Konzeption und Erstellung diverser Reporting-Tools für Top-Management-Ebene
Aufbau internationales Logistik-Hub (Customer Service Center für A-Lieferanten) für die Azelis Gruppe
Aufbau eines zentralen Customer Service incl. Kreditoren
/ Debitoren Management
Ausbau Controlling / Neuausrichtung der Debitorenbuchhaltung (Azelis DACH)
Erfolge:
07/2000 ? 09/2001: Prozessdesign des Marktplatzes
Kunde: SteelDex AG, Köln, Internet-Start-up (Stahlhandelsplattform)
Rolle: COO/CFO
Aufgaben:
Prozessdesign des Marktplatzes; Aufbau der kaufmännischen Funktionen; Aufbau eines Controllings (Balanced Scorecard), Rechnungswesens
04/1994 ? 06/2000: Tätigkeiten in Festanstellung
Kunde: Balzers und Leybold-Gruppe
01/97 ? 06/00
Leybold Didactic GmbH, Hürth
Herstellung und Vertrieb von Lehrmitteln (Metallverarbeitung)
(Umsatz: 45 Mio. ?; 300 Mitarbeiter)
Allein-Geschäftsführer
Business Reengineering; Erschließung neuer Märkte
Erfolge: Effizienzsteigerung von 20 %
04/94 ? 12/96
Leybold AG, Köln;
Unternehmensbereich Vakuumtechnik
Herstellung und Vertrieb von Vakuumpumpen
(Umsatz: 210 Mio. ?; 1.700 Mitarbeiter)
Bereichsleiter Controlling
unterstellte Mitarbeiter: 37
Aufbau internationales Controlling; Projektleiter des Business Reengineering Projektes ?Grow to be BEST? (Restrukturierung des Unternehmensbereichs); Einführung SAP, Leitung Rechnungswesen
Erfolge: Schaffung einer marktorientierten Organisation
10/91 ? 03/94
Wavin GmbH, Twist
Herstellung und Vertrieb von Kunststoffrohre
(Umsatz: 145 Mio. ?; 800 Mitarbeiter)
kfm. Leiter
unterstellte Mitarbeiter: 15
Aufbau eines Controllings
Erfolge: Etablierung eines standortübergreifenden Controllings
04/87 ? 09/91
Leybold AG, Köln
Unternehmensbereich Vakuumtechnik (Köln)
(Umsatz: 150 Mio. ?; 1.300 Mitarbeiter)
Controller
Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kalkulation; Reporting
04/86 ? 03/87
Steag AG, Essen
Energieerzeugung
Revisor
03/84 ? 03/86
Boehringer Ingelheim KG, Ingelheim
Pharmaz. Unternehmen
Trainee im Finanz- und Rechnungswesen
1982 ? 1984
Promotionsstudium
Abschluß: Dr. rer. oec.
1978 ? 1982
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität/Gesamthochschule Wuppertal
Abschluß: Diplom-Ökonom
Schwerpunkte:
Planung und Organisation, Finanzierung und Investition
fachliche Kompetenz:
soziale Kompetenz:
Leistungsbilanz:
Marketing und Vertrieb:
Controlling / Verwaltung:
IT:
Restrukturierung / Sanierung von mittelständischen Unternehmen
internationales Controlling / Rechnungswesen
Produktion:
Supply Chain
Logistik:
-
Metallverarbeitung
Automotive
Handel
Konzeption und Erstellung diverser Reporting-Tools für Top-Management-Ebene
Aufbau internationales Logistik-Hub (Customer Service Center für A-Lieferanten) für die Azelis Gruppe
Aufbau eines zentralen Customer Service incl. Kreditoren
/ Debitoren Management
Ausbau Controlling / Neuausrichtung der Debitorenbuchhaltung (Azelis DACH)
Erfolge:
07/2000 ? 09/2001: Prozessdesign des Marktplatzes
Kunde: SteelDex AG, Köln, Internet-Start-up (Stahlhandelsplattform)
Rolle: COO/CFO
Aufgaben:
Prozessdesign des Marktplatzes; Aufbau der kaufmännischen Funktionen; Aufbau eines Controllings (Balanced Scorecard), Rechnungswesens
04/1994 ? 06/2000: Tätigkeiten in Festanstellung
Kunde: Balzers und Leybold-Gruppe
01/97 ? 06/00
Leybold Didactic GmbH, Hürth
Herstellung und Vertrieb von Lehrmitteln (Metallverarbeitung)
(Umsatz: 45 Mio. ?; 300 Mitarbeiter)
Allein-Geschäftsführer
Business Reengineering; Erschließung neuer Märkte
Erfolge: Effizienzsteigerung von 20 %
04/94 ? 12/96
Leybold AG, Köln;
Unternehmensbereich Vakuumtechnik
Herstellung und Vertrieb von Vakuumpumpen
(Umsatz: 210 Mio. ?; 1.700 Mitarbeiter)
Bereichsleiter Controlling
unterstellte Mitarbeiter: 37
Aufbau internationales Controlling; Projektleiter des Business Reengineering Projektes ?Grow to be BEST? (Restrukturierung des Unternehmensbereichs); Einführung SAP, Leitung Rechnungswesen
Erfolge: Schaffung einer marktorientierten Organisation
10/91 ? 03/94
Wavin GmbH, Twist
Herstellung und Vertrieb von Kunststoffrohre
(Umsatz: 145 Mio. ?; 800 Mitarbeiter)
kfm. Leiter
unterstellte Mitarbeiter: 15
Aufbau eines Controllings
Erfolge: Etablierung eines standortübergreifenden Controllings
04/87 ? 09/91
Leybold AG, Köln
Unternehmensbereich Vakuumtechnik (Köln)
(Umsatz: 150 Mio. ?; 1.300 Mitarbeiter)
Controller
Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kalkulation; Reporting
04/86 ? 03/87
Steag AG, Essen
Energieerzeugung
Revisor
03/84 ? 03/86
Boehringer Ingelheim KG, Ingelheim
Pharmaz. Unternehmen
Trainee im Finanz- und Rechnungswesen
1982 ? 1984
Promotionsstudium
Abschluß: Dr. rer. oec.
1978 ? 1982
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität/Gesamthochschule Wuppertal
Abschluß: Diplom-Ökonom
Schwerpunkte:
Planung und Organisation, Finanzierung und Investition
fachliche Kompetenz:
soziale Kompetenz:
Leistungsbilanz:
Marketing und Vertrieb:
Controlling / Verwaltung:
IT:
Restrukturierung / Sanierung von mittelständischen Unternehmen
internationales Controlling / Rechnungswesen
Produktion:
Supply Chain
Logistik:
-
Metallverarbeitung
Automotive
Handel