformationen auf Anfrage.
Zeitraum: 10/2006 - 02/2007
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Technisch-vertraglicher Koordinator (IT-Betrieb)
Scope: Serviceverträge für LLU, Resale, VOIP mit Telefonica
Aufgabe:Prüfung und leichte Korrekturen an Vertragswerk zur Steuerung der
Operation & Maintenance Agreements mit Telefonica Moviles.
Zeitraum: 02/2006 - 12/2006
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Begleitung internationaler Vertragsverhandlungen
Scope: Übergang einer Generalunternehmerschaft für das VOIP-System
Aufgabe:Exkulpation von AOL und Risikomanagement zur Vermeidung von
Vertragsstrafen bei gleichzeitiger Garantie eines reibungslosen Betriebs.
Zeitraum: 06/2006 - 09/2007
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Co-Leitung der Vertragsverhandlung
Scope: Ablösung des AOL-Kaufprodukts G-Data mit McAfee
Aufgabe:Change Management, Vertragsverhandlung, Service Level,
Integrationsstreuerung, Übergabe an HanseNet, IT Architektur Design.
Zeitraum: 09/2006 - 10/2006
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Beisitzer im Expertenforum AOL
Scope: Strategisches Projekt für AOL-DE > 10 Mio. EU
Aufgabe:Machbarkeitsstudie für Sourcing-Strategie als Alternative zur
fragmentierten und kostenintensiven bisherigen Architektur / B-Model. Partner
war einer der größten Europäischen Outsourcer.
Axalto S.A. / Schlumberger / Gemalto Frankreich
Zeitraum: 06/2004 - 04/2005
Kunde: Axalto (Frankreich) EMEA + CIS
Rolle: Manager des technischen Bid-Management s
Scope: OTA-Integration mit High-Tech-Anteil > 500 T EU, >10 große Tender
Aufgabe:Pull-Option: Sale-Force fragt über Telko-Carrier ein Serversystem an.
Anschließend war es meine Aufgabe neben Machbarkeit auch Integrationskosten und
rechtliche Aspekte zu bewerten.
Push-Option: R&D wünscht neue Innovationen in die Region zu propagieren. Hier
reiste ich an der Seite der Sales-Force.
Zeitraum: 06/2002 - 04/2005
Kunde: Axalto (Frankreich) F, CZ, RU
Rolle: Projektleiter und IT-Architekt für Vertriebs-Projekt
Scope: Marketing- und Forschungsprojekt > 500 T EU, 10 Mitarbeiter
Aufgabe:Aufsetzen eines sog. Demo-Centers, d.h. einer funktionierenden
Referenzumgebung, in der Kunden neue Services prüfen können. UNIX-Platform: Sun
Solaris + HP UX, inkl. Administration und Vorführung neuer Produkte.
Zeitraum: 03/2001 - 02/2002
Kunde: Marktbeherrschender Russischer Telko-Konzern F,RU, CZ
Rolle: Projektleiter in Frankreich und Russland
Scope: Großprojekt > 2 Mio. EU, 40 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
russischen Konzerns unter Berücksichtigung komplexer Randbedingungen (UMTS,
GSM, Corba, USC-2) Ausgezeichnet als bestes Integrationsprojekt von
Schlumberger (EMEA+CIS) in 2001.
Zeitraum: 01/2003 - 10/2003
Kunde: ALCATEL und GlobaCom (Nigeria) F,UK,CZ, NG
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Nigeria
Scope: Großprojekt > 2 Mio. EU, 40 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
neuen Carriers in Nigeria. Diese erlauben heute (2009) über 9 Millionen Kunden
VAS wie e-Payment, SMS/MMS, Reisebuchungen und online-Gaming.
J2EE-Entwicklungscenter in CZ wurden aktiv eingebunden.
Zeitraum: 06/2002 - 06/2004
Kunde: SBB-CFF-FFS (Schweiz) CH, F, CZ, RU
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Schweiz
Scope: Großprojekt > 1 Mio. EU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Leiter eines Teilprojekts zur Integration sog. GSM-R Netze für die
Kommunikation im Hochgeschwindigkeitsnetz der Europäischen Bahnen
(ETCS-Projekt). Komplexe technologische Basis (J2EE, CORBA,GSM, PoS,
Personalisierung).
