• Prozessoptimierung und cost reduction
• Coaching und Personalentwicklung

• Lieferanten Management
• Operations Management
• Supply Chain Management
• Fleet Management
• Facility Management
• Category Management
• Change Management
• Projekt Management

• Neuausrichtung / Change Management
• Aufbau Category Management
• Digitalisierung im Einkauf

Aus Interim Projekt in Leitungsposition gewechselt als Kader-Mitglied verantwortlich für "planning - purchasing - production Management" für Internationalen Konzern und weltweiten Marktführer in der Röntgentechnologie, Vakuum und Hochspannung

• Etablierung und Weiterentwicklung Einkauf, Supply Chain, Operations
• Einführung Lieferantenmanagement und Supplier Risk Management
• Evolution Manufaktur zu Kleinserienfertigung
• Einführung von LEAN Methodik (5S und 7W)
• cost reduction 40% bei Kaufteilen
• cost reduction 80% bei Baugruppen Zukauf
• cost reduction 90% Make or Buy
• Liefertermintreue Supplier von 50 % auf 100% verbessert
• On Time delivery Customer 40% auf 100% verbessert
• 50% Optimierung Durchlaufzeit Baugruppenmontage

• Neuaufbau Strategischer und Operativer Einkauf und Vertragsmanagement für das Emerging Business eBeam

• Neuaufbau und Leitung des Zentralen Einkaufs
• Logistik (intern und externer Anlagenversand Übersee)
• Produktions- und Materialplanung
• Projektmanagement
• Prozess Integration in internationalen Mutter-Konzern
• Einführung Lieferantenmanagement
• cost reduction 30% bei Kaufteilen
• cost reduction 50% bei Baugruppen
• Einführung cost breakdown und Wertanalyse

• Verantwortlich für den Zentralen Einkauf, die Dispositon, Produkt- und Content Management sowie die IT
• als Interim Geschäftsführer zusätzlich verantwortlich für Logistik, HR und Marketing