Jens Walther, Leiter Personalentwicklung: 
"[Name auf Anfrage] hat uns tatkräftig dabei unterstützt, Fachkarrieren im Unternehmen einzuführen...
Unser Personalvorstand, der Leiter Personal und Organisation und wir als Personalentwickler haben die Unterstützung von [Name auf Anfrage] als sehr wertvoll wahrgenommen. Die Arbeit von [Name auf Anfrage] erleichterte den Fortschritt bei den Fachkarrieren und entlastete unsere Führungskräfte. Besonders beeindruckend war ihre methodische Kompetenz bei der Definition von Fachkarrierestufen und ihre Fähigkeit, komplexe Fragen zu klären...."

Aus der Referenz der Geschäftsführerin:
?[Name auf Anfrage] begleitet unser Unternehmen seit 2017 bei der Besetzung entscheidender Führungspositionen: von der Erstellung des präzisen Anforderungsprofils über die Vorauswahl geeigneter Kandidaten bis zum Vertragsabschluss?
Im Besetzungsverfahren bringt R. B. hohe Effizienz mit und zeigt erstaunliche Objektivität in der Bewertung von Kandidaten. Ein so zügiges wie präzises Vorgehen verhindert, dass wir uns als Unternehmen vom Besetzungsdruck unter Zugzwang bringen lassen und uns für einen nicht geeigneten Kandidaten entscheiden. Sie hat erheblich Zeit eingespart....bei allen Fragen im Auswahlprozess eine sehr kompetente Ansprechpartnerin und kommt schnell auf den Punkt; ich bekomme, was ich bestellt habe".

Projekt interne Struktur: erstellt Standard für Rollenbeschreibungen mit zukunftsgerichteten Anforderungen (Verkaufsberufe in Mode, Sport, Visual Merchandising, Führungsebene Substitute, Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Hausleitung) sowie passende Auswahlinstrumente; 
Projekt Nachfolgeprozess: strukturiert die Nachfolge für die unternehmerische Schlüsselposition Bereichsleitung, internes Recruiting bis zur Besetzung;
erstellt Personalentwicklungskonzept für die Nachfolger in unternehmerischer Schlüsselposition;
führt Schlüssel-Trainings selbst durch (z. B. Verhandlung).

Erarbeitung von von Führungsprioritäten, Führungsrollen und Verantwortlichkeiten mit dem Vorstand;
strategische Ausrichtung der HR-Arbeit gemäß Gesamtausrichtung;
Projekt interne Struktur im Rahmen der ISO-Zertifizierung: 
definiert Standards, Rollenanalyse und Erstellung Rollenbeschreibungen einschl. Kompetenzen/?Soft Skills? für Rollen der zweiten Führungsebene,  Audit für den Bereich Vertrieb bis zur Auswertung plus Teamanalyse;
Konzept ?Fachkarrieren? für mehrere Bereiche mit vollständiger Umsetzung;
Implementierung Führungsinstrumente für die zweite Führungsebene.

Projektleitung strategiegeleitetes Kompetenzmodell und darauf aufbauender Rollenbeschreibungen
Auswahl- und Potenzial-Assessment-Center für Führungskräfte
Neukonzeption, Umsetzung und Controlling eines unternehmensweiten Nachwuchsführungskräfteprogramms
Product Owner für eine Datenbank/Personalentwicklung

Weiterbildungsbedarfsanalyse
Konzeption, Organisation und Evaluation Weiterbildungsprogramm
Projektmarketing und Vertretung bei Kongressen

Internationale Potenzialanalysen für die Personalberatung AGPE W. Leippold für Neusiedler und Mondi in Österreich und der Slowakei
Benchmarkprojekt für das Auszubildendenmarketing der BASF SE