Zeitraum: 03/2002 - 03/2003
Kunde: Telefonica Moviles (Madrid, Spanien) F, CZ, RU, ES
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Spanien
Scope: Evalutionsprojekt mit High-Tech-Server >150 TEU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration einer sog. IOD-Plattform für den Carrier Telefonica.
Hiermit werden Service-Menüs aktiv in Handys von definierten Interessengruppen
in Kampagnen angepasst und abgerechnet.
Zeitraum: 08/2001 - 01/2003
Kunde: ONIWAY (Lissabon, Portugal) F, CZ, RU, PT
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Portugal
Scope: Evalutionsprojekt mit High-Tech-Server >150 TEU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
portugiesischen Konzerns. Als einer der ersten UMTS-Installationen weltweit
wurde hier de facto Forschung und Entwicklung betrieben.
Zeitraum: 01/2003 - 06/2003
Kunde: Telekommunikationsunternehmen (Jordanien) F, CZ, RU, JO
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Jordanien
Scope: Großprojekt > 1 Mio. EU, 40 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
jordanischen Konzerns.
Zeitraum: 11/2001 - 04/2002
Kunde: Quam / Group 3G (München) F, CZ, DE
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Deutschland
Scope: Großprojekt > 1 Mio. EU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
neugegründeten Mobilfunkanbieters in Deutschland.
Zeitraum: 06/2002 - 08/2002
Kunde: Telekommunikationsunternehmen (VAE, Abu Dhabi) F, UAE
Rolle: Turnaround Manager
Scope: Bereitstellung von High-Tech System für Emirate
Aufgabe:Als Ablösung einer unsicheren Plattform, sollte ein PKI-basiertes
System zur kryptografisch geschützter Kommunikation aufgesetzt werden.
Zeitraum: 08/2001 - 08/2002
Kunde: Schlumberger + Sema -> SchlumbergerSema (Frankreich) F, UK
Rolle: Integrationsmanager für SMS-C Plattformen
Scope: Integration der Produktpalette von Sema nach Übernahme
Aufgabe:Sema war ein global tätiges IT-Unternehmen für Sourcing und Managed
Services bis hin zu Event-Begleitung (Olympische Spiele). Meine Aufgabe bestand
in der Abstimmung der OTA-Plattform-Technologie.
KPMG Consulting / Bearingpoint Deutschland
Zeitraum: 08/1999 - 06/2000
Kunde: KPMG Wirtschaftsprüfung DE, UK, F, NL
Rolle: Leiter des Teilprojekts IT-Governance
Scope: Teilprojekt /Strategisches Großprojekt (> 500 Mio. EU), 4 FTEs
Aufgabe:Als Vorbereitung einer Europäisch aufzusetzenden IT-Organisation
mussten die heterogenen Architekturen und Entscheidungsprozesse angeglichen und
z.T. zentralisiert werden. Geändert wurden Life-Cycle, Anwendungsentwicklung,
Betrieb, IT-Support, ITIL-Prozesse, usw.
Zeitraum: 08/1997 - 01/1998
Kunde: Zentraler IT-Dienstleister einer Bankengruppe DE
Rolle: Projektleiter + Präsentation vor Aufsichtsrat
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden (> 500 Mio.EU)
Aufgabe:Aufstellung eines Bebauungsplans für die technische und prozessuale
Neuausrichtung eines Bankkonzerns. Neben der Ablösung von Altsystemen waren
innovative Ansätze zu berücksichtigen (Slim Clients, Web-Services,
IT-Sicherheit, moderne Anwendungsentwicklung in C++, csh, COBOL, BPI, BPR).
Zeitraum: 04/1999 - 10/1999
Kunde: GECITS-EU heutige Computacenter DE,UK,F
Rolle: Projektleiter, IT-Migrationsleiter für HQ in Paris
Scope: SAP R^3 Einführung, IT-Neuausrichtung der Logistik (>150 Mio.EU)
Aufgabe:Aufbau einer IT-EU-Infrastruktur inkl. WAN, Drucker, Logistik (RF-ID,
EAN, Labels), Leitung der SAP-Basis Implementierung in HQ + Lager.
Zeitraum: 06/2000 - 12/2000
Kunde: Vodafone (Düsseldorf) DE, UK
Rolle: Projektcoach + IT-Architekt
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden (> 100 Mio.EU)
Aufgabe:Einführung eines Abrechnungssystems für Prepaid-Kunden. Erschwerend kam
die Reorganisation des Konzerns nach Kauf von Mannesmann hinzu. Direktes
Reporting zum IT-Chef Vodafone DE und KPMG Partner.
Zeitraum: 10/1997 - 12/1997
Kunde: Gerling Versicherung (Köln) DE
Rolle: Projektcoach + IT-Architekt
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden
Aufgabe:Teilprojekt im Rahmen der Neuausrichtung der IT-Infrastruktur
(Client-Server, LAN-Ausbau). Schwerpunkt auf COBOL-Reverse Engineering inkl.
Optimierung der DB2-basierten SQL-Anfragen.
Zeitraum: 10/1998 - 12/1998
Kunde: Münchener Rück / Munich Re DE
Rolle: IT-Architekt
Scope: &nbp; Unterstützung eines großen Migrationsvorhabens
Aufgabe:Bestandsaufnahme (Assessment) der IT-Infrastruktur nach KPMG-Methodik
(FQ/TQ, Bedarfsanalyse, Balanced Scorecard).
Zeitraum: 07/2000 - 09/2000
Kunde: Deutsche Bank (Frankfurt) DE
Rolle: Projektcoach + IT-Architekt
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden, > 50 Zulieferer
Aufgabe:Einführung eines Web-Portals für Firmenkunden. Wichtiger Prüfgegenstand
waren Compliancy-Audits mit den DB-Vorschriften und technischen
Absicherungsmöglichkeiten.
Management Information Systeme AG
Zeitraum: 01/1993 - 07/1997
Kunde: Deutsche Telekom AG DE
Rolle: Chefentwickler und Projektleiter
Scope: Konzernweites System zur Wettbewerbsbeobachtung (>1 Mio. EU)
Aufgabe:Unter Anleitung von 5 Entwicklern Erstellung eines offenen
Groupware-Systems (Lotus Notes) zur Koordinierung der Maßnahmen nach
Liberalisierung des Telko-Marktes. Begleitung der Roll-Outs und Releasewechsel.
Zeitraum: 02/1995 - 10/1995
Kunde: Führender Hersteller Medizinischer Produkte DE
Rolle: Projektleiter, Integrator in Betrieb, Trainer, IT-Supporter
Scope: Standardortbezogenes System (>300 KEU)
Aufgabe:Aktive Einführung eines Ratingsystems für die innerbetriebliche
Leistungsverrechnung von Waren- und Services. Technische Basis waren
Groupware/Notes, WAN, DBMS Oracle, C/VMS.
Digital Government & Verwaltungsmodernisierung, Compliance & Security
DSGVO, BDSG, NIS2, ISO 27001, ISO 20K, ISO 9001, ISO 31K, SOX,
BSI-zertifizierte Sicherheitskonzepte, EU-Recht, IT Sicherheitsgesetz
Agile Führung & Organisationsentwicklung
MBA, PMP, PgMP, Prince2, SAFe, Scrum Master, Atlassian & Microsoft Professional,
V-Modell XT, agile Skalierung, Public Sector-Projekte (KPMG)
Strategisches IT-Management & Portfolio-Steuerung
APMP (Bid Management), ICC/ASCM (Supply Chain), TBM, ATUM (IBM/Apptio), EU Business Schools:
Commercial & Privacy Law, Leadership, IAOP (Sourcing, Offshoring), KPMG Business Development
Netzbetrieb & IT-Infrastruktur
ITIL, ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutz, CMMI, DevOps, Kubernetes, Betrieb von Call-Center- und Netzplattformen (Thales, AOL), Erfahrung mit WAN, LAN, VPN, RZ-Betrieb, Automatisierung & Standardisierung
(Legacy) ERP & Business Applications
SAP S/4HANA, FI/CO, TR, SD, CRM, IS-PS, Salesforce, Oracle,
Legacy-Systeme, BPMN, ARIS, EA, PlanView, Software AG, IBM Tools
IT-Entwicklung & Automatisierung
CI/CD, Git, Build-Management, C#, Python, Java, C++, Haskell,
R, Machine Learning, Datenanalyse, Big Data-Architekturen
· Strategische Beratung und operative Steuerung von Dienstleistern des Bundes und der Länder; Kollaboration mit Dritten (Beratungshäusern, Start-Ups, Anwälten)
· Aufbau und Führung agiler Softwareentwicklungsteams in Behördenprojekten
· Einführung moderner Entwicklungsmethoden (Scrum, SAFe) und flexibler Organisationsmodelle
· Steuerung komplexer Digitalisierungsprojekte (u.a. für Deutsche Bank, Deutsche Bahn, Vodafone, BDR)
· Interim Management für IT-Abteilungen mit bis zu 100 Mitarbeitenden
· Moderation von Architektur- und Steuerungsgremien in Matrixstrukturen
· Senior Advisor für Compliance, Informationssicherheit und EU-Digitalrecht
Teilprojekt: Umzugsmanagement, IT Policies and Procedures, Beratung CIOs
Kunde: US-Konzern, Bereich Medien / Cloud-Technology, (DE, FR, ES, IE / UK, HR, CZ)
Schlagworte: M&A, Prozessorganisation, Attrition Rate, Due Diligence, SOA/SOX
In den letzten sieben Monaten führte ich in drei verschiedenen Europäischen Ländern agile Teams, die sich mit den aktuellen Software-Tools im Business Intelligence Bereich, wie z.B. Tableau, beschäftigten. In zwei Fällen war meine Rolle die eines Turnaround Managers, der ein in Schieflage geratenen Projekt wieder ?auf das Gleis? führen sollte. Dort löste ich die zertifizierten Manager (z.B. SAFe) ab.
Rolle:
Scrum Master, Strategischer Berater, Architekt, Team-Lead, Turnaround Manager
Im Rahmen der Gesamtumstellung der strategischen Projektanbahnung des Konzerns (Inhouse-Projekt mit über 100 externen Fachkräften) leitete ich zusammen mit dem internen Projektleiter die Einführung des technisch komplexen Produktkonfiguration im Zusammenspiel mit dem SAP-Kernsystemen.
Der Kunde möchte neben der Neuausrichtung seiner Entwicklungs- und Q&A-Mannschaft, seine Vertriebsplattformen grundsätzlich reformieren. Neben einer aktiven Koordination des IT-Releasemanagements bestand die Aufgabe von {Name auf Anfrage} demnach in der Einführung eine IT-Gesamtarchitektur die folgende Merkmale aufweisen muss:
[Name auf Anfrage] wurde als erfahrener IT Manager im Mai 2010 beauftragt, den Konzern in seinen M&A-Anstrengungen zu unterstützen. Dieser Telko-Serviceprovider strebt neben der reinen Endkunden-Migration der Firmen, aus dem die Gruppe hervorgegangen ist, zusätzlich eine Konsolidierung der IT-Landschaft und der Geschäftsprozesse an. [Name auf Anfrage] unterstützte hierbei den IT-Leiter eines Standorts, der unten stehende Themen maßgeblich verantwortet.
Die Aufgabenfelder von [Name auf Anfrage] umfassten:
M&A Beratung:
Optimierung der Entwicklungsprozesse:
Optimierung der QS-Prozesse:
Optimierung der Integrations- und Launchprozesse:
Optimierung des Projekt-Lifecycle Modells:
Konsolidierung der IT-Betriebsabeilungen:
Aktive Moderation und Steuerung von Migrationsaufgaben:
[Name auf Anfrage] wurde als erfahrener IT Berater und Projektleiter im Dezember beauftragt, Projekte im Zusammenspiel mit dem strategischen IT-Dienstleiter CIRQUENT aus „ Deutsche Post DHL -Sicht“ effizient aufzusetzen. Wesentliche Punkte seiner Beauftragung bestanden in:
Mit Abschluss des erfolgreichen Launches der neuen eFiliale-Plattform Release 4.0 (www.efiliale.de) und der Lenkungsausschuss-Präsentation der Reorganisationsempfehlungen wurde die erfolgreiche Arbeit von [Name auf Anfrage] zur vollsten Zufriedenheit im März 2010 abgeschlossen.
Beispiele:
Excel/RDBMS-basiertes Reporting, Dokumentenmanagement, UMS, Exchange Infrastruktur
Migration der UMS und des Störfallmanagements
Kunde:
Wasserwerke Hamburg
Einsatzort:
Hamburg
Aufgaben:
Im Teilbereich eines der größten Europäischen Wasserwerke, der Bäderverwaltung der Hansestadt Hamburg, läuft derzeit das strategische Projekt zur Ablösung der Mail-, Messaging-Systeme sowie der Workflow Applikationen zur Verwaltung der einzelnen Profitcenter. Zusammen mit dem technischen Leiter dieser Systeme konzipierte und begleitete ich das agile Projekt der Migration ?1.0?.
Detailinformationen auf Anfrage.
Zeitraum: 10/2006 - 02/2007
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Technisch-vertraglicher Koordinator (IT-Betrieb)
Scope: Serviceverträge für LLU, Resale, VOIP mit Telefonica
Aufgabe:Prüfung und leichte Korrekturen an Vertragswerk zur Steuerung der
Operation & Maintenance Agreements mit Telefonica Moviles.
Zeitraum: 02/2006 - 12/2006
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Begleitung internationaler Vertragsverhandlungen
Scope: Übergang einer Generalunternehmerschaft für das VOIP-System
Aufgabe:Exkulpation von AOL und Risikomanagement zur Vermeidung von
Vertragsstrafen bei gleichzeitiger Garantie eines reibungslosen Betriebs.
Zeitraum: 06/2006 - 09/2007
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Co-Leitung der Vertragsverhandlung
Scope: Ablösung des AOL-Kaufprodukts G-Data mit McAfee
Aufgabe:Change Management, Vertragsverhandlung, Service Level,
Integrationsstreuerung, Übergabe an HanseNet, IT Architektur Design.
Zeitraum: 09/2006 - 10/2006
Kunde: AOL Deutschland, Time Warner DE, USA
Rolle: Beisitzer im Expertenforum AOL
Scope: Strategisches Projekt für AOL-DE > 10 Mio. EU
Aufgabe:Machbarkeitsstudie für Sourcing-Strategie als Alternative zur
fragmentierten und kostenintensiven bisherigen Architektur / B-Model. Partner
war einer der größten Europäischen Outsourcer.
Axalto S.A. / Schlumberger / Gemalto Frankreich
Zeitraum: 06/2004 - 04/2005
Kunde: Axalto (Frankreich) EMEA + CIS
Rolle: Manager des technischen Bid-Management s
Scope: OTA-Integration mit High-Tech-Anteil > 500 T EU, >10 große Tender
Aufgabe:Pull-Option: Sale-Force fragt über Telko-Carrier ein Serversystem an.
Anschließend war es meine Aufgabe neben Machbarkeit auch Integrationskosten und
rechtliche Aspekte zu bewerten.
Push-Option: R&D wünscht neue Innovationen in die Region zu propagieren. Hier
reiste ich an der Seite der Sales-Force.
Zeitraum: 06/2002 - 04/2005
Kunde: Axalto (Frankreich) F, CZ, RU
Rolle: Projektleiter und IT-Architekt für Vertriebs-Projekt
Scope: Marketing- und Forschungsprojekt > 500 T EU, 10 Mitarbeiter
Aufgabe:Aufsetzen eines sog. Demo-Centers, d.h. einer funktionierenden
Referenzumgebung, in der Kunden neue Services prüfen können. UNIX-Platform: Sun
Solaris + HP UX, inkl. Administration und Vorführung neuer Produkte.
Zeitraum: 03/2001 - 02/2002
Kunde: Marktbeherrschender Russischer Telko-Konzern F,RU, CZ
Rolle: Projektleiter in Frankreich und Russland
Scope: Großprojekt > 2 Mio. EU, 40 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
russischen Konzerns unter Berücksichtigung komplexer Randbedingungen (UMTS,
GSM, Corba, USC-2) Ausgezeichnet als bestes Integrationsprojekt von
Schlumberger (EMEA+CIS) in 2001.
Zeitraum: 01/2003 - 10/2003
Kunde: ALCATEL und GlobaCom (Nigeria) F,UK,CZ, NG
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Nigeria
Scope: Großprojekt > 2 Mio. EU, 40 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
neuen Carriers in Nigeria. Diese erlauben heute (2009) über 9 Millionen Kunden
VAS wie e-Payment, SMS/MMS, Reisebuchungen und online-Gaming.
J2EE-Entwicklungscenter in CZ wurden aktiv eingebunden.
Zeitraum: 06/2002 - 06/2004
Kunde: SBB-CFF-FFS (Schweiz) CH, F, CZ, RU
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Schweiz
Scope: Großprojekt > 1 Mio. EU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Leiter eines Teilprojekts zur Integration sog. GSM-R Netze für die
Kommunikation im Hochgeschwindigkeitsnetz der Europäischen Bahnen
(ETCS-Projekt). Komplexe technologische Basis (J2EE, CORBA,GSM, PoS,
Personalisierung).
Zeitraum: 03/2002 - 03/2003
Kunde: Telefonica Moviles (Madrid, Spanien) F, CZ, RU, ES
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Spanien
Scope: Evalutionsprojekt mit High-Tech-Server >150 TEU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration einer sog. IOD-Plattform für den Carrier Telefonica.
Hiermit werden Service-Menüs aktiv in Handys von definierten Interessengruppen
in Kampagnen angepasst und abgerechnet.
Zeitraum: 08/2001 - 01/2003
Kunde: ONIWAY (Lissabon, Portugal) F, CZ, RU, PT
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Portugal
Scope: Evalutionsprojekt mit High-Tech-Server >150 TEU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
portugiesischen Konzerns. Als einer der ersten UMTS-Installationen weltweit
wurde hier de facto Forschung und Entwicklung betrieben.
Zeitraum: 01/2003 - 06/2003
Kunde: Telekommunikationsunternehmen (Jordanien) F, CZ, RU, JO
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Jordanien
Scope: Großprojekt > 1 Mio. EU, 40 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
jordanischen Konzerns.
Zeitraum: 11/2001 - 04/2002
Kunde: Quam / Group 3G (München) F, CZ, DE
Rolle: Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Deutschland
Scope: Großprojekt > 1 Mio. EU, 30 Mitarbeiter
Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
neugegründeten Mobilfunkanbieters in Deutschland.
Zeitraum: 06/2002 - 08/2002
Kunde: Telekommunikationsunternehmen (VAE, Abu Dhabi) F, UAE
Rolle: Turnaround Manager
Scope: Bereitstellung von High-Tech System für Emirate
Aufgabe:Als Ablösung einer unsicheren Plattform, sollte ein PKI-basiertes
System zur kryptografisch geschützter Kommunikation aufgesetzt werden.
Zeitraum: 08/2001 - 08/2002
Kunde: Schlumberger + Sema -> SchlumbergerSema (Frankreich) F, UK
Rolle: Integrationsmanager für SMS-C Plattformen
Scope: Integration der Produktpalette von Sema nach Übernahme
Aufgabe:Sema war ein global tätiges IT-Unternehmen für Sourcing und Managed
Services bis hin zu Event-Begleitung (Olympische Spiele). Meine Aufgabe bestand
in der Abstimmung der OTA-Plattform-Technologie.
KPMG Consulting / Bearingpoint Deutschland
Zeitraum: 08/1999 - 06/2000
Kunde: KPMG Wirtschaftsprüfung DE, UK, F, NL
Rolle: Leiter des Teilprojekts IT-Governance
Scope: Teilprojekt /Strategisches Großprojekt (> 500 Mio. EU), 4 FTEs
Aufgabe:Als Vorbereitung einer Europäisch aufzusetzenden IT-Organisation
mussten die heterogenen Architekturen und Entscheidungsprozesse angeglichen und
z.T. zentralisiert werden. Geändert wurden Life-Cycle, Anwendungsentwicklung,
Betrieb, IT-Support, ITIL-Prozesse, usw.
Zeitraum: 08/1997 - 01/1998
Kunde: Zentraler IT-Dienstleister einer Bankengruppe DE
Rolle: Projektleiter + Präsentation vor Aufsichtsrat
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden (> 500 Mio.EU)
Aufgabe:Aufstellung eines Bebauungsplans für die technische und prozessuale
Neuausrichtung eines Bankkonzerns. Neben der Ablösung von Altsystemen waren
innovative Ansätze zu berücksichtigen (Slim Clients, Web-Services,
IT-Sicherheit, moderne Anwendungsentwicklung in C++, csh, COBOL, BPI, BPR).
Zeitraum: 04/1999 - 10/1999
Kunde: GECITS-EU heutige Computacenter DE,UK,F
Rolle: Projektleiter, IT-Migrationsleiter für HQ in Paris
Scope: SAP R^3 Einführung, IT-Neuausrichtung der Logistik (>150 Mio.EU)
Aufgabe:Aufbau einer IT-EU-Infrastruktur inkl. WAN, Drucker, Logistik (RF-ID,
EAN, Labels), Leitung der SAP-Basis Implementierung in HQ + Lager.
Zeitraum: 06/2000 - 12/2000
Kunde: Vodafone (Düsseldorf) DE, UK
Rolle: Projektcoach + IT-Architekt
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden (> 100 Mio.EU)
Aufgabe:Einführung eines Abrechnungssystems für Prepaid-Kunden. Erschwerend kam
die Reorganisation des Konzerns nach Kauf von Mannesmann hinzu. Direktes
Reporting zum IT-Chef Vodafone DE und KPMG Partner.
Zeitraum: 10/1997 - 12/1997
Kunde: Gerling Versicherung (Köln) DE
Rolle: Projektcoach + IT-Architekt
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden
Aufgabe:Teilprojekt im Rahmen der Neuausrichtung der IT-Infrastruktur
(Client-Server, LAN-Ausbau). Schwerpunkt auf COBOL-Reverse Engineering inkl.
Optimierung der DB2-basierten SQL-Anfragen.
Zeitraum: 10/1998 - 12/1998
Kunde: Münchener Rück / Munich Re DE
Rolle: IT-Architekt
Scope: &nbp; Unterstützung eines großen Migrationsvorhabens
Aufgabe:Bestandsaufnahme (Assessment) der IT-Infrastruktur nach KPMG-Methodik
(FQ/TQ, Bedarfsanalyse, Balanced Scorecard).
Zeitraum: 07/2000 - 09/2000
Kunde: Deutsche Bank (Frankfurt) DE
Rolle: Projektcoach + IT-Architekt
Scope: Strategisches Großprojekt des Kunden, > 50 Zulieferer
Aufgabe:Einführung eines Web-Portals für Firmenkunden. Wichtiger Prüfgegenstand
waren Compliancy-Audits mit den DB-Vorschriften und technischen
Absicherungsmöglichkeiten.
Management Information Systeme AG
Zeitraum: 01/1993 - 07/1997
Kunde: Deutsche Telekom AG DE
Rolle: Chefentwickler und Projektleiter
Scope: Konzernweites System zur Wettbewerbsbeobachtung (>1 Mio. EU)
Aufgabe:Unter Anleitung von 5 Entwicklern Erstellung eines offenen
Groupware-Systems (Lotus Notes) zur Koordinierung der Maßnahmen nach
Liberalisierung des Telko-Marktes. Begleitung der Roll-Outs und Releasewechsel.
Zeitraum: 02/1995 - 10/1995
Kunde: Führender Hersteller Medizinischer Produkte DE
Rolle: Projektleiter, Integrator in Betrieb, Trainer, IT-Supporter
Scope: Standardortbezogenes System (>300 KEU)
Aufgabe:Aktive Einführung eines Ratingsystems für die innerbetriebliche
Leistungsverrechnung von Waren- und Services. Technische Basis waren
Groupware/Notes, WAN, DBMS Oracle, C/VMS.
Digital Government & Verwaltungsmodernisierung, Compliance & Security
DSGVO, BDSG, NIS2, ISO 27001, ISO 20K, ISO 9001, ISO 31K, SOX,
BSI-zertifizierte Sicherheitskonzepte, EU-Recht, IT Sicherheitsgesetz
Agile Führung & Organisationsentwicklung
MBA, PMP, PgMP, Prince2, SAFe, Scrum Master, Atlassian & Microsoft Professional,
V-Modell XT, agile Skalierung, Public Sector-Projekte (KPMG)
Strategisches IT-Management & Portfolio-Steuerung
APMP (Bid Management), ICC/ASCM (Supply Chain), TBM, ATUM (IBM/Apptio), EU Business Schools:
Commercial & Privacy Law, Leadership, IAOP (Sourcing, Offshoring), KPMG Business Development
Netzbetrieb & IT-Infrastruktur
ITIL, ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutz, CMMI, DevOps, Kubernetes, Betrieb von Call-Center- und Netzplattformen (Thales, AOL), Erfahrung mit WAN, LAN, VPN, RZ-Betrieb, Automatisierung & Standardisierung
(Legacy) ERP & Business Applications
SAP S/4HANA, FI/CO, TR, SD, CRM, IS-PS, Salesforce, Oracle,
Legacy-Systeme, BPMN, ARIS, EA, PlanView, Software AG, IBM Tools
IT-Entwicklung & Automatisierung
CI/CD, Git, Build-Management, C#, Python, Java, C++, Haskell,
R, Machine Learning, Datenanalyse, Big Data-Architekturen