02/2009 bis 08/2009 EuroAvionics Navigationssysteme GmbH & Co. über Reutax AG
Tester in einem 5-köpfigen Testteam (Skripterstellung IBM Rational Robot)
Der Kunde EuroAvionics (EAN) erstellt Navigations- und Kommunikationssysteme für
zivil und militärisch genutzte Hubschrauber. Die Testaufgabe betraf im militärischen Bereich den Operatorenarbeitsplatz im Hubschrauber. In einem simulierten Umfeld war die Bedienung des Systems für den einzelnen Hubschrauber und die erweiterten Aufgaben der Patroullien- und Squadronführung zu testen.
Die Tests betreffen flugtechnische- und militärische Belange. Das System wird in einem Versionskonzept entwickelt. Für die manuellen Testfälle werden Skripte in IBM Rational Robot V7.01 erstellt. Die Skripte sind inzwischen mit geringem Anpassungsaufwand für automatisierte Regressionstests zu verwenden.
Neue Funktionalitäten werden mit Hilfe neuer Skripte und /oder durch die neue Kombination bestehender Skripte in die automatischen Tests integriert.
Getestet wird auf Basis, der von der Softwareentwicklung für die militärischen Belange erstellten Spezifikationen. StarTeam V6.0 von Borland wird als Dokumentationssystem und für die Zuweisung der Testaufgaben und das Fehlertracking verwendet. Die Testprotokollierung wird durch TestLog V3.0 von PassMark Software unterstützt.
Weitere Dokumentationsaufgaben werden unter anderem mit Microsoft Office 2007 (Word, Excel, Powerpoint, Access und Viso) bearbeitet.
Die Kommuniktation zum Kunden wird durch die Projektleitung in Französisch geführt. Das Testteam kommuniziert in Deutsch und Englisch.
11/2008 bis 12/2008 Großbank in Eschborn über Hays AG
Tests im Bereich Output Management
Die Abteilung CoC Self Service im Bereich Infrastructure Management ist für ein zentrales, unternehmensweites Service-System zur Generierung von (Kunden-) Dokumenten über beliebige Formate und Outputkanäle verantwortlich. Im Rahmen eines Konsolidierungsprojektes wurde die Teilkomponente dbTrader neu erstellt und einem Regressionstest unterzogen. Für diesen Test erstellte [Name auf Anfrage] auf Basis von Vorversionen Testobjektliste und Testkonzept. Der Regressionstest auf der Funktionstest-Umgebung wurde in Zusammenarbeit mit einem Kollegen durchgeführt
01/2008 bis 06/2008 Teambank AG Nürnberg über Hays AG und FPC Wolfsburg
Testmanager Validierung für eine Internet-Applikation (Neuentwicklung für easyCredit)
Das Projekt hat die Aufgabe eine neue Softwarebasis (Challenge) für das Produkt easyCredit zu erstellen. Damit wird das Produkt easyCredit weiter verbreitet (Auslandsexpansion, White Labeling, etc. - für Österreich zum 19. Mai 2008 erfolgt). Außerdem wird die Produkttiefe zum Beispiel für Kartenkredite weiterentwickelt.
In dem Projekt wurden folgende Qualitätssicherungs-Funktionen wahrgenommen
• Überprüfung der vorhandenen Teststrukturen und Redesign der Berichtswege
• Koordination und Unterstützung der Fachkoordinatoren aus den Fachbereichen
• Entwicklung des Testansatzes: „Wie viel Geschäft lässt sich mit diesem Entwicklungsstand abwickeln?“ und Begleitung der automatisierten Tests mit Hilfe von TOSCA der Testsuite von Tricentis Technology & Consulting GmbH (Wien, Austria)
• Testmanager für den goLive in Österreich zum 19. Mai 2008
• Überprüfung der Testabdeckung mit Hilfe von TOSCA 6.2 von Tricentis.
• Weiterentwicklung der QS-Strukturen nach den Anforderungen des Projekts
02/2007 bis 09/2007 Großbank in Eschborn über Hays AG
User Acceptance Test für Private Kredite
Das Projekt für den Bereich Kredit- und Finanzierungsplanung - Private Kredite betrifft ein webbasiertes Frontend für die Antragsbearbeitung von "Privaten Krediten" für Neu- und Bestandskunden. Das System vereinheitlicht zwei bestehende Verfahren und übermittelt die vollständigen Kreditanträge für Freigabe und Verwaltung an das bestehende Bestandsführungs-system.
Ziele des Projektes:
- Reduzierung der Bearbeitungszeiten durch dynamische Dialogfolge.
- Verschlankung der Selbstauskunft und Vorabprüfung bei Kunden ohne Vorabgenehmigung.
- Bereitstellung des Kreditangebots für Kunden und Mitarbeiter.
- Nutzung der Anwendung durch weitere Anwendergruppen (z.B. Call Center).
- Erfüllung regulatorischer Anforderungen durch Ablösung des bestehenden Scoring Verfahrens (Basel II).
- Verbesserung der Wettbewerbssituation durch schnellere Einführung neuer Kreditprodukte.
- Steigerung des Vertriebserfolges durch Anzeige von up und Crosselling relevanten Informationen.
- Nutzung möglicher Synergien durch eine einheitliche Plattform für zukünftige Entwicklungen.
- Qualitative Verbesserungen durch zeitlich flexiblere Implementierung
- systemseitiger Weiterentwicklungen und Fehlerbeseitigungen.
- Reduzierung laufender Kosten durch Ablösung eines Mainframesystems
In dem Projekt wurden folgende Funktionen wahrgenommen
- Erstellung der Testdaten und vervollständigen des Testkonzeptes
- Aufbau der Client Infrastruktur für den UAT
- Kontaktperson und Betreuer der UAT Tester aus den Filialen
- Kommunikation zwischen Projekt / Vendor und UAT-Testteam
- Transition für die Übergabe an den Betrieb
- IT Verantwortung für den UAT des 1. Wartungsreleases
- 3rd Level Support für die Anwender in der Fläche (700 Filialen)
06/2006 bis 12/2006 System- und Integrationstest für digitale Navigationsdaten (Luftfahrtindustrie)
Die Firma Jeppesen eine Tochtergesellschaft des Boeing-Konzerns ist Weltmarktführer für Navigationsdaten in der Luftfahrtindustrie. Im Rahmen der weltweiten Umstellungsprozesse auf digitale Navigationsdaten wurde ein JDS-Converter für die Datenzusammenstellung und Datenverteilung entwickelt. Im Rahmen des Projektes wurden die Versionen 1.2, 1.2.1 und 1.3 und Build 1.3.0.1 getestet.
Neben den Testwerkzeugen, die auch im Projekt Systemtest Telekommunikationsindustrie verwendet wurden, kam IBM Rational zum Einsatz. Die Testautomation wurde mit Hilfe von Rational Robot erledigt.
Die Hauptaufgabe bestand in der Testdurchführung mit verschiedenen Tools und die Konzeption und Entwicklung der Testautomation. Als Urlaubsvertretung für den Testleiter waren verschiedene Audits (DO 200A ) vorzubereiten und durchzuführen.
02/2006 bis 04/2006 Systemtest in der Telekommunikationsindustrie über Perotsystems GmbH
Im Bereich "Back Office Technologies" wird das Order Management System der T-Online gepflegt und weiterentwickelt. Der Systemtest wird von Perotsystem mit einem eigenen Testteam durchgeführt. Das Team wurde Anfang des Jahres für das Projekt T-Home Speed aufgestockt.
Innerhalb des Testteams testete [Name auf Anfrage] den neu konzipierten Buchungsprozess für DSL und T-Home Speed-Produkte. Dazu gehörte die Erfassung der Testfälle und die Beurteilung der Buchungs-prozesse im Middletier und die Kontolle der Daten in der Datenbank.
Folgende Testwerkzeuge wurden verwendet:
- Rational ClearQuest für die Erfassung und Verwaltung der System Investigation
Requests.
- Rational ClearCase für die Verwaltung der Systemdokumentationen
- Putty für die Verbindugen zur Rechnerwelt und den Systemumgebungen
- TOAD von QuestSoftware für die Kontrolle der Prozesse und der Datenbankinhalte.
Testpläne für System Modifikation Requests wurden erstellt und der jeweilige Testfortschritt wurde in speziell dafür entwickelten Excel-Sheets ermittelt und dokumentiert.
09/2005 bis 01/2006 Versicherungskonzern Projektbegleitung im Testumfeld
Übergreifende TestDirector Infrastruktur
Für das Testtool Quality Center for TestDirector Version 8.2 SP1 von Mercury baut der Versicherungs-konzern eine aus jeweils fünf Instanzen bestehende Test- und Produktionsumgebung auf. Um alle technischen und organisatorischen Vorbereitungen innerhalb eines engen Zeitplanes rechtzeitig und gleichzeitig abzuschließen wurde eine externe Projektbegleitung installiert.
Im Rahmen dieser Projektbegleitung werden die erforderlichen Projektpläne erstellt und mit den verantwortlichen Mitarbeitern aus unterschiedlichen Organisationseinheiten abgestimmt und gestartet.
Die für den Betrieb erforderlichen Prozesse hinsichtlich von Wartungsaufgaben wie Versions- und Releasewechsel, Change Management und administrativer Aufgaben sind zu beschreiben und abzustimmen.
Nach Aufbau der komplexen Infrastruktur und der Softwareinstallation ist ein vordefinierter Abnahmetest zu durchlaufen. Dafür wird das gesamte Projekt inklusive der unterschiedlichen Projektpläne und der Prozessbeschreibungen im TestDirector Version 7.6 eingepflegt.
Gleichzeitig wird dadurch nachgewiesen, dass es mit dem Testtool TestDirector möglich ist, die gesamte Projektdokumentation und -überwachung zu unterstützen. Da schon die Projektanforderungen (Requirements) in das Tool eingepflegt werden, können in dieser Projektdokumentation alle Verfeinerungen innerhalb eines Werkzeuges dargestellt und nachverfolgt werden. Dies ist vor allem daher gegeben, da im TestDirector keine Formatbindung besteht und beispielsweise Word-, Excel- oder Bilddokumente und auch automatisierte Test (z.B. aus Quicktest) in einem zentralen Datenpool abzulegen sind.
Alle Planungsaufgaben werden in Form von Testplänen (TestPlan) eingegeben. Die Abnahme aller Hardware- und Softwarebestandteile wird über die Test Sets dokumentiert (TestLab). Nacharbeiten und Nachbesserungen können aus der Defect-Verwaltung ermittelt und nachvollzogen werden. Für die reine Terminverfolgung sind andere Werkzeuge allerdings besser geeignet.
Das Projekt „Übergreifende TestDirector Infrastruktur“ durchläuft als erstes die Migrationsphasen, die damit auch von ihrem Ablauf her definiert und beschrieben werden. Die Abnahmetests selbst stellen sicher, dass die Infrastruktur die Anforderungen erfüllt und die vorher vorhandene Funktionalität auch in der Version 8.2.1 vorhanden ist. Funktionserweiterungen werden nach Vorgaben von Mercury getestet.
Das organisatorische Zusammenspiel zwischen den Organisationseinheiten, wie zum Beispiel bei einem Releasewechsel erforderlich, wird nicht getestet.
09/2004 bis 11/2004 Fondsdepotbank GmbH in Hof
Für die Einführung eines neuen Produktes waren an einer bestehenden Applikation umfangreiche Änderungen und Erweiterungen im Programmcode durchzuführen. Durch die Tests war sicherzustellen, daß die Softwareerweiterungen den bisherigen Funktionsumfang nicht einschränken und die zusätzlichen Anforderungen innerhalb eines Phasenkonzeptes realisiert wurden.
Im Rahmen der Testplanung wurden für den kompletten Funktionsumfang der Applikation Testfälle entwickelt und in einem Testkonzept und Excel-Sheets dokumentiert.
Im Rahmen des Phasenkonzeptes wurden die erforderlichen Testzyklen aufgesetzt und mit Hilfe von bis zu sechs Mitarbeitern durchgeführt. Zusätzlich wahrgenommen wurde die Systemsteuerung für den Testmandanten und das Defektmanagement mit Hilfe von Bugzilla.
Für die Überprüfung der Schnittstellen wurde ein Kontrolltool (Fileviewer) entwickelt. Die Kontrolle selbst wurde an drei externen Standorten (München, Stuttgart und Frankfurt) durchgeführt.
10/2001 bis 04/2002 DIT Deutscher Investment-Trust, Leiter Integrationstestteam
- Ex-post-Überwachung (Epue/MIG21)
Ziel des Projekts ist die Überwachung der gesetzlichen und vertraglichen Anlagegrenzen (ex post). Das drei Personen umfassende Testteam hat in dem Projekt weit reichende Aufgaben für den Integrationstest, den User Acceptance Test und den go live Prozess übernommen.
- Dit-Blotter
Der Integrationstest zwischen dem Open Front Office (OFO) und der Handelsapplikation (Dit-Blotter) war durchzuführen. Der Test wurde konzipiert. Die Testumgebung mit den Haupttools WinRunner V6.02, StartAdmin für iBus und Squirrel für Abfragen auf die Informix Datenbank war aufzubauen und in Betrieb zu nehmen. Der Test wurde mit Hilfe eines zusätzlichen Kollegen, der aus dem Bereich Front Office kam, durchgeführt.
- Integration Allianz und Dresdner Bank Investmentgruppe
Mitwirkung in der Testkoordination
03/2001 bis 09/2001 Deutsche Börse AG, Projekt ACE 2.0 Clearing (Eurex Version 5.0)
Mitglied in der 9 Personen umfassenden Testgruppe Systemtest. Nach kurzer Einarbeitungszeit als Teamleiter verantwortlich für den Teilbereich Number of Trade Adjustments (NTA). Im Projektteam waren neben mir ein Franzose und ein Engländer beschäftigt. Projektsprache war Englisch.
Auf Basis der Feinspezifikation und der Technischen Detail Beschreibung waren Testzyklen (Cycles) zu bilden. Pro Test cycle wurden die Testkonditionen (Conditions) mit Eingangsdaten und erwarteten Ergebnissen beschrieben. In den Testschritten (Steps) wurde die Vorbereitung, die Durchführung und die Kontrolle bzw. Datenbereinigung beschrieben. Getestet wurde mit TAFT, einer Eigenentwicklung der Deutschen Börse. Die Testaufgabe wurde trotz engstem Zeitplan erfüllt.
Zum 31.05.2001 wurde der Vertrag für den Regressiontest bis zum 30.09.01 verlängert. Das sieben Personen umfassende Testteam hatte die Aufgabe über die Eingabemasken (GUI) den Bereich zu testen. Die Tests betrafen das Backend (VMS), die Value API und zwei Frontend Lösungen (NT und SUN).
06/2000 bis 02/2001 Test & Quality (Cablecom, Internet Application, Billingsystem Schweiz)
Für die Einführung von IAF Horizon von Solect, ein Internet Administration Framework, war parallel und zur Unterstützung der Projektteams eine Test- und Quality Organisation aufzubauen und zu implementieren. Dafür wurden folgende Qualitäts- und Testverfahren eingeführt:
- Versions- und Releasekontrolle
- Change Management
- Projektcontrolling
- Prozesskontrolle für permanente Qualitätssicherung
- Testeinweisung und Testschulung, erstellen von Testdaten
- Funktionstests manuell und mit TestDirector
- Lasttests (mit Winrunner / Loadrunner)
- Regressiontest
- Aufbau und Betrieb des Testcenters (ca. 10 Unix- und NT-Systeme)
- Toolauswahl und Einführung (TestDirector, WinRunner von Mercury Interactive)
Mit Hilfe dieser Test und Quality Strukturen wurden folgende Projekte unterstützt:
- Einführung Voice over IP über das TV-Kabelnetzwerk der Cablecom in der Schweiz
- HISPEED Zugang zum Internet über das TV-Kabelnetzwerk
- SwissOnline (Verwaltung und Abrechnung der Online-Angebote für 250 000 Kunden)
- Carrier Solution (Private Netzwerke für Business Kunden)
- SMS PayTV für die Schweiz
- Verwaltung von Basisangeboten (LDAP-Schnittstelle zu iPlanet)
10/1998 bis 03/1997 Projektleiter Y2K (Schweizer Investmentbank / Niederlassung Frankfurt)
Herstellung der Jahr 2000 Fähigkeit gemäß bankpolicy für Distributed Systems (Unix und NT-Umgebung mit Solaris, Windows NT 4.0, Perl, Lan/Wan- und Voice Systeme, etc.; Ablösung von Next und Novell-Systemen).
Als Projektleiter verantwortlich für die Koordination aller anfallenden Infrastrukturaufgaben in Frankfurt in Abstimmung mit London und Stanford, Aufbau eines Testcenters und Unterstützung der Applikationsentwicklung bei der Zertifizierung der Applikationen.
Entwicklung einer Prämienregelung für Sondereinsätze von Mitarbeitern.
04/1996 bis 03/1997 E-Commerce eine Anwendung der [Name auf Anfrage] Unternehmensberatung
Es wurde ein Internetkaufhaus für Käufer und Verkäufer (ähnlich eBay) konzipiert. Die Internet- und Intranetlösung Elektronische Direktvermarktung (ELMA) wurde auf Basis Windows NT, SQL-Server und Internet Information Server realisiert.
Seminare
• ELMA elektronische Direktvermarktung im Landkreis Neumarkt
01/1998 bis 09/1998 EDS/Citibank
Testplanung für Euro und Y2K rollover unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Erfordernisse und Kostenaspekten. Entwicklung eines Verfahrens, das die Revisionssicherheit der Testergebnisse gewährleistet.
07/1997 bis 12/1997 EDS/Frankfurter Sparkasse
Teilprojektleiter für mehrere Teilprojekte. Die Kosten für die Informationsverarbeitung sollten durch die Einführung von verteilten Systemen (Windows NT) spürbar sinken.
Die übernommenen Teilprojekte ermittelten die organisatorischen Vorgaben. Neben Fragen der technischen Ausstattung wurde in den Teilprojekten festgelegt welche Mitarbeiter, mit welchem Ausbildungsstand welche Dienstleistungen zu erbringen haben.
Weitere Projekte:
· Support und Entwicklung von 04/97 bis 06/97 (Niederlassung einer Niederländischen Bank)
· Projektverfolgungssystem für eine Werbeagentur unter Windows NT mit Microsoft Access (01/97).
· Bestellabwicklung für Metzgereien unter Windows 95 realisiert mit Microsoft Access
· Direct Support von 06/95 bis 03/96 (Automobilhersteller in Rüsselsheim)
· Teilnehmer an den Themenarbeitskreisen der Bayerischen Staatsregierung zum Thema Telear-beit und virtuelle Unternehmen (01/95)
· Workshop Telearbeit, Projektstudie Organisation von Telearbeit in einer Verwaltungseinheit